标准体系讲稿1评价员培训

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1、企业标准体系内部评价员培训讲稿盛清二O一01第一章基础知识第一节标准的基本概念2（一）标准的定义：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。注：标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。3 应注重把握以下几个方面：应注重把握以下几个方面： 1 1、目标、目标 最佳秩序最佳秩序 2 2、对象、对象 重复性的事物重复性的事物 3 3、实质、实质 共同遵守重复使用的规范性文件共同遵守重复使用的规范性文件 4 4、基础、基础 科学、技术、综合经验成果科学、技术、综合经验成果 5 5、制定过程、制定过程 协商一致、批准

2、发布协商一致、批准发布4(二)标准化的定义标准化的定义 为了在一定范围内获得最佳秩为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。同使用和重复使用的条款的活动。注注1：上述活动主要包括编制、发布和：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程实施标准的过程注注2：标准化的主要作用在于为了其预：标准化的主要作用在于为了其预期目的的改进产品、过程或服务的期目的的改进产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。术合作。 5应注重把握以下方面：应注重把握以下方面：1、标准化是一系列的活动；、标准

3、化是一系列的活动；2、标准化工作三大任务：标准化工作三大任务：制定标制定标准、组织实施标准、对标准的实施准、组织实施标准、对标准的实施进行监督。进行监督。3、标准化是活动的过程，这个过程、标准化是活动的过程，这个过程不是一次性的，而是不断循环、不不是一次性的，而是不断循环、不断改进、不断发展的过程。断改进、不断发展的过程。6（三）企业标准：企业标准：对企业范围需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据，企业标准由企业组织制定，企业法定代表人批准发布，由其授权的部门统一管理。7（七）企业标准化：（七）企业标准化：为在企业的生产、经营、管理范围

4、内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的条款的活动。8注1：上述活动尤其包括建立和实施企业标准体系、制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大成功。9企业标准化工作的基本任务1、执行国家有关标准化的法律、法规、方针政策；2、实施国家标准、行业标准和地方标准；3、制定并实施企业标准；4、对标准的实施情况进行监督检查。10第二节第二节 我国的标准体制我国的标准体制 一、标准的分类一、标准的分类 1、根据标准的适用范围分、根据标准的适用范围分 按照标准的适用范围，我国标按照标准的适用范围，我国标准分为国家标准、行

5、业标准、地准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。（方标准和企业标准四级。（标准标准的级别的级别）112、根据法律的约束性分、根据法律的约束性分 国家标准、行业标准、地方标准分国家标准、行业标准、地方标准分为强制性标准和推荐性标准。（为强制性标准和推荐性标准。（标标准的性质）准的性质） 示例：示例： GB 3100-1993 国际单位制及其应用国际单位制及其应用 GB/T192732003 企业标准体系评企业标准体系评价与改进价与改进12强制性标准范围主要是保障人体健康，人身财产安全的标准和法律、法规规定强制执行的标准。对不符合强制性标准的产品禁止对不符合强制性标准的产品禁止生产、销

6、售和生产、销售和进口进口。强制性标准分为全文强制和条文强制两种形式。133、根据标准的属性分（、根据标准的属性分（P7）技术标准技术标准管理标准管理标准工作标准工作标准4、根据标准化对象和作用分、根据标准化对象和作用分基础标准基础标准产品标准产品标准方法标准方法标准安全标准安全标准卫生标准卫生标准环境保护环境保护标准等标准等标准分类法组合关系图见标准分类法组合关系图见P8图图1-114二、我国的标准体制二、我国的标准体制标准化法第六条规定我国的标准体制是以国家标准为主体，行业标准、地方标准、企业标准为补充的标准体制。15第三节企业标准化工作的基本要求16一、企业标准化工作机构及人员标准化机构的

