《项目计划管理概述(ppt 67页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目计划管理概述(ppt 67页)（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产运生产运作管理作管理1生产运生产运作管理作管理第第1313章章 项目计划管理项目计划管理2生产运生产运作管理作管理本章内容本章内容第第13章章 项目计划管理项目计划管理13.1 项目管理项目管理13.2 网络计划技术概述网络计划技术概述13.3 网络图的构成网络图的构成13.4 网络时间参数计算网络时间参数计算13.5 网络计划技术优化网络计划技术优化3生产运生产运作管理作管理学习要点及学习指导学习要点及学习指导掌握项目及项目管理的概念，网络图的绘掌握项目及项目管理的概念，网络图的绘制，网络时间参数制定，网络计划技术的制，网络时间参数制定，网络计划技术的成本优化；理解项目管理的目标和内容，
2、成本优化；理解项目管理的目标和内容，网络计划技术的优缺点；了解项目的组织网络计划技术的优缺点；了解项目的组织管理，网络计划技术的产生，网络计划技管理，网络计划技术的产生，网络计划技术的时间优化，资源优化概述网络时间。术的时间优化，资源优化概述网络时间。4生产运生产运作管理作管理导入案例导入案例项目管理使贝克特尔公司拥有竞争优势项目管理使贝克特尔公司拥有竞争优势总部位于旧金山的贝克特尔公司参加了科威总部位于旧金山的贝克特尔公司参加了科威特油田的灭火和重建工作，该项工作包括众特油田的灭火和重建工作，该项工作包括众多的工程项目，公司一个全球范围的规划小多的工程项目，公司一个全球范围的规划小组进行了现
3、场评估。公司面临的首要问题是组进行了现场评估。公司面临的首要问题是设备及后勤保障，公司的供应系统马上运转设备及后勤保障，公司的供应系统马上运转起来，来实现这一规模全球采购。接下来的起来，来实现这一规模全球采购。接下来的问题是，在开工时如何为成千上万的工人提问题是，在开工时如何为成千上万的工人提供饮食、住宿、装备。公司在距科威特东南供饮食、住宿、装备。公司在距科威特东南550550英里的迪拜港建立了仓库，码头和货栈，英里的迪拜港建立了仓库，码头和货栈，后勤项目小组采购，调运了后勤项目小组采购，调运了125000125000吨设吨设5生产运生产运作管理作管理导入案例导入案例备和给养，其中包括备和给
4、养，其中包括40004000多台机械设备，管多台机械设备，管理一支辅设管线的队伍，管道长达理一支辅设管线的队伍，管道长达150150公里，公里，每天能向火灾现场输送两千万加仑的水，该每天能向火灾现场输送两千万加仑的水，该公司的项目小组还动用了：一支近公司的项目小组还动用了：一支近80008000名工名工人组成的国际队伍；人组成的国际队伍；10001000名项目及建筑专家；名项目及建筑专家；6 6个设施完备的食堂；每天提供个设施完备的食堂；每天提供2700027000份饭；份饭；两个直升飞机疏散小组；一所有两个直升飞机疏散小组；一所有4040个床位的个床位的野外医院；一个由野外医院；一个由700
5、700名医疗站的医疗小组。名医疗站的医疗小组。大火被扑灭了，科威特重新开始向外输出原大火被扑灭了，科威特重新开始向外输出原油，而贝克特尔公司展示了其竞争优势油，而贝克特尔公司展示了其竞争优势项目管理。项目管理。6生产运生产运作管理作管理 13.1.1 项目及项目管理项目及项目管理 项目是指在规定时间内，由专门组织起来项目是指在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的的人员共同完成的、有明确目标的一次性一次性工作。工作。13.1 项目管理项目管理7生产运生产运作管理作管理13.1.2 项目管理的目标项目管理的目标项目管理就是对项目进行项目管理就是对项目进行计划计划、组织组织和和控
