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1、班组管理先进经验解析班组管理先进经验解析 与大家共勉与大家共勉与大家共勉与大家共勉培训内容u 本部矿井班组（长）管理先进经验推介u本部矿井班组管理方法鉴赏u本部矿井班组管理制度汇编 一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介 “班组文化是企业核心价值的组成部分，只要有一个大家共认的班组文化，就会有指引大家努力的方向，就会营造出和谐发展的局面。兖矿集团东滩煤矿十佳工班长、掘进二区721队一班班长吴凤雷对自己多年班组管理工作有了这样的体会。1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 在探讨区队、班组安全管理相关问题之前，先让我们共同学习一下煤矿安全管理方法与理念，熟悉一下管理的理论知
2、识。34岁的吴凤雷担任班长6年了，党员和退伍军人的双重身份使他始终坚持用“心”管理和打造班组这张名片，截止7月18日，721队一班实现安全生产2298天，多次荣获矿“安全金牌班组、生产金牌班组”。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 “职工素质很关键，因此学习培训上必须用耐心。”吴凤雷说。“我在提高自己业务操作技能水平的同时，引导班组职工业务技能的学习，从本班职工的技能考核入手，让职工的劳动技能和业务技术直接参与当班得分的分配，充分体现出干好与干坏、会干与不会干的差别。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理
3、先进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 在本班每月评选本班优秀打眼工、放炮工、信把工、绞车、扒岩机司机，并及时建议工区给予的奖励，在班组形成精一门、会两门、懂三门的浓厚文化氛围。班组16名职工中，技师5人，高级工6人，中级工3人。”一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 “在煤矿一线工作，大家最担心的是安全，我们班之所以保持这么长的安全周期，我认为安全管理上的恒心很重要。每班开工前、停工前，我和副班长联合对迎头逐台设备、逐个环节进行全系统、全方位的三位一体安全评估；职工作业前和作业过程中，按照岗位精细化操作标准、工序流程，对岗位作业环境、
4、设备设施进行手指口述安全确认，及时排查消除动态隐患。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 我们把管理创新作为班组文化建设的重要内容我们把管理创新作为班组文化建设的重要内容我们把管理创新作为班组文化建设的重要内容我们把管理创新作为班组文化建设的重要内容和确保安全的有效平台，比如和确保安全的有效平台，比如和确保安全的有效平台，比如和确保安全的有效平台，比如6 6月份在井下南翼轨月份在井下南翼轨月份在井下南翼轨月份在井下南翼轨道大巷轨道巷掘进施工中，巷道断面大道大巷轨道巷掘进施工中，巷道断面大道大巷轨道巷掘进施工中，巷道断面大道大巷轨道巷
5、掘进施工中，巷道断面大(26.43(26.43米米米米2 2）、岩性复杂，出现了爆破效果差、巷道支护难）、岩性复杂，出现了爆破效果差、巷道支护难）、岩性复杂，出现了爆破效果差、巷道支护难）、岩性复杂，出现了爆破效果差、巷道支护难等不利因素，我和大家采取分层掘进、根据岩性等不利因素，我和大家采取分层掘进、根据岩性等不利因素，我和大家采取分层掘进、根据岩性等不利因素，我和大家采取分层掘进、根据岩性调整装药量、提高打眼质量、光面爆破等方法，调整装药量、提高打眼质量、光面爆破等方法，调整装药量、提高打眼质量、光面爆破等方法，调整装药量、提高打眼质量、光面爆破等方法，提高了班组单进速度，月进达到提高了班
6、组单进速度，月进达到提高了班组单进速度，月进达到提高了班组单进速度，月进达到3838米，掘进进尺米，掘进进尺米，掘进进尺米，掘进进尺在工区和全矿始终遥遥领先。在工区和全矿始终遥遥领先。在工区和全矿始终遥遥领先。在工区和全矿始终遥遥领先。” ” 一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 “工程质量上用精心，我实行施工人员定岗管理，明确每一个岗位承担的职责和每道工序应该达到的质量标准，严格奖惩兑现，从细节入手，从每一道工序抓起，落实打眼工、放炮工、喷浆工责任，打眼工准确把握炮眼和锚杆眼的角度，做到“准、平、直、齐”，杜绝里出外进、上挑下扎，
7、如放炮工要依据光面爆破要求进行装药，喷浆工要确保高标准、高质量的喷浆质量，使班组工程质量始终保持动态达标。”一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 “把职工的积极性调动起来，把自己的潜能发挥出来，把班组的力量凝聚起来，拧成一股绳。在这个过程中，不可避免要遇到很多的问题和矛盾，班组管理上就需要有爱心。我坚持班前会前找情绪不好、精神不佳的职工谈心交流，及时了解职工的思想状况、化解职工思想包袱，及时消除影响安全的因素。在班前劳动分工上细心，做到因人而宜，分工合理、明确。在劳动分配上公心，坚持班务公开，对当班的得分按工作量大小当班划分，做到了
