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1、河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理二级建造师继续教育建设工程项目管理.ppt.pptStillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理第一章第一章 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述一、项目一、项目二、工程项目管理二、工程项目管理三、工程项目生命周期三、工程项目生命周期四、工程项目建设程序四、工程项目建设程序五、工程项目管理主要制度五、工程项目管理主要制度河北省二级建造师
2、培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 一、项目的概念一、项目的概念1.项目的定义项目的定义l项目是指在项目是指在一定约束条件一定约束条件下（限定资源、下（限定资源、限定时间、限定质量），具有限定时间、限定质量），具有特定目标特定目标的的一次性一次性任务。任务。2.项目的特征项目的特征:l一次性、独特性、目标的明确性、活动的整体性、一次性、独特性、目标的明确性、活动的整体性、生命的周期性、组织的临时型和开放性、项目实生命的周期性、组织的临时型和开放性、项目实施的渐进性。施的渐进性。3.项目参数：项目参数：l范围、质量、成本、时间、资源范围、质量、成本、时间、资源河北省二级建造
3、师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理二、工程项目管理二、工程项目管理1.工程项目管理：l以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的临时性的专门的柔性组织柔性组织，运用系统的观念、，运用系统的观念、理论和方法对工程项目进行高效率的理论和方法对工程项目进行高效率的计划、组计划、组织、指导和控制织、指导和控制，以实现工程项目全过程的动，以实现工程项目全过程的动态管理和工程项目目标的综合协调与优化，使态管理和工程项目目标的综合协调与优化，使工程项目工程项目目标目标得以实现。得以实现。l核心任务核心任务:控制控制项目投资、质量、工
4、期等目标项目投资、质量、工期等目标河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理控制流程图控制流程图工程实施计划工程实施计划收集收集实际实际状况状况工程工程状况状况报告报告实际状况与计实际状况与计划目标比较划目标比较偏离偏离正常正常纠正纠正措施措施修改修改计划计划投入投入输出输出定期进行有定期进行有限循环限循环控制流程控制流程河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理2.项目管理类型项目管理类型参与单位任务、利益诉求不同业主方的业主方的PMPMOPMOPM设计方的设计方的PMPMDPMDPM承包方的承包方的PMPMCPMCPM供货方的供货
5、方的PMPMSPMSPM项项目目管管理理类类型型河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理3.施工项目管理施工项目管理（1）施工项目管理：l是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、计划、组织、监督、控制、协调协调等全过程管理。等全过程管理。（2）施工项目管理内容：l编制编制“项目管理规划大纲项目管理规划大纲”和和“项目管理实施项目管理实施规划规划”、进度控制、质量控制、安全控制、成、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、材料管理、机械设备管理、技术管理、本控制、材
6、料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调、竣工验收、考核评价、回访保修。组织协调、竣工验收、考核评价、回访保修。河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理三、工程项目生命周期三、工程项目生命周期第四阶段第四阶段(项目终止)停止生产停止生产人员安置人员安置项目报废项目报废工程拆除工程拆除环境恢复环境恢复第三阶段第三阶段(项目运行) 正常生产和使用正常生产和使用工程保修工程保修设备维护设备维护工程招标工程招标工程施工工程施工设备安装设备安装调试调试生产人员生产人员培训培训投料试车投料试车工
7、程验收、交工程验收、交付付项目申报立项项目申报立项项目选址项目选址工程规划工程规划工程设计工程设计建设准备建设准备项目报建项目报建第二阶段第二阶段(项目实施)第一阶段第一阶段(项目策划决策) 项目选择项目选择项目策划项目策划可行性研究可行性研究项项 目目 阶阶段段项目任务项目任务批准可行性批准可行性 取得工程取得工程 工程验收工程验收 批准工程批准工程 恢复自然恢复自然研究报告研究报告 施工许可施工许可 交付使用交付使用 报废申请报废申请 环境环境河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理四、工程项目建设程序四、工程项目建设程序批批准准可可研研报报告告可可行行性性