6、控制制。其目标：。其目标：(1)(1)质量：保证质量；质量：保证质量；(2)(2)费用：合理成本；费用：合理成本；(3)(3)进度：按期完成。进度：按期完成。8生产运生产运作管理作管理 13.1.3 项目管理内容项目管理内容(1)(1)立项阶段立项阶段(2)(2)建设阶段建设阶段(3)(3)运行阶段运行阶段9生产运生产运作管理作管理13.2 网络计划技术概述网络计划技术概述13.2.1 13.2.1 网络计划技术的概念网络计划技术的概念网络计划技术是网络计划技术是通过网络图的形式来反映和通过网络图的形式来反映和表达生产线工程项目活动之间的关系表达生产线工程项目活动之间的关系，并且，并且在计算和
7、实施过程中不断进行组织，控制和在计算和实施过程中不断进行组织，控制和协调生产进度或成本费用，使整个生产或工协调生产进度或成本费用，使整个生产或工程项目达到预期的目标。程项目达到预期的目标。10生产运生产运作管理作管理 19621962年后，美国政府决定对一切新开发工年后，美国政府决定对一切新开发工程全面实行程全面实行PERTPERT。PERTPERT法的基本思路与方法法的基本思路与方法同同CPMCPM法类似，都以网络图为主要工具，法类似，都以网络图为主要工具，区别区别在于在于PERTPERT法增加了对随机因事的考虑法增加了对随机因事的考虑。所以。所以PERTPERT法叫非肯定型法，而法叫非肯定
8、型法，而CPMCPM叫肯定型法。叫肯定型法。11生产运生产运作管理作管理13.2.2 网络计划技术的内容网络计划技术的内容网络计划技术，主要有网络计划技术，主要有关键路线法关键路线法与与计划评审技术。计划评审技术。关键路线法关键路线法（CPMCPM）最早应用美国杜邦化学公）最早应用美国杜邦化学公司。与此同时美国海军特种计划在司。与此同时美国海军特种计划在研究北极星导弹潜艇时用研究北极星导弹潜艇时用计划评审计划评审技术技术（PERT PERT ）。）。12生产运生产运作管理作管理13.2.3 横道图与网络图的异同处横道图与网络图的异同处甘特图不足之处：甘特图不足之处：（1 1）不能在图上清晰和严
9、密地显示出各项）不能在图上清晰和严密地显示出各项工作的逻辑关系。也就是在工作上的相互工作的逻辑关系。也就是在工作上的相互关联，互为条件，互为因果的依存关系，关联，互为条件，互为因果的依存关系，在时间上的衔接关系。在时间上的衔接关系。（2 2）不能既具有显示计划全貌的轮廓功能，）不能既具有显示计划全貌的轮廓功能，又可以作为实施和控制作业计划功能，即又可以作为实施和控制作业计划功能，即两者不能同时兼备。两者不能同时兼备。（3 3）不能从保证生产和进度工期上找出关）不能从保证生产和进度工期上找出关键工序和路线以及优化工作，也不适应使键工序和路线以及优化工作，也不适应使用计算机编制、修改和控制计划。用
10、计算机编制、修改和控制计划。13生产运生产运作管理作管理网络图网络计划技术的功能如下：网络图网络计划技术的功能如下：（1 1）从轮廓计划的角度来研究其功能）从轮廓计划的角度来研究其功能网络计划能显示全部工序及其构成和工序网络计划能显示全部工序及其构成和工序的开工时间，便于掌握了解计划全貌；的开工时间，便于掌握了解计划全貌；在在网络中能显示出工序之间的依存关系；网络中能显示出工序之间的依存关系；在在网络计划编制阶段各部门共同参加网络图的网络计划编制阶段各部门共同参加网络图的编制，目标一致。编制，目标一致。（2 2）从执行计划的角度来研究其功能）从执行计划的角度来研究其功能由于任务分解，使工序具体
11、而不笼统；由于任务分解，使工序具体而不笼统；网络法可以区分出关键工序和非关键工序；网络法可以区分出关键工序和非关键工序；网络法还可以计算出非关键工序的时差，网络法还可以计算出非关键工序的时差，也就是可以知道有多少机动时间。也就是可以知道有多少机动时间。14生产运生产运作管理作管理13.2.4 网络计划技术的应用步骤网络计划技术的应用步骤网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤。网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤。（1 1）确定目标）确定目标（2 2）分解工程项目，列出作业明细表）分解工程项目，列出作业明细表（3 3）绘制网络图，进行结点编号）绘制网络图，进行结点编号（4 4）计算网络时间、确