8、公平、公正、公开，调动了职工的工作热情，提高了班组的凝聚力和战斗力。”一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 “除了这些措施，我认为一个班组的精神指引最重要，这就是我们班多年坚持的争第一、当先锋、站排头、创一流精神，这其实就是一种班组文化。这种文化对职工们的影响力虽然是无形的，但是它们时刻在潜移默化地影响着职工们，在今天乃至于以后都会产生强大的动力。”吴凤雷信心十足地说。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 兖矿集团兴隆庄煤矿掘进一队创新方法，改进工作方式，充分发挥班组安全
9、教育和管理主阵地作用，促进区队安全管理水平和整体工作绩效的全面提升。 该队广泛深入地普及安全文化理念，扎实推进班组安全文化建设，进一步完善班组建设检查评比和奖惩激励机制，建立班组职工安全承诺诚信台账，教育引导全员共同做诚信人，履诚信责，结诚信果，形成“多主题抓教育、全方位促安全”的安全教育培训工作格局。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介兴隆煤矿班组管理兴隆煤矿班组管理2 强化职工必知必会知识教育培训，按照“干什么、学什么、会什么”的要求，打破以往每周四技术学习的常态，与每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一奖的“五个一”学习培训制度相结合，促进
10、班组安全教育工作向精细化、规范化、科学化方向发展。围绕提高职工现场操作能力，创新制定班组中长期培训计划，确定阶段性培训目标和措施，采取定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，深化现场“手指口述”和“四级”安全风险评估，提高职工安全素质和业务技能。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介兴隆煤矿班组管理兴隆煤矿班组管理2 深入开展技术明星、岗位能手和安全标兵培养、选树活动，形成“比学赶帮超”良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的职工队伍。 该队将专职技术员分别下移到班组，由其进行管理、考核。针对原来安全管理统一由队班子成员进行归口管理存在的针对性差、不
11、能及时发现技术性隐患等弊端，对原有安全管理模式进行了改进，将安全监查划分为区队总查、技术专查、班组联查、岗位互查、个人细查5个层次，进行分层管理，分级负责。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介兴隆煤矿班组管理兴隆煤矿班组管理2 重点抓好敲帮问顶、火工放炮、防治水等关键问题，强化临时施工、零星作业、机电设备的安全管理。坚持每班隐患自查活动，每周至少召开一次班组隐患总结会议，对查出的问题高度重视，限期整改，确保把各类隐患消灭在萌芽状态。其中，职工请假权下放到班组，经班组长签字后，方可生效，队管理人员无权批准，有效地提高了职工出勤率。这种体制的建立，有效的传递
12、了安全压力，使班组安全管理和生产管理融为一体，取得了很好的效果。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介兴隆煤矿班组管理兴隆煤矿班组管理2一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“六好六好”区队与区队与“四班四班”工工作法作法3 鲍店煤矿不断完善各级安全生产责任制，突出现场安全管理基础作用，建立起矿井抓全局、专业科室抓系统、区队班组抓现场的安全格局，逐渐形成了“六好”区队建设、“四班”工作法等行之有效的科学管理方法，促进了矿井安全生产平稳健康，有效提升了职工技术素质和基层管理水平，为矿井平稳健康发展奠定了坚
13、实基础。 深入实施“六好”区队绩效管理，以绩效保安全。在继承“六好区队”建设良好经验的基层上，鲍店煤矿引入“卓越绩效”现代管理理念，融合形成“六好”区队绩效管理。每年制定下发实施意见和考评细则，将安全列为首要考核重点，对安全技术培训、“双基”建设、本质安全型区队（班组）建设等逐项明确考评内容、标准和分值，落实责任部门。实行安全一票否决，对事故单位取消评选资格。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“六好六好”区队与区队与“四班四班”工工作法作法3 按照计划、执行、评价、改进与分享五个环节进行，实行千分制考核，并与月度奖挂钩。通过考核计分奖金
14、分配这一系统流程，把班组管理和建设的方方面面与职工直接利益挂起钩来，极大地调动了职工的工作热情和积极性，保证了区队、矿井各项任务目标的实现。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“六好六好”区队与区队与“四班四班”工工作法作法3 大力推行“四班”安全工作法，以流程保安全。结合班组管理规范化、标准化、制度化的发展趋势，围绕矿井班组管理事迹，实行“四班”工作法。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“六好六好”区队与区队与“四班四班”工工作法作法3一是规范班前会内容、标准和流程。制定工班长工