7、组织形式：1、设立以最高管理者或分管领导为领导的标准化技术委员会。2、企业设专兼职机构（如标准化科）。3、指定某职能部门负责企业标准化工作，并设专兼职标准化工作人员（如：由技术科负责企业标准化工作）。企业标准化机构的职能（GB/T15496第7章）17企业专兼职标准化人员的要求：1、应具备从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，并经过培训取得标准化管理上岗资格；2、熟悉并执行国家有关标准化法律、法规和方针、政策；3、熟悉本企业生产、技术、经营及管理现状，具备一定的企业管理知识；4、具备一定的组织协调、计算机应用和文字表达能力。18二、企业标准化工作的基本任务执行国家有关标准化的法

8、律、法规、方针政策；实施国家标准、行业标准和地方标准；制定并实施企业标准；对标准的实施进行监督检查。19二、企业标准化工作的基本要求二、企业标准化工作的基本要求GB/T15496-2003第4章（一）贯彻有关标准化的法律、法规和方针（一）贯彻有关标准化的法律、法规和方针政策政策（二）建立和实施企业标准体系（二）建立和实施企业标准体系（三）实施国家标准、行业标准和地方标准（三）实施国家标准、行业标准和地方标准（四）制定和实施企业标准（四）制定和实施企业标准（五）对标准的实施进行监督检查（五）对标准的实施进行监督检查（六）采用国际标准和国外先进标准（六）采用国际标准和国外先进标准（七）参加国际国内

9、有关标准化活动（七）参加国际国内有关标准化活动20（一）贯彻有关标准化的法律、法规贯彻有关标准化的法律、法规和方针政策和方针政策国家、省相关法律、法规和规章及相关文件中华人民共和国标准化法中华人民共和国标准化法实施条例国家标准管理办法地方标准管理办法企业标准化管理办法采用国际标准管理办法采用国际标准产品标志管理办法（试行）21江苏省标准监督管理办法江苏省惩治生产销售假冒伪劣商品行为条例江苏省企业标准管理办法产品标识标注规定22企业标准化工作涉及到生产、经营和管理的各个环节，关系到产品（或服务）质量、安全、卫生、环境保护、资源利用、经营效益等许多方面。认真贯彻标准化法律、法规和方针政策，是企业做

10、好标准化工作的基本保证，也是企业进行生产、经营和管理活动的保证。23（三）实施国家标准、行业标（三）实施国家标准、行业标准和地方标准准和地方标准标准的一个突出作用：统一技术参数、统一要求、统一规范、统一程序，以实现社会、技术和管理的有序发展。24对企业来讲，强制性国家标准、行业标准和地方标准都具有约束力，必须严格执行。国家鼓励企业积极采用推荐性的国家标准、行业标准和地方标准。与企业相关的上级标准，一经纳入企业标准体系，都具有约束力，必须严格执行。25（四）制定和实施企业标准（四）制定和实施企业标准企业标准是对企业范围内需要协调统一的技术要求、管理要求和工作要求制定的标准，是企业组织生产、经营和

11、管理活动的依据。26（1）企业标准的制定范围（）企业标准的制定范围（3个方面）：个方面）：1、产品标准、产品标准 产品交付标准产品交付标准 企业生产的产品如果没有国家标准、行企业生产的产品如果没有国家标准、行业标准或地方标准的，企业应当制定相应的业标准或地方标准的，企业应当制定相应的企业标准，企业标准，并经备案并经备案，作为组织生产的依据。作为组织生产的依据。 产品内控标准产品内控标准 企业生产的产品已有国家标准、行业标企业生产的产品已有国家标准、行业标准或地方标准的，为了提高产品质量和技术准或地方标准的，为了提高产品质量和技术进步，企业制定严于国家标准或行业标准的进步，企业制定严于国家标准或

12、行业标准的企业标准。企业标准。在企业内部适用在企业内部适用。若作为交付的若作为交付的依据，必须备案。依据，必须备案。 27对国标、行标或地标的选择或加以补充规定，并作为组织生产和交付依据的企业产品标准。2、生产、技术、经营和管理活动所需的技术、生产、技术、经营和管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准。标准、管理标准和工作标准。 3、设计、采购、工艺、工装、半成品及服务、设计、采购、工艺、工装、半成品及服务的技术标准。的技术标准。28（2）制定标准的程序制定企业标准的一般程序：(GB/T15496-2003第10.3条规定)调查研究收集信息、起草标准草案、征求意见、对标准的草案进行必要的验证