8、研研究究工工程程设设计计建建设设准准备备施施工工招招标标工工程程施施工工竣竣工工验验收收试试车车工工程程移移交交运运行行项项目目建建议议书书项项目目后后评评估估委委托托监监理理动动用用前前准准备备项目准备阶段项目准备阶段项目决策阶段项目决策阶段项目实施阶段项目实施阶段项目使用阶项目使用阶段段投投资资意意向向河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理五、建设工程项目管理主要制度五、建设工程项目管理主要制度1.建设项目法人责任制度l由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，施、生产经营、债务
9、偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度实行全过程负责的制度2.建设工程招标投标制度3.建设工程监理制度4.建设工程合同管理制度河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理鲁布革水电站引水隧道工程的启示鲁布革水电站引水隧道工程的启示1982年招标，1984年开工，投资节约40%33人日方项目管理班子 424人中方劳务l工期提前 122 天l大成公司盈利40%成功成功 科学技术项目管理科学技术项目管理河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理鲁布革水电站引水隧道工程的启示鲁布革水电站引水隧道工程的启示n工程项目任务能否顺利完成工程项目任
10、务能否顺利完成n工程项目目标能否得到控制工程项目目标能否得到控制 组组 织织 管管 理理 经经 济济 技技 术术目标决定组织，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素组织是目标能否实现的决定性因素项目管理和目标控制的基本原理项目管理和目标控制的基本原理值得思考值得思考河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理第二章第二章 工程项目组织工程项目组织一、工程项目组织方式(Project Organization Approach)， 项目建设的基本组织模式二、工程项目管理的组织形式河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理一、工程项目
11、组织方式一、工程项目组织方式1.传统(Traditional)项目管理模式2.设计建造模式（D/B模式）3.EPC模式4.项目管理承包模式lPMC、PM、EPC5.公共设施及服务私营化模式lBOT、PFI/PPP、Partnering河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理1.传统传统(Traditional)项目管理模式项目管理模式业业 主主贷款方贷款方业主代表业主代表承包商承包商工程师工程师分包商分包商供应商供应商分包商分包商分包商分包商合同关系合同关系管理协调关系管理协调关系河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理2.设计设
12、计建造模式（建造模式（D/B模式）模式）（1）通用设计建造模式 合同关系合同关系管理协调关系管理协调关系业业 主主工程师工程师设计设计建造承包商建造承包商设设计计分分包包商商咨询工程师咨询工程师施施工工分分包包商商施施工工分分包包商商供供 应应 商商河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理2.设计设计建造模式（建造模式（D/B模式）（续模式）（续1） 形式一形式一 形式二形式二合同关系合同关系管理协调关系管理协调关系指令关系指令关系业业 主主承包商承包商分分包包商商分分包包商商供供应应商商设计设计管管理公司理公司业业 主主设计设计管管理公司理公司分分包包商商分分
13、包包商商供供应应商商业主业主/咨询咨询/工程师工程师业主业主/咨询咨询/工程师工程师河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理2.设计设计建造模式（建造模式（D/B模式）（续模式）（续2）图2-5 更替型项目管理模式的项目组织结构合同关系合同关系同体关系同体关系业业 主主设计机构设计机构承包商承包商分分包包商商分分包包商商供供应应商商设计机构设计机构设计合同设计合同更替设计更替设计合同合同设计完成设计完成30-80完成剩余部分设计完成剩余部分设计河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理3.EPC模式模式合同关系合同关系管理协调关系管
14、理协调关系业业 主主业主代表业主代表EPC交钥匙项目承包商交钥匙项目承包商设设计计分分包包商商咨询机构咨询机构(可研、采购策略可研、采购策略)施施工工分分包包商商施施工工分分包包商商供供 应应 商商河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理4.项目管理承包模式项目管理承包模式(1)项目管理承包PMC(Project Management Contracting) 合同关系合同关系管理协调关系管理协调关系业业 主主建筑师建筑师项目管理承包商项目管理承包商分分包包商商分分包包商商供供应应商商工料测量师工料测量师结构工程师结构工程师设备工程师设备工程师施工承包商施工承包