15、作标准、班前会工作流程及工作标准，严格值班人员传达矿及上级会议文件精神、排查安全不放心人、布置当班工作并进行安全评估、落实零星工程作业程序，提升班前会召开质量。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“六好六好”区队与区队与“四班四班”工工作法作法3二是提升工班长岗位讲述能力。要求工班长不仅要“能干”，还要“会讲”；对上必须向区队值班领导和调度室准确反映、及时汇报现场情况，对下必须增强安排工作的科学性、条理性，确保当班职工清晰掌握工作内容、标准要求和安全注意事项。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店
16、煤矿鲍店煤矿“六好六好”区队与区队与“四班四班”工工作法作法3三是动态把握班中现场工作变化。严防班组长忽视班中工作环境、工作内容变化，现场职工失去有效管理和监督，导致工作随意、蛮干乱干。明确要求工班长班中工作程序发生变化时，必须立即向工区汇报，从严落实相关制度和工作程序，制定针对性措施后再组织施工。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“六好六好”区队与区队与“四班四班”工工作法作法3四是严格执行班后现场交接班制度。实行“五清”交接班管理，做到安全事项交接清、工程质量交接清、施工进度交接清、材料使用交接清、工具设备交接清，并严格与上班班组长
17、、验收员一同进行现场交接班，严防给下班工作埋下安全隐患。矿领导、科室负责人、副总定期参加区队班前会79次，保证了班前会召开质量和效果。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“六好六好”区队与区队与“四班四班”工工作法作法3 扎实开展“一长两员”星级竞赛，以竞赛保安全。充分调动生产现场关键岗点、关键人员的积极性、主动性和创造性，认真落实工班长、安监员、瓦检员“一长两员”安全生产责任制，强化班组和现场安全基础管理，创新开展“一长两员”星级竞赛活动。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“六好
18、六好”区队与区队与“四班四班”工工作法作法3 星级规定：“一长两员”星级竞赛实行积分制度，每累积100分增加一星，即：基础分为100分，100分为一星级，200分为二星级，300分为三星级，400分为四星级，500分为五星级。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“六好六好”区队与区队与“四班四班”工工作法作法3 记分办法：“一长两员”每出勤一个生产工日，且在工日内实现安全生产并完成当月生产任务的，按每工每天记1.6分，完不成当月生产及工作任务的，按完成比例计分。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍
19、店煤矿鲍店煤矿“六好六好”区队与区队与“四班四班”工工作法作法3 考核时间：“一长两员”星级竞赛活动，实行月考核，季总结，半年一表彰奖励，一年为一个活动周期。上半年，评出星级工班长102人，安监员67人，瓦检员3人。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“六好六好”区队与区队与“四班四班”工工作法作法3 班组建设突出班组的基础地位和职工的主体地位，充分调动了职工的积极性、主动性和创造性，有效提升了矿井安全管理水平。今年以来，鲍店煤矿各类经济指标名列兖州煤业公司前列。矿井先后获得全国煤炭工业特级“安全高效矿井”、全国文明单位、山东煤矿安全程度
20、评估8A级矿井等荣誉称号。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“六好六好”区队与区队与“四班四班”工工作法作法3 该矿在安全管理上创新该矿在安全管理上创新“评选优秀工班长评选优秀工班长”管理模式，管理模式，每月通过开展班组对抗赛，班组专项检查等形式，在班组每月通过开展班组对抗赛，班组专项检查等形式，在班组内形成良性竞争，更好地发挥区队工班长在现场的安全管内形成良性竞争，更好地发挥区队工班长在现场的安全管理作用，激励他们的工作积极性。评选活动要求优秀工班理作用，激励他们的工作积极性。评选活动要求优秀工班长必须认真学习宣传长必须认真学习宣传“
21、安全第一、预防为主安全第一、预防为主”的生产方针，的生产方针，自觉执行安全生产的三大法规，并具备相应的安全知识和自觉执行安全生产的三大法规，并具备相应的安全知识和技能素质，能够有效地开展班组安全工作，激发广大职工技能素质，能够有效地开展班组安全工作，激发广大职工争优赶优的意识，为班组建设注入新的活力。争优赶优的意识，为班组建设注入新的活力。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介济二煤矿班组管理济二煤矿班组管理“标新立异标新立异”4 自开展评选优秀安全工班长活动以来，班组长每天到自开展评选优秀安全工班长活动以来，班组长每天到岗位上对个人所在片区的设备、安全工
