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1、会计毕业论文论村社财务管理会计毕业论文论村社财务管理近年来,不少地区村社财务管理不善、问题较多,已成为广阔农民群众反映强烈的一个热点问题,既损害政府形象,又影响干群关系乃至农村稳定。当前群众反映的主要问题:一是管理制度执行不力。有的村社根本就未建立与财务相关的管理制度;有的民主理财和村民代表会议制度不健全,不完善;有的虽有制度,但执行不力,制度形同虚设。二是监视纠正乏力。不少乡镇缺乏专门监视机构对村社财务进行监视检查;有的乡镇虽有监视机构,但却未认真履行职能,更缺乏保证工作正常运行的相关制度,甚至对有的村社五六年未进行过审计检查。三是收支工程。有的收支工程不按规定设置,或随意设项摊派集资,有的
2、工程应收却未收足,有的工程又出现重复收费。四是会计帐目。多数村社没有成型的帐簿,记帐方式五花八门,有的半年甚至隔年做帐,极为;有的单据无经手人、证明人、审批人,或以白条入帐;有的记帐单据散失,无据可查。五是财务人员素质低。绝大部份村社财会人员,未受过专业知识培训,不懂财务管理的根本知识;有的村社无专人管理财务,村支书当家管钱管帐,既是财务审批人,又是会计、出纳,一人独揽,一个口袋装票子,一个口袋装条子。如何解决好目前村社财务管理存在的热点问题? 我区平昌县采取建立村级财经组和乡镇财经办的管理体制,是一个对症下药的好方法。贵刊第 2 期作了概略报道。现将他们的具体作法,再作进一步论述。一、建立新
3、的管理机制一是工作机制。乡镇财经办按“五统一”、“四不变”的原那么运行。五统一,即:统一办公,统一调度使用人员,统一收取解缴税费,统一规划组织培植财源,统一按性质及用途使用资金。四不变,即:机构不变,职责不变,资金性质及用途不变,供给关系不变。乡镇财经办在乡镇党委、政府的领导下工作,业务受上级主管部门指导。村财经组在村党支部、村委会的领导下工作,业务受乡镇财经办指导。在帐务体系设置上,乡镇财经办共设置总预算会计帐、税费征解会计帐、单位预算会计帐和集体经济会计帐,并在同一银行(信用社)开设存款帐户。村级财经组按代收税费与本级收支分别设帐的原那么,设税费征解会计帐,农村合作经济组织帐,“两工”(义
4、务工、积累工)使用帐。 二是岗位设置。乡镇财经办设置 11 个岗位,主任 1 人,由乡镇长兼任,副主任 2人,分别由乡镇财政所长、农经站长兼任,设总预算会计、征解会计、单位预算会计、集体经济会计、统计员、总出纳员各1 人,税收征管员两人。除税收征管员由上级地税部门确定外,其余岗位人选,均由乡镇党委、政府征求上级财政、农业主管部门的意见后确定,并根据财经办副主任德才素质和业务水平,确定其第一副主任,主持财经办日常工作。财经办的总预算会计、征解会计、单位预算会计,由财政人员担任,集体经济会计、统计员、总出纳员,由农经人员担任。乡镇财经办人员编制除主任外,一律按乡镇总人口确定,1.5 万人以下的乡镇
5、 8 人,1.5 万人至 2 万人的乡镇 9 人,2 万人以上的乡镇 10 人,其人员编制少于岗位设置的,实行兼职。乡镇财政所、农经站人员,按照“定岗定责、公平竞争”的原那么择优上岗,其余充裕人员,一律按有关规定合理分流。村财经组设组长 1 人,由村主任兼任,会计、统计及税收代征员1 人,由村文书兼任,出纳员 1 人,由其他村干部兼任。村财经审查监视组设组长 1 人,由村党支部书记兼任,各农业社社长和村民代表为成员,其村民代表不得少于成员总数的三分之一。村财经组和村财经审查监视组成员,由村党支部报乡镇党委、政府审批确认。村财经组成员一律兼职兼薪;村财经审查监视组成员,原那么上不实行兼职兼薪,以