15、商施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商分分包包商商分分包包商商供供应应商商分分包包商商分分包包商商供供应应商商河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理4.项目管理承包模式项目管理承包模式(续续1）（2）项目管理(Project Management，简称PM) 合同关系合同关系协调关系协调关系指令关系指令关系业业 主主建筑师建筑师项目管理公司项目管理公司分分包包商商分分包包商商供供应应商商工料测量师工料测量师结构工程师结构工程师设备工程师设备工程师施工承包商施工承包商河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理4.项目管理承包模式
16、项目管理承包模式(续续2）（3）建筑工程管理模式(CM模式) Construction Management Approach初步初步总总体设计体设计施工施工图设图设计计1施工施工招标招标1工程工程施工施工1验收验收交付交付1施工施工图设图设计计2施工施工招标招标2工程工程施工施工2验收验收交付交付2施工施工图设图设计计3施工施工招标招标3工程工程施工施工3验收验收交付交付3快速路径实施模式快速路径实施模式初步初步总总体设计体设计施工图设计施工图设计施工招标施工招标工程施工工程施工验收交付验收交付项目连续实施模式项目连续实施模式河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项
17、目管理4.项目管理承包模式项目管理承包模式(续续3）代理型代理型CM管理模式管理模式业业 主主承包商承包商分分包包商商分分包包商商CM单位单位供供应应商商风险型风险型CM管理模式管理模式业业 主主分分包包商商分分包包商商建筑师建筑师-工程师工程师CM单位单位供供应应商商合同关系合同关系协调关系协调关系业主业主/咨询咨询工程师工程师业主业主/咨询咨询工程师工程师建筑师建筑师-工程师工程师河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理5.公共设施及服务私营化模式公共设施及服务私营化模式 BOT方式典型结构框架 政政 府府项目经办人项目经办人项目公司项目公司经营开发公司经营
18、开发公司项目用户项目用户总总承承包包商商财务法律顾问财务法律顾问综合开发公司综合开发公司保险公司保险公司供应商供应商 投资人投资人金金融融机机构构证券证券基金基金银行银行信贷信贷设计分包设计分包 施工分包施工分包 债债权权人人项项目目股股东东河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理5.公共设施及服务私营化模式（续公共设施及服务私营化模式（续1）PFIPPP典型操作程序 分分析析项项目目必必要要性性，明明确确目目标标评评估估备备选选方方案案制制定定项项目目纲纲要要和和公公共共部部门门比比较较基基准准组组建建项项目目团团队队确确定定评评标标策策略略发发出出投投标标邀
19、邀请请投投标标人人资资格格预预审审筛筛选选投投标标人人名名单单复复评评项项目目纲纲要要和和公公共共部部门门比比较较基基准准邀邀请请谈谈判判签签收收投投标标书书，开开标标选选出出三三位位投投标标人人，最最终终评评价价合合同同授授予予合合同同管管理理河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理伙伴关系模式伙伴关系模式 （Partnering 模式）模式）Partnering模式于20世纪80年代中期首先在美国出现，1984年，壳牌（Shell）石油公司与SIP工程公司签订了被美国建筑业协会（CII）认可的第一个真正的Partnering协议。1988年，美国陆军工程公司
20、（ACE）开始采用Partnering模式并应用得非常成功；1992年，美国陆军工程公司规定在其所有新的建设工程上都采用Partnering模式，从而大大促进了Partnering模式的发展。到20世纪90年代中后期，Partnering模式的应用已逐渐扩大到英。国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区，越来越受到建筑工程界的重视。河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理Partnering模式模式Partnering模式意味着业主与建设工程参与各方互相信任、资源共享的基础上，达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作
21、小组，及时沟通以避兔争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理Partnering模式特征与适用Partnering模式的特征l（1）出于自愿）出于自愿l（2）高层管理的参与）高层管理的参与l（3）Partnering协议不是法律意义上的合同协议不是法律意义上的合同l（4）信息的开放性）信息的开放性Partnering模式常与总分包模式、项目总承包模式、CM模式结合使用，特别适用于：l业主长期有投资活动的建设工程业主长期有投资活动的建设工程