22、作、设备卫生等岗位上对个人所在片区的设备、安全工作、设备卫生等进行检查，严格考核到人，对成绩优异的给予加分奖励，进行检查，严格考核到人，对成绩优异的给予加分奖励，评选活动在内部形成了竞争，大家都在憋着一股劲，就评选活动在内部形成了竞争，大家都在憋着一股劲，就是不让自己管辖的片区出现安全隐患。评选活动给了工是不让自己管辖的片区出现安全隐患。评选活动给了工班长特殊的权力，他们有权制定本班组工作的管理制度，班长特殊的权力，他们有权制定本班组工作的管理制度，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒绝开工或停止生产。绝开工或停止生产。一、一、本部矿
23、井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介济二煤矿班组管理济二煤矿班组管理“标新立异标新立异”4 有权布置当班的安全措施，检查职工安全作业情况，制止有权布置当班的安全措施，检查职工安全作业情况，制止违章作业，使工班长真正做到有为、有位、敢为，现场管违章作业，使工班长真正做到有为、有位、敢为，现场管理的作用得到充分发挥。如今时间一长，这种追求完美的理的作用得到充分发挥。如今时间一长，这种追求完美的工作法却成为了每个班组职工的一种工作习惯，有效杜绝工作法却成为了每个班组职工的一种工作习惯，有效杜绝了以前那种干好干坏一样的思想，为提升班组职工抓好安了以前那种干好干坏一样的思想，为
24、提升班组职工抓好安全的积极性有很好的促进作用。全的积极性有很好的促进作用。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介济二煤矿班组管理济二煤矿班组管理“标新立异标新立异”4 如何让如何让“工人先锋号工人先锋号”旗帜高高飘扬？山东兖矿集团旗帜高高飘扬？山东兖矿集团北宿煤矿工会把创建北宿煤矿工会把创建“工人先锋号工人先锋号”活动向班组延伸，在活动向班组延伸，在全矿范围内开展了全矿范围内开展了“二次创业建新功、争当二次创业建新功、争当工人先锋号工人先锋号”竞赛活动，通过活动选树了一批竞赛活动，通过活动选树了一批“过得硬过得硬”、“叫得叫得响响”、“推得开推得开”的典型
25、班组，吹响的典型班组，吹响“工人先锋号工人先锋号”集结集结号，为矿井安全、高效、和谐发展作贡献号，为矿井安全、高效、和谐发展作贡献。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介北宿煤矿北宿煤矿“工人先锋岗工人先锋岗”旗帜飘扬旗帜飘扬5把把“安全第一安全第一”落实到每道工序上落实到每道工序上 张孝成担任北宿矿掘进一区的安全班长已有张孝成担任北宿矿掘进一区的安全班长已有6年了，年了，6年来，他的班组成员不知换了多少，但张年来，他的班组成员不知换了多少，但张孝成班从没有发生一次轻伤事故，是名副其实的孝成班从没有发生一次轻伤事故，是名副其实的“安全先锋号安全先锋号”。张
26、孝成说：。张孝成说：“能取得这样的成能取得这样的成绩，得益于我们班组在创建绩，得益于我们班组在创建工人先锋号工人先锋号的过的过程中，始终把安全第一记在心里，把安全第一落程中，始终把安全第一记在心里，把安全第一落实到每道工序上实到每道工序上。”一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介北宿煤矿北宿煤矿“工人先锋岗工人先锋岗”旗帜飘扬旗帜飘扬5 掘进工序复杂，特别是生产班，打眼、爆破、掘进工序复杂，特别是生产班，打眼、爆破、耙装、绞车运输以及其他零杂活，哪那一项都得耙装、绞车运输以及其他零杂活，哪那一项都得按部就班地干，哪一环节也不能出问题。在每班按部就班地干，哪
27、一环节也不能出问题。在每班开工前，他们首先排查周围环境和人员，进行开工前，他们首先排查周围环境和人员，进行“手指口述手指口述”安全确认，开耙装机前先看运行范围安全确认，开耙装机前先看运行范围内是否有人，爆破前先清点人数，支护前先进行内是否有人，爆破前先清点人数，支护前先进行“敲帮问顶敲帮问顶”，开绞车前先打好有效信号。，开绞车前先打好有效信号。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介北宿煤矿北宿煤矿“工人先锋岗工人先锋岗”旗帜飘扬旗帜飘扬5 同时，他们实施岗位隐患排查，将现场的每一台设备、每同时，他们实施岗位隐患排查，将现场的每一台设备、每一处设施、每一个岗
28、位的责任范围等全部量化分解，明确一处设施、每一个岗位的责任范围等全部量化分解，明确责任人，动态考核。每班由安全班长排查一次，及时排查责任人，动态考核。每班由安全班长排查一次，及时排查分析管理范围内的各种隐患和薄弱环节，并对排查出的各分析管理范围内的各种隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患，严格落实岗位责任，做到了措施、人员、时间、类隐患，严格落实岗位责任，做到了措施、人员、时间、奖罚奖罚“四落实四落实”，同时进行及时复查、验收，直至隐患消，同时进行及时复查、验收，直至隐患消除。除。 一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介北宿煤矿北宿煤矿“工人先锋岗工人先锋