13、、审查、批准、编号、发布、备案（产品交付标准）、复审。29（3）实施标准实施标准的原则：1、实施标准必须符合国家法律、法规的规定。2、强制性国标、行标、地标必须执行；3、不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口。4、推荐性国标、行标、地标，企业一旦采用，必须严格执行；5、企业标准在企业内部应严格执行。6、出口产品的技术要求，依照进口国法律、法规、技术要求或合同约定执行。30（4）实施标准的程序（五个阶段）编制实施计划内容：实施标准的方式、内容、步骤、职能部门及人员、起止时间、要求等。实施标准的准备思想准备：首先是领导重视。其次是使用标准的人员理解、掌握标准内容和实施要求。组织准备：确定主要

14、职能部门及人员。技术准备：必要时进行技术攻关和技术改造。物资准备：为贯彻实施标准创造物质条件。31实施标准：有关单位、部门、人员应严格按照标准的规定进行生产、技术、经营和管理活动。标准实施检查：一是对标准实施的准备工作进行检查，二是对标准的实施情况进行检查。实施标准的总结：技术方面、方法方面、实施过程中碰到的问题、改进的建议和修改标准的意见和建议。32（五）对标准的实施进行监督检查（五）对标准的实施进行监督检查对标准的实施进行监督检查，是指对标准贯彻执行情况进行监督检查和对其结果进行处理的活动。33标准实施的监督检查的形式包括：政府监督、行业监督、社会监督和企业自我监督。34标准实施的监督检查

15、的方法：1.标准化审查；2.定期或不定期地对产品、服务或工程质量进行监督检查；3.生产许可证制度；4.质量认证制度（产品质量认证和体系认证）；5.市场准入制度（食品质量安全市场准入制度）；6.企业标准化水平确认企业标准化水平确认(争创标准化良好行为企业）争创标准化良好行为企业）7.使用采标标志制度，采用国际标准和国外先进标准的确认。35企业自我监督检查的要求一、监督检查的范围：企业确定贯彻实施的标准均属监督检查的范围，包括：国家、行业和地方相关法律、法规、规章和文件要求以及强制性标准的要求； 国标必须贯彻实施的上级标准行标地标本企业制定的企业标准36二、企业自我监督检查的方法（一）明确监督检查

16、的组织形式、职责分工，规定检查的方式方法。1、对产品标准实施的监督检查一般由企业质检机构和相关部门进行定期或不定期监督检查。2、对生产过程和各项管理工作中有关技术标准、管理标准实施的监督检查，可按专业分工和标准化机构的要求进行。（如管理标准实施由管理部门监督检查，技术标准的实施由管理技术标准的标准化部门）3、各部门、岗位工作标准的执行情况，可由各级领导组织或管理部门组织考核。37（二）检查的内容1、技术标准的监督检查采购产品检验过程产品检验，一般包括零部（装）件检验、工序检验、特殊过程、关键工序检验等产品（服务）的最终检验（出厂检验、型式检验、安装调试完工检验、三包产品的维修检验等）生产过程中

17、涉及的工艺技术标准、检验和试验方法标准、生产设备、检测设备技术标准、能源、安全、环境、职业健康等技术标准检查、标准化审查研制新产品、改进产品标准化审查技术改造、引进技术和设备的标准化审查。382、管理标准监督检查可以进行安全生产、质量管理、环境管理、节能降耗、职业健康安全、财务管理等方面的专项检查。包括各类体系评价，如体系内审、管理评审、体系内部评价等。也可由标准化职能部门有针对性地组织标准实施监督检查。3、工作标准监督检查一般结合目标完成情况进行月度、季度、年度考核。39通过对标准实施情况的监督检查：1、确保不合格的原辅材料不投入生产，不合格的过程产品不得转入下一道工序，不合格的成品不得出厂