22、l不宜采取公开招标和邀请招标的建设工程不宜采取公开招标和邀请招标的建设工程l复杂的不确定性因素较多的建设工程复杂的不确定性因素较多的建设工程l国际金融组织贷款的建设工程国际金融组织贷款的建设工程河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理二、工程项目管理的组织形式二、工程项目管理的组织形式1.直线式工程项目管理组织结构2.职能式工程项目管理组织结构3.直线职能式工程项目管理组织结构4.事务部式工程项目管理组织结构5.矩阵式工程项目管理组织结构河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理1.直线式直线式项目经理项目经理子项子项1管理组管理组
23、子项子项2管理组管理组安安全全管管理理成成本本管管理理质质量量管管理理合合同同管管理理进进度度管管理理安安全全管管理理成成本本管管理理质质量量管管理理合合同同管管理理进进度度管管理理作业班作业班组组作业班作业班组组按子项目分解按子项目分解河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理直线式优缺点直线式优缺点优势：l组织机构简单，权力集中，命令统一，职责明组织机构简单，权力集中，命令统一，职责明确，决策迅速，隶属关系明确；确，决策迅速，隶属关系明确；劣势：l没有职能部门参谋作用的没有职能部门参谋作用的“个人管理个人管理”，要求，要求项目经理博晓各种业务，具有多种知识技能
24、，项目经理博晓各种业务，具有多种知识技能，否则不能胜任工作。否则不能胜任工作。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理2.职能式职能式项目经理项目经理成本控制职能部成本控制职能部门门安安全全管管理理成成本本管管理理质质量量管管理理合合同同管管理理进进度度管管理理质量控制职能部质量控制职能部门门安全控制职能部安全控制职能部门门进度控制职能部进度控制职能部门门合同管理职能部合同管理职能部门门作业班作业班组组河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理职能式优缺点职能式优缺点优点：l资源共享资源共享专家可在不同项目上使用专家可在不同项目上
25、使用l专业管理，知识共享；专业管理，知识共享；l事业连续性。事业连续性。保障提供了保障保障提供了保障缺点：l忽视项目客户的利益，工作方式有缺陷忽视项目客户的利益，工作方式有缺陷；（面；（面向部门）向部门）l责任不明确；责任不明确；兼职兼职l各职能部门之间缺乏交流；各职能部门之间缺乏交流；l下级人员受下级人员受多头多头领导。领导。河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理3.直线职能式直线职能式项目经理项目经理投资控投资控制部门制部门进度控进度控制部门制部门质量控质量控制部门制部门合同控合同控制部门制部门子项目子项目3子项目子项目2子项目子项目1投资控制投资控制人员
26、人员进度控进度控制人员制人员质量控质量控制人员制人员合同控合同控制人员制人员作业队作业队3作业队作业队2作业队作业队1河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理直线职能式优缺点直线职能式优缺点优点：l实行直线领导、统一指挥、职责清楚；实行直线领导、统一指挥、职责清楚；l分工细密，专业化管理（职能式），工作效率高分工细密，专业化管理（职能式），工作效率高缺点：l各职能部门间的横向联系较差，易产生脱节和矛盾各职能部门间的横向联系较差，易产生脱节和矛盾l建立在建立在“职权分裂职权分裂”基础上，职能部门与指挥部门基础上，职能部门与指挥部门目标不统一，易产生矛盾目标不统一，
27、易产生矛盾l信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的快信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的快速变化。速变化。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理4.事业部式事业部式公司经理公司经理职职能能部部门门安安全全成成本本质质量量合合同同进进度度作业班组作业班组其其它它部部门门综综合合事事务务部部地地区区事事务务部部专专业业事事务务部部项项目目A项项目目B项项目目C项项目目D项项目目E项项目目F河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理事业部式优缺点事业部式优缺点远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部
28、。优点：l有利于延伸企业经营功能，开拓区域市场或业有利于延伸企业经营功能，开拓区域市场或业务领域；务领域；l有利于迅速适应环境变化加强项目管理有利于迅速适应环境变化加强项目管理缺点l企业对项目经理部约束减弱协调指导机会少，企业对项目经理部约束减弱协调指导机会少，有时会造成企业结构松散，必须加强制度约束，有时会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业综合协调能力。加大企业综合协调能力。河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理5.矩阵式矩阵式项目经理项目经理安全控制安全控制A作业班组作业班组子项目子项目A质量控制质量控制成本控制成本控制进度控制进度控制合同控制合