29、岗”旗帜飘扬旗帜飘扬5 爆破工作是一项既累又危险的工作，不仅要有过硬的爆破工作是一项既累又危险的工作，不仅要有过硬的技术本领，还必须要有一丝不苟的工作态度。一次在技术本领，还必须要有一丝不苟的工作态度。一次在18611中巷工作面放炮施工时，一名职工为图省事，装炮中巷工作面放炮施工时，一名职工为图省事，装炮后未撤到规定的警戒线外，而是跑到躲避硐室内，被张孝后未撤到规定的警戒线外，而是跑到躲避硐室内，被张孝成发现后，坚决制止了这种行为，并有理有据地分析了这成发现后，坚决制止了这种行为，并有理有据地分析了这样做的危害性。违章职工切实认识到自己的错误，诚恳地样做的危害性。违章职工切实认识到自己的错误，
30、诚恳地向张孝成表示感谢。向张孝成表示感谢。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介北宿煤矿北宿煤矿“工人先锋岗工人先锋岗”旗帜飘扬旗帜飘扬5l争当主力军，岗位创先锋争当主力军，岗位创先锋 北宿矿是兖矿集团目前唯一的薄煤层矿井，煤层平均北宿矿是兖矿集团目前唯一的薄煤层矿井，煤层平均厚度只有厚度只有0.6米。而北宿矿的采煤面条件最差的是十七层，米。而北宿矿的采煤面条件最差的是十七层，十七层煤顶板破碎、变化快，断层接连不断，最大的断层十七层煤顶板破碎、变化快，断层接连不断，最大的断层达达2m多，难管理。就是在这样的条件下，采煤一区徐兴格多，难管理。就是在这样的条件
31、下，采煤一区徐兴格带领全班职工，用苦干加勤干实践着带领全班职工，用苦干加勤干实践着“一流工作、一流业一流工作、一流业绩、一流团队绩、一流团队”的的“工人先锋号工人先锋号”创建精神，克服了重重创建精神，克服了重重困难，取得了一个又一个骄人战绩。困难，取得了一个又一个骄人战绩。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介北宿煤矿北宿煤矿“工人先锋岗工人先锋岗”旗帜飘扬旗帜飘扬5 2010年年10月，采煤一区月，采煤一区1478中面遇见了罕见的大面积断中面遇见了罕见的大面积断层，落差达层，落差达2.2米，工作面推进困难。徐兴格班组主动向区队米，工作面推进困难。徐兴格班
32、组主动向区队要求，担任攻坚班，到最苦难、最危险的地方去。十七层推要求，担任攻坚班，到最苦难、最危险的地方去。十七层推遇断层不少，但像落差这样大的可不多。面对困难，徐兴格遇断层不少，但像落差这样大的可不多。面对困难，徐兴格班组精心组织，始终把安全工作放在第一的位置，冒落区全班组精心组织，始终把安全工作放在第一的位置，冒落区全部用坑木足好顶。十七层煤平时硬度就大，现在打石头更是部用坑木足好顶。十七层煤平时硬度就大，现在打石头更是难上加难。班组爆破攻关小组成员根据现场实际情况制定方难上加难。班组爆破攻关小组成员根据现场实际情况制定方案，为了避免崩坏支架，他们浅打眼、少装药，采用二次爆案，为了避免崩坏
33、支架，他们浅打眼、少装药，采用二次爆破的方法使工作面推进速度加快。为了保证工作面垛式支架破的方法使工作面推进速度加快。为了保证工作面垛式支架的正常前移，每班破顶、起底。的正常前移，每班破顶、起底。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介北宿煤矿北宿煤矿“工人先锋岗工人先锋岗”旗帜飘扬旗帜飘扬5 一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介北宿煤矿北宿煤矿“工人先锋岗工人先锋岗”旗帜飘扬旗帜飘扬5 在这样困难的条件下，班组成员没有退缩的也没有休在这样困难的条件下，班组成员没有退缩的也没有休班的，他们每天工作班的，他们每天工作10
34、多个小时，任劳任怨、无怨无多个小时，任劳任怨、无怨无悔，没有一个喊苦叫累的。悔，没有一个喊苦叫累的。他们没有因条件差而忽视他们没有因条件差而忽视安全，没有因条件差而忽视质量，也没有因条件差影安全，没有因条件差而忽视质量，也没有因条件差影响生产。响生产。2010年，徐兴格单班采煤近年，徐兴格单班采煤近8万吨，工程质万吨，工程质量一级品率达到了量一级品率达到了100%，先后被矿、兖州煤业公司评，先后被矿、兖州煤业公司评为为“五好班组五好班组”、先进班组。、先进班组。l小革新解决大问题小革新解决大问题 采煤二区孙主军班组把创建采煤二区孙主军班组把创建“工人先锋号工人先锋号”和开展小和开展小改革、小发
35、明、小创造活动有机结合，凭借较强的专业知改革、小发明、小创造活动有机结合，凭借较强的专业知识和熟练的现场操作技能，结合工作面现场实际不断开展识和熟练的现场操作技能，结合工作面现场实际不断开展技术革新活动，技术革新活动，2012年技术革新小改小革年技术革新小改小革15项，成了区队项，成了区队小有名气的小有名气的“智囊智囊”班组。北宿矿采煤工作面现采用液压班组。北宿矿采煤工作面现采用液压支架、切顶支架支护顶板。但由于液压支架、切顶支架自支架、切顶支架支护顶板。但由于液压支架、切顶支架自重，且工作面空间小，造成回撤液压支架、切顶支架过程重，且工作面空间小，造成回撤液压支架、切顶支架过程中存在工作效率
