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1、十章激励十章激励 第十章第十章 激激 励励n n第一节第一节 激励概述激励概述n n第二节第二节 激励理论激励理论n n第三节第三节 年薪制激励年薪制激励n n第四节第四节 股票激励股票激励n n第五节第五节 股票期权激励股票期权激励n n第六节第六节 精神激励精神激励马斯洛需要层次理论模型马斯洛需要层次理论模型生理需要生理需要安全需要安全需要社交需要社交需要尊重需要尊重需要自我实现需要自我实现需要（2）赫茨伯格的双因素论赫茨伯格的双因素论 美国心理学家赫茨伯格认为，使员工感到美国心理学家赫茨伯格认为，使员工感到满意的因素称为激励因素，一般与工作性质和满意的因素称为激励因素，一般与工作性质和工
2、作内容有关。防止员工产生不满的因素称为工作内容有关。防止员工产生不满的因素称为保健因素，通常与工作环境和工作条件有关。保健因素，通常与工作环境和工作条件有关。 （3）亚当斯的公平理论n n分配公平感分配公平感 是指人们对组织中资源或奖酬的分配，尤其是涉及自身利益的分配是否公平合理的个人判断和感受。n n影响公平感的因素影响公平感的因素 一方面受其所得的绝对报酬的影响，另一方面受相对报酬的影响。 亚当斯的公平理论模型亚当斯的公平理论模型当事人A结果O投入I参照者B结果O投入IA同B比较 OA OB IA IBOA OB IA IBOA OB IA IBOA OB IA IB（心理平衡（心理平衡）
3、 不公平不公平 公平公平 不公平不公平（吃亏感）（吃亏感）（负疚感）负疚感）（4）弗鲁姆的期望理论弗鲁姆的期望理论个个人人绩绩效效组组织织奖奖励励个个人人目目标标期望值工 具效价EIV个个人人努努力力期望值期望值（Expectancy）指个人努力后，能够获得某一绩 效水平的主观概率。 工具工具（Instrumentality）指达到既定绩效水平后，能够 获得组织奖励的主观概率。效价效价（Valence）指组织奖励在当事者心目中的价值。案例讨论案例讨论: :阿维安卡52航班事件第二节第二节 年薪制激励年薪制激励n n年薪制的概念 以年度为单位决定工资薪金的制度以年度为单位决定工资薪金的制度n n
4、年薪制的做法 结构模式结构模式 风险抵押金风险抵押金 未完成目标的自发惩罚未完成目标的自发惩罚 挂钩指标挂钩指标第四节第四节 股票激励股票激励n n股票激励的类型 股票购买、股票奖励、后配股、虚拟股票、股票购买、股票奖励、后配股、虚拟股票、业绩单位业绩单位n n管理层收购 是指目标公司的经理层或管理层利用杠是指目标公司的经理层或管理层利用杠杆融资或股权交易收购本公司股份的行为。杆融资或股权交易收购本公司股份的行为。第五节第五节 股票期权激励股票期权激励n n股票期权的概念和特征 股票期权就是给予受益人在未来一段时间内按股票期权就是给予受益人在未来一段时间内按预定的价格购买一定数量本公司股票的权利。预定的价格购买一定数量本公司股票的权利。n n股票期权激励方案要素 授予主体、授予对象、有效期、行权价、股票授予主体、授予对象、有效期、行权价、股票期权的数量、股票持有期期权的数量、股票持有期n n行权股票来源 国有大股东转让、二级市场回购、增发新股国有大股东转让、二级市场回购、增发新股第六节第六节 精神激励精神激励n n精神激励概念和类型n n精神激励的必要性n n事业激励n n声誉和地位激励n n权力激励n n晋升和解职威胁激励n n道德和情感激励