29、同控制子项目子项目B子项目子项目C子项目子项目DB作业班组作业班组C作业班组作业班组D作业班组作业班组职能系统职能系统项目系项目系统统河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理矩阵式优缺点矩阵式优缺点大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 优点l机动、灵活，人可随项目的开发与结束组织或解散；机动、灵活，人可随项目的开发与结束组织或解散； l根据项目组织，故任务清楚，目的明确，各方面有专长根据项目组织，故任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来的人都是有备而来l加强了不同部门之间的配合和信息交流加强了不同部门之间的配合和信息交流l合理调配资源合理调
30、配资源 缺点：l人员上双重管理，参加项目的人员隶属关系仍在原单位人员上双重管理，参加项目的人员隶属关系仍在原单位（部门），项目负责人对他们管理困难（部门），项目负责人对他们管理困难l项目组成人员容易产生临时观念项目组成人员容易产生临时观念l纵横向协调工作量大，处理不当会扯皮、矛盾纵横向协调工作量大，处理不当会扯皮、矛盾 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理第五章第五章 工程项目质量管理工程项目质量管理一、质量的含义和影响因素二、工程项目质量控制原理三、施工准备阶段的质量控制内容四、施工阶段的质量控制内容五、施工质量事故处理河北省二级建造师培训河北省二级建造师
31、培训建设工程项目管理建设工程项目管理一、工程项目质量含义与影响因素一、工程项目质量含义与影响因素1.工程项目质量含义l工程项目质量就是工程项目的工程项目质量就是工程项目的固有特固有特性性满足工程项目相关方要求的程度。满足工程项目相关方要求的程度。l反应建筑工程满足相关标准规定或合同约反应建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。隐含能力的特性总和。河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理1.工程项目质量含义工程
32、项目质量含义工程项目质量工程项目质量适用性适用性 可靠性可靠性安全性安全性经济性经济性与环境的与环境的协调协调建筑物理功建筑物理功能能 (采光、采光、通风、隔声、通风、隔声、隔热隔热)生产和生活生产和生活使用功能使用功能空间布置的空间布置的合理性合理性平面布置的平面布置的合理性合理性质量效益质量效益质量成本质量成本可维修性可维修性有效性有效性稳定性稳定性保证强度要求保证强度要求保证稳定要求保证稳定要求保证防火要求保证防火要求保证抗震要求保证抗震要求寿命寿命河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理2.影响工程项目质量的主要因素影响工程项目质量的主要因素影响质量影响
33、质量的因素的因素(4M1E)人人方法方法材料、材料、构配件构配件机械机械设备设备环境环境领导者的素质领导者的素质人的理论、技术水平人的理论、技术水平人的生理缺陷人的生理缺陷人的心理行为人的心理行为人的错误行为人的错误行为人的违纪违章人的违纪违章材料质量标准材料质量标准材料质量的检材料质量的检(试试)验验材料的选择和使用要求材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求机械设备的使用、操作要求技术方案技术方案工艺流程工艺流程组织措施组织措施检测手段检测手段施工组织设计施工组织设计工程技术环境工程技术环境工程管理环境工程管理环境
34、劳动环境劳动环境河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理二、工程项目质量控制原理二、工程项目质量控制原理1.PDCA循环原理l计划计划Pl实施实施Dl检查检查Cl处置处置ADPCA河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理2.三阶段控制原理三阶段控制原理事前控制l质量目标的计划预控质量目标的计划预控l按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制控制事中控制l自控自控l监控监控事后控制l对质量活动结果的评价认定对质量活动结果的评价认定l对质量偏差的纠正对质量偏差的纠正河北省二级建造师培训河北省二
35、级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理3.三全控制三全控制全面质量控制l各参与主体各参与主体工程（产品）质量工程（产品）质量l各参与主体各参与主体工作质量工作质量全过程质量控制l过程方法过程方法全员参与质量控制l目标管理目标管理河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理三、施工准备阶段的质量控制内容三、施工准备阶段的质量控制内容1.施工技术资料、文件准备l项目所在地自然条件及技术经济条件调查资料；项目所在地自然条件及技术经济条件调查资料；l施工组织设计；施工组织设计；l有关法律法规性文件及质量验收标准；有关法律法规性文件及质量验收标准；l工程测量控制资料工程