12、定关键路线）计算网络时间、确定关键路线（5 5）进行网络计划方案的优化）进行网络计划方案的优化（6 6）网络计划的贯彻执行）网络计划的贯彻执行15生产运生产运作管理作管理13.3 网络图的构成网络图的构成网络图由以下两部分所组成：网络图由以下两部分所组成：(1)(1)活动。一项工作、一道工序、工序作业。活动。一项工作、一道工序、工序作业。分分实活动实活动和和虚活动虚活动两种。两种。(2)(2)事项（事件）。一项事件活动的事项（事件）。一项事件活动的瞬时开始瞬时开始和瞬时结束和瞬时结束，又叫，又叫结点结点。(3)(3)路线。从路线。从始点始点终点。终点。16生产运生产运作管理作管理绘制网络图规则
13、和逻辑表示方法绘制网络图规则和逻辑表示方法网络图的绘制遵循以下基本规则：网络图的绘制遵循以下基本规则：不允许出现循环回路，如图。不允许出现循环回路，如图。正确正确17生产运生产运作管理作管理箭头结点的标号必须大于箭尾结点的编号，箭头结点的标号必须大于箭尾结点的编号，如图。如图。两结点间只能有一条箭线。两结点间只能有一条箭线。ji18生产运生产运作管理作管理网络图只有一个源，一个汇。网络图只有一个源，一个汇。每项活动都应有结点表示其开始与结束。每项活动都应有结点表示其开始与结束。 正确正确19生产运生产运作管理作管理箭线交叉必须用暗桥箭线交叉必须用暗桥 。20生产运生产运作管理作管理网络图的逻辑
14、表示方法网络图的逻辑表示方法如图：如图：ACHBEFDLKIJ21生产运生产运作管理作管理例：根据表所示的已知条件，运用网络图的原则例：根据表所示的已知条件，运用网络图的原则和逻辑表示方法绘制网络图和逻辑表示方法绘制网络图 顺序顺序作业名称作业名称作业时间作业时间（天）（天）作业代号作业代号1图纸设计图纸设计3A2工艺设计工艺设计4B3模型制造模型制造2C4浇注模具浇注模具2D5工装制造工装制造5E6毛坯制造毛坯制造2F7机械加工机械加工4G8装配协作装配协作3H9采购外协采购外协2I紧前作业紧前作业-AABBC、DE、FGA22生产运生产运作管理作管理作图作图：ACHBEFDIG23生产运生
15、产运作管理作管理13.4 网络时间参数计算网络时间参数计算确定各项活动的作业时间；确定各项活动的作业时间；计算各结点的时间参数；计算各结点的时间参数；计算工序的时间参数；计算工序的时间参数；计算时差，并确定关键线路。计算时差，并确定关键线路。24生产运生产运作管理作管理13.4.1 各项活动的作业时间各项活动的作业时间(1)(1)单时法单时法单时法即单一时间估计法。这种方法对活动单时法即单一时间估计法。这种方法对活动的作业时间只确定一个时间值。的作业时间只确定一个时间值。(2)(2)三点估计法三点估计法T TE E=(a+4m+b)/6=(a+4m+b)/6式中：式中： T TE E估计时间估
16、计时间; a; a最乐观时间最乐观时间; b; b最保守时间最保守时间; m; m最可能时间最可能时间25生产运生产运作管理作管理(3)(3)估计活动工期分布估计活动工期分布上述时间计算其标准偏差为：上述时间计算其标准偏差为：=(b-a)/6=(b-a)/6计划任务规定日期完成的概率计划任务规定日期完成的概率 =（TK - TSTK - TS）/ / 式中：式中：TK-TK-计划规定完工日期或目标时间；计划规定完工日期或目标时间；TS-TS-计划任务最早可能完成的时间，即关计划任务最早可能完成的时间，即关键线路上各项活动平均作业时间总和；键线路上各项活动平均作业时间总和；-概率系数；概率系数；
17、 -关键线路上各项活动标准差之和。关键线路上各项活动标准差之和。26生产运生产运作管理作管理13.4.2 结点时间的计算结点时间的计算 (1)(1)结点的最早开始时间结点的最早开始时间。指从该结点开始。指从该结点开始的各项作业的各项作业最早可能开始最早可能开始进行的时间，在此进行的时间，在此之前各项活动不具备开工条件。用之前各项活动不具备开工条件。用ETET表示。表示。计算法：计算法：前进法前进法、用加法用加法、选大法选大法。27生产运生产运作管理作管理 (2)(2)结点的最迟结束时间结点的最迟结束时间。指以该结点为。指以该结点为结束的各项活动结束的各项活动最迟必须完成的时间最迟必须完成的时间
