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1、获一等奖获一等奖QC：提高东：提高东方方300MW火力发电机火力发电机组启动工作质量组启动工作质量(第第5版版)企企业业简简介介湛江发电厂建于湛江发电厂建于19871987年，装机容量为年，装机容量为4 43030万千瓦，现万千瓦，现有员工有员工12001200余人，余人，20002000年被评为年被评为“全国一流火力发电厂全国一流火力发电厂”小小组组简简介介新里程小组活动概况新里程小组活动概况小组注册号：小组注册号：ZDZD2121小组类型：小组类型：创新型创新型活动次数：活动次数：1212次次小组活动时间：小组活动时间：2002002 2年年2 2月月2002003 3年年2 2月月QCQ
2、C受教育时间：受教育时间：平均每人平均每人9696小时以上小时以上提高东方提高东方300MW300MW火力发电机组启动工作质量火力发电机组启动工作质量课题：课题：课题登记号：课题登记号：200220022121小组成员及分工小组成员及分工姓名性别年龄文化程度工作岗位QC职务组内分工刘波男33本科专工组长全面负责隋志刚男43大专副厂长组员组织实施杨海胜男37本科主任组员组织实施罗日忠男33大专副主任组员具体实施何荣强男30本科专工组员具体实施钟达红男30大专专工组员具体实施李冬青女27中专管理员组员收集资料设备简介设备简介前言前言机组启动情况机组启动情况选择课题一选择课题一机组启动过程分析机组启
3、动过程分析开始接受工作任务汽机专业操作锅炉专业操作电气专业操作其它专业操作机组启动示意图结束为了提高机组运行的可靠性为了提高机组运行的可靠性, ,保证机组能及时、经济地启动，我保证机组能及时、经济地启动，我们小组决定，们小组决定，研究新的机组启动工作方法研究新的机组启动工作方法，达到：，达到：提高机组启动提高机组启动效率效率提高机组启动后的运行提高机组启动后的运行可靠性可靠性选择课题二选择课题二我们小组运用头脑风暴法，从以上启动工作流程分析，总结出存在以下不良情况 序号机组启动工作存在的不良情况论证地点参加人员1机组启动过程中各专业间的配合不密切，各专业安排的工作程序未标准化，导致各项工作互相
4、冲突，工作次序凌乱，互相拖延时间，最终导致效率低下 运行部办公室全体成员2运行各值的工作安排无定量，导致各项启动工作互相推诿，导致不能按调度规定的时间使机组并网 运行部办公室全体成员3无完整的启动项目，导致启动工作中漏项、跳项，埋下不安全因素，最终甚至酿成事故 运行部办公室全体成员4未紧紧抓住影响总工期的主线，使启动时间不能达到最短 运行部办公室全体成员5人力资源安排未优化，使某个时段劳力不足，效率降低，某个时段又人力资源过剩 运行部办公室全体成员选择课题三选择课题三我QC小组对我厂2001年1月至2002年2月机组启动的情况进行了统计，见下表 序号日期负责人启动项目启动时间启动后出现的可在启
5、动过程中消除的隐患12000年1月至2002年2月李冬青冷备用状态启动36小时2项22000年1月至2002年2月李冬青汽轮机热态启动24小时0.5项32000年1月至2002年2月李冬青小修后试运、试验启动132小时4项42000年1月至2002年2月李冬青大修后试运、试验启动216小时6项为了提高机组运行的可靠性,保证机组能及时、经济地启动我们决定研究新的工作方法，使机组启动快速、可靠，我们选定课题： 制图制图：李冬青时间：李冬青时间：2002002 2年年2 2月月1515日日目标可行性研究目标可行性研究 必要性：必要性：发电厂严格执行调度指令，机组准时开得起，延迟发电厂严格执行调度指令
