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1、1 / 9 项目计划书工程名称:开天机型的直通率改善工程开始时间:二零零一年八月版本号: V1.0 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页2 / 9 目录工程名称3 工程目的3 工程目标3 工程范围3 工程组织架构图4 工程推进计划4 工程完成标志4 工程资源需求及收益计算4 工程柔性分析5 工程风险管理计划5 团队公约6 工程计划批准7 附件一:工程分目标附件二:外观改善推进工作表附件三:工装失效期研究工程推进甘特图一、 工程名称:开天机型的直通率改善二、 工程目的:1、在实际工程中,应用6sigma 的思想,尽力改变
2、自己以前精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页3 / 9 的思维方式;2、将 6sigma课程所学各类持续改善工具学以致用;3、带动工程组成员初步掌握6sigma的一些工具和思想;三、 工程目标:1、以开天机型为试点,建立惠阳一厂的机型外观持续改善方法,以应用于各类机型;2、研究惠阳一厂常用测试工装(光盘、软盘)的失效期,制定科学合理的更换期限;3、将开天机型直通率由目前的90%提升至 96%; 中国最大的资料库下载四、 工程范围:从 2001/8/27 日开始至2001/12/31 日,应用6sigma 的各类工具和方
3、法,将开天机型的直通率由现在的90%提升至96%,并形成一套可供借鉴的方法应用于其他机型,全面提高惠阳一厂的整机直通率水平。五、 工程组织架构图:精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页4 / 9 六、 工程推进计划:参见附件一、二、三七、工程完成标志 :1、一份正式的流程文件,说明惠阳一厂机型外观持续改善流程;2、写入文件的工装更换期限;3、外观故障率的下降趋势图;NTF 故障的下降趋势图;八、工程资源需求及收益:1、工程投入工时:(1 人*8 工时/日+5 人*1 工时/日) *91 工作日 =1183 工时2、工程资
4、源需求:全新的测试用VCD、CD 碟片各 100 张;测试用软盘100 张;衡量外观标准的胶片6 张;3、工程收益简略估算:制 造 技 术 发 展 处project manage杨 国 嘉商 用 产 品 主 管杨 非IQC 部 件 工 程 师杨 超装 配 组 长王 辉调 试 I组 长孙 丽调 试 II组 长郑 爱 明leader钟立祥sponsor精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页5 / 9 资材欲估开天年产量:623600 工程达成后提高百分数:6% 单台维修成本: 5 直接效益估算: 623600*0.06*5=
5、187080 4、工程的潜在收益: 从维修组到索赔库再到厂商处的人工搬运费用降低; 减少在索赔库的占用面积; 减少厂商的抱怨; 减少各类潜在故障,提升联想品牌电脑的质量内涵;九、 工程的柔性分析:工程名称低中高开天机型直通率改善resources Scope Schedule 十、 工程风险管理计划:风险评估矩阵NO 风险定义潜在影响发生的可能性探测发生的难易总体评价1 开天机型从市场退出H L L L 2 部件更换,引起直通率波动H H L H 3 对策无防呆措施,只能依H H H H 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共
6、9 页6 / 9 靠管理手段风险管理矩阵NO 预防措施应急措施报警机制负责人1 无临时调整计划事业部产品通报郑爱明2 选项不过多依赖于部件,重点在制程问题无事业部产品通报杨国嘉3 确定改善方向时,尽量选取一些非人为因素无在做原因分析时,提前考虑对策郑爱明十一、团队公约:?沟通机制:每周小组会议两次,一次为正式会议,时间根据工程进展状况决定;一次为非正式会议,可以为现场会议或是小组活动?工程文件:有关工程活动的一切文档都要集中归档,以形成工程的历史文档?绩效考核: team leader 平均每天要投入 6个工时; team member 平均每天要投入 1个工时,占三季度工作计划权重不应少于
7、10% ?承诺: team leader 承诺在工程推进过程中,帮助member 掌握常用的一些持续改善工具,提高member 的个人能力;member 承诺按计划推进工程,以工程成功为目标。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页7 / 9 ?争议处置:当小组内部出现分歧时,leader 应运用一些工具方法统一思想,若仍不能达成一致,应请sponsor 进行决断。?小组决议的执行:在达成决议之前,个人应能充分发表自己的见解,但在形成决议后,应该严格按决议执行,若需要改动,应再次召开小组会议,提交全体讨论。十二、工程计划批
8、准:小组成员签名:郑爱明 _ 杨国嘉 _ 杨 非_ 杨 超_ 王 辉_ 孙 丽_ 批准: _ 日期: _ 附件一:工程分目标整体目标:到 2001/12/31日,开天机型直通率由现在的90%提升至96% 时间分目标成果10月底93% 初步的改善方案11月底95.50% 成熟的改善方案并加以实施12月底96% 故障的下降趋势图以及整体直通率的上升趋势图,完整的工程报告精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页8 / 9 附件二:外观改善推进工作表工程名称: 1.开天机型的外观改善编号工作名称完成日期负责人1.1 制定外观检查表
9、9月19日杨超1.2 设置各段测量点1.2.1 装配段前后两个测量点9月21日杨超1.2.2 调试 I组测量点9月21日王辉1.2.3 调试 II组测量点9月21日孙丽1.3 从厂商处获取测量用胶片9月19日杨非1.4 申请测量用塞尺9月21日杨超1.5 收集各段数据1.5.1 装配段数据收集10月12日杨超1.5.2 调试 I组数据收集10月12日王辉1.5.3 调试 II组数据收集10月12日孙丽1.6 判定原因10月17日全体1.7 制定对策10月19日全体1.8 实施对策10月31日全体1.9 调整对策11月30日全体1.10 形成标准化文件并推广12月31日全体附件三:工装失效期研究
10、工程名称: 2. 工装(测试用光盘、软盘)的失效期分析编号工作名称完成日期负责人2.1 设计工装使用检查表2.1.1 光盘使用检查表9月21日王辉2.1.2 软盘使用检查表9月21日孙丽2.2 新光盘的申请9月14日王辉2.3 光盘到位,开始收集数据9月30日全体2.4 收集数据10月31日全体2.5 分析数据,整理成报告11月9日全体2.6 形成标准化文件11月16日郑爱明精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页9 / 9 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页