18、，用，用LTLT表示。计算法：表示。计算法：后退法后退法、用减法用减法、选小选小法法。28生产运生产运作管理作管理 例题，如下表，计算结点时间例题，如下表，计算结点时间顺序顺序作业时间（天）作业时间（天）作业代号作业代号紧前作业紧前作业1A1-2B2-3C2A4D2B5E4C、D6F3B7G2C、D 8H3G9I3E、F29生产运生产运作管理作管理ACHBEFDIG002148611224881112223423330生产运生产运作管理作管理13.4.3 工序时间的计算工序时间的计算(1)(1)工序最早开工时间与最早完工时间工序最早开工时间与最早完工时间 工序最早开工时间（工序最早开工时间（E
19、SES）是工序最早可能是工序最早可能开始的时间，它就是代表该工序箭线的箭尾开始的时间，它就是代表该工序箭线的箭尾结点的最早开始时间，即：结点的最早开始时间，即： ES ES（i,ji,j）=ET =ET (i)(i)31生产运生产运作管理作管理 工序最早完工时间（工序最早完工时间（EFEF）指工序最早可能完成指工序最早可能完成的时间，它等于工序最早开工时间与该工序的时间，它等于工序最早开工时间与该工序作业时间之和作业时间之和 T T（i,ji,j） EF EF（i,ji,j）= ET = ET (i)(i) +T +T（i,ji,j） = ES = ES（i,ji,j）+T+T（i,ji,j）
20、32生产运生产运作管理作管理(2)(2)工序最迟开工时间和最迟完工时间工序最迟开工时间和最迟完工时间工序的最迟开工时间（工序的最迟开工时间（LSLS）是指工序最迟必是指工序最迟必须开始、而不会影响总工期的时间，它是工须开始、而不会影响总工期的时间，它是工序最迟必须完工时间与该工序的作业时间之序最迟必须完工时间与该工序的作业时间之差。差。 工序的最迟完工时间（工序的最迟完工时间（LFLF）等于代表该工序等于代表该工序的箭线箭头结点的最迟结束的时间，因此在的箭线箭头结点的最迟结束的时间，因此在已知结点最迟结已知结点最迟结33生产运生产运作管理作管理 束时间的条件下，可以确定各项工序的最迟束时间的条
21、件下，可以确定各项工序的最迟完工时间，然后确定工序的最迟开工时间。完工时间，然后确定工序的最迟开工时间。 T（i,j） LF（i,j）=LT(j) LS（i,j）=LF (i,j)T（i,j） = LT（j）T（i,j）34生产运生产运作管理作管理13.4.4 时差及关键路线的确定时差及关键路线的确定（1 1）时差）时差时差又叫机动时间、富裕时间，是每道工时差又叫机动时间、富裕时间，是每道工序的最迟开工（完工）时间与最早开工序的最迟开工（完工）时间与最早开工（完工）时间之差。关键路线上工序的时（完工）时间之差。关键路线上工序的时差为零。时差用差为零。时差用S S（i,ji,j）表示，计算公式如
22、下：表示，计算公式如下：S S（i,ji,j）=LS=LS(i,j)(i,j)ESES（i,ji,j） = LF= LF（i,ji,j）EFEF（i,ji,j）35生产运生产运作管理作管理（2 2）关键路线的确定）关键路线的确定关键路线指从网络始点到终点耗费关键路线指从网络始点到终点耗费时间最时间最长长的路线。确定关键路线的方法有以下几的路线。确定关键路线的方法有以下几种：种： a a最长路线法：计算出工期最长的路线，最长路线法：计算出工期最长的路线，即为关键路线。即为关键路线。 b b时差法：由时差为零的活动所组成的路时差法：由时差为零的活动所组成的路线为关键路线。线为关键路线。36生产运生
23、产运作管理作管理 c c破圈法：从一个结点到另一个结点之间破圈法：从一个结点到另一个结点之间如果存在两条不同的线路，形成一个封闭的如果存在两条不同的线路，形成一个封闭的环，称为圈。形成圈的两条线路作业时间不环，称为圈。形成圈的两条线路作业时间不等，该圈则称可破圈。可将其中较短的一条等，该圈则称可破圈。可将其中较短的一条线路删除，圈就被打破了，保留下来的是较线路删除，圈就被打破了，保留下来的是较长的一条线路，也就是两结点间的关键线路。长的一条线路，也就是两结点间的关键线路。以此类推，剩下最后一条线路即为关键路线。以此类推，剩下最后一条线路即为关键路线。37生产运生产运作管理作管理13.5 网络计