36、降低，人工托运劳动强度大，而且安全隐中存在工作效率降低，人工托运劳动强度大，而且安全隐患多，如用回柱绞车，必须改变力的方向，针对怎样改变患多，如用回柱绞车，必须改变力的方向，针对怎样改变力的方向问题。力的方向问题。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介北宿煤矿北宿煤矿“工人先锋岗工人先锋岗”旗帜飘扬旗帜飘扬5 面对难题，孙主军班组积极研究对策，提出了研制定滑轮面对难题，孙主军班组积极研究对策，提出了研制定滑轮装置的设想。装置的设想。“定滑轮的实质是一个等臂杠杆，使用定滑定滑轮的实质是一个等臂杠杆，使用定滑轮主要是改变用力的方向，使物体运动方向发生变化。轮主
37、要是改变用力的方向，使物体运动方向发生变化。”孙主军说，孙主军说，“工作面定滑轮不仅解决了在工作面支架需要工作面定滑轮不仅解决了在工作面支架需要调向的难题，实现了回撤支架机械化，降低了劳动强度，调向的难题，实现了回撤支架机械化，降低了劳动强度，提高了工作效率；更重要的是提高了现场的安全系数。提高了工作效率；更重要的是提高了现场的安全系数。”一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介北宿煤矿北宿煤矿“工人先锋岗工人先锋岗”旗帜飘扬旗帜飘扬5 一枝独秀不是春，百花齐放春满园。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。2010年，北宿煤年，北宿煤矿共涌现出优秀工人先锋号班组矿
38、共涌现出优秀工人先锋号班组30个，他们在矿井安全生个，他们在矿井安全生产、经营管理、后勤服务等各个岗位充分发挥主力军、先产、经营管理、后勤服务等各个岗位充分发挥主力军、先锋号的作用，以实际行动为推动了矿井又好又快发展。锋号的作用，以实际行动为推动了矿井又好又快发展。2012年，北宿煤矿顺利实现第四个安全年，产量、利润等年，北宿煤矿顺利实现第四个安全年，产量、利润等各项指标超额完成考核计划，这份响当当的成绩单里面，各项指标超额完成考核计划，这份响当当的成绩单里面，“工人先锋号工人先锋号”功不可没！功不可没！一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介北宿煤矿北宿煤
39、矿“工人先锋岗工人先锋岗”旗帜飘扬旗帜飘扬5 兖矿集团东滩矿综掘二区生产一班班长詹庆超，2000年担任班长至今，一直从事综掘工作。因创新实施了“三三模式”，连续12年被矿评为“先进工作者”，连续年荣获“矿十佳班组长”，四次被评为“年度矿最佳班组长”，并先后荣获“东滩煤矿岗位技术能手”、“安全标兵”、“兖矿集团优秀班组长”等荣誉称号。他所在的班组连续10年没有出现各类安全事故，连续年杜绝各类“三违”现象的发生，多次被评为“兖矿集团安全先进班组”。二、二、本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理方法鉴赏东滩煤矿詹庆超东滩煤矿詹庆超“三、三三、三”班组管理模班组管理模式式1l 树立树立“三个意识三个
40、意识”实现安全生产首先要有安全意识，在工作中，詹庆超实现安全生产首先要有安全意识，在工作中，詹庆超注重向班组成员灌输三种意识：注重向班组成员灌输三种意识： 一是强化责任意识。一是强化责任意识。“事故不能出，事故出不起事故不能出，事故出不起”，他时常给职工讲：一次事故会给企业造成重大损失，特，他时常给职工讲：一次事故会给企业造成重大损失，特别是会给一个家庭带来毁灭性的灾难：一个班组有多少个别是会给一个家庭带来毁灭性的灾难：一个班组有多少个职工就有多少个生命，就有多少个家庭，就有多少双眼睛职工就有多少个生命，就有多少个家庭，就有多少双眼睛在注视和渴望着班组搞好安全工作。这样，让职工树立在注视和渴望
41、着班组搞好安全工作。这样，让职工树立“保安全就是对家庭和企业负责保安全就是对家庭和企业负责”的责任意识就比较容易，的责任意识就比较容易，他们也愿意接受。他们也愿意接受。东滩煤矿詹庆超东滩煤矿詹庆超“三、三三、三”班组管理模班组管理模式式1二、二、本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理方法鉴赏 二是强化监督意识。严格有效的安全管理，离不开强有二是强化监督意识。严格有效的安全管理，离不开强有力的监督。只有监督检查到位，才能有效地促进各项安全力的监督。只有监督检查到位，才能有效地促进各项安全保证措施得到落实，也有利于准确掌握动态情况，及时防保证措施得到落实，也有利于准确掌握动态情况，及时防范安全生
42、产中的突发性、倾向性、关键性问题，迅速消除范安全生产中的突发性、倾向性、关键性问题，迅速消除危及安全生产的各类隐患。因此，他积极帮助职工树立这危及安全生产的各类隐患。因此，他积极帮助职工树立这种意识，使职工更加认可安全监督工作，消除敌对和抵触种意识，使职工更加认可安全监督工作，消除敌对和抵触情绪，方便安全工作顺利开展。情绪，方便安全工作顺利开展。东滩煤矿詹庆超东滩煤矿詹庆超“三、三三、三”班组管理模班组管理模式式1二、二、本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理方法鉴赏 三是强化忧患意识。一个小隐患就能带来大事故，安三是强化忧患意识。一个小隐患就能带来大事故，安全小问题得不到解决，必将危及整个