36、测量控制资料2. 设计交底和图纸审核3.施工分包服务4.质量教育与培训河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理四、施工阶段的质量控制内容四、施工阶段的质量控制内容1.技术交底2.测量控制3.材料控制4.机械设备控制5.计量控制6.工序控制7.特殊和关键过程控制8.工程变更控制河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理五、施工质量事故处理五、施工质量事故处理1.工程质量事故分类l一般一般l严重严重l重大重大l特别重大特别重大2.工程质量事故处理l修补处理修补处理l返工处理返工处理l不作处理不作处理河北省二级建造师培训河北省二级建造师培
37、训建设工程项目管理建设工程项目管理第六章第六章 职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理一、职业健康安全管理基本概念二、职业健康安全管理体系三、施工安全控制程序河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理一、职业健康安全管理基本概念一、职业健康安全管理基本概念1.安全l免除了不可接受的损害风险的状态。免除了不可接受的损害风险的状态。2.职业健康安全l影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素因素3.事故l造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的
38、意造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况外情况4.事件l导致或可能导致事故的情况导致或可能导致事故的情况河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理一、职业健康安全管理基本概念（续一、职业健康安全管理基本概念（续1）5.风险l某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。6.危险源l可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。坏或这些情况组合的根源或状态。7.相关方l关注组织的职业健康安全状况的或受其影响的关注组织的职业健康安全状况的或受其影响的个人或团体
39、。个人或团体。河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理二、职业健康安全管理体系二、职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系运行模式职业健康安全管理体系运行模式持续改进持续改进4.2职职业业健健康康安全方针安全方针4.6管理评审管理评审4.5 检查和检查和纠正措施纠正措施4.4 实施和实施和 运行运行4.3策划策划河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理职业健康安全管理体系运行职业健康安全管理体系运行危危险险源源辨辨识识风风险险评评价和风险控制策划价和风险控制策划文件控制文件控制机机构构和和职职责责培培训训意意识识与与能能力力协协商
40、商与交流与交流运行控制运行控制应应急急预预案案与与响响应应记录与记录记录与记录管理管理事事故故、事事件件、不不符符合合纠纠正正与与预预防防措施措施绩效测量与监绩效测量与监测测管理评审管理评审审审 核核管理方案管理方案目目 标标方针方针法规与其法规与其他要求他要求河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理三、施工安全控制程序三、施工安全控制程序确定项目安全目标确定项目安全目标编制项目安全技术措施计划编制项目安全技术措施计划项目安全技术措施计划实施项目安全技术措施计划实施安安全全生生产产责责任任制度制度安安 全全 生生产产 保保 证证体系体系安全安全管理管理要点要点安
41、全安全生产生产培训培训安全安全技术技术措施措施安全安全技术技术要求要求安全安全检查检查伤亡伤亡事故事故处理处理项目安全技术措施计划验证项目安全技术措施计划验证持续改进持续改进直至完成工程项目直至完成工程项目河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理四、施工安全控制基本要求四、施工安全控制基本要求（1）必须取得安全施工许可证后方可开工；（2）总包和分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证；（3）各类人员必须具备相应的职业资格才能上岗；（4）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查；（5）对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改
42、措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；（6）必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（7）施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。（8）施工机械（特别是现场安设的起重设备等）必须经过安全检查合格后方可使用河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理第八章第八章 工程项目成本管理工程项目成本管理一、工程项目成本管理内容二、工程项目成本控制方法l1.挣值法挣值法l2.关键比值法关键比值法l3.基于网络计划的进度成本控制基于网络计划的进度成本控制河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理
