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1、媒介经营与管理媒介经营与管理主讲人：王新兰（教授、高级编辑）Media Management第十二章第十二章 媒介的集团化经营媒介的集团化经营一、中国媒介的集团化经营一、中国媒介的集团化经营二、西方媒介巨头的集团化二、西方媒介巨头的集团化一、中国媒介的集团化经营一、中国媒介的集团化经营（一）媒介集团化的基本概念及其特点（一）媒介集团化的基本概念及其特点（二）中国媒介集团化的历史背景（二）中国媒介集团化的历史背景（三）中国媒介集团的基本模式（三）中国媒介集团的基本模式（四）中国媒介集团化的经营概况（四）中国媒介集团化的经营概况（五）媒介集团经营过程中的热点问题（五）媒介集团经营过程中的热点问题
2、案例：甘肃省广电总台（集团）案例：甘肃省广电总台（集团）中国具有代表性的媒介集团中国具有代表性的媒介集团n nTOMTOM集团集团集团集团n n凤凰卫视凤凰卫视凤凰卫视凤凰卫视n n南方周末南方周末南方周末南方周末n n湖南卫视湖南卫视湖南卫视湖南卫视n n甘肃广电集团甘肃广电集团甘肃广电集团甘肃广电集团（一）媒介集团化的基本概念（一）媒介集团化的基本概念及其特点及其特点1.媒介集团化的基本概念媒介集团化的基本概念 集团化指的是一个企业由于业务的发展，集团化指的是一个企业由于业务的发展，出于市场扩张或市场竞争的需要，通过新出于市场扩张或市场竞争的需要，通过新建、资产兼并、股权运作或相关协议等方
3、建、资产兼并、股权运作或相关协议等方式，由单一经营转化为群体经营的过程。式，由单一经营转化为群体经营的过程。媒介集团是企业集团的一种具体形式，具媒介集团是企业集团的一种具体形式，具有单个企业难以企及的经济功能和雄厚实有单个企业难以企及的经济功能和雄厚实力。力。 2.现阶段中国媒介集团化的基本特征现阶段中国媒介集团化的基本特征 (1)我国的媒介集团是在我国的媒介集团是在“事业单位事业单位 企企业化管理业化管理”的运作模式下组建的。的运作模式下组建的。 (2)我国的媒介集团化不是在完全的市我国的媒介集团化不是在完全的市场竞争中形成的，而是带有较浓厚的行政场竞争中形成的，而是带有较浓厚的行政色彩。色
4、彩。 (3)总体上，我国的媒介集团发展模式总体上，我国的媒介集团发展模式单一、产业链薄弱。单一、产业链薄弱。(二二)中国媒介集团化的历史背景中国媒介集团化的历史背景1.全球化背景全球化背景2.信息时代的内在要求信息时代的内在要求3.市场经济的外在压力市场经济的外在压力(三三)中国媒介集团的基本模式中国媒介集团的基本模式1.从类型上看从类型上看报业集团报业集团报业集团报业集团出版集团出版集团出版集团出版集团发行集团发行集团发行集团发行集团广电集团广电集团广电集团广电集团电影集团电影集团电影集团电影集团(三三)中国媒介集团的基本模式中国媒介集团的基本模式2.从组织形式上来看从组织形式上来看政府主导
5、型模式政府主导型模式报业集团报业集团(党报党报)广电集团广电集团(广播电台、电视台广播电台、电视台)(三三)中国媒介集团的基本模式中国媒介集团的基本模式3.从领导体制上看从领导体制上看二元体制：二元体制：党委领导、法人治理党委领导、法人治理湖南、山东湖南、山东模式模式北京、江苏北京、江苏模式模式上上 海海模式模式广电集团广电集团广电集团广电集团(三三)中国媒介集团的基本模式中国媒介集团的基本模式4. 从从经经营营模模式式上上看看整合经营整合经营整合经营整合经营 打破了原来各个报纸单独竞争的分散经营格打破了原来各个报纸单独竞争的分散经营格局，把各项权利收归集团，进行统一管理、统局，把各项权利收归
6、集团，进行统一管理、统一经营、统一核算。一经营、统一核算。分散经营分散经营分散经营分散经营 集团内的各个单位相对独立，在一定的管理集团内的各个单位相对独立，在一定的管理 方式下，方式下， 各自经营。各自经营。 从从1996我国第一家媒介集团我国第一家媒介集团广州日报报业集团广州日报报业集团成立，到成立，到2004年的短短年的短短9年间，我国共组建各类传年间，我国共组建各类传媒集团媒集团90家。这意味着平均每年有十家传媒集团家。这意味着平均每年有十家传媒集团成立。在这成立。在这90家传媒集团中，报业集团家传媒集团中，报业集团40家，广家，广电集团电集团18家，出版集团家，出版集团18家，发行集团