24、划的优化网络计划的优化n运用网络计划技术的目的是求得一个时运用网络计划技术的目的是求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案。间短、资源耗费少、费用低的计划方案。网络计划优化，主要是根据预定目标，在网络计划优化，主要是根据预定目标，在满足既定条件的要求下，按照一衡量指标满足既定条件的要求下，按照一衡量指标寻求最优方案。寻求最优方案。其方法主要是利用时差，其方法主要是利用时差，不断改善网络的最初方案，缩短周期，有不断改善网络的最初方案，缩短周期，有效利用各种资源。网络计划的优化有效利用各种资源。网络计划的优化有时间时间优化，成本优化，资源优化优化，成本优化，资源优化等。等。38生产运生产运作管
25、理作管理13.5.1 时间优化时间优化 时间优化是在人力、原材料、设备、资金等资时间优化是在人力、原材料、设备、资金等资源基本有保证的条件下，寻求最短的工程项目源基本有保证的条件下，寻求最短的工程项目总工期。其具体方法途径总工期。其具体方法途径 ：采取措施，压缩关键作业的作业时间；采取措施，压缩关键作业的作业时间；采取组织措施，在工艺流程允许条件下，对关采取组织措施，在工艺流程允许条件下，对关键路线上的各作业组织平行或交叉作业；合理键路线上的各作业组织平行或交叉作业；合理调配人员尽量缩短各关键路线上的作业时间。调配人员尽量缩短各关键路线上的作业时间。充分利用时差。如，非关键作业上抽调人、充分利
26、用时差。如，非关键作业上抽调人、财、物，以用于关键路线上的作业，实现缩短财、物，以用于关键路线上的作业，实现缩短关键路线的作业时间。关键路线的作业时间。39生产运生产运作管理作管理13.5.2 时间时间费用优化费用优化时间时间费用优化，又称成本优化，就是根费用优化，又称成本优化，就是根据计划规定的期限，确定最低成本；或根据计划规定的期限，确定最低成本；或根据最低成本的要求，寻求最佳工期。运用据最低成本的要求，寻求最佳工期。运用网络计划技术制定工程计划，不仅要考虑网络计划技术制定工程计划，不仅要考虑工期和资源情况，还必须考虑成本，讲求工期和资源情况，还必须考虑成本，讲求经济效益。经济效益。40生
27、产运生产运作管理作管理(1)时间与费用的关系时间与费用的关系某一计划任务或工程项目的总费用是由该任某一计划任务或工程项目的总费用是由该任务的直接费用和间接费用两部分组成。其关务的直接费用和间接费用两部分组成。其关系如图所示。系如图所示。 间接费用间接费用 直接费用直接费用 总费用总费用 费用费用 工期工期41生产运生产运作管理作管理间接费用是指不能或不宜直接方面必须按一定间接费用是指不能或不宜直接方面必须按一定标准分摊于成本计算对象的费用。这部分费用标准分摊于成本计算对象的费用。这部分费用与各项作业没有直接关系，只和工期长短有关与各项作业没有直接关系，只和工期长短有关。工期越长，间接费用越大。
28、工期越长，间接费用越大。直接费用指直接费用指与完成工程项目直接有关的费用与完成工程项目直接有关的费用。直接费用与工期成反比关系。直接费用与工期成反比关系。42生产运生产运作管理作管理一般来说，一般来说，缩短工期会增加直接费用的投入缩短工期会增加直接费用的投入量量，反之，减少直接费用的投入量，则工期，反之，减少直接费用的投入量，则工期将延长。但直接费用减少到一定程度，工期将延长。但直接费用减少到一定程度，工期却使再延长，直接费用也不会再减少，这时却使再延长，直接费用也不会再减少，这时的直接费用为正常工期；反之，当工期缩短，的直接费用为正常工期；反之，当工期缩短，则称为赶工工期，当工期缩短到一定程