43、一、工程项目成本管理的主要内容一、工程项目成本管理的主要内容1.成本预测2.成本计划3.成本控制4.成本核算5.成本分析6.成本考核河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理1.成本预测成本预测工程项目成本预测就是根据成本信息和工程项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在工程项目开始实施以前对成本进行估算。成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对工程项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程
44、度，预测出工程的单位成本或总成本 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理2.成本计划成本计划工程项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一个工程项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。l成本计划是目标成本的一种形式。成本计划是目标成本的一种形式。河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理3.成本控制成本控制成本控制是指在施工过程中，
45、对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。成本控制应贯穿于工程项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。工程项目成本控制：事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理4.成本核算成本核算工程项目成本核算是指按照规定开支范围对工程项目费用进行归集，计算出完成工程项目费用的
46、实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该完成工程项目的总成本和单位成本。工程项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理5.成本分析成本分析工程项目成本分析是在成本形成过程中，对工程项目成本进行的对比评价和总结工作。影响施工项目成本变动的因素：l一是外部的属于市场经济的因素一是外部的属于市场经济的因素l二是内部的属于企业经营管理的因素二是内部的属于企业经营管理的因素成本分析的基本方法l比较法比较法l因素分析法因素分析法l差额计算法差额计算法l比率法。比
47、率法。河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理6.成本考核成本考核施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按工程项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性。成本考核成本管理系统的最后一个环节，保障成本目标责任制实施的有效手段。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理二、二、工程项目成本控制方法工程项目成本控
48、制方法1.挣值法参数：l计划工作量的预算费用（计划工作量的预算费用（BCWSBCWS）= =计划工作量计划工作量预算单价预算单价l已完成工作量的实际费用（已完成工作量的实际费用（ACWPACWP）= =已完工作量已完工作量实际单价实际单价l已完工作量的预算费用（已完工作量的预算费用（BCWPBCWP）= =已完工作量已完工作量预算单价预算单价费用偏差费用偏差CV=BCWP-ACWP，正值表示正效果，正值表示正效果进度偏差进度偏差SV=BCWP-BCWS费用执行指标费用执行指标CPI=BCWP/ACWP进度执行指标进度执行指标SPI=BCWP/BCWS河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设
49、工程项目管理建设工程项目管理项目完成费用估计（项目完成费用估计（EAC）（1）如果认为项目当前已完成工作的费用偏差幅）如果认为项目当前已完成工作的费用偏差幅度就是项目全部费用的偏差幅度度就是项目全部费用的偏差幅度l EAC=实际费用实际费用+（总预算费用（总预算费用-BCWP）（ACWP/BCWP）l或或EAC=总预算费用总预算费用（ACWP/BCWP）（2）当过去的执行情况表明先前的费用假设有根）当过去的执行情况表明先前的费用假设有根本缺陷或由于条件改变而不再适用新的情况本缺陷或由于条件改变而不再适用新的情况:lEAC=ACWP+对剩余工作的新估计值对剩余工作的新估计值（3）当现有的偏差被认
