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1、2024/7/19第第7 7章章 计划与执行计划与执行1.1.认识计划及其作用，并学会做好计划工作。认识计划及其作用，并学会做好计划工作。2.2.了解执行及执行力，学会在计划下更好地执行。了解执行及执行力，学会在计划下更好地执行。学学 习习 目目 标标2024/7/19第一节第一节 计计 划划7.1.1 7.1.1 基本概念基本概念（一）计划（一）计划在管理学中，计划（Plan）具有两重含义：1.计划工作。2.计划形式。（二）规划（二）规划规划的意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。2024/7/19（三）规划与
2、计划的区别（三）规划与计划的区别规划与计划基本相似。不同之处在于：不同之处在于：规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。计划是规划的延伸与展开，规划与计划是一个子集的关系，即“规划”里面包含着若干个“计划”，它们的关系既不是交集的关系，也不是并集的关系，更不是补集的关系。2024/7/197.1.2 7.1.2 计划分类计划分类（一）按计划的重要性划分（一）按计划的重要性划分1.战略计划2.作业计划（二）按计划的时期界限分（二）按计划的时期界限分1.长期计划2.中期计划3.短期计划（三）按计划内容的明确性分（三）按计划内容的明确性分1.具体性计划2.指导性计划。2024/7/1
3、97.1.3 7.1.3 计划分层计划分层哈罗德孔茨和海因韦里克从抽象到具体，把计划划分为：（一）目的或使命（一）目的或使命（二）目标（二）目标（三）战略（三）战略（四）政策（四）政策（五）程序（五）程序（六）规则（六）规则（七）方案（七）方案（八）预算（八）预算2024/7/197.1.4 7.1.4 计划的特点计划的特点（一）针对性。（一）针对性。（二）预见性。（二）预见性。（三）首位性。（三）首位性。（四）普遍性。（四）普遍性。（五）目的性。（五）目的性。（六）明确性。（六）明确性。（七）效率性。（七）效率性。2024/7/197.1.5 7.1.5 计划的过程计划的过程（一）认识机会（
4、一）认识机会（二）确定目标（二）确定目标（三）确定前提条件（三）确定前提条件（四）拟定可供选择的可行方案（四）拟定可供选择的可行方案（五）评价可供选择的方案（五）评价可供选择的方案（六）选择方案（六）选择方案（七）制定派生计划（七）制定派生计划（八）编制预算（八）编制预算2024/7/197.1.6 7.1.6 计划的作用计划的作用列宁：列宁：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。”（一）计划是组织生存与发展的纲领（一）计划是组织生存与发展的纲领（二）计划是组织协调的前提（二）计划是组织协调的前提（三）计划是指挥实施的准则（三）计划是指挥实施的准则（四）计划
5、是控制活动的依据（四）计划是控制活动的依据2024/7/197.1.7 7.1.7 相关观点相关观点（一）目标管理（一）目标管理目标管理是以泰罗的科学管理和行为科学管理理论为基础形成的一套管理制度，其概念是管理专家彼得德鲁克（PeterDrucker）1954年在其名著管理实践中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。（二）滚动计划法（二）滚动计划法滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。2024/7/19（三）网络计划技术（三）网络计划技术网络计划
6、技术是20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础判定的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程上，取得了良好的经济效果。1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计划安排、评价、审查和控制，获得了巨大成功。2024/7/197.1.8 7.1.8 项目一项目一一、项目演练一、项目演练建建 绳绳 房房（一）项目概述（一）项目概述（二）项目说明（二）项目说明（三）项目布置（三）项目布置（四）项目控制（四）项目
7、控制（五）项目安全（五）项目安全二、项目点评二、项目点评三、学员分享三、学员分享2024/7/197.1.9 7.1.9 项目二项目二一、项目演练一、项目演练模模 拟拟 电电 网网（一）项目概述（一）项目概述（二）项目说明（二）项目说明（三）项目布置（三）项目布置（四）项目控制（四）项目控制（五）项目安全（五）项目安全二、项目点评二、项目点评三、学员分享三、学员分享2024/7/197.1.7 7.1.7 项目引申项目引申对于计划不同人拥有着不同的见解，以下便是各位名人的理解：想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又是最好。拿破仑拿破仑尽管某一计划可能由于其最为现实而被选中其他的主要选择
8、也不应被忘记。它们可能会是很好的权变方案。戴尔戴尔麦康基麦康基计划的制定比计划本身更为重要。戴尔戴尔麦康基麦康基做出规划。今天所做的事情是为了我们有更好的明天。未来属于那些在今天做出艰难决策的人们。伊顿公伊顿公司司2024/7/19问题思考问题思考1 1、请简述对于计划的理解。、请简述对于计划的理解。2 2、请叙述计划的分类方式。、请叙述计划的分类方式。3 3、请简要叙述计划的作用。、请简要叙述计划的作用。4 4、如何做好计划？、如何做好计划？2024/7/19第二节第二节 执执 行行7.2.1 7.2.1 基本概念基本概念执行，指承办；经办；坚守节操。从管理的角度看，执行是基层员工与中层领导
9、者要完成的工作，是要把上级的任务和指示完成好、贯彻好。7.2.2 7.2.2 执行的影响因素执行的影响因素1、意愿2、环境3、能力2024/7/197.2.3 7.2.3 执行的四个要点执行的四个要点1.“严”。2.“实”。3.“快”。4.“新”。7.2.4 7.2.4 执行力的提升方法执行力的提升方法2024/7/197.2.5 7.2.5 项目一项目一一、项目演练一、项目演练急急 速速 追追 击击（一）项目概述（一）项目概述（二）项目说明（二）项目说明（三）项目布置（三）项目布置（四）项目控制（四）项目控制（五）项目安全（五）项目安全二、项目点评二、项目点评三、学员分享三、学员分享2024
10、/7/197.2.6 7.2.6 项目二项目二一、项目演练一、项目演练扑扑 克克 之之 夜夜（一）项目概述（一）项目概述（二）项目说明（二）项目说明（三）项目布置（三）项目布置（四）项目控制（四）项目控制（五）项目安全（五）项目安全（六）任务书展示（六）任务书展示二、项目点评二、项目点评三、学员分享三、学员分享2024/7/197.2.7 7.2.7 项目引申项目引申1、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。2、刚性化执行，人性化管理。3、管理标准化、反应快速化、执行规范化。4、凡事要求落实，求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。5、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。6、成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。2024/7/19问题思考问题思考1、说出自己对执行力的理解？2、请在课后制定提升自己执行力的方法？3、请列举几项影响执行力的因素。4、请结合实际分别谈谈如何提升自己和员工的执行力。