43、安全生产大局。他在全小问题得不到解决，必将危及整个安全生产大局。他在班中不断强化职工忧患意识，帮助职工树立班中不断强化职工忧患意识，帮助职工树立“以前不出事以前不出事不代表以后不出事不代表以后不出事”、“你不找隐患，事故就找你你不找隐患，事故就找你”的思的思想，有力保证了在长期的安全周期下杜绝麻痹思想和骄傲想，有力保证了在长期的安全周期下杜绝麻痹思想和骄傲情绪。情绪。东滩煤矿詹庆超东滩煤矿詹庆超“三、三三、三”班组管理模班组管理模式式1二、二、本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理方法鉴赏l 推行推行“三大准则三大准则” 针对班组原来作风涣散，执行力差的现象，在班组中，针对班组原来作风涣散，
44、执行力差的现象，在班组中，规范班组安全管理行为。规范班组安全管理行为。“安全第一，生产第二安全第一，生产第二”是班组是班组的第一准则。思想决定行动，必须在班组中树牢的第一准则。思想决定行动，必须在班组中树牢“安全第安全第一，生产第二一，生产第二”的思想，排除蛮干思想的干扰。一次，在的思想，排除蛮干思想的干扰。一次，在1304运顺，副班长发现工作面顶板破碎，支护棚梁有弯曲运顺，副班长发现工作面顶板破碎，支护棚梁有弯曲的征兆，立刻让班组职工停止掘进，到后面扛运棚梁进行的征兆，立刻让班组职工停止掘进，到后面扛运棚梁进行加固。班组职工多是不解，向詹庆超反映说这样影响进尺，加固。班组职工多是不解，向詹庆
45、超反映说这样影响进尺，没有进尺就没有收入。詹庆超坚决支持，事后詹庆超对职没有进尺就没有收入。詹庆超坚决支持，事后詹庆超对职工说：工说：“虽然我们一个班白忙活，但我们收获了安全，得虽然我们一个班白忙活，但我们收获了安全，得到了安全效益。到了安全效益。”同时又给他们细算安全同时又给他们细算安全“五笔账五笔账”，解，解开了职工的思想疙瘩。开了职工的思想疙瘩。东滩煤矿詹庆超东滩煤矿詹庆超“三、三三、三”班组管理模班组管理模式式1二、二、本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理方法鉴赏 “三检查一确认三检查一确认”是班组的第二准则。安全的落实需要具体的工作是班组的第二准则。安全的落实需要具体的工作流程，
46、因此詹庆超在班中推行流程，因此詹庆超在班中推行“三检查一确认三检查一确认”模式：就是做好班前模式：就是做好班前安全不放心人排查、工作前安全不放心人排查、工作前“三位一体三位一体”联合检查和手指口述安全检联合检查和手指口述安全检查确认。他每天都早早到单位，了解现场工作情况，排查查确认。他每天都早早到单位，了解现场工作情况，排查“安全不放安全不放心人心人”，为安全工作把好第一道防线。通过察言观色从职工身体状况、，为安全工作把好第一道防线。通过察言观色从职工身体状况、性格、心理和安全意识等方面，严格把关，不过关绝不能下井，对于性格、心理和安全意识等方面，严格把关，不过关绝不能下井，对于高血压的职工，
47、则采取班前量血压的办法；对于缺勤在高血压的职工，则采取班前量血压的办法；对于缺勤在7天以上的职工，天以上的职工，返岗后必须先进行作业规程考试，不满返岗后必须先进行作业规程考试，不满90分，则学习培训不能上岗，分，则学习培训不能上岗，直到考试合格。他坚持到工作现场主动和安监员、区队跟班人员一起，直到考试合格。他坚持到工作现场主动和安监员、区队跟班人员一起，对现场安全情况进行逐一检查确认，在没进行确认前任何人不准作业，对现场安全情况进行逐一检查确认，在没进行确认前任何人不准作业，发现安全隐患要先整改后生产。发现安全隐患要先整改后生产。东滩煤矿詹庆超东滩煤矿詹庆超“三、三三、三”班组管理模班组管理模
48、式式1二、二、本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理方法鉴赏 抓安全就要抓安全就要“稳、准、狠稳、准、狠”，是班组的第三准则。为避免抓安全，是班组的第三准则。为避免抓安全出现失之于宽的现象，詹庆超坚持推行抓安全出现失之于宽的现象，詹庆超坚持推行抓安全“稳、准、狠稳、准、狠”工作风工作风格。所谓格。所谓“稳稳”就是要把所有的工作置于安全的前提下，不可贸然行就是要把所有的工作置于安全的前提下，不可贸然行事、违章操作，更不能冒险作业。特别是对开工前检查确认、特殊环事、违章操作，更不能冒险作业。特别是对开工前检查确认、特殊环境施工等薄弱环节更应当把得住、守得稳。一次在境施工等薄弱环节更应当把得住、守
49、得稳。一次在1304工作面，跟班工作面，跟班副区长认为顶板较好，没必要打锚杆，执意要向前掘进。从安全角度副区长认为顶板较好，没必要打锚杆，执意要向前掘进。从安全角度出发，詹庆超坚持先打超前锚杆再向前掘进，这样可有效保证安全，出发，詹庆超坚持先打超前锚杆再向前掘进，这样可有效保证安全，是以慢求快的做法，领导认同了詹庆超的做法。是以慢求快的做法，领导认同了詹庆超的做法。“准准”就是要看得准，就是要看得准，能预见危害的存在；干得准，把握住关键环节；动作准，最重要的是能预见危害的存在；干得准，把握住关键环节；动作准，最重要的是讲标准、讲质量，保证工作又好又快符合质量标准的要求。讲标准、讲质量，保证工作
