《2022年第四次实训卡卡西集团管理方针和经营战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年第四次实训卡卡西集团管理方针和经营战略（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南昌市卡卡西动漫玩具管理方针和经营战略 1 公司管理方针以人为本，和谐有序，诚信守法。保护环境，保障安全，铸造品牌。明确责权，持续改良，追求卓越。1.1 以人为本： 树立“ 以人为本 ” 的管理理念。尊重和关爱职工，激发全体职工的积极性与创造性，让职工与企业共同发展。1.2 和谐有序 ：制度完善，政令畅通，信息灵敏，沟通及时，接口明确，协调融洽。1.3 诚信守法： 老实守信，兑现承诺，办诚信企业，做诚信职工；遵法守规，严明纪律，塑造良好的社会形象。1.4 保护环境： 提高环保意识，标准生产、生活行为，节能降耗，预防污染，控制排放，开展绿色施工 ,营造优美环境。1.5 保障安全 ：强化安全意识，
2、 改善作业条件， 加强劳动保护， 预防职业病发生，职业健康和安全让职工及相关方满意。1.6 铸造品牌： 坚持质量第一。精心组织，加强施工过程控制，不断改良提高工艺技术和管理水平，力求把每项工程都做成企业品牌， 确保产品质量让顾客满意。1.7 明确责权： 提高责任意识， 完善管理制度， 建立健全各级各类人员岗位责任制，作到责权明确，落实到人。1.8 持续改良： 通过创新管理，充实完善，使质量、环境和职业健康安全管理体系得以持续改良。1.9 追求卓越： 与时俱进，应变求新，超越自我，追求完美，建一流工程，创名牌企业。2 公司经营战略以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。精选学习资料
3、 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页营销工作要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头， 抓住动漫玩具发展的良好机遇， 扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是 “ 抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力， 进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户， 确保全年经营目标的完成 ” 。1、抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、 淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。2、抓好新型动漫玩具的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。3、
4、分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。4、积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。2.2 产品开发与技术改造针对目前公司生产的产品存在着技术含量低，种类不全等问题，积极引进技术，提高开发成效，拓宽产品配套市场。主要做好以下工作：1、产品结构调整2、产品改造3、产品开发4、技术引进2.3 质量管理工作质量代表企业的形象， 是企业的生命线， 进入市场的许可证， 及企业核心竞争力的表达。要进一步完善质量保证体系，持续有效地开展内部质量体系审核，加强过程控制，产品实物质量稳定到达用户验收标准。主要做好以下工作：1、质量手册和程序文件。根据公司机构调整及发现不适宜的地方。2、重
5、点对检验规程进行实用性细化，重新编制整顿。3、体系运行。年内组织两次内审，一次管理评审，一次外审，每两月进行一次全面质量监督抽查，每月不定期进行一次以上专项产品质量普查。4、产品质量。每月坚持两次以上整机评审，进一步促进出厂整机质量的提高；积极参与到用户的终验收、重大问题处理；积极做好售后服务信息汇总、分析、处理及汇报。5、质量沟通会。 每月将上期的质量沟通会要求的改良内容计划进行落实、验证；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页收集需要再沟通的项目，制定下月改良计划；半年一次总结绩效。同时，要针对产品内在和外观质量，实
6、施“ 定点超越 ” 工程，力争使产品质量有明显的改善。6、“ 质量月 ” 活动。至少在9 月国家 “ 质量月” 活动期间，以推动职责明朗化，贯彻人人有产品与顾客的观念为主题，组织一次全公司的“ 质量月 ” 活动。7、供方的监督和评价。根据今年外购件质量问题编写的实情，对主要配套厂家制定考查计划进行考查，向公司提交建议，与合格供方签定质量保证协议。8、质量考核。质量部应将工作重点放在质量改良计划、制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核使的万元质量损失率比降低5% 。2.4 成本管理抓好成本管理工作， 提高企业的经济效益， 是企业经营之根本。 的工作思路是 “ 开源节流，加强成本控制，实现增