18、。产品、服务符合规定的要求。2、保障企业安全生产、维护职业健康和加强环境管理，节能降耗，有效降低质量成本，提高生产效率，使企业获得良好的经济和社会效益。3、对不符合标准的行为采取纠正措施，促进企业管理持续改进。4、标准实施情况监督检查的结果应与企业奖罚制度挂钩。40（五）采用国际标准（五）采用国际标准1 1、概念、概念 采采用用国国际际标标准准是是指指将将国国际际标标准准的的内内容容，经经过过分分析析研研究究和和试试验验验验证证，等等同同或或修修改改转转化化为为我我国国标标准准（包包括括国国家家标标准准、行行业业标标准准地地方方标标准准和和企企业业标标准准），并并按按我我国国标标准准审审批发布

19、程序审批发布。批发布程序审批发布。41国际标准国际标准：由国际标准化组织（：由国际标准化组织（ISO）、）、国际电工委员会（国际电工委员会（IEC）和国际电信联盟和国际电信联盟（ITU）所制定的标准，以及经国际标准所制定的标准，以及经国际标准化组织确认的其它国际标准化组织制定化组织确认的其它国际标准化组织制定的标准。的标准。国外先进标准国外先进标准：国际上有权威性的国际：国际上有权威性的国际性组织、区域性组织、经济技术发达国性组织、区域性组织、经济技术发达国家、行业性的团体以及国际知名企业所家、行业性的团体以及国际知名企业所制定的标准制定的标准422、采用国际标准的程度（P54）国家标准与相应

20、的国际标准的一致性程度分为：等同、修改和非等效。一致性程度代号：等同：IDT修改：MOD非等效：NEQ43 IDT IDT 等等同同采采用用：指指与与国国际际标标准准在在技技术术内内容容和和文文本本结结构构上上相相同同，或或者者与与国国际际标标准准在在技技术术内内容容上上相相同同，只只存存在在少少量量编编辑性修改。辑性修改。44MOD MOD 修改采用修改采用：指与国际标准之间存在技术指与国际标准之间存在技术性差异，并清楚表明这些差异以及解释其产性差异，并清楚表明这些差异以及解释其产生的原因，允许包括编辑性修改。生的原因，允许包括编辑性修改。（过去称（过去称为等效代号为：为等效代号为：EQVE

21、QV ）修改采用不包括只保留国际标准中少量或者修改采用不包括只保留国际标准中少量或者不重要条款的情况。不重要条款的情况。修改采用时，我国标准与国际标准在文本结修改采用时，我国标准与国际标准在文本结构上应当对应，只有在不影响与国际标准的构上应当对应，只有在不影响与国际标准的内容和文本结构进行比较的情况下才允许改内容和文本结构进行比较的情况下才允许改变文本结构。变文本结构。45NEQ非等效采用非等效采用：非等效采用不属：非等效采用不属于采用国际标准，只表明我国标准于采用国际标准，只表明我国标准与相应国际标准有对应关系。与相应国际标准有对应关系。非等效指与相应的国际标准在技术非等效指与相应的国际标准

22、在技术内容和文本结构上不同，它们之间内容和文本结构上不同，它们之间的差异没有被清楚地标明。非等效的差异没有被清楚地标明。非等效采用还包括在我国标准中只保留了采用还包括在我国标准中只保留了少量或者不重要的条款的情况。少量或者不重要的条款的情况。46GB/T 20000.2-GB/T 20000.2-2002009 9 标准化工作指南标准化工作指南 第第2 2部分：采用国际标准的规则部分：采用国际标准的规则标准规定了国家标准与国际标准一致程度的判定方法；采用国际标准的方法；识别和表述技术性差异和编辑性修改的方法；等同采用ISO标准TIEC标准的国家标准的编号方法；国家标准与相应国际标准一致性程度的