50、又好又快符合质量标准的要求。东滩煤矿詹庆超东滩煤矿詹庆超“三、三三、三”班组管理模班组管理模式式1二、二、本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理方法鉴赏 “狠狠”就是作风硬、管理严，讲安全不讲情面，讲标准不徇私情，做就是作风硬、管理严，讲安全不讲情面，讲标准不徇私情，做到唯安全为重，唯安全是行。一次，詹庆超师傅凭经验架设棚梁时，到唯安全为重，唯安全是行。一次，詹庆超师傅凭经验架设棚梁时，棚梁角度与设计标准出现了一点偏差，经用尺子验证后，要求师傅整棚梁角度与设计标准出现了一点偏差，经用尺子验证后，要求师傅整改，并按制度对师傅进行了罚款，事后，詹庆超向师傅赔礼，也得到改，并按制度对师傅进行了罚款
51、，事后，詹庆超向师傅赔礼，也得到师傅的谅解。师傅的谅解。东滩煤矿詹庆超东滩煤矿詹庆超“三、三三、三”班组管理模班组管理模式式1二、二、本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理方法鉴赏 兖矿集团东滩矿综掘二区生产二班班长万福志，2003年担任班长至今，一直从事综掘工作。“全国五一劳动奖章”获得者。他所在的班组连续12年没有出现各类安全事故，连续6年杜绝各类“三违”现象的发生，这与其开创的“八预”班组管理法是分不开的。东滩煤矿万福志东滩煤矿万福志“八预八预”班组管理法班组管理法2二、二、本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理方法鉴赏l 一是危害预警，灾害预报。在班前会上，把生产一是危害预警，灾害
52、预报。在班前会上，把生产现场易出现的危险源和自然地质灾害作为重要内现场易出现的危险源和自然地质灾害作为重要内容讲清讲透，让职工做到心中有数，防范未然。容讲清讲透，让职工做到心中有数，防范未然。东滩煤矿万福志东滩煤矿万福志“八预八预”班组管理法班组管理法2二、二、本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理方法鉴赏 东滩煤矿万福志东滩煤矿万福志“八预八预”班组管理法班组管理法2l 二是后果预想，责任预知。后果预想就是把提前二是后果预想，责任预知。后果预想就是把提前分析不安全行为的后果当作教育工作的重要内容，分析不安全行为的后果当作教育工作的重要内容，让职工对违章行为人人喊打、人人杜绝。责任预知让职工
53、对违章行为人人喊打、人人杜绝。责任预知就是每天根据区队值班人员提供的现场情况及本班就是每天根据区队值班人员提供的现场情况及本班人员构成情况、职工技术熟练情况，预想现场危险人员构成情况、职工技术熟练情况，预想现场危险源由谁去处理、谁和谁是最佳搭档，对可能发生的源由谁去处理、谁和谁是最佳搭档，对可能发生的问题进行充分分析，责任落实到人，以保证安全工问题进行充分分析，责任落实到人，以保证安全工作的顺利开展。作的顺利开展。二、二、本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理方法鉴赏l 三是事故预防、三是事故预防、“三违三违”预控。把普及安全知预控。把普及安全知识作为提高职工安全本领的重要手段。识作为提高职
54、工安全本领的重要手段。2009年年6月，月，在在43下下03北运顺的施工中，现场顶板破碎，易折北运顺的施工中，现场顶板破碎，易折帮掉顶，通过掌握的危险源辩识知识，职工能够帮掉顶，通过掌握的危险源辩识知识，职工能够注意敲帮问顶以及个人站位，综掘机司机还在座注意敲帮问顶以及个人站位，综掘机司机还在座位上安装了防护板，对设备主要部件采取了保护位上安装了防护板，对设备主要部件采取了保护措施。在此次施工中，因职工主动防护意识的增措施。在此次施工中，因职工主动防护意识的增强，完全杜绝了掉矸伤人、伤机的现象和安全事强，完全杜绝了掉矸伤人、伤机的现象和安全事故的发生，全班无一人受轻伤及以上伤害。故的发生，全班
55、无一人受轻伤及以上伤害。东滩煤矿万福志东滩煤矿万福志“八预八预”班组管理法班组管理法2二、二、本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理方法鉴赏l 四是方案预备、应急预演。针对现场条件的变化，四是方案预备、应急预演。针对现场条件的变化，每次搬家换面都自发组织一次避灾线路的实地演每次搬家换面都自发组织一次避灾线路的实地演习，以提高职工处理突发事件的能力。去年，在习，以提高职工处理突发事件的能力。去年，在43下下08 轨顺施工时，出现瓦斯异常情况，由于早轨顺施工时，出现瓦斯异常情况，由于早有准备，全班职工按照应急预案迅速撤离，确保有准备，全班职工按照应急预案迅速撤离，确保了安全。了安全。东滩煤矿万福志东滩煤矿万福志“八预八预”班组管理法班组管理法2二、二、本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理方法鉴赏三、三、本部矿井班组管理制度汇编本部矿井班组管理制度汇编经验共享，谢经验共享，谢谢您关注！谢您关注！