29、度，则称为赶工工期，当工期缩短到一定程度，直接费用即使再增加，工期也不会缩短，这直接费用即使再增加，工期也不会缩短，这时的工期称为极限工期，与赶工工期所对应时的工期称为极限工期，与赶工工期所对应的是赶工费用，公式为：的是赶工费用，公式为：成本斜率成本斜率= =（C Cg g-C-Cz z）/ /（T Tz z-T-Tg g）43生产运生产运作管理作管理式中：式中：KK直接费用率；直接费用率； C Cg g极限费用；极限费用； C Cz z正常费用；正常费用； T Tz z正常工期；正常工期； T Tg g极限工期。极限工期。 直接费用率表示每缩短单位时间所需增直接费用率表示每缩短单位时间所需增
30、加的直接费用。加的直接费用。44生产运生产运作管理作管理费用费用时间时间CgCztgtz45生产运生产运作管理作管理(2)(2)时间时间费用优化的方法费用优化的方法进行时间进行时间费用优化的步骤是：费用优化的步骤是：第一步，作网络图；第一步，作网络图；第二步，寻找网络计划的关键线路，并计算计第二步，寻找网络计划的关键线路，并计算计划完成的时间；划完成的时间；第三步，计算正常时间的总费用；第三步，计算正常时间的总费用；第四步，计算网络计划各项作业的成本斜率；第四步，计算网络计划各项作业的成本斜率；46生产运生产运作管理作管理第五步，选关键线路上成本斜率最低作业作为第五步，选关键线路上成本斜率最低
31、作业作为赶工对象进行赶工，以达到缩短计划完成时间；赶工对象进行赶工，以达到缩短计划完成时间；第六步，寻找新的关键线路，并计算赶工后计第六步，寻找新的关键线路，并计算赶工后计划完成时间；划完成时间；47生产运生产运作管理作管理第七步，计算赶工后时间总成本费用第七步，计算赶工后时间总成本费用; ;第八步，重复第五、第七步，计算各种改进方第八步，重复第五、第七步，计算各种改进方案的日程成本费用；案的日程成本费用；第九步，选定最佳费用成本时间。第九步，选定最佳费用成本时间。48生产运生产运作管理作管理 时间费用优化应按以下至则进行：时间费用优化应按以下至则进行：第一，压缩工期时，应选第一，压缩工期时，
32、应选关键路线关键路线上上直接费直接费用最小用最小的作业，以达到增加最少直接费用来的作业，以达到增加最少直接费用来缩短工期。缩短工期。第二，在确定压缩某项作业期限时，既要满第二，在确定压缩某项作业期限时，既要满足作业极限时间所允许的赶工限制，又要考足作业极限时间所允许的赶工限制，又要考虑网络图中以长路线工期同关键路线工期的虑网络图中以长路线工期同关键路线工期的差额限制差额限制，并应取两者中较小者。，并应取两者中较小者。49生产运生产运作管理作管理 第三，为网络图不断优化，出现数条关键路第三，为网络图不断优化，出现数条关键路线时，继续压缩工期就线时，继续压缩工期就必须在这数条关键路必须在这数条关键
33、路线上同时进行线上同时进行，否则仅压缩其中一条关键路，否则仅压缩其中一条关键路线的时间，不会达到缩短工程总工期的目的。线的时间，不会达到缩短工程总工期的目的。50生产运生产运作管理作管理例：某项工程共有六项作业，其网络图、作业例：某项工程共有六项作业，其网络图、作业时间及费用见图及表。若间接费用为每周时间及费用见图及表。若间接费用为每周500500元，试进行时间元，试进行时间费用优化。费用优化。51生产运生产运作管理作管理时间及费用表时间及费用表代号代号时间（周）时间（周）费用（千元）费用（千元）直接费用率直接费用率（千元（千元/周）周）正常正常赶工赶工正常正常赶工赶工A3123.20.6B8
34、456.20.3C6344.60.2D4133.10.1E6444.80.4F3222.80.852生产运生产运作管理作管理A46DEBCF363853生产运生产运作管理作管理将已知条件填入表，然后逐步优化。优将已知条件填入表，然后逐步优化。优化结果见表。化结果见表。计算结果表明，最低工程费用为计算结果表明，最低工程费用为29.429.4千千元，对应的最佳工期为元，对应的最佳工期为1414周；最短工期周；最短工期为为1111周，其对应的工程总费用为周，其对应的工程总费用为29.929.9千千元。元。54生产运生产运作管理作管理A B C D E F原工期原工期优优 化化0.6 0.3 0.2