6、利监视管理,但对其中的村民代表实行误工定额补助方法,列入村级财务预算支出。 三是监视机制。乡镇财经办帐务,除承受各自主管部门内审外,还必须承受审计、统计部门的监视。村财经组,除承受乡镇财经办的审查监视外,还要承受村财经审查监视组的监视,并定期向群众公布帐务,承受群众监视。同时,还相应建立健全了各项规章制度和管理方法,以标准和协调财经办和村财经组工作。特别是村级财经组建立后,村级财权有所扩大,为防止贪污、挪用国家、集体资金,相应建立了票据管理、税费解缴、村社干部财产抵押上岗制度,切实标准工作程序和工作行为。 四是鼓励机制。以前村级只有事权,没有财权。财务管理改革后,统一了事权和财权,调动了村干部
7、的积极性。对村干部实行根底、职务、绩效结构工资制,其绩效工资上不封顶,下不保底;同时实行兼职兼薪,多劳多得,以激发村干部的工作热情。对村干部还实行离职保障制度,任期满三年的,可享受离职保障金,以解除村干部后顾之忧。调整乡村利益格局要充分发挥乡镇和村级两个积极性,必须重点把握两点:(1)有利于乡镇财政增收。乡镇财经办统一收取税费后,分别按资金性质入库,统一调度资金,以杜绝税费漏征。(2)村上应得的利益必须归村,使其得到实惠。一是村上的集体经济收入,不允许乡镇平调或提成;二是当年新增生猪屠宰税和农业特产税,按70返还给村;三是按比例计付税收代征手续费。农业税按0.5,农业特产税、工商税和其他税收按
8、1.5计付;四是按比例提取代收乡镇统筹等手续费。乡镇统筹按3提取,“两金”按1.5提取,代收款、以资代劳款按 6提取;除此之外的其它手续费,均由乡镇财经办按照体制要求,统一提取拨付,村级一律不得自行提取。 提高了干部素质要稳固村级财务改革成果,认真执行改革后的村级财经管理制度,使之安康运转,关键在于提高基层干部素质。一是认真实行乡镇及村级干部推选制,这是建立乡镇、村级财经制度的重要前提。要配好乡镇财经办、村级财经组和财经审查监视组的班子,必须按德才兼备的原那么,搞好乡镇长和村干部的推选,把思想政治好、业务能力强、作风正派、群众真正信任的同志,选拨到乡镇长和村干部岗位上来,以确保农村财经工作的顺
9、利开展。有了健全较好的领导班子,才能彻底理清村与乡镇之间、村与社之间、村与农户之间的经济关系,摸清乡镇财政所、农经站和村委会的债权债务。至于村级财务改革前的债权债务,应明确责任,由财政所、农经站和村社,各自逐步消化,涉及经济问题的干部,必须按有关法规进行处理。二是搞好业务培训。由县委组织部牵头,以县财政局、地税局、农业局为主,首先对建立村级财经工作组成员进行系统培训,然后分两批对乡镇财经办和村财经组成员、村财经组会计(文书)进行业务培训。今后对村财经组会计,还将进一步组织业务培训,经考核合格,持证上岗,并按 会计法和四川省会计管理条例的规定,纳入财政部门统一管理。初见成效建立村级财经组,实行村
10、级财务预决算制度,是农村财经管理体制的一项重大改革。它对扩大农村基层民主,转变乡镇工作方式,调动村级组织和村社干部积极性,落实“村务公开,民主监视”,改善党群关系,以及促进农村经济开展,都有着重要的作用。到1998年 11 月底,该县 60 个乡镇财经办,448 个村财经组和村财经审查监视组,已相继全部建立,并正式运行。从目前情况看,工作开展和机制运行较为顺利,并初见成效。(一)理顺了财务关系,增强了财务透明度。一是清理债权债务及其它财务关系。全县共清出往来款项1.8 亿元,并具体制定了清结规划。二是建立了两套较为科学合理的帐务体系,明确划分上交乡镇资金和村级的应得利益,相应制定了农户税费结算