23、标识方法。47国家标准委将开展企业标准化工作的一系列指导性的要求都规范到企业标准体系系列标准内。其中，GB/T15496-2003企业标准体系要求规定了建立企业标准体系以及开展企业标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。482004年国家标准委下发了2004年12号文：关于开展“标准化良好行为企业”试点工作的通知争创国家“标准化良好行为企业”试点工作于2004年在全国范围内正式启动。到目前为止，我市已有122家企业列入国家或省级试点计划，其中，有48家企业分别通过确认，获得国家“标准化良好行为”企业证书。49国家标准委2004年12号

24、文关于开展“标准化良好行为企业”试点工作的通知指出：“标准化良好行为企业”是指按照企业标准体系系列标准要求，运用标准化原理或方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得良好的经济效益和社会效益的企业。50获“标准化良好行为企业”称号的条件：1、有健全的企业标准体系，并有效运行。2、有良好的企业标准化工作3、有显著的经济效益和社会效益。51“标准化良好行为”的来历；“标准化良好行为”来源于世界贸易组 织 （ WTO） 的 贸 易 技 术 壁 垒 协 定（TBT）第4条标准的制定、批准和实施，4.1规定“各成员国

25、须保证中央政府标准化机构接受并遵守本协定附件3中的标准的制定、批准和实施的良好行为规范（在本协定中称为良好行为规范）。”52标准化良好行为企业证书由第三方评价，由国家或省级政府部门，即标准化主管部门确认并颁发证书，同时向社会公布。获获证证企企业业可可在在产产品品、标标识识、说说明明书书及及其其宣宣传传品品上上使使用用“标标准准化化良良好好行行为为” 标标志志。（“GSP”标志）标志）证书由国家统一制作。具体见P267GB/T19273-20037.553（二）建立和实施企业标准体系（二）建立和实施企业标准体系一、建立企业标准体系，争创标准化良好行为企业的意义建立企业标准体系是企业标准化工作的重

26、要内容之一；理顺标准关系，建立科学、系统的企业标准体系，以指导生产和经营和管理活动；创建标准化良好行为的活动是为了进一步规范企业标准化管理；标准体系的建立和有效运行，为企业管理的持续改进提供了重要依据和支持。54二、企业标准体系建立的依据是企业标准体系系列国家标准标准GB/T15496-2003企业标准体系要求GB/T15497-2003企业标准体系技术标准体系GB/T15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T19273-2003企业标准体系评价与改进55三、企业标准体系概念标准体系的定义：一定范围内的标准按其内在联系的科学的有机整体。56定义讲解（1）1、“一定范围”是指

27、标准体系所包括的范围，也是标准体系的活动范围。如：国家标准体系包括的范围是全国范围；机械行业标准体系包括的范围是机械行业的所有企业；企业标准体系包括的范围是企业内部企业内部。57定义讲解（2）2、内在联系包括三种联系：系统联系结构联系功能联系58系统联系企业标准体系内各分系统之间及分系统与子系统之间存在着相互依赖又相互制约的联系。见P53图2-4企业标准体系结构图结构联系包括：a)上下联系b)左右联系见P55图2-7企业标准体系各子系统结构图59体系（系统）的概念企业管理体系企业管理体系（同时从属于企业的整个系统之中）（同时从属于企业的整个系统之中）经营管理财务管理物资管理成本管理人事管理质量

28、管理60体系（系统）的概念把企业看成一个系统，有设计、工艺、生产、质量、标准化、管理等系统组成设计系统工艺系统生产系统质量系统标准化系统管理系统61a)上下联系（两种关系）共性形成或制定关系：要求体系表内各层次标准应从底层的个性标准找出共性内容制定成共性标准。即通用标准。尽量扩大共性标准的适用范围，并尽量安排在高层上。同时制定标准时要明确标准化对象，避免在一个标准中包括许多个标准化对象。62指导制约或贯彻关系：表明上层标准对下层标准的指导制约关系，或下层标准必须贯彻上层标准的关系。如技术标准中的基础标准和工艺标准、设计标准，国家强制性标准和企业产品标准的关系。63b)左右联系是指标准门类之间相