7、家，发行集团8家，电影家，电影集团集团6家。家。(四四)中国媒介集团化的经营概况中国媒介集团化的经营概况1. 1.报业集团报业集团报业集团报业集团 (1)(1)第一阶段：从第一阶段：从第一阶段：从第一阶段：从19961996年到年到年到年到19971997年底，报业集年底，报业集年底，报业集年底，报业集团处于探索起步阶段。团处于探索起步阶段。团处于探索起步阶段。团处于探索起步阶段。 (2)(2)第二阶段：从第二阶段：从第二阶段：从第二阶段：从19981998年到年到年到年到20022002年底，报业集年底，报业集年底，报业集年底，报业集团进入快速发展阶段。团进入快速发展阶段。团进入快速发展阶段
8、。团进入快速发展阶段。 (3)(3)第三阶段：从第三阶段：从第三阶段：从第三阶段：从20032003年以后，报业集团建设年以后，报业集团建设年以后，报业集团建设年以后，报业集团建设开始控制规模并进入文化体制改革试点阶段。开始控制规模并进入文化体制改革试点阶段。开始控制规模并进入文化体制改革试点阶段。开始控制规模并进入文化体制改革试点阶段。2. 2.广电集团广电集团广电集团广电集团 (1)(1)第一阶段：起步实践阶段第一阶段：起步实践阶段第一阶段：起步实践阶段第一阶段：起步实践阶段 (2)(2)第二阶段：迅速发展阶段第二阶段：迅速发展阶段第二阶段：迅速发展阶段第二阶段：迅速发展阶段 (3)(3)
9、第三阶段：总结控制阶段第三阶段：总结控制阶段第三阶段：总结控制阶段第三阶段：总结控制阶段(五五)媒介集团经营过程中的媒介集团经营过程中的热点问题热点问题1.集团化之后的产权问题集团化之后的产权问题2.政府之手政府之手”代替代替“市场之手市场之手”的弊端的弊端3.先做先做“大大”还是先做还是先做“强强”4.组织结构是层峰制还是扁平制组织结构是层峰制还是扁平制5.财务管理及监管制度财务管理及监管制度案例：甘肃省广电总台（集团案例：甘肃省广电总台（集团）n n甘肃省广电集团的相关背景，它成立于甘肃省广电集团的相关背景，它成立于甘肃省广电集团的相关背景，它成立于甘肃省广电集团的相关背景，它成立于200
10、42004年底。年底。年底。年底。拥有拥有拥有拥有5 5各广播频率和六个电视频道，这是它的主业，各广播频率和六个电视频道，这是它的主业，各广播频率和六个电视频道，这是它的主业，各广播频率和六个电视频道，这是它的主业，同时它还有我们前面提到过的众多其他单位，共同时它还有我们前面提到过的众多其他单位，共同时它还有我们前面提到过的众多其他单位，共同时它还有我们前面提到过的众多其他单位，共3333个。集团化以后，甘肃广电集团的规模明显扩大了，个。集团化以后，甘肃广电集团的规模明显扩大了，个。集团化以后，甘肃广电集团的规模明显扩大了，个。集团化以后，甘肃广电集团的规模明显扩大了，但经济效益并没有显著增长
11、，目前，集团的年总收但经济效益并没有显著增长，目前，集团的年总收但经济效益并没有显著增长，目前，集团的年总收但经济效益并没有显著增长，目前，集团的年总收入不超过入不超过入不超过入不超过1.51.5个亿，其事业产业发展处于相对的困个亿，其事业产业发展处于相对的困个亿，其事业产业发展处于相对的困个亿，其事业产业发展处于相对的困境之中，当然原因很多，除了我们刚才探讨的集团境之中，当然原因很多，除了我们刚才探讨的集团境之中，当然原因很多，除了我们刚才探讨的集团境之中，当然原因很多，除了我们刚才探讨的集团化带来的问题之外，也和甘肃省本身经济欠发达，化带来的问题之外，也和甘肃省本身经济欠发达，化带来的问题
12、之外，也和甘肃省本身经济欠发达，化带来的问题之外，也和甘肃省本身经济欠发达，广电发展欠账较多等原因。广电发展欠账较多等原因。广电发展欠账较多等原因。广电发展欠账较多等原因。 二、西方媒介巨头的集团化二、西方媒介巨头的集团化（一）（一）20世纪末期的并购风暴世纪末期的并购风暴 1.并购的意义并购的意义 2.媒介产业的结构性趋势媒介产业的结构性趋势 增长增长增长增长 整合整合整合整合 全球化全球化全球化全球化 所有权的集中所有权的集中所有权的集中所有权的集中( (二二) )新媒体巨头战略新媒体巨头战略n n规模影响规模影响:规模的成本和机制规模的成本和机制n n协力优势协力优势:相互发展和相互促销相互发展和相互促销n n创造品牌创造品牌n n分散化和专业化分散化和专业化n n多样化多样化n n全球化全球化( (三三) )市场策略之外市场策略之外: :垄断的恐惧垄断的恐惧n n竞争的作用和垄断的威胁竞争的作用和垄断的威胁n n关于垄断的观点关于垄断的观点放映结束放映结束谢谢观赏！谢谢观赏！Thanks a lot for your attention!