6、，机组准时开得起，延迟3 3小时开机算事故，负小时开机算事故，负荷不能偏离中调的负荷给定曲线荷不能偏离中调的负荷给定曲线2%2%，一流电厂，一流电厂1 1年非计划停运次数不能大于每台机年非计划停运次数不能大于每台机8 8台次台次/ /年，年，为了达到上述技术指标，必须提高机组启动的工作效率，减少可预防的设备缺陷从而提高机为了达到上述技术指标，必须提高机组启动的工作效率，减少可预防的设备缺陷从而提高机组的可靠性。组的可靠性。 可行性：可行性：由于我们厂领导对此高度重视，由于我们厂领导对此高度重视，QCQC小组成员是生产副厂长、运行部部长、小组成员是生产副厂长、运行部部长、运行部副部长、运行综合管
7、理室副主任、运行部专工、运行部管理员，经过多次机组启动的运行部副部长、运行综合管理室副主任、运行部专工、运行部管理员，经过多次机组启动的指挥、协调，都具有中专以上学历，有较丰富的理论知识和工作经验，因此，我指挥、协调，都具有中专以上学历，有较丰富的理论知识和工作经验，因此，我QCQC小组积极小组积极开展活动，应用数学模型建立机组启动的工序网络图控制机组的启动工作工期，减少冗余操开展活动，应用数学模型建立机组启动的工序网络图控制机组的启动工作工期，减少冗余操作，应用统计学方法优化启动工作中的人力安排，采用标准操作票、操作卡规范操作员的操作，应用统计学方法优化启动工作中的人力安排，采用标准操作票、
8、操作卡规范操作员的操作，通过这些创新的管理方法将机组启动时间缩短作，通过这些创新的管理方法将机组启动时间缩短20%20%的目标是可以达到的的目标是可以达到的 。课题目标确定课题目标确定活动计划活动计划阶段活动内容2001年2002年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月P选定课题设定目标对策制定D对策实施C确认效果A巩固措施计划线计划线实施线实施线制表：李冬青时间：制表：李冬青时间：2002002 2年年2 2月月1 15 5日日提出对策并确定最佳对策一提出对策并确定最佳对策一序号对策方案可行性分析评估综合得分是否采用项目隋志刚杨海胜罗日忠钟达红何荣强刘波李冬青 1应用数学工具
9、，开创机组启动新的工作方法1.难度较高2.费用低3.需用时间短4.预计效果好难易度经济性需用时间预计效果 64可采用 2建立完整的标准操作票、操作卡1.难度较高2.费用低3.需用时间较长4.预计效果较好难易度经济性需用时间预计效果 52可采用 3启动时运行部领导加班，参与现场指挥和协调1.简单易行2.费用较高3.需用时间长4.机组启动往往在晚上进行，影响运行部领导的工作难易度经济性需用时间预计效果 31不采用 4启动时加调值班人员1.简单易行2.费用较高3.需用时间长4.预计效果较好难易度经济性需用时间预计效果 32不采用 5提高设备的自动化水平1.难度高2.费用高3.需用时间长4.预计效果好
10、难易度经济性需用时间预计效果 17不采用表中：表中：00分分 11分分 33分分制表时间：制表时间：20022002年年2 2月月1010日日 制表人：李冬青制表人：李冬青我们运用头脑风暴法，从人员、设备、材料、环境、方法等5方面分析解决这些问题的对策，并对这些方案的可行性进行评估如右表可采用可采用可采用可采用提出对策并确定最佳对策二提出对策并确定最佳对策二 通过评估，有两个方案均可采用，而这两种方案也有一定的联系，即都是工作方法的创新，一个偏向宏观指挥，一个偏向具体操作，两种方案到底哪一个更有效，都无十分把握，需通过试验验证，才能明确效果。为此小组决定，按先易后难的原则，一个一个进行验证，并
11、明确，如果第一方案就已经圆满地达到了目标要求，则第二方案就不再进行，若第一方案未达到目标要求，就实施第二方案。 两个方案按“难易度”的评估得分如下： 第1方案：应用数学工具，开创机组启动新的工作方法 得分11分 第2方案：建立完整的标准操作票、操作卡 得分7分方案对策措施目标完成地点执行人检查人完成日期第一方案应用数学模型建立机组启动的工序网络图，应用统计学方法优化人力资源安排，最终画出机组启动网络图制定执行网络图的考核制度将机组平均启动时间缩短20%，使启动后可预防的设备缺陷降到零运行部办公室刘波何荣强钟达红刘波2002年4月制表时间：制表时间：20022002年年3 3月月1 1日日 制表