29、互协调统一、衔接配套的联系，即制定标准时，要考虑左右标准的协调统一。如：原材料标准要保证半成品的实现，半成品标准要保证成品标准的实现；制定管理标准、工作标准时，要充分考虑各个管理事项、各个管理部门职责的协调统一。64功能联系：包括标准相同功能联系和标准不同功能联系。如：包装物标准、包装质量标准和包装重量标准都是为了保证包装质量而制定的标准（标准相同功能联系）。如：原材料标准、半成品标准、成品标准（功能不同的标准的功能联系）65定义讲解（3）3、科学的有机整体要求每个标准及整个标准体系要科学合理，切合实际，形成系统，不是简单的集合，而是企业运行和发展中相关标准的集成。要选择确定最优化的系统方案，

30、建立体系并有效运行，以获得总体的系统效应。根据“内在联系”原则制定出的标准都得到贯彻以后，才能发挥出标准化系统的功能，才能使一个整体系统达到最佳秩序和社会效益。66四、企业标准体系企业标准体系定义：企业内的标准企业内的标准按其内在联系形成的科学有机整体。企业标准体系是标准体系的一种，其覆盖范围是一个企业，凡是企业范围内的生产、技术和经营管理的标准化对象都应制定企业标准，并纳入企业标准体系。67企业标准体系包括的范围是企业内企业内部部。以下方面均应纳入标准体系。在企业范围内实施的上级标准；企业需要协调统一的技术要求、管理要求、工作要求应当制定企业标准，并纳入企业标准体系；企业标准体系范围内所有标

31、准的活动。68企业标准体系的组成企业标准体系围绕企业方针和目标，以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求。组成由企业标准体系要求（GB/T15496）、企业标准体系技术标准体系（GB/T15497）、企业标准体系管理标准体系和工作标准体系（GB/T15498）和企业标准体系评价与改进（GB/T19273）组成。（5.2）69企业标准体系的组成形式(结构图)企业标准体系企业标准体系主从关系指导关系企业标准体系范围企业贯彻的标准化法律法规和企业标准化规定企业方针目标相关的国家法律法规技术标准体系管理标准体系工作标准体系70企业标准体系形式结构图第一层第一

32、层 综合指导性要求综合指导性要求：1、企业方针、目标2、标准化法律、法规，企业标准化规定（如：企业标准化管理手册）3、企业适用的法律、法规和规章71第二层第二层 技术标准体系和管理标准体系技术标准体系和管理标准体系涉及生产、技术、经营管理和考核等方面的具体标准；包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；技术标准是主体，管理标准是实施技术标准的保证；技术标准、管理标准各子系统又分别各采用两个层次。72第三层第三层 工作标准体系工作标准体系工作标准是技术标准和管理标准在某部门或某岗位的具体落实和体现，是技术标准和管理标准共同指导的下一层次标准。结构图直观地表示了标准之间的结构图直观地表示了标准之

33、间的层次关系关系。层次关系关系。73建立企业标准体系的总体要求企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准；企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需求；企业标准体系应在体系表的框架下制定；企业标准体系内的标准之间相互协调，管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；企业标准体系应与其它管理体系相互协调并提供支持。74五、标准体系表标准体系表定义：一定范围一定范围的标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。是用图表的形式把一个国家、一个行业、或一个企业已有的及应有已有的及应有的各种

34、标准，按照标准的类别、性质、适用范围、以及标准之间的内在关系，分层次逐项地排列起来的图表。75六、企业标准体系表企业标准体系表定义：企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。（用图表表达企业建立的企业标准体系，称之为企业标准体系表。）清楚表明企业已有已有哪些标准，正在制定正在制定哪些标准，还需要制定哪些标准；哪些标准是基础的，哪些标准是从属的，哪些标准是通用的，哪些标准是专用的，以及各标准之间的配套关系。76企业标准体系表一般由以下文件组成：（P40）组织结构图；企业标准体系结构图；标准明细表；标准统计汇总表；标准体系表编制说明。77企业标准体系表的作用1、为企业制定标准制修订标准计划提供