7、收增效” 。主要做好以下几项工作：1、根据财务工作统一管理、分级核算的要求，进一步理顺、完善、标准分公司的财务管理体系； 完善落实各项监督制度、 考核制度，做到真实地反映经营成果。2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技改投入的前提下，严格控制计划外支出及非生产性开支，根据上一年度的有关数据， 核定各业务单位的锁款基数，继续实行基数以上付款制度。3、加强物资采购计划管理，减少库存积压和资金占用，完善采购比价管理、询价制度等，从源头上降低成本。4、继续加大生产过程中的成本控制，进一步修订完善产品计划目标成本，落实考核措施。5、从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，
8、降低成本。6、在产品制造过程中，对各个环节从节约一度电、一滴油抓起，最大限度挖掘潜力，降低成本。7、抓好管理效益的立项、实施及考核，广泛利用新技术、新材料及新工艺，对那些费用高、浪费大的项目确立课题，组织攻关，大胆革新。8、加大货款回收力度，确保货款回收率到达100。2.5 生产管理要本着敢于创新、 敢于实践和不断完善的精神， 抓好生产管理， 稳步提高企业整体运行质量和效益水平。具体做好以下几个方面的工作：1、结合公司实际，推行电脑生产计划管理系统，增强应变能力，提高生产效率。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页2、针
9、对原材料市场的变化，有效调整采购机能，确实掌握有利料源，确保生产供给。3、公司要制订出生产现场治理方案，将现场管理的重点落实到车间班组及操作者，使生产现场和环境有较大的改观。4、进一步完善设备管理体系，加强设备技术资料档案的管理，设备管理部门要对设备修理质量要进行验收， 生产车间要对设备维护保养质量进行检查，保证设备完好率到达 95% 以上。人本管理人才是企业的财富， 是企业成长与发展的根本， 只有造就一批高素质的人才队伍，企业才有生命力、才能长盛不衰。的工作思路是通过人本管理，加快人才培养和人才储备步伐，为公司生产经营工作建康持续发展提供强有力的保证。1、根据公司实际，制定人力资源配置的长远
10、规划。2、合理配备人力资源，使现有的资源发挥最大的潜能。同时，要采取积极灵活的措施，抓好工程技术人员、 熟练工人等各类急需人才的引进工作，改变目前的人才紧张状况。3、制定完善各项培训制度，落实好全年的培训计划，利用多种形式重点抓好以青工培训、制度培训等为主要内容的培训工作。4、根据目前企业发展的需要，把后备人才的培养，特别是一线技术工人的培养列为工作重点，本着 “ 干什么，学什么，缺什么，补什么” 的原则，多层次、多渠道、有针对性地开展岗位培训、 技术业务培训， 扭转当前一线后备人才不足的局面。5、继续实施人才工程，建立健全激励机制，注重发现人才、培养人才、储备人才、使用人才，为人才提供施展才
11、能的舞台。6、进一步标准管理，修改完善已不适应企业发展的有关劳动人事制度，加大对劳动用工、工资分配、专业技术人员业绩考评等工作的监督、管理及考核力度，充分调动广阔职工的积极性。企业文化建设把打造企业文化 , 培育高锻品牌 , 作为重塑企业形象， 谋求长远发展的重大举措。要把握好企业脉络，从打造强势企业文化入手，内强素质，外树形象，用企业文化的丰富内涵，集神聚气，大大地激活潜在的生产力，提高管理水平。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页1、编制企业文化手册 ，利用专栏、板报、 . 等把企业理念、品牌意识宣传到每一个职工之
12、中，运用培训、班前会等形式，以企业文化手册为主要内容向职工诠释每一条理念的真正含义和精神实质，进行强化灌输， 形成浓郁的企业文化氛围。2、积极改革内部管理体制，创立一种全方位精细化管理模式。要按照企业发展的客观要求，逐步探索建立起适应市场需要、便于管理、相互协调、职责明确、工作高效的管理机构和管理体制，使名项管理工作不漏项、不重叠。3、逐步完善内部分配制度。建立起一种新型的、公平可行又便于绩效考核的分配制度，激励各部门及广阔职工发挥出积极性和创造性，为企业的快速发展提供保证。4、唤起危机意识和使命感，把 “ 用生命经营高锻，以热血蕴育职工，让高锻回报社会” 的理念融入到每位职工的思想和行为之中。5、进一步完善公司安全保卫工作制度，加强安全保卫和综合治理工作的开展。本方针目标是指导全公司生产经营活动的行动纲领，公司总经理是执行本方针目标的第一责任人， 负责全面组织实施； 各分公司、 各部室负责人是本部门贯彻落实本方针目标的第一责任人。 公司上下要以本方针目标为指导， 大力弘扬 “ 爱企、兴企、强企 ” 的企业精神，通过实施和细化，逐级落实责任，为实现的经营管理目标而努力奋斗。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页