11、三联单(征收联、记帐联、农户对帐联),及时进行税费结算。三是收支业务,坚持“一个口子进,一个漏斗出,一支笔审批”,出纳与会计分设,钱帐分管,农民负担核算分开,村级财务公开,从而改变了以往“一人当家”的包包帐,颇受农民欢送。(二)方便了群众,减轻了农民负担。农户可以随时到财经组办理结算业务,既不耽误农时,又不会出错乱,群众深感方便。村上有了一定的财力,可以抵御农村小范围的自然灾害,也可以帮助特困户、受灾户安排生活,开展生产。驷马镇龙台村对 5 户特困户的农业税全减,并用村级资金户平购置200斤碳氨开展生产。该县有 30 个村拿出 73 万元资金,兴办竹木器及农副产品加工等村办企业,以增加村级收入
12、,逐步消化村社历史债务,减轻农民负担。(三)防止了税费流失,增加了财政收入。村社干部对税源增减变化情况心中有数,一有税源即可随时征收。特别是对全家外出务工,土地转移承包,由谁承当税费,何时回家,都能掌握情况,随到随收。对走乡串户搞个体经营的商贩,切实加强了纳税监视,堵住了税费流失。通过上述措施,防止了税收流失,相应增加了财政收入,该县元山、兰草两区去年税费任务完成较好,居全县一、二位,并清回历年尾欠达470 余万元,其中收回全家外出务工农户历年欠税欠费 12 万元。 (四)调动了村社干部当家理财的积极性。 过去村社干部工资由乡镇发给,对生产开展如何,收入完成多少,都无直接利害关系,致使村上无财
13、力,实为一个空架子。建立村级财经组后,村级有了一定的财力,对村社干部的工资,采取绩效工资制,按照兼职兼新的原那么,由村财务支付,每月少那么 100 元,多的 300 元,比原乡镇发给的标准工资大大提高。同时,建立了离职保障金,解除了村干部的后顾之忧。这样,村社干部如果不抓生产开展,必然影响经济指标的完成,使工资待遇得不到保障。因此,该县的村社干部,都积极狠抓农业生产,努力开辟财源,为财政增税,农民增收。既表达了他们的工作积极性和主动性,又适应了大力开展农村经济的客观形势。 (五)有利于完成税费任务。建立村级财经组后,征管人员相对增加,征管力度随之加强,改按季度征收为常年征收,克服了财政所、农经
14、站坐点扣收,面对千家万户核对帐务,催收尾欠,而出现人力缺乏和进度缓慢的弊端。 该县张公乡泥池村 1998 年税费任务 24.8 万元,历年尾欠 8 万元,至当年 11 月底,不仅提前完成全年任务,而且收回尾欠3.2 万元。同时,该村还用自有财力新建了 300 平方米的财经组办公室。(六)有利于树立政府形象,密切干群关系。近年来,农村税费尾欠愈来愈大,导致部份乡镇某些必要支出不能保证,甚至举债度日,步履维艰。村级财务改革之前,为了完成任务,保障支出,只能由政府组织力量,集中抓回收工作,难免不出现一些强迫命令行为,在一定程度上影响了政府形象。建立村财经组后,由于村社干部接触群众近,掌握情况准,由他
15、们负责征收税费,可因人而异,见逢插针,改突击征收为常年征收,不仅使农户自觉交纳各种税费,而且化解了许多矛盾。这就改变了以往坐点扣收和强迫硬逼行为,使乡镇干部从“催种催收”中解脱出来,专心致志地抓环境建立,培植收入大户,狠抓科技和流通,真正实现了工作重点转移。 (七)有利于加强监管,培植重点财源。乡镇财经办的工作重点,从过去一味抓收入转到抓财务监管和重点财源建立上来,着力对村级财经组进行业务指导和财务监管,清理整顿重点村和重点单位财务,积极组织资金供给,大抓工程开展。该县青凤乡财经办用 2 万元购置 3 亩水面堰塘养鱼,投入 5 万元办起了养鸡场,并与外地厂家合作建立了薯类粉丝加工厂,预计1999年可创税利 3 万余元。(八)有利于精简机构,加强基层建立。乡镇财政所、农经站、地税所,实行三块牌子,一套人马,合署办公,精简了机构和人员,形成能者上、平者让、庸者下的用人机制。 该县驷马镇财政所、农经站原有 15 人,现在精简为 7 人。该县全部财政、地税、农经人员共 840 人,如今减为 520 余人,既节省了人力开支,又提高了工作效率。对村干部实行公开推选,兼职兼薪,政务公开,财务公开,有利于村民自治制度的完善,真正实现了村民当家作主、自我管理、自我效劳、自我教育、自我开展的要求。