12、人：李冬青制表人：李冬青第1方案较易实施，所以我们选择先实施方案1，我们制定了第1方案的实施计划如下表 对策与实施一对策与实施一制图制图：李冬青时间：李冬青时间：2002002 2年年3 3月月5 5日日图图2 2 方案方案1 1实施流程图实施流程图将将机机组组启启动动工工作作按按专专业业分为机炉电三条主线分为机炉电三条主线将机组启动工作按时间分为三部分将机组启动工作按时间分为三部分1.1.启动前的检查和准备启动前的检查和准备2.2.机组从静止转至运行机组从静止转至运行3.3.机组并网后调整至经济运行机组并网后调整至经济运行将将机机组组启启动动工工作作按按以以上上条条块块分分割割成成9 9个分
13、部并画出工序网络草图个分部并画出工序网络草图确确定定耗耗时时最最长长的的关关键键路路径径，并并将将关关键键路路径径上上不不必必单单独独占占用用时时间间的的任任务务移开，使关键路径耗时最短移开，使关键路径耗时最短根根据据上上面面作作出出的的工工序序网网络络草草图图统统计计出出人人力力资资源源用用量量与与时时间间坐坐标标图图，通通过过削削峰峰填填谷谷的的办办法法，将将不不影影响响总总启启动动时时间间的的工工作作由由人人力力资资源源使使用用高高峰峰转转至至人人力力资资源源使用低峰，使人力资源使用量曲线尽可能平衡使用低峰，使人力资源使用量曲线尽可能平衡在在应应用用中中优优化化各各项项工工作作的的次次序
14、序，使重复操作的项目尽量少使重复操作的项目尽量少将将工工序序网网络络图图的的各各个个工工序序列列成成项项目目实施表，使各工序能落实到人执行实施表，使各工序能落实到人执行开始开始结束结束在在应应用用中中调调整整工工序序，使使关关键键路路径最短，人力资源使用最平衡径最短，人力资源使用最平衡NN我们计划用1个月时间设计出机组启动的工序网络图，首先设计出方案实施的流程图如右图所示 对策与实施二对策与实施二制图制图：李冬青时间：李冬青时间：2002年年3月月30日日我们根据方案1实施流程图的工序，我们历时1个月，画出了机组启动的工序网络图如图3所示，从图3可看出，经我们设计的工序网络图比实施前的图1严谨
15、、细致、实际许多 存在的问题分析存在的问题分析运行值班员按岗位高低分运行值班员按岗位高低分指挥、协调指挥、协调功能和功能和操作操作功能，功能，机组启动工序网络图机组启动工序网络图只能理顺只能理顺指挥和指挥和协调功能协调功能，操作员的，操作员的具体操作处于半自由状态具体操作处于半自由状态，不能达到最高效率和质量。，不能达到最高效率和质量。第一方案的效果验证第一方案的效果验证我们在我们在20022002年年4 4月月2020日日#3#3机组启动时应用机组冷态启动工序网络机组启动时应用机组冷态启动工序网络图进行机组启动工作，验证结果图进行机组启动工作，验证结果: :机组冷态启动时间机组冷态启动时间由
16、原平均由原平均3636小时缩减到小时缩减到3030小时，未达到缩减小时，未达到缩减20%20%启动时间的预定目标。启动时间的预定目标。启动后出现的可在启动过程中消除的启动后出现的可在启动过程中消除的隐患仍存在隐患仍存在2 2项项，与实施前的平均水平相同。，与实施前的平均水平相同。结论：结论：未能达到预定目标。未能达到预定目标。工序网络图与操作票、操作卡的作用示意图操作员行使具体操作功能操作员行使具体操作功能运行值班员运行值班员指导指导指导指导机机组组启启动动全全过过程程标标准准操操作作票、操作卡票、操作卡机组启动工序网络图机组启动工序网络图值长、控长行使指挥、协调功能值长、控长行使指挥、协调功
17、能根据以上分析我们小组决定：根据以上分析我们小组决定：在第一方案的基础上继续第二方案的实施在第一方案的基础上继续第二方案的实施第二方案的实施一第二方案的实施一制表时间：制表时间：20022002年年4 4月月5 5日日 制表人：李冬青制表人：李冬青我们制定了第2方案的实施计划如下表 方案对策措施目标完成地点执行人检查人完成日期第一方案制作标准操作票、操作卡，并存放在现场机组启动全过程都使用操作票、操作卡将机组平均启动时间缩短20%，使启动后可预防的设备缺陷降到零运行部办公室刘波何荣强钟达红刘波2002年7月制表时间：制表时间：20022002年年4 4月月5 5日日 制表人：李冬青制表人：李冬