50、为是不正常的（由于偶然）当现有的偏差被认为是不正常的（由于偶然因素引起），或者认为类似偏差不会再发生时因素引起），或者认为类似偏差不会再发生时:lEAC=ACWP+剩余工作的原预算剩余工作的原预算河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理第九章工程项目风险管理第九章工程项目风险管理 一、风险基本概念二、风险识别三、风险分析与评价四、风险对策五、风险监控河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理一、风险基本概念一、风险基本概念1.风险l风险是指实际结果与预期目标的差异程度。风险是指实际结果与预期目标的差异程度。不确定性、损失后果不确定性
51、、损失后果2.风险因素l能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，风险事件的潜在原因，损失的内在或间接素，风险事件的潜在原因，损失的内在或间接原因原因3.风险事件l造成损失的不确定事件，损失的外资原因或直造成损失的不确定事件，损失的外资原因或直接原因接原因河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理二、风险识别二、风险识别1.风险识别方法l核查表法核查表法l分解分析法分解分析法l图解法图解法因果分析图因果分析图流程图流程图2.工程项目目标风险识别l进度风险进度风险l质量风险质量风险l投资风险投资风险河北省二级建造师培训河北省
52、二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理三、风险分析与评价三、风险分析与评价方法l列举法列举法l专家经验法专家经验法l决策树决策树l蒙特卡罗法蒙特卡罗法河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理四、风险对策四、风险对策1.风险规避2.风险转移3.风险缓解4.风险自留5.风险利用河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理1.风险规避风险规避规避方式l规避风险事件发生的概率；规避风险事件发生的概率；l规避风险事件发生后可能有的损失。规避风险事件发生后可能有的损失。具体方法：l终止法：放弃终止法：放弃l工程法：工程技术措施工程法：工程
53、技术措施l程序法：标准化、制度化、规范化的实施方式程序法：标准化、制度化、规范化的实施方式l教育法：风险意识、面临风险、处置方法或技教育法：风险意识、面临风险、处置方法或技术术河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理2.风险转移风险转移保险转移l建筑工程一切险、安装工程一切险、人身保险、建筑工程一切险、安装工程一切险、人身保险、保证保险、职业责任险等保证保险、职业责任险等非保险转移l工程联合投标（或承包）工程联合投标（或承包）l工程担保或履约保证工程担保或履约保证l工程分包工程分包l适当的工程合同的计价方式适当的工程合同的计价方式l合同条件合同条件河北省二级建造
54、师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理3.风险缓解风险缓解损失控制损失控制风险缓解的途径l降低风险发生的可能性降低风险发生的可能性l控制风险损失控制风险损失l分散风险分散风险l后备应急措施后备应急措施河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理4.风险自留风险自留非计划性风险自留l缺乏风险意识缺乏风险意识l风险识别失误风险识别失误l风险评价失误风险评价失误l风险决策失误风险决策失误l风险决策实施延误风险决策实施延误计划性风险自留l一般选择风险量小或是较小的风险事件一般选择风险量小或是较小的风险事件l风险自留水平、损失支付方式风险自留水平、损失支付
55、方式河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理5.风险利用风险利用投机风险利用要点：l分析风险用的可能性和价值分析风险用的可能性和价值l分析风险利用的代价、评估承载风险的能分析风险利用的代价、评估承载风险的能力力河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理五、风险监控五、风险监控1.风险监控：对于工程项目风险的监视和控制2. 风险监控的具体内容：l（1）风险应对措施是否按计划正在实施。）风险应对措施是否按计划正在实施。l（2）风险应对措施是否如预期的那样有效，收到显著）风险应对措施是否如预期的那样有效，收到显著的效果，或者是否需要制定新
56、的应对方案。的效果，或者是否需要制定新的应对方案。l（3）对工程项目建设环境的预期分析以及对项目整体）对工程项目建设环境的预期分析以及对项目整体目标实现可能性的预期分析是否仍然成立。目标实现可能性的预期分析是否仍然成立。l（4）风险的发生情况与预期的状态相比是否发生了变）风险的发生情况与预期的状态相比是否发生了变化，并对风险的发展变化作出分析判断。化，并对风险的发展变化作出分析判断。l（5）识别到的风险哪些已发生，哪些正在发生，哪些）识别到的风险哪些已发生，哪些正在发生，哪些有可能在后面发生。有可能在后面发生。l（6）是否出现了新的风险因素和新的风险事件，其发）是否出现了新的风险因素和新的风险事件，其发展变化趋势又是如何等。展变化趋势又是如何等。河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理联系方式：李前进联系方式：李前进 13313036729Lqj_