35、依据；2、为企业提供一套必须遵守的层次清楚的企业标准目录；3、使企业标准体系构成更科学合理，使企业标准化系统发挥更大的功能。78企业标准体系表的编制要求 全面成套全面成套主要表现在以下方面：1.充分贯彻国家标准、行业标准和地方标准；2.标准项目应完整，应涵盖企业技术、管理、工作事项，不能缺少子体系；3.标准内容应齐全，即适用、够用。例：采购技术标准：1、质量要求；2、进货验收规则；3、检验试验方法；4、保管、贮存、防护要求；79 层次恰当层次恰当每一项标准都要根据标准的适用范围，恰当地安排在不同的层次和位置上。划分明确划分明确 标准所属门类的划分要明确，应按标准的功能划分，而不是按行政系统划分

36、。80技术基础标准产品标准采购技术标准工艺技术标准设备基础设施和工艺装备技术标准测量、检验和试验设备技术标准能源技术标准安全技术标准职业健康技术标准信息技术标准包装、搬运、贮存、标志技术标准安装、交付技术标准服务技术标准检验、验收和、试验方法技术标准设计技术标准半成品技术标准环境技术标准结构图形式层次结构GB/T154972003图28181200 管理基础标准201经营综合管理203采购管理205质量管理204生产管理202设计开发与创新管理206设备与基础设施管理2011方针目标管理2014财务成本定额管理20122销售管理20113环 境方 针与 目标207测 量 、检 验 、试验管理2

37、012市场营销管理2013合同管理20111企 业方 针与 目标20112质 量方 针与 目标2015人力资源管理20114职 业健 康安 全方 针与 目标20121经营管理20123 物资管理20141财务管理20142成本管理20143定额管理218财务管理219人力资源管理208包装搬运贮存管理209安装交付管理210服务管理211能源管理216体系评价管理215信息管理214环境管理212安全管理213职业健康管理217标准化管理20124 合同管理独立的管理标准体系2181财务管理 2182成本管理 2183定额管理8282工作标准体系决策层管理层操作人员管理通用操作通用一般管理员特

38、殊人员一般人员辅助人员中层人员最高管理者决策层人员GB/T154982003图28383例：某光明食品厂技术标准体系明细表（2、产品标准）84例：某光明食品厂技术标准体系明细表（3、采购技术标准）85例：某光明食品厂企业标准体系1、技术标准汇总表86三、企业标准体系和企业其它管三、企业标准体系和企业其它管理体系的关系理体系的关系建立企业标准体系，要求贯彻相关管理建立企业标准体系，要求贯彻相关管理体系提出的要求体系提出的要求GB/T15497前言指出：见P226GB/T15497第5章5.4、5.5条要求：见P229GB/T15497第5章5.1条要求：见P22887企业标准体系质量管理体系GB

39、/T19000环境管理体系GB/T24000HACCP（危险分析与关键控制点）食品安全管理体系健康安全管理体系GB/T1800088质量管理体系质量管理体系 企业标准体系企业标准体系质量手册质量手册程序文件程序文件作业指导书作业指导书和质量体系中和质量体系中其它文件其它文件综合性基础标准综合性基础标准技术标准体系技术标准体系管理标准体系管理标准体系工作标准体系工作标准体系89对物的管理制定技术标准对事的管理制定管理标准对人的管理制定工作标准规范：与活动有关的程序文件与产品有关的产品规范、性能规范和试验规范90企业技术标准是质量管理体系文件的第三层次文件即：作业规范或称作业指导书；管理标准、工作标准是质量管理体系文件的第一、二层次文件即：质量管理体系的质量手册和程序文件；因此，技术标准体系可全部作为质量体系的作业规范，质量管理体系的质量手册和程序文件是企业标准体系中的有关质量的管理标准、工作标准。91具体做法具体做法：企业可有二张体系表，一张是企业质量体系表或者叫质量体系文件目录，另一张是企业标准体系表。技术标准体系文件可以作二用，既是技术标准，又是作业规范。管理标准也可作二用，既是质量管理标准，又是程序文件。程序文件可保留原格式，并在管理办法中规定。92