18、青我们按下表制定标准操作票目录 项目检查试验、试运投运完成地点执行人检查人完成日期汽机183526运行部办公室钟达红刘波2002年5月锅炉204225运行部办公室何荣强刘波2002年5月电气153020运行部办公室刘波刘波2002年5月化学81010运行部办公室潘日明刘波2002年5月燃料254030运行部办公室张永森刘波2002年5月第二方案的实施二第二方案的实施二方案2实施流程图将将操操作作票票按按专专业业分分为为机炉电三条主线机炉电三条主线将将操操作作票票分分为为四四大大类类：检检查查、试验、试运、投运试验、试运、投运将将机机组组启启动动工工作作的的操操作作票票按按以以上上条条块块分割成
19、分割成12个部分编写操作票个部分编写操作票在在应应用用中中检检查查操操作作有有无无漏漏项项、跳项，有无违章操作跳项，有无违章操作开始开始结束结束在在应应用用中中优优化化各各项项操操作作的的次次序序，使操作的效率最高使操作的效率最高NN我们计划用3个月时间设计出机组启动用的标准操作票、操作卡，首先设计出方案实施的流程图如右图所示第二方案的效果验证第二方案的效果验证我们在我们在20022002年年4 4月月2020日日#3#3机组启动时应用机组冷态启动工序网络机组启动时应用机组冷态启动工序网络图进行机组启动工作，验证结果图进行机组启动工作，验证结果: :机组冷态启动时间机组冷态启动时间由原平均由原
20、平均3636小时缩减到小时缩减到2626小时，达到了缩减小时，达到了缩减20%20%启动时间的预定目标。启动时间的预定目标。启动后出现的启动后出现的可在启动过程中消除的隐患可在启动过程中消除的隐患减至减至0 0项，达到预定目标。项，达到预定目标。结论：结论：达到预定目标。达到预定目标。方案方案2 2的实施成果的实施成果根据方案根据方案2 2实施流程图的工序，我们历时实施流程图的工序，我们历时3 3个月，编写出了机组启动全过程使用的操作票共个月，编写出了机组启动全过程使用的操作票共5050余种，其中汽机专业余种，其中汽机专业1818种，锅炉专业种，锅炉专业1616种，电气专业种，电气专业1212
21、种，下图是我们设立的标准操作票、种，下图是我们设立的标准操作票、操作卡柜。操作卡柜。成果检查成果检查( (一一) )制表制表：李冬青时间：李冬青时间：2002002 2年年1 12 2月月1010日日我QC小组对我厂2002年7月至2002年12月机组启动的情况进行了统计，见下表 序号日期负责人启动项目启动时间启动后出现的可在启动过程中消除的隐患12002年7月至2002年12月李冬青冷备用状态启动26小时0项22002年7月至2002年12月李冬青汽轮机热态启动24小时0项32002年7月至2002年12月李冬青小修后试运、试验启动96小时0项42002年7月至2002年12月李冬青大修后试
22、运、试验启动168小时0项巩固措施巩固措施工作项目工作项目实施人实施人实施人：刘波等完成时间：实施人：刘波等完成时间：2002003 3年年1 1月月1 1日日小结与将来打算通过本次活动小组认为收获在于：通过本次活动小组认为收获在于：l开创了新的机组启动管理方法开创了新的机组启动管理方法l大大提高了机组启动的工作效率大大提高了机组启动的工作效率l提高了机组运行可靠性提高了机组运行可靠性l降低了机组启动过程中操作员的劳动强度降低了机组启动过程中操作员的劳动强度l减少了操作员的操作总量减少了操作员的操作总量小组的下一个课题是：小组的下一个课题是：提高提高6KV6KV小车开关的可靠性小车开关的可靠性谢谢大家，再见！谢谢大家，再见！湛江发电厂运行部新里程QC小组发布人：刘波