35、0.1 0.4 0.8ABEFACDF3 8 6 33 6 4 320161816 1616 1414 1212 1111赶工限制时间赶工限制时间2 4 3 1 2 1C0=2+5+4+3+4+2+0.520=30（千元）（千元） 优优化化（一）（一）2 2 3 1 2 1C1=302（0.50.3）=29.6（千元）（千元） （二）（二）2 2 3 1 0 1C2=29.62（0.50.4）=29.4（千元（千元） （三）（三）2 0 1 1 0 1C3=29.42（0.50.30.2）=29.4（千元）（千元） （四）（四）0 0 1 1 0 1C4=29.42（0.50.6）=29.6（
36、千元）（千元） （五）（五）0 0 1 1 0 0C5=29.6（0.50.8）=29.9（千元）（千元） 55生产运生产运作管理作管理13.5.3 时间时间资源优化资源优化 时间时间资源优化是有限资源的调配优化资源优化是有限资源的调配优化问题，就是在资源一定的条件，使完成计问题，就是在资源一定的条件，使完成计划工期最短。划工期最短。 时间时间资源优化的步骤和方法的要点是：资源优化的步骤和方法的要点是：56生产运生产运作管理作管理第一，根据规定的工期和工作量，第一，根据规定的工期和工作量，计算计算出作业所需要的资源数量出作业所需要的资源数量，并按计划规，并按计划规定的时间单位做出日程上的进度安
37、排；定的时间单位做出日程上的进度安排；第二，在不超过有限资源和保证总工期第二，在不超过有限资源和保证总工期的条件下，的条件下，合理调配资源，将资源优先合理调配资源，将资源优先分配给关键线路分配给关键线路上的上的作业和时差较小的作业和时差较小的作业作业，并尽量使资源能，并尽量使资源能均衡均衡地、连续地地、连续地投入，避免骤增骤减；投入，避免骤增骤减；57生产运生产运作管理作管理第三，第三，必要时适当调整总工期必要时适当调整总工期，以保证货源，以保证货源的合理使用。的合理使用。58生产运生产运作管理作管理例：某工程基础上计划，其所含有作业及例：某工程基础上计划，其所含有作业及其需要的时间，资源数量
38、如图所示。若上其需要的时间，资源数量如图所示。若上前该计划仅有人力资源为前该计划仅有人力资源为1010人，可供使用，人，可供使用，问如何安排方案。问如何安排方案。59生产运生产运作管理作管理A(4)(9)DEBCFG(6)(3)(7)H(8)(2)(1)4222233460生产运生产运作管理作管理61生产运生产运作管理作管理62生产运生产运作管理作管理63生产运生产运作管理作管理64生产运生产运作管理作管理65生产运生产运作管理作管理第第1313章章 小小 结结本章主要的从项目计划管理角度阐述项目和本章主要的从项目计划管理角度阐述项目和项目管理的含义和内容，重点介绍网络计划项目管理的含义和内容
39、，重点介绍网络计划方法。方法。主要内容有项目及项目管理的概念，主要内容有项目及项目管理的概念，网络图的绘制，网络时间参数制定，网络计网络图的绘制，网络时间参数制定，网络计划技术的成本优化。划技术的成本优化。66生产运生产运作管理作管理9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/7/192024/7/19Friday, July 19, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/7/192024/7/192024/7/197/19/2024 7:36:23 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/7/192024/7/192024/7/19Jul-2419-Jul-2412、故人江海别，几度
40、隔山川。2024/7/192024/7/192024/7/19Friday, July 19, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/7/192024/7/192024/7/192024/7/197/19/202414、他乡生白发，旧国见青山。19 七月 20242024/7/192024/7/192024/7/1915、比不了得就不比，得不到的就不要。七月 242024/7/192024/7/192024/7/197/19/202416、行动出成果，工作出财富。2024/7/192024/7/1919 July 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的
41、射线向前。2024/7/192024/7/192024/7/192024/7/199、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/7/192024/7/19Friday, July 19, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/7/192024/7/192024/7/197/19/2024 7:36:23 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/7/192024/7/192024/7/19Jul-2419-Jul-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/7/192024/7/192024/7/19Frida
42、y, July 19, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/7/192024/7/192024/7/192024/7/197/19/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 七月 20242024/7/192024/7/192024/7/1915、楚塞三湘接，荆门九派通。七月 242024/7/192024/7/192024/7/197/19/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/7/192024/7/1919 July 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/7/192024/7/192024/7/192024/7/199、杨柳
43、散和风，青山澹吾虑。2024/7/192024/7/19Friday, July 19, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/7/192024/7/192024/7/197/19/2024 7:36:23 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/7/192024/7/192024/7/19Jul-2419-Jul-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/7/192024/7/192024/7/19Friday, July 19, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/7/192024/7/192024/7/1920
44、24/7/197/19/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 七月 20242024/7/192024/7/192024/7/1915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。七月 242024/7/192024/7/192024/7/197/19/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/7/192024/7/1919 July 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/7/192024/7/192024/7/192024/7/19MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉
