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1、1 / 19 1.（团队头脑风暴法）是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。2.“成果”是绩效评估的标准之一，关于“成果”标准考察的问题 , 说法不正确的是（ A ）。 (A) 各个团队之间的工作是如何协调一致的3.“领导者要公正，要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的（ D ）的方法。 (D) 客观并一视同仁4.“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（ B ）角度。 (B)员工5.“销售的情况在不同的季节变化很大，我们无法得到确切的数据，还是按照老李的预测，即底下两个月每月会增长5% ”。这种句话体现团队成员之间的（ A ）。
2、（A）信任6.“与标准相比较”是控制过程的步骤之一，此步骤（A ）。 (A) 可以发现实际工作与标准之间的偏差7.“在一旁观察别人的工作情况”属于非正式学习中的（ A ）。 (A)工作观摩8.“在做出决策以前及时提供信息以供参考”，这是考虑到优质信息特点中的（ D ）。 (D) 恰当的时间9.“在做出决策以前及时提供信息以供参考”，这是考虑到优质信息特点中的（恰当的时间）。10.“综合”是绩效评估的标准之一，考察（ D ）属于以“综合”为标准的绩效评估。 (D) 团队的目标与整个组织的目标是否一致11.ABC公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的效果进行评估，下面一般不属于应该评估的内
3、容的是（ B ）。（ B）学习的地点12.PEST分析法主要用来分析企业的（B ）。(B) 外部环境13.SWOT S 优势 W劣势 O机会 T 威胁14.SMART 目标中的 A代表（ C ）。 (C)可达到的15.SMART 目标中的 S代表（ A ）。 (A)明确的16.SMART 原则在我们制定目标时有很大的帮助，以下不属于SMART 原则的是（ C ）。（ C）不要一次设定三个以上的发展目标（D）目标是明确的，要精确描述想得到的结果17.SMART 原则中的 S代表（ A 明确的）。18.SMART 原则中的 T 代表（ D 有时间规定的）。19.SMART 原则中字母与其含义，对应
4、不正确的是（M 可实现的）。20.SMART 原则中字母与其含义，对应正确的是（ R可实现的， T有时间规定的）。 ) 21.SMART 原则中字母与其含义，对应正确的是（ S明确的）。22.按照 KOLB 学习周期，从获得经验阶段开始学习，首先应该（实践一些从未做过的事情）。23.按照 KOLB 学习周期，一个完整的学习过程包含四个阶段，不属于这四个阶段的是（ C 认真分析）。24.白总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的发 展 策 略 。 这 句 话 没 有 包 含 沟 通 的 关 键 点 中 的（ D ）。（D）时间安排25.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。常见办公室设计的两
5、种方式是（A ）。 (A) 传统式设计和开放式设计26.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。除传统式办公室设计外，常见的办公室设计还有（ A ）。 (A)开放式设计27.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于办公室设计，说法正确的是（ B ）。 (B) 开放式设计的空间是开放及共用的28.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式的办公室设计的特点，说法不正确的是（ B ）。 (B)高层和普通员工之间会有一定的办公距离29.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式的办公室设计的特点，说法不正确的是（ B ）。 (B) 高层和普通员工之间会有一定的办公距离30.办公室的内部设计是一种
6、道具沟通方式。在办公室设计中，传统式设计的特点是（各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间）。31.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。在办公室设计中，开放式设计的特点是（ C）。 (C) 方便人们的交流和沟通32.办公室的内部设计也是一种道具沟通。关于办公室设计，说法不正确的是（ C ）。 (C)传统式办公室设计是用各种帘、屏风来充当屏障33.办事拖拉严重影响工作效率，对克服拖拉推延没有帮助的是（ A ）。 (A) 凡事都追求完美34.保存记录是反馈过程中的重要步骤，关于保存记录的作用，说法不正确的是（D ）。 (D)记录在非正式评估中，是没有用处的35.本应提供给研发部的客户需求信息，却送
7、到了物流配送部，这不符合优质信息特点中的（正确的人员）。36.变化对于大多数组织来说是一个重大挑战，下面关于组织变化的说法不正确的是（ A ）。（A）变化只是组织某个阶段具有的特征37.表达需求有很多种方法，说出需求的方法不正确的是（ A ）。 (A) 对你的需求做到心中有数，不但要积极还要好斗38.博益公司有很多外部利益相关者，在这些相关者中最重要的是（ A）。（A）客户39.不属于谈判过程中的沟通技巧的是（ B ）。 (B) 坚持己见40.不同成员互相配合完成工作这体现了团队工作优势中的（ C）.(C) 加强工作的整体协调性41.不同类型的团队具有不同的特点，其中供销团队的主要特点是（ A
8、）。 (A) 包括消费者和供应商42.不同类型的团队有不同的特点，其中工程团队的主要特点是（ D ）。 (D) 从事一次性工程，完成工程，团队解散43.查尔斯汉迪在认识组织中提出的组织文化类型不包括（ C ）。 (C) 强势文化44.常见的绩效评估的标准有四种，其中“各团队的目标与整个组织的目标是否一致”属于绩效评估的（ C ）标准。 (C)综合45.常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高？”属于绩效评估的（学习）标准。46.常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高”属于绩效评估的（ B ）标准。(B) 学习47.常见的绩效评估的标准有四种
9、，其中“组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度分别如何”属于绩效评估的（ C ）标准。 (C)成果48.常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于硬指标的是（ A ）。 (A)员工的意见49.陈经理所在的团队进行了一次工作绩效评估，评估完成后，他决定把反馈的信息传递出去，以便团队成员了解工作的情况，发现问题。在他进行的反馈中，属于良好反馈的是（ D ）。（D）其他都是50.处理员工不满情绪的方法中，（ C ）对所有情况都是适用的。 (C) 努力建设和谐的团队关系51.创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（ D ）。（D）协调人员52.
10、从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺点是（ B ）。 (B)工作量大53.从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺点是（B工作量大）。54.从授权的领导方式到命令的领导方式的过渡中，所表现出来的是（ B ）内容越来越多。（B）指令55.从外部环境变化中发掘客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是（ C ）。 (C) 能为其他途径获得的信息提供可靠的参考56.从信息的载体和渠道来看，沟通的方式方法有好几种，下面不属于它的主要方式的是（ B ）。（B）信息沟通57.从一个人的面部表情可以看出一定的信息，这种沟通方式属
11、于（ D）。 (D) 身体语言沟通58.从整体上看， SWOT 分析可以分为两部分，第二部分OT可以用来分析（ B ）。 (B) 外部条件或因素59.从组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息，来获取客户需求信息的缺点是（C）。 (C) 员工为保证自身利益，不轻易将这些信息进行分享60.达成协议的方式有很多种，其中“一致同意”的方式是指（ D ）。 (D) 所有成员都一致接受协议61.达成协议的过程存在一定的困难，关于达成协议中的困难，说法不正确的是（ A ）。 (A) 由于取得一致同意比较费时，所以不需要赋予每个团队成员决定权62.达成协议有许多种方式，方式及其优缺点对应不正确的是（ B
12、）。 (B)投票使每个团队成员都能满意精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 19 页2 / 19 63.达成协议有许多种方式，其中比较费时，但团队中每个成员都有自己的决定权的方式是（ C ）。 (C)一致同意64.道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一 定 的 信 息 ， 下 面 不 属 于 道 具 沟 通 的 是 （B ）（B）装饰周围环境的花费65.电子头脑风暴法不需要暴露身份，可以使人消除心理障碍和顾虑，这主要是由于其具有（匿名性）的优点。66.电子头脑风暴法具有很多优点，不属于它的优点的是（B ）。 (B)
13、 社会互动增加67.电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺点，不属于它的缺点的是（人员参与变少）。68.电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺点，下列几项中不属于它的缺点的是（ D ）。（D）人员参与变少69.电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是（权威的损失）。70.电子头脑风暴法是产生想法的重要手段，但其也存在弊端，属于它的缺点的是（社会互动减少）。71.电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是（ C）。 (C) 更多人员参与72.电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是（ C）。 (C) 更多人员参与73.对抗是
14、面临冲突时可采取的方式之一。关于对抗的方式，说法正确的是（ C ）。 (C) 能快速获得结果，但如果处理不好，则浪费时间74.对提高工作效率没有帮助的是（ D ）。(D) 不接电话以避免被打扰75.反馈是一种有效的增强自我认知能力的方式。关于接受反馈的方法，说法不正确的是（ C ）。 (C)把反馈当成是一种针对个人的攻击76.妨 碍 学 习 的 障 碍 有 很 多 ， 不 存 在 学 习 障 碍 的 情 景 是（ A ）。 (A) 小赵发现自己所学的知识已经老旧了，他决定参加培训班进行“充电”77.非语言沟通的种类很多，通过声音传递信息的方式属于（A ）。（A）副语言沟通形式78.非语言沟通是
15、通过非语言和非文字的形式来传递信息，它不包括下面哪一种形式（ D ）。（D）互动沟通形式79.非正式的工作评估只有在（ C ）的前提下才能奏效。（C）存在信任80.副语言沟通是通过非语言的声音来实现的，它在沟通过程中起着十分重要的作用。下面不属于副语言沟通的是（ A ）。 （A）音色81.高总的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个经理更多地授权，下面关于授权不正确的是（ A ）。（A）对授权过的工作无论怎样都不宜再过问82.各地方销售点常因总公司销售额分配不均而互相指责。这个冲突产生的根本原因是（ D ）。 (D)标准的冲突83.根据 KOLB 学习周期，“从实际出发考虑应
16、该怎样做，然后对实践进行总结和反思，最后进行理论化思考”是从（应用）阶段开始学习。84.根据 KOLB 学习周期，“总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从（ B 反思）阶段开始学习。85.根据 KOLB学习周期，“总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从（ B）阶段开始学习。 (B)反思86.根据KOLB学习周期，进行经验思考是从（）阶段开始学习。 (B)反思87.根据 KOLB 学习周期，进行经验思考是从（B反思）阶
17、段开始学习。88.根据 PEST分析法，产品生命周期属于组织的（ C ）环境。 (C) 技术89.根据PEST分析法，劳动和社会保障属于组织的（ A ）环境。 (A)政治法律90.根据 PEST分析法，人民消费结构和消费水平属于组织的（ B ）环境。 (B) 经济91.根据 SWOT 分析法，不属于组织优势的是（D ）。 (D)人员更替频繁92.根据赫兹伯格的双因素理论，（ B ）事件很可能激励员工。 (B)团队领导确信团队成员都有明确的工作目标93.根据赫兹伯格的双因素理论，（D）属于激励因素。(D) 成就、发展、责任94.根 据 赫 兹 伯 格 的 双 因 素 理 论 ， 属 于 激 励
18、因 素 的 是（ D ）。 (D) 小王的公司领导很信任员工，积极帮助员工取得工作成就95.根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是（D）。(D) 小王的公司领导很信任员工，积极帮助员工取得工作成就96.根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次位于最底端的是（ B）。（ B）生理需求97.根据期望理论的两级结果，只要团队成员实现第一级结果，组织就要满足团队成员第二级结果的期望，否则就（ D）。 (D) 会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑98.根 据 三 环 领 导 力 模 型 ， 领 导 工 作 的 主 要 方 面 不 包 括（ B ）。（ B）提高业绩99.根据双因素理
19、论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作这种因素被称为（C）。(C) 激励因素100.根据组织的整体目标，由（A）来设定团队的具体目标。(A) 各层次的管理者和他们的上级101.根据组织的整体目标，由（A）来设定团队的具体目标。(A) 各个层次的管理者和他们的上级102.工作报告是否成功取决于听众的反应，所以必须抓住听众的心理，与听众进行有效的沟通。抓住听众心理的技巧不包括（ A ）。（A）专注于所讲内容103.工作报告主要有三种形式。下面不属于工作报告的形式的是（ B ）。（ B）从中间到上下的形式104.工作的情况会对
20、人的心情产生很大的影响，下面情况中人们一般不会感到沮丧的是( C )。（ C）能够寻求帮助105.工作中常见的学习机会和形式有许多，其中不属于正式学习机会的是（B ）。 (B) 工作观摩106.工作中常见的学习机会和形式有许多，其中属于正式学习机会的是（ C研讨会）。107.公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情，大家最关心的是英语考试的难度，据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论，以下四人中（ C ）向公司提出报考的可能性最大。 (C)小吴（是大家公认的“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又没家庭负担）108.公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情，大家
21、最关心的是英语考试的难度，说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论，以下四人中（ C ）向公司提出报考的可能性最大。 (C) 小吴（大家公认的“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又没家庭负担）109.公司对员工的升迁有明确的规定，而小赵认为如果表现突出，就应该得到提拔，面对这样的冲突，小赵的领导不应该采取的措施是（ B ）。 (B) 强调公司文化，严厉批评他的这种想法110.公司计划一个月后把小萧从销售部调到行政部，为了提前熟悉新的角色和工作任务，小萧采用（ C ）的学习方式最合适。（C）工作观摩或伙伴工作111.公司开展计划需要各种资源，属于公司所需的设施资源的是（ C ）
22、。 (C) 信息技术设备112.公司文化强调员工应该按照严格的流程进行操作，但小刘认为只要高效率地完成工作即可，面对这样的冲突，小刘的领导不应该采取的措施是（ C ）。 (C) 辞退他113.沟通的方式有很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是（ B ）。 (B)需要永久保留记录114.沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素，下面关于沟通目的的说法不正确的是（ B ）。（ B）沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系115.沟通的要素包括（ A ）和时间安排五个方面。(A) 目的意图，沟通对象，信息内容，方式方法116.沟通技巧在进行口头语言交流时
23、非常重要，下面不属于沟通技巧的选项是（ B ）。（ B）善于思考117.沟通目的决定了不同的沟通内容，不属于沟通目的的是（ D）。 (D) 确定最合适的沟通方式118.沟通中传递的信息内容主要是由（ A ）决定的。 (A) 沟通目的和沟通对象119.关 于SWOT分析法中字母与其含义, 对应不正确的是精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 19 页3 / 19 （ D）。 (D)S劣势， T机会120.关于 X理论和 Y理论，说法正确的是（ C ）。 (C) 信仰Y理论的人认为工作就是人的天性，人们想对自己的工作负责121.关于
24、 Y 理论，说法不正确的是（ C ）。 (C)认为大部分人懒惰，不愿意工作122.关于 Y理论，说法不正确的是（C ）。 (A)信仰 Y理论的人认为工作就是人的天性123.关于 Y理论，说法正确的是（A ）。 (A)信仰 Y理论的人认为工作是人的天性124.关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”，说法正确的是（ A ）。 (A) 如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务125.关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题”，说法正确的是（ D ）。 (D)总是认为自己是做事的人而不是发指令的人126.关于达成协议的方式，说法不正确的是（ C ）。 (C) 研发团队通过投票的方式达成了
25、协议，浪费了很多时间127.关于达成协议的方式，说法不正确的是（ D ）。(D) 团队成员总是没有决定权128.关于发展目标和组织目标, 说法不正确的是（D ）。 (D)发展目标和组织目标没差别129.关于反馈的方法及其特点，对应不正确的是（ D ）。(D) 建设性反馈反馈是一个单向的过程130.关于非正式审查，说法正确的是（ D ）。 (D)如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容，可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员131.关于管理者，说法不正确的是（C）。 (C) 管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制132.关于管理者的主要任务, 说法不正确的是（ A ）。(A) 确定愿景
26、及实现愿景的策略133.关于会议各个阶段的协调，说法正确的是（ D ）。 (D)在“协助全组讨论问题并提供推进讨论的办法”阶段应该通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见134.关于活动跟踪表，说法不正确的是（ B ）。(B) 无效活动不用记录下来135.关于计划在提高工作效率中的应用，说法不正确的是（ B ）。 (B) 每天工作不同，所以不用事先做计划136.关 于 计 划 在 提 高 工 作 效 率 中 的 应 用 ， 说 法 正 确 的 是（A）。 (A) 要严格执行每天的计划137.关 于 目 标 管 理 计 划 的 典 型 步 骤 ， 说 法 不 正 确 的 是（ C ）。 (C)
27、实现目标的行动计划由管理者自己决定138.关于培训 , 说法正确的是（ C ）。 (C)培训属于学习活动139.关于评估学习效果，说法不正确的是（ B ）。 (B) 评估学习效果不需要评估学习对学员的工作造成的影响140.关于期望理论，说法不正确的是（ A ）。 (A) 期望理论认为，人们想要获得某种成就，因为成就能带来满足感141.关于身体语言沟通，说法不正确的是（ C ）。 (C) 相对于口头语言沟通来说，身体语言沟通的有效性要差很多142.关于审查学习效果的方式，说法不正确的是（ A ）。 (A)非正式审查形式比较随意，用处不大143.关 于 使 用 形 体 语 言 抓 住 听 众 心
28、理 ， 做 法 不 正 确 的 是（ D ）。 (D) 把双臂抱在胸前144.关于书面沟通的几种方式，下面关于它们的适用情况对应不正确的是（ D ）。（ D）报告书 - 图形图象145.关于头脑风暴法，说法不正确的是（在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的）。146.关于头脑风暴法的第二个阶段，下面说法不正确的是（ A ）。（ A）对那些提出荒谬想法的人进行批评教育147.关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的是（ A 对那些提出荒谬想法的人进行批评教育）。148.关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的是（谨慎思考，避免出现荒谬想法）。149.关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的
29、是（D）。(D) 谨慎思考，避免出现荒谬想法150.关于团队能力与领导方式的说法正确的是（ D ）。（D）当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控151.关于推论之梯，下面说法不正确的是( B )。 （B）自我认识的一种工具152.关于信息技术提供的沟通形式与其特点，对应正确的是（A ）。 (A) 即时信息沟通：不仅可以进行文字沟通，还可以实现图像、视频等交流153.关于学习中存在的障碍及其解决方法，对应不正确的是（ D ）。 (D) 工作无稳定感辞职，寻找新的工作154.关于训练 , 说法不正确的是（B ）。 (B)训练属于学习活动155.关 于 增 强 自 我 认 知 能
30、 力 的 两 种 方 式 ， 说 法 不 正 确 是（B ）。 (B) 反思仅仅是简单地思考问题156.关于正式审查，说法不正确的是（A ）。 (A) 正式审查需要采用开放式地提问，鼓励学员表达自己的想法157.关于制订工作计划，说法不正确的是（ C ）。 (C) 计划限制了行动的自由度158.关于组织价值观，说法不正确的是（ A ）。 (A) 组织的价值观不能规划出组织的愿景159.关于组织目标，说法不正确的是（B）。 (B) 组织内各个分支的总目标可以不同160.关于组织目标和价值观，说法正确的是（D ）。 (D) 组织的目标决定了组织的核心价值观161.关于做计划前要考虑的事情，说法不正
31、确的是（D）。 (D)如果工变化较大，可不用做计划162.好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重 要 得多 ，不 属于 好 斗的 人的 特 点的 是（D ） 。(D) 自我牺牲163.郝先生最近刚从总部调到分公司担任总经理，通过同员工、管理人员进行交谈对分公司的情况有了深入的了解，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。郝先生所采用的方法是依据下面理论中的（ B ）。（B）双因素理论164.何总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据却是每周的，他只好自己花时间把数字累加起来。销售部传递的信息不符合优质信息
32、特点中的（D）。（ D）正确的内容165.赫兹伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师、会计师做了调查访问，他发现影响员工满意程度的因素包括（C）方面。 (C) 工作内容或工作成果166.很多领导者发现，要授予管理权是一件极其困难的事情，不授权的原因有很多，不包括（ C ）。 (C)可以节省更多宝贵时间167.很多人都受到压力过大的困扰，下面防止压力过度的方法不正确的是（ C ）。（ C）工作坚持事必躬亲168.很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是（ D ）。（ D）推卸责任169.胡 先 生认为大部分人天生懒散，不愿意工作，必须给他们好处或者说服他们，他
33、们才会好好工作。据此你认为胡先生倾向于（ A ）。（A）X理论170.华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，各工地领导需要就建筑材料调拨和人员安排进行交流，不适合他们的书面沟通方式是（ C ）。 (C)布告栏171.环境的颜色搭配可以传递一定的信息，这是（ C ）方式的一种应用。 (C) 道具沟通172.会议沟通是公司常用的一种沟通形式。根据会议目的和参会人员的不同可以采取不同的会议形式。其中面对面会议适于（ B ）。（ B）充分地交换意见和想法173.会议过程经常会出现一些意外状况和困难局面，这不包括（ D）。（ D）讨论过于热烈积极174.会议协调阶段中，对于“协助全组作出决定”阶段，说明
34、正确的是（ C ）。(C) 组织大家对意见进行分析、整理、归纳175.会议中有时会出现争论的情况，面对这种情况，做法不正确的是（ B ）。 (B) 不予理睬176.活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率，下面关于它的描述不正确的是（ B ）。（ B）不能帮我们找到细节问题177.获取客户的需求信息主要有两个途径：外部获取和内部获取。属于外部获取途径的是（从客户中提取的信息）。178.计划偏离正轨时可以选择多种修正措施，做法不正确的是（ D ）。 (D)对出现的偏差不予过问179.监督工作中经常使用两种类型的指标，其中客户反馈的各种意见、感觉和看法都可以称为（ C ）。 (C)定性的指标180.
35、检查进展情况是领导者进行授权的重要步骤之一，在这一步骤中，做法不合理的是（ B ）。 (B)对被授权人精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 19 页4 / 19 的工作横加干涉181.建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设团队的说法正确的是（ B ）。 (B) 领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息182.建设性反馈是反馈的重要方法之一，关于建设性的反馈，说法正确的是（ A ）。 (A) 反馈是每日常规活动的一部分183.讲话中使用“嗯、啊、呀”这样的词语，表明暂时停顿或 搜 寻 正 确 的 词 语
36、 ， 这 属 于 副 语 言 沟 通 要 素 中 的（ C ）。 (C)声音补白184.交流是一个双向的过程，（ C ）无法表明交流是双向的。 (C) 有人发表了关于团队管理的一些看法185.金总喜欢将具体的任务交给一个人或一个小组，授予他们充分的职权，让他们作出决定、解决问题，而他只在需要时提供帮助，金总的领导方式属于（ C ）。（C）授权186.进行反思的方法有很多，不正确的是（ C ）。 (C)不需要遵循逻辑187.进行工作报告时，抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面，抓住听众心理的方法不正确的是（ B ）。(B) 灌输更多的信息188.竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五
37、种竞争力不包括（ D ）。 (D) 是否会发生自然灾害189.竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（D ）。 (D)是否会发生自然灾害190.决策包括许多阶段，正确的排序是（C ）。提出多个解决方案；阐明问题，并获得对解决问题有帮助的信息；作出决定，实施并督导解决方案；建立选择标准。 (C) 191.客户服务中心使用的指标中，不属于定性监督指标的是（ B ）。 (B) 员工的接电话时间192.控制过程的步骤包括：与标准相比较；纠正偏差；衡量实际绩效。正确的步骤是（ B ）。 (B)193.控制过程中，可以帮助团队发现实际工作与标准之间的偏差的步骤是（ B ）。 (B)与
38、标准相比较194.控制过程中，在衡量实际绩效之后进行的工作内容是（ C ）。 (C)与标准相比较195.控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程，控制过程的最后一步是（C ）。 (C)纠正偏差196.控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的一个过程，它可以划分为三个步骤，下面不属于它的步骤的是（ D ）。（ D）获取基于系统监督的反馈197.乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高5% ”的目标，与此相关的发展目标可能是（ C ）。 (C)提高公关部的宣传能力198.乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高5% ”的目标，与此相关的发展目标可能是（ C ）。 (C)提高公关部的
39、宣传能力199.乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制定了客户意见调查表，广泛征询客户建议这属于团队决策的（C）阶段。 (C)获得信息200.李处长作为团队领导者，在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务，这些任务包括（D ）。 (D)发展个人、完成任务和建设团队201.李教授经常使用建议书的方式向政府部门提供政策方案，这种形式属于（ C ）方式。 (C) 书面沟通202.李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成任务，就是没有把203.李经理认为工作是人的天性，人们都想对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些
40、不足，李经理的观点倾向于（ B ）。 (B)Y理论204.李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（ C ）。（C）PEST分析法205.李经理要对员工的学习效果进行评估，评估的内容不包括（ C ）。 (C)学习目的206.李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用主要体现在（ D ）。（D）其他都是207.李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程，就像管弦乐队的指挥，根据角色理论他的角色是（ D ）。（D）领导208.李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，
41、李某在团队中扮演的角色为（ A ）。 (A)推动者209.李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥。根据角色理论，他扮演的角色是（ C ）。 (C)领导210.李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标，他的这种方法被称作（D）。 (D)目标管理211.李总经常参与团队的学习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处不包括（ D ）。（D ）增加员工之间的竞争212.李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（ D ）。 (D)李总确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管准备具体的计划和预算，组织实施计划
42、213.李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（ D ）。 (D) 李总确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管准备具体的计划和预算，组织实施计划214.李总喜欢每件任务都亲自全程参与，从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是（ B ）。 (B)团队成员责任感215.理查德毛斯说：“你可以给予别人的最好的礼物，就是你全心全意地给予别人关注”。在与他人交流时，应给予别人关注，下面给予别人关注的方法不合适的是（ B ）。（B）在谈话时紧紧盯住对方的眼睛216.理性的决策在团队解决问题时很有帮助，下面不属于理性决策的是（ C ）。（ C）提出不寻常的
43、想法和解决方案217.利用电子头脑风暴法，即使参与者不在同一个地方也能够相互交流，这体现了电子头脑风暴法（ B ）的优点。 (B)同步性218.利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是（ C 按照优先级别对一天的活动进行分析）。219.利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是（C）。 (C) 按照优先级别对一天的活动进行分析220.良好的决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡。“冲破壁垒和阻碍”属于（ D ）决策。 (D)创造性221.良好的决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡。“提出不寻常的想法和解决方案”属于（ B ）的决策
44、。(B) 创造性222.良好的气氛对发展团队有重要作用，下面选项中不属于良好气氛的表现的是（ C ）。（ C）团队成员竞争意识很强，争相表现223.灵活的工作模式给团队带来了很多挑战，这些挑战使得团队成员很难相互了解，也使得团队很难举行定期会议，这些工作模式包括（ D ）。（ D）其他都属于224.零点公司的总经理是一个强有力的领导者，大家根据他的指示来执行任务，该公司的组织文化类型属于（ B ）。 (B)权力文化225.领导方式的选择需要考虑很多因素，下面一般不在考虑之列的因素是（ C ）。（ C）个人经济条件226.领导者可以扮演的角色很多，这些角色大致可以分为三个主要方面，下面不属于这三
45、个方面的是（ B ）。（B ）设定目标227.领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不正确的是（ C ）。(C) 领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用228.领导者需要具备广泛的能，其中（B）体现了领导者的个人能力。 (B) 成就、自信和承诺229.领导者需要具备广泛的能力，其中（ A ）体现了领导者的社会能力。 (A) 影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能力230.领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中（ A ）对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。(A) 为团队成员制订计划231.刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给
46、团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（ C ）。(C) 对他人的信任问题232.刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做，对此，他可以通过（活动跟踪表）了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。233.刘总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 19 页5 / 19 体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被刘总紧急派去 处 理 此 事 ， 处 理 员 工 不 满 的 过 程 中 ， 最 重 要 的 是（ A ）。（A）注意倾听234.刘总是团队的领导者，近期举行
47、了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了（ C 头脑风暴法）。235.刘总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了详细介绍，几乎占用了会议的所有时间。刘总在会议中遇到的困难局面是（B）。 (B)独霸会场236.六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（ C ）。 (C) 情感与感觉237.六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重
48、要方法，其中红色的帽子代表（C ）。 (C) 情感与感觉238.六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（A ）。 (A) 乐观与肯定239.六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中绿色的帽子代表（ B ）。 (B)创新与改变240.六顶思考帽法是解决问题的一个好方法, 这种思考法本质上是讲 ( B )。 （B）用六种不同的思考方式思考241.六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（ A ）。 (A) 警示与批判242.六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中白色的帽子代表（B）。 (B) 中立与客观2
49、43.六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中蓝色的帽子代表（ D ）。 (D)整体与控制244.迈 克 尔 波 特 的 “ 五 力 模 型 ” 是 用 来 分 析 行 业 的（ D ）。 (D) 竞争状态245.迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的（D ）。 (D) 竞争状态246.迈克尔波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（ C）。 (C) 现存企业之间的竞争247.毛总想加强对公司员工工作的监督，他让秘书小倪替他拟 定 几 种 方 案 ， 在 小 倪 拟 定 的 方 案 中 不 可 行 的 是（A ）。（ A）设置秘密的眼线248.每 个 人 都有自己的目标和愿望
50、，目标思考有助于人们明确自己的方向，下面关于目标思考的说法错误的是（ A ）。（A）目标思考是空想，不如踏踏实实做些事249.每个员工都需要有一定程度的压力，但压力过大会让人出 现 问 题 ， 下 面 因 素 不 太 可 能 导 致 过 度 压 力 的 是（ D ）。（D）缺乏热情250.某公司各地方销售点互占“地盘”的现象严重，这个冲突产生的根本原因是（ B ）。 (B) 相互竞争251.某公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但碍于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的（ D ）。（D）适度的费用252.某组织的一个目标是“每天至少能够接待25 名需要咨
51、询的客户”，这个组织目标可以生成若干个发展目标，与此相关的发展目标不包括（ D ）。 (D)成为行业的领军者253.目标管理计划包括八个步骤，其中第一个步骤是（ D ）。 (D) 制订组织的整体目标和战略254.目标管理是一种常用的分析组织目标的方法，它包括四个共同的因素，下面不属于这四个因素的是（ C ）。（C）分析行动255.培训评估过程中有两个问题，一个是“教师的授课条理清晰吗？”另一个是“你能够了解这些知识与你的工作的吻合程度吗？”从对培训效果的评估层次来分析，说法正确的是（ D ）。 (D)前者是对目前学习的评估，后者是对培训结束后一段时间的评估256.培训是公司提高员工工作能力的一
52、种重要方式，它通常有五个步骤，下面不属于培训步骤的是（ B ）。（B）简要介绍257.平 衡 计 分 卡 可 以 从 四 个 方 面 来 评 估 组 织 的 绩 效 ，（ A ）不属于平衡计分卡所评估的内容。(A) 竞争对手信息258.评估是了解培训过程和培训效果的重要手段。关于评估的概念及内容，说法不正确的是（ A ）。 (A)评估就是审查259.期望理论的基本观点是（ B ）。 (B)人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情260.期望理论的基本观点是（ B ）。 (B)认为人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励做某些事情261.齐先生
53、是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公司训练销售人员，齐先生和学员进行了深入探讨，商定了预目标和实途径，这属于训练步骤中的（C）阶段。 (C)简要介绍262.齐先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协 作 ， 在 他 们 团 队 之 间 不 太 可 能 发 生 的 情 况 是（ C ）。 （C）团队以同一方式行动，导致停滞不前263.前台服务人员针对到公司来办理业务的客户排队时间过长的问题向公司总经理提出了很多解决的建议。这在团队决策中属于 ( D )阶段。（D）提出多个解决方案264.人力资源部的张经理决定为公司建立一个更有效的评估体系，这个评估体系不应该（C）。（C）去掉稳定的、
54、连续性的目标265.人们的行为通常反映出他们的性格，属于消极/ 自卑类型的人的典型行为表现是（D）。 (D) 无条件地自我牺牲266.人们在沟通或交流时，彼此间总会保持一定的距离，关系不同，距离也不一样，通常的社交距离是（ B ）。（B ）1.25-3.5M 267.人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情。这种观点符合（ A ）。(A) 期望理论268.任务完成好，这导致李经理现在很少授权，他不授权的原因是（ A ）。 (A) 个人所具有的能力和经验269.如果授权出现了问题，员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常的轨道，可以通过（ C ）的方法来使员工工作回
55、到正常的轨道。(C) 帮助员工解决问题，而不仅仅是对其责备270.商务文件不同于普通信函和文学写作，它有着自己的特点，下面不属于它的特点的是（ C ）。（C）丰富详实、热情洋溢271.商务文件除了需要条理清晰、开门见山外，还具有（D）的特点。 (D) 准确无误272.商务文件除了需要准确无误、条理清晰外，还应具有（ B ）的特点。 (B) 开门见山273.邵经理所在的团队有一个公开、信任的工作氛围，团队成员之间相互理解，并能领悟工作的实质。这说明邵经理的团队正处在( C )。（C）形成阶段274.身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法不正确的是（ C ）。 (C) 在进行身体
56、语言反馈时，无须保存记录275.身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法正确的是（ C ）。 (C) 如果身体语言传达的意思与所说的话矛盾，就会传达一种错误的信息276.审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指（C ）。 (C)与个别学员交流，了解他们的学习情况、所学的知识、工作的进展等277.时间安排是沟通五要素之一，在进行时间安排时，需要注意的因素不包括（ B 如何说服沟通对象执行某项任务）。278.时间对每个人都很宝贵，下面不能帮助减少时间浪费的方法是（ B ）。（B）给自己积极的暗示279.时间是开展计划所需的必备资源，对这一资源的描述不正
57、确 的是 （ 工程团队成员每天18:00召 开 工 作 总 结会）。280.使用 PEST分析法主要是帮助我们分析影响组织的外部宏观 环 境 。 下 面 不 属 于PEST 分 析 法 分 析 的 内 容 的 是（ A ）。（A）生活环境281.世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题属于企业的( B )环境。 (B)社会文化282.世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题属于企业的（ B ）环境。 (B)社会文化283.市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超出了目前经费预算，这说明小
58、陈的方案不符合优质信息特点中的（ C ）。 (C)适度的费用284.市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超出了目前经费预算，这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的（ C ）。 (C) 适度的费用精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 19 页6 / 19 285.适当的授权可以提高管理者的效率，一般情况下，授权有 四 个 步 骤 ， 不 属 于 这 四 个 步 骤 的 是 （A ） 。（A）明确目的286.授权能给团队带来很多的益处，下面能从授权中受益的是（ D ）。（ A）领导者（ B）团队成员（C）团队
59、整体（D）其他都是287.授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要达到的效果不包括（ B ）。 (B) 询问成员愿不愿意做288.授 权 主 要 有 四 个 步 骤 ， 步 骤 和 做 法 对 应 不 正 确 的 是（ C ）。 (C) 检查进展情况对被授权人的工作横加干涉289.授权主要有四个步骤，第一步是（ A ）。 (A)打好基础290.授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（ B ）。 (B) 检查进展情况291.书面语言沟通过程中，递送书面材料时应当考虑的内容不包括（ D ）。 (D)如何处理他们提出的意见292.书 面 语 言 沟 通 在 筹 划 文 件 时 应
60、该 考 虑 的 内 容 不 包 括（ D ）。 （D）是否复制若干副本给其他人293.属于培训的特点的是（ D ）。(D) 用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训294.属于培训的特点的是（D）。 (D) 用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训295.属于训练的特点的是（ A ）。 (A)用于整个工作、工程和新的职责培训296.思考和讨论对于学习是至关重要的，团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中，做法不合适的是（A）。 (A) 在严肃的、非常正式的氛围中展开297.孙经理在谈判中遇到一个怀疑型的对手，你认为面对这种 类 型 的 谈 判 对 手 ， 他
61、 采 取 哪 种 说 服 手 段 最 有 效（ D ）。 （D）经过验证、方法有效、有成功先例298.孙总想为他的企业做了一个战略分析，以找出企业的优势和劣势，你认为他可以采取的方法是（ C ）。（C）SWOT 法299.所有成员都全部接受协议是达成协议的（ C ）方式。(C) 一致同意300.谈判过程中，面对批评，正确的做法是（ A ）。(A) 承认并公开接受合理的意见301.谈判是一个双向的过程，除了个人洞察局面的能力外，个人的（ B ）决定了谈判能否成功。 (B)作出合理反应的能力302.谈判是一个双向的过程，除了作出合理反应的能力外，个人的（ A ）决定了谈判能否成功。 (A)洞察局面
62、的能力303.提高工作效率的方法不正确的是（ D ）。 (D) 工作时间拒绝接听任何电话304.天合国际是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，该家公司的输入主要为（ A ）。(A) 编码、数据、技术305.天际公司制定了“明年产品市场占有率提高5% ”的目标，与此相关的发展目标可能是（ A ）。 (A) 到今年 8月底，全面提高销售人员的沟通能力306.通用食品公司培养了一个有更大独立性和灵活性的管理阶层 - 部门总经理，这些部门总经理的主要任务是（D ）。 (D)建设团队、发展个人和完成任务307.统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的
63、（ D ）。 (D) 思维能力308.图形图像是书面沟通方式的一种，它一般适用于（ B ）。 (B) 传达思想，使大量的信息便于接收309.团队成员间的相互信任能为团队带来很多好处，属于信任的表现是（ D ) 。 (D) 技术团队成员彼此珍视，互相尊重310.团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是（A) 。 (A)成员知道犯了错误没什么关系，只要能从中吸取教训就可以了311.团队工作中，有更多的人参与讨论并发表意见，这可以体现团队工作优势中的（ A ）。 (A) 合理决策312.团队决策的过程不包括（ B ）阶段。 (B)维护团队意识313.团队领
64、导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（ C ）。（C）孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情314.团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识，可采取的方式不包括（ B ）。 (B)让团队成员自行解决他们遇到的困难315.团队领导评估成员学习效果的过程不包括（ C ）。(C) 评估学习目的316.团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，最重要的是（）。 (D) 鼓励者317.团队与团队的融洽相处需要彼此了解，彼此了解的内容不包括 C）(C) 团队核心客户资料318.团队中，不同的团队角色承担着
65、不同的责任，其中谋士的责任是（ A ）。 (A) 提出创新的想法319.团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中协调人员的责任是（ B ）。 (B)帮助解决棘手问题320.团队中的互相信任能给团队带来很多好处，下面不属于这种好处的是（ C ）。（ C）团队成员的能力变得更强321.推迟解决冲突是面对冲突的（ D ）行为。 (D)回避322.脱产培训是一种利用外部资源进行发展的好方法，现在很多大学或培训机构都提供这种培训，下面不属于脱产培训方法的是（ D ）。（D）岗位轮换323.完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”，说法正确的是（ A ）。 (A) 领导者需要思考怎样统揽全局并
66、使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突324.王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习，这属于（ A 委托培训）。325.王经理为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法正确的是（ B ）。 (B) 软指标就是人们说的意见和各种感觉、观点、看法等326.王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划，下一个步骤应该（ B ）。(B) 与下级共同商定实现目标的行动计划327.王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了 一 系 列 的 硬 指 标 ， 不 属 于 硬 指 标 的
67、是 （D ） 。(D) 顾客意见调查表328.王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指标的是（ D ）。 (D)顾客意见调查表329.王总所在的团队中, 成员之间互不信任。当遇到突发情况时, 有的十分焦虑, 有的表现得局促不安。这让他感觉到很头疼。据此，你认为此团队正处在( C )。（ C）形成阶段330.为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能临的问题，队需进行科学有的决策。关于决策的步骤之一“阐明问题”阶段，说法正确的是（A）。 (A) 需要明确决策的原因和必要性331.为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。决策过程
68、的第一步是（ A ）。 (A)阐明问题332.为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。决策过程的最后一步是（ C ）。 (C)实施并督导解决方案333.为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛，说法正确的是（ A ）。334.为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（ D）。 (D) 在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉335.为了使团队之间融洽相处，团队之间要分享彼此的目标和计划，对此做法不正确的是（ A ）。 (A)确保各方的人员配置相同3
69、36.文总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人，原因是他参加工作的时间最长，资格最老，文总的这种提拔方式对其它员工的影响是（ C ）。（ C）职位晋升与工作努力程度无关，减弱其它员工努力工作的意愿337.文总作为团队的领导，经常要处理团队内发生的冲突。他常采用（ B ）的方式来解决冲突，这种方法虽不能很地解决问题，但人人都能所收获，是一种中等程度的合作。 (B)折中338.吴经理公司的员工受到了奖励、提拔和认可的激励，在工作中更努力，这使公司的绩效水平和生产率得到很大高，按照期望理论，这属于受到激励的（B）。（B）第精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - -
70、 - - -第 6 页，共 19 页7 / 19 一级结果339.吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（ D ）。(D) 协调人员340.吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法不正确的是（ C ）。 (C)软指标比硬指标更有效341.西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。“在确定企业利水平的时候，把员企业、社会的利益统筹起来不能失之偏颇”这种价值观是（D）。 (D) 企业社会互利价值观342.下 列 内 容 不 属 于 商 业 文 件 普 遍 具 有 的 三 要 点 的 是（ C ）。（C）建议34
71、3.下面不属于正式评估的方法是（ B ）。（B）私下聊天344.下面的几种战略中，风险性最大的战略是（ B ）。（B）多元化经营战略345.下面的情况中无需进行培训的是（ A ）。（ A）团队工程取得很大成功时346.下面关于反馈的说法不正确的是（ D ）。 （D）尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击347.下面关于团队发展阶段对应正确的是（B ）。（B）形成阶段个人需要高、团队需要中等、任务需要最低348.下 面 关 于 员 工 满 意 和 客 户 满 意 的 说 法 不 正 确 的 是（ D ）。（D）满意的员工和满意的客户之间没有任何关系349.下面关于组织、团队和个人之间的目标表述正确的是
72、（ A ）。（ A）组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标350.下 面 选 项 中 ， 不 属 于 双 因 素 理 论 中 的 激 励 因 素 的 是（ A ）。（ A）工作条件351.下周的例会上，小薛要作个报告，他很想知道怎样抓住听众的心理。以下不能帮助他抓住听众心理的方法是（ B ）。（B）陈述中把声音提得很高352.现代科技的发展使得组织成员之间的沟通更加方便快捷，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括下列方式中的（ A ）。（A）办公室会议353.相对于个人来说，团队工作有很多优势，关于“合理决策”这一优势，说法正确的是（A）。 (A) 更多的人参与讨论并发表意见354
73、.相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“合理决策”这一优势的是（A ）。(A) 更多的人参与讨论并发表意见355.相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“加强工作的整体协调性”这一优势的是（ B ）。 (B)不同成员互相配合完成工作356.想要保证交流的方式能让团队成员感到受尊重，团队领导需要在交流时（ D ）。（A）谨慎作出假设（B）保证双向交流（C）注意倾听（D）其他都对357.肖先生认为大部分人天生懒散，不愿意工作，必须给他们好处或者说服他们，他们才会好好工作。由此可看出,肖先生倾向于（A ）。 (A)X理论358.销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报
74、告的形式是（C）。 (C) 平级形式359.销售部上个月没有完成指标，赵经理必须找出其中的原因。赵经理最主要的沟通对象应该是（部门成员）。360.销售团队的成员最近经常和库存团队的同事讨论一些问题。销售团队可能是想获得( C )。（C）交货实时信息361.小陈明年7 月份就毕业了，他准备作个职业生涯规划，职业生涯规划的核心是（ D ）。（ D）制定自己的职业目标和选择职业发展道路362.小陈是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。下面是他建议公司采取的策略，其中对实现这一目标用处不大的是（ A ）。（ A）获取信息363.小
75、陈所在的团队要求团队成员能够迅速地应对变化，强调工作高于一切，你认为他所在的组织适宜的组织文化类型是（ C ）。（C）任务文化364.小陈在公司产品设计部门工作，小张在销售部门工作，小陈所在的部门与小张所在的部门合作时，他们最希望得到的信息是（ A ）。（A）客户需求变化信息365.小陈在团队中总是能够创新，时常产生各种新的有效的想法，他在团队中扮演的角色是（ C ）。 (C)谋士366.小陈做了一个测试，结果如下：问：他人的反应让你吃惊吗？答：很少；问：他人在自我介绍时，你是否并不太在意？答：从不；问：有关工作的进展状况，您是最后一个知道的吗？答：很少；问：你能预见到他人会有怎么样的反应吗？
76、答：经常；问：你能正确理解他人的情感吗？答：经常。依据上述测试结果，可以判断他在情商方面（ A ）。（ A）对他人情感的认知水平较高367.小高对团队提出的各种解决方案的标准作出了规定：客户排队时间不应超过4 分钟；排队制度必须对每个人同样 公 平 ； 解 决 方 案 不 应 增 加 成 本 。 这 是 团 队 决 策 的（ D ）阶段。 (D) 建立选择标准368.小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（ C ）（C）只进行大量细致的观察369.小胡所在公司的很多员工经常不参加团队会议, 因为他们感到每天加班，有很多紧急工作等着他们去做，没有足够的时间开会
77、。影响会议的原因是( A )。 A ）工作压力370.小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时大家应采取（ A ）的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能比较耗时。（A）协作371.小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时大家应采取（ A ）的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能比较耗时。 (A)协作372.小居发现自己每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。根据时 间 管 理 矩 阵 ， 下 面 的 活 动 不 属 于 优 先 级D 的
78、 是（ B ）。（B）帮助团队成员解决问题373.小李经常在公司做工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的步骤不正确的是（ A ）。 (A)将搜集到的所有信息写到材料中374.小李在利用SWOT 分析法进行自我评估时，发现自己做事缺乏恒心，这属于他的（ B ）。 (B) 劣势375.小刘脾气很差，在遇到冲突时，态度总是很强硬，不愿意妥协。她采取的这种处理冲突的方式是（ D ）。D)对抗376.小刘所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，由此可见他所在组织的组织文化类型是（ C ）。 (C) 任务文化377.小刘在制定自己的目标时，应该注意的是（C）。 (C) 目标应遵循并
79、服从团队的目标378.小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起, 通过观察、提问和实验的方法进行学习。这是学习机会中的（ D 工作伙伴）。379.小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起, 通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。这是学习方法中的 ( D )。（D）工作伙伴380.小马想制定一个合理的目标。下面的（D）可以帮他达到这个目的。（D）SMART 原则381.小 M 的新工作需要录入大量文件, 可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标, 每天午休抽出半小时练习打字，争取每月把速度提高15 字, 最终达到每分钟2000字的速度 , 从而提高自己的计算机办公能力。他的这
80、个目标不符合SMART 原则中的 ( D ）原则。（D）可达到的和可实现的382.小明毕业后被分配到打字室工作, 可他对打字并不很在行。他制定了一个目标, 每天午休抽出半小时练习打字，争取一年内达到每分钟2000 字的速度，从而提高自己的打字水平。他的目标不符合SMART原则中的 ( D ）原则。 (D)可达到的383.小倪所在的团队要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，大家认为应该讨论一下该次会 议 的 目 的 。 你 认 为 团 队 成 员 这 样 的 做 法 是 为 了（ B ）。（B）决定会议有没有必要开384.小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练，教练经常在必要之
81、处给予帮助和指导，这属于训练五个步骤中的（ A ）。（ A）督导和检查385.小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练，教练经常在必要之处给予帮助和指导，这属于训练五个步骤中的（ A ）阶段。 (A)督导和检查精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 19 页8 / 19 386.小齐准备进行一次自我评估，他在评估中有一个（ A ）的态度最重要。（A）实事求是387.小秦和小冯在同一个部门工作，在征得领导同意后，他俩经常交换岗位，通过承担对方的工作来学习对方的技能，这是 ( C )。（C）岗位轮换388.小阮是个思考型的人，下面最符合
82、他的特征的选项是（ A ）。（ A）逻辑思维、坚韧不拔、学识渊博389.小盛真诚坦率、愿意与人合作，工作中敢于负责，能够当机立断，很得领导和同事们的喜爱。根据他的这些特点，你认为他应该是一个（A ）。（ A）处事果断的人390.小宋被公司派去参加一个管理技能的培训，他觉得课程和培训师都没有问题，就是培训内容的理论性太强，很多他都听不懂，而同时参加培训的另一个同事却觉得收获很大，造成小宋的问题的原因不太可能是（ B ）。（B）智商水平太低391.小苏想要提高自己的工作效率，她列出了许多方法，其中不能帮助她的是（C ）。 (C) 延长工作时间392.小孙在利用SWOT 分析法进行自我评估时，发现公
83、司晋升制 度 不 公 平 ， 自 己 很 难 获 得 晋 升 机 会 ， 这 属 于 他 的（ D ）。 (D)威胁393.小王的大部分工作是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事务。对于李明的这种情况，下面说法正确的是（ D ）。（D）对一些重复出现的事情可以做计划394.小王计划2018 年 1 月 3 号学完研究生入学考试的所有课程，其中“ 2018 年 1 月 3 号”体现了SMART原则中的（ D ）原则。 (D)有时间规定的395.小王计划2018 年 1 月 3 号学完研究生入学考试的所有课程，其中“ 2018 年 1 月 3 号”体现了SMART 原则中的（D ）原则。 (
84、D)有时间规定的396.小文的工作能力不是很强，工作的态度也不是很积极，那么他的上级应该对他采用（ B ）的领导方式。（B）高指令高支持397.小肖最近在工作中总是遇到问题，他决定给自己充电，便买了几本和工作密切相关的书，学习相关知识，然后决定应用理论指导自己的实践，并对实践过程进行反思，根据KOLB 理论，小肖是从（ C ）阶段开始学习的。（C）从理论化阶段开始学习398.小张打算通过练习来提高自己的计算机实际应用能力，他的目标符合SMART 原则中的（ B ）原则。 (B)明确的399.小张刚调到分公司工作，他准备给自己定个远大的目标 ， 使 自 己 得 到 更 好 的 发 展 ， 他 在
85、 制 定 目 标 时 应 该（ D ）。（D）其他都对400.小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同：小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。下面关于两人的观点的说法正确的是（B）。（B）两人的看法都是片面的，都有一定的问题401.小张和小王在同一个生产车间上班，为了熟悉彼此的工作，学习对方的技能，而又不耽误自己的工作进度，他们可采用（ C 岗位轮换）的学习形式。402.小张忙碌一天后却不清楚自己究竟做了多少工作，为此他可以通过（活动跟踪表）来了解自己的工作情况，找出无效工作。403.小张是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对
86、手竞争的过程中，小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。为了实现此目标，可采取的策略不包括（ A ）。 (A) 威胁新竞争对手404.小张向工程经理递交了一份建议书，提出了自己对工程进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（ D ）。(D) 从下到上形式405.小张在工作中不能听取他人的意见，经常责备他人，没有耐心，结果和同事的关系搞得很僵。据此可以认为，他属于（ A ）。（A）好斗的人406.小赵所在的团队中包括消费者和供应者, 这个团队的类型是( D )。（ D）供销团队407.小赵在公司的报告会上介绍新上马的工程情况时使用了PPT 等 视 觉 辅 助 手 段 。 他 这 样
87、 做 的 原 因 主 要 在 于（ B ）。（B）吸引听众的参与408.辛总为了提高工作效率采用了很多方法，能够帮助他的是（ C ）。(C) 根据时间管理矩阵制定每天的计划409.信息是每个组织的生命线，管理者应当学会提取优质信息，不属于优质信息特点的是（超额的费用）。410.许多组织都拥有一套约束自身行为的价值标准或行为理念，这些价值标准和行为理念称为（ B ）。 (B)组织价值观411.训练工作包含五个步骤，其中“筹备训练资源，建立培训授权”属于训练步骤中的（ B ）阶段。 (B)计划和建立412.训练工作包含五个步骤，其中“检查学习效果”属于训练步骤中的（ C ）阶段。 (C) 审查和评
88、估413.训练工作通常可分为五个步骤，关于这些步骤，描述不正确的是（ C ）。 (C)简要介绍在必要之处给予指导和帮助414.严先生是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公司训练销售人员，严先生和学员进行了深入探讨商定了预期目标和实现途径，这属于训练步骤中的（C）。（ C）简要介绍415.研发部常常采取投票的方式选择最终方案，这种达成协议的方式的优点是（ C ）。 (C) 能够减少作决策的时间416.研发团队正在进行一项训练计划，团队领导经常询问团队成员的学习情况，并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的（ D ）阶段。 (D)督导和检查417.演讲台上，小薛的音调富有变化，抑扬顿挫，给他人以自
89、信 、 坚 定 的 感 觉 ， 传 达 此 信 息 的 沟 通 方 式 属 于（ B ）。 (B)副语言沟通418.要让反思发挥作用，需要（ B ）。 (B)认识到情感和直觉的重要性419.要想提高时间的利用率，必须首先了解自己的工作习惯，能够帮助我们记录工作中所有活动，并由此总结和分析自己利用时间的效率的工具是（ B ）。 (B) 活动跟踪表420.要想有效地开展计划，必须获取所需的资源，通常所说的资源不包括（B ）。（ B）文化421.一 般 来 讲 ， 中 期 职 业 目 标 的 时 间 段 是 （B ） 。（B ）3-5 年422.一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。不利于营造团队
90、授权气氛的是（）。 (B) 李总常常把工作完全交给团队成员去做，自己不予任何干涉423.一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是（ B ）。 (B)李总常常把工作完全交给团队成员去做，自己不予任何干涉424.一个完整的交流过程包括（D）。 (D) 发送者发送信息接收者接收信息再反馈信息给发送者425.一个优秀的领导者不仅是其他的领导者模仿学习的对象，也是员工们模仿学习的对象，一般情况下，团队成员会模仿领导者品质中的（ D ）。（ A）诚实公正（B ）接受批评（ C）勇于承认错误（D）其他都是426.一个组织的领导真正做到授权，会表现在很多方面，其中不正确的是（ B ）
91、。 (B)不断地对员工的工作进行干涉427.一切友好的关系都是建立在信任的基础上的，但在团队中建立信任并不是一件容易的事情。在洪经理的一些领导 行 为 中 ， 不 能 帮 助 他 的 团 队 营 造 信 任 氛 围 的 是（ C ）。 (C) 他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志428.一群专业人士集合在一起发展和提高自己的个人目标的组织，其文化类型属于（A ）。 （A）个人文化429.怡星公司员工经常用电子邮件、QQ和 BBS等方式进行会议交流，这种沟通方式属于（ A ）。（A）网络会议430.影响力、政治觉悟和设身处地为他人着想的能力体现了领导者的（ B ）。 B)社会能力431.由于业
92、务需要，公司计划把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务，他采用（工作观摩或工作伙伴）的学习方式最合适。432.有经验的推销员在推销的最后环节，往往不问对方“买不买”，而是直接问“您打算买几个”或“您买什么颜色的”。这种提问属于（ B ）。（B）封闭式提问433.有些人可能需要压力来激励自己前进，但压力过大不利于健康，防止压力过度的方法不正确的是（ C ）。(C) 拒绝别人的帮助434.娱乐节目中经常会有耳语游戏，它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。查找沟通的障碍通常可从三个环节下手，下面不属于这三个环节的是（ B ）。（ B）方式方法435.与个人相比，团队的工作
93、方式能更好地应对变化，这可以体现团队优势中的（ B ）。 (B) 能灵活地适应环境精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 19 页9 / 19 的变化436.与个人相比，团队的工作方式能更好地应对各种突发状况，这可以体现团队优势中的（ B ）。 (B)能灵活地适应环境的变化437.与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（A ）(A) 执行和实施计划438.与 环 境的 陈设 属于 同 一种 沟通 方 式的 是（C ） 。(C) 环境的颜色搭配439.玉林公司依据员工绩效来激励员工，这属于目标管理计划的典型步骤中的（D ）。 (D
94、) 实施绩效奖励，从而促使目标的成功实现440.运用 SWOT 分析法对组织进行分析，正确的步骤是（ B ）。从客户的角度分析组织的优势和劣势；根据信息搜集结果，提出问题；分析组织的内部情况，识别外部环境的机会和威胁；利用问题的答案，拟定战略。 (B) 441.运用 SWOT 分析法对组织进行分析的步骤，说法不正确的是（ A ）。(A) 从公司经理的角度分析组织的优势和劣势442.运用 SWOT 分析法对组织进行分析的步骤，说法正确的是（ A )。(A) 通过判断组织优缺点来分析组织内部情况443.运用头脑风暴法时，一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是（ B ）。 (B)尽可能地多提一些想
95、法444.运用头脑风暴法时，一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是（尽可能地多提一些想法）。445.在处理员工不满情绪时，在（ A ）的情况下，可以把团队的意见反馈给上级管理人员。(A) 事情不能解决446.在非正式审查过程中，做法不正确的是（ B ）。(B) 采用封闭式提问，要求学员按照领导的想法做447.在非正式审查过程中，做法正确的是（ D ）。(D) 如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容，可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员448.在工作场所应用QQ 、MSN 、Skype 等软件进行沟通，属于现代信息技术沟通方式中的（ B ）。 (B) 即时信息沟通449.在工作谈判
96、中，出现的谈判冲突和其处理方法，对应不正确的是（ B ）。 (B)轻蔑产生自卑心理，不知所措450.在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（ B ）。 (B) 轻蔑产生自卑心理，不知所措451.在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（ C ）。 (C) 大声斥责不问原因就道歉452.在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（ D ）。 (D) 耍弄职权因为对方是领导而唯唯诺诺453.在工作谈判中，经常会出现各种各样的困难局面，比较典型的困难局面包括（ D ）。 (D)其他选项都对454.在工作谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的做法是（ C ）。
97、 (C)尽可能心平气和，让对方不要喊叫455.在工作中，遇到别人的批评、遭到轻蔑是一种常见现象，面对这种情况我们要正确面对，下面选项中不正确的方法是（D）。（ D）避免冲突，对所有的评判和指责都默默接受456.在公司，小李具有明确的工作范围，对于工作范围以外的 任 务 ， 小 李 有 权 拒 绝 。 这 体 现 了 组 织 文 化 中 的（ B ）。 (B)工作角色之间的界限457.在公司，小孙所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化控制，某一步出错就会影响到团队整体业绩。这体现了组织文化中的（ D ）。 (D)政策和程序458.在和别人交流时，善于提问能让交流发挥更好的效果。下面选项中反映的
98、提问方法不恰当的是（D）。（ D）如果你觉得我们的工作做得非常不好，请当着领导的面直接提出来，我们的工作做得怎样？459.在和别人进行沟通时，头部一些细微的动作往往可以传达 很 多 的 信 息 ， 低 头 隐 含 的 意 思 是 （B ） 。（B）对谈话内容不感兴趣或持否定态度460.在会议协调阶段中，对于“解释促进协调的作用”阶段，做法正确的是（ D ）。 (D)为全体与会人员服务，不是包揽会议461.在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法不对应的是（ B ）。(B) “解释促进协调的作用”阶段：包揽会议462.在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法相对应的是（ B ）。
99、 (B) “协商问题和希望获得的结果”阶段：重新陈述议程中的内容463.在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法相对应的是（ B ）。(B) “协商问题和希望获得的结果”阶段：重新陈述议程中的内容464.在会议协调中，对于“协商问题和希望获得的结果”阶段，说法正确的是（ A ）。 (A) 重新陈述议程中的内容465.在计划制订完成后，团队领导还应该与相关人员就计划达成一致，这些相关人员不包括（ A ）。（ A）领导的家人466.在监控计划执行的过程中，通常需要来自各个方面的反馈。我们可以通过多种方法得到这些反馈的信息，通常应用的反馈方法不包括（ C ）。 (C)反思反馈467.在进行工
100、作绩效评估时，我们可将评估标准划分为四个方面，不属于这四个方面的是（D ）。 (D)培训468.在进行组织外部环境分析时我们通常采用PEST分析法。PEST分析法中的“ P”代表（ A ）。 (A) 政治法律环境469.在开始工作之前，领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应，这属于团队领导者三项任务中的（ A）。 (A)完成任务470.在控制的基本过程中，衡量实际绩效主要解决的问题是（ D）。 (D) 衡量什么和如何衡量471.在面对冲突时，对他人需要的关注较高，对自身需要的关注较低，不发生争论，这种面对冲突的行为是（ B ）。 (B)迁就472.在目标管理中，实现团队目标的行动计
101、划是由（ A ）制定的。 (A)团队管理者与下级473.在培训结束后，团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈。在非正式审查的过程中，领导应该注意（ D ）。 (D)保持平易近人的态度474.在培训结束后，要对学习效果进行四个层次的评估。在培 训 活 动 结 束 几 周 后 ， 需 要 进 行 评 估 的 内 容 不 包 括（ C ）。 (C)团队整体效率提高了多大幅度475.在 平 衡计 分卡 中， 成 本属 于（C ）角 度的 指 标。(C) 内部流程476.在平衡计分卡中，成本属于（ C ）角度的指标。 (C) 内部流程477.在平衡计分卡中，关键员工流失率属于（ C ）角度的指标。
102、 (C) 学习与成长478.在平衡计分卡中，市场占有率属于（ D ）角度的指标。(D) 客户479.在平衡计分卡中，员工满意度属于（ B ）角度的指标。(B) 学习与成长480.在平衡计分卡中，资产回报率属于（ A ）角度的指标。(A) 财务481.在企业的发展活动与学习活动中，“一般只持续讲授一次（授课之后是工作场所里的督导和检查）”属于（ B ）活动。 (B)培训482.在企业的发展活动与学习活动中，“针对技能和具有清晰结构的程序进行培训，提供明确的指导，帮助理解”属于（ C ）活动。 (C)培训483.在使用活动跟踪表时，需要对每项工作进行侧重点分析，侧重点分析不包括（D ）方面。 (D
103、) 培训484.在书面语言沟通中，便函适用于（ C ）的情况。 (C) 形式比较简单的非正式的提供意见、参考485.在谈判过程中，想要变换谈判方式或内容，做法不正确的是（ C ）。 (C) 不要提出问题486.在谈判过程中如果觉得毫无进展，则需要灵活机动，变换谈判方式或内容，变换谈判方式的方法不合适的是（ C ）。 (C) 关注负面影响487.在谈判进行到中间时，（ D ）对把握谈判基调是没有帮助的。 (D) 由于谈判是双向的，所以要尽量避免强硬的态度488.在谈判开始时，（ A ）有助于把握谈判基调。(A) 先与对方进行闲谈489.在谈判时，把握谈判基调是一种重要的沟通技巧。关于把握谈判基调
104、的运用，说法错误的是（ D ）。 (D) 在谈判开始时，要热情激昂，不能过于冷淡490.在谈判中，双方都希望达到自己的目标，但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括（ D ）。（ D）其他都对491.在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训，这属于领导者三项任务中的（ C ）。 (C)发展个人492.在 团 队 发 展 过 程 中 ， 团 队 领 导 的 支 持 作 用 不 包 括（ C ）。 (C) 不直接参与团队成员的工作，任由他们精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 19 页10 / 19 自由发挥493.在团
105、队工作中，小陈总是能够打破常规，时常提出各种新的有效的想法，他在团队中扮演的角色是（ C ）。(C) 谋士494.在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（A ）。 (A)充分利用成员的技术和技能495.在王总主持的一次会议上，为解决一个问题，他建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。王总的这个建议体现了头脑风暴法的（鼓励“自由想象”）的特点。496.在现实生活中，人们有时会发现，真心的希望会带来你所希望的结果，这种现象是（ B ）。（B）皮格马利翁效应497.在训练的督导和检查环节，不管是正式还是非正式的检查，都应当包括（ D ）。 A 对
106、授课进行总结B 明确行动的意义 C 讨论克服困难、解决问题的方案D）其他都是498.在与他人共享信息和思路之前，有五个要素是必须考虑的，不属于沟通五要素的是（备忘录）。499.在运用 SWOT 分析法对组织进行分析时，第一步是（ B ）。 (B) 通过判断组织优缺点来分析组织内部情况500.在制定目标时，应确定目标是可衡量的。符合“可衡量”原则的目标是（ C ）。 (C) 通过明年的研究生入学考试501.在制定目标时，应确定目标是可实现的。符合“可实现”原则的目标是（ A ）。 (A) 每个月打字速度要增加10 个字 / 分钟502.在制定目标时，应确定目标是明确的。符合“明确的”原则的目标是
107、（ A ）。 (A) 提高阅读速度503.在自行准备工作报告的材料的过程中，需要注意的事项不包括（ C ）。 (C) 材料必须通过自行调研获取，不能直接利用相关部门的数据504.在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况，这时管理人员主要需要（ C ）。 (C) 思维能力505.在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况，这时管理人员主要需要（ C ）。 (C)思维能力506.张经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中（
108、 A ）。 (A)为团队成员提供必要的工具507.张经理为了激励下属，承诺本月个人绩效如果能够增长3倍，就有可能得到去总部培训的机会。小陈很渴望得到培训机会，可是绩效增长3 倍的目标基本上不能实现，因此承诺对他没有起到激励作用，（ D ）理论可以合理地解释这个现象。 (D)期望508.张秘书通知研发部全体成员下午四点到顶楼会议室开会，这句话没有体现沟通五要素中的（ C ）要素。(C) 目的意图509.张强所在的团队经过长时期的磨合与发展，已经进入成熟阶段，这个阶段的特点是（ D ）。（D）公开、信任、具有灵活性510.张昕被王总任命为公司生产团队的负责人。但张昕认为自己只懂技术，没有管理才能，
109、担心不能胜任，每天忧心重重。其实领导也不是生来就具备领导能力的，他的才 能 需 要 逐渐 地培 养 ，最 直接 的 方法 是（B ） 。（B）向成功的领导者学习511.张扬时代公司的组织体制具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路，适合这个公司的组织文化类型是（ C ）。 (C) 角色文化512.张总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通要素中的（ D 时间安排）。513.张总经常安排他公司的员工下班后去参加培训班学习，这属于（ A）。 （A）在职培训514.张总要为他的公司选择一个合适的战略，他可以采取的方法是（ B ）。（ B）Ans
110、off 矩阵515.张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好（ B ）之间的平衡。（B）任务、团队和个人516.赵经理经常告诫他的员工要相互信任，要取长补短，部门 之 间 要 经 常 沟 通 ， 互 通 有 无 ， 他 的 话 强 调 了（D ）。（ D）团队协作的优势517.折中是面临冲突时可采取的方式之一。关于折中的方式，说法正确的是（ D ）。 (D) 虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获518.真正的授权应先打好基础，领导者必须首先明确这项工作所涉及的问题，这些问题不包括（ C ）。 (C) 授权效
111、果的评估519.志和公司打算对所有老员工进行关于某个主题的培训，并且在课程结束后，要求学员的评分在85 分以上，低于85 分就认为培训效果不理想。分数的限定体现了SMART原则中的（ C ）原则。 (C)可衡量的520.致美公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但由于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的（ D ）。 (D)适度的费用521.周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表( C )。（ C）整体与控制522.周总想激励团队成员发展，但他不知道该怎样确定发展需 求 ， 下 面 有 助 于 确 定 发 展 需 求 的 是 （D
112、 ） 。（D ）其他都是523.自信对取得成功有很大帮助，下面关于自信的说法错误的是 ( C )。（C）不顾及他人感受的发言524.自信是成功的必要品质，对建立自信有效的是（ B ）。(B) 小张能坦率地表达自己的想法和要求525.组织部门中，“负责员工激励、培训与开发、劳动关系协调等”是（ D ）的基本职责。 (D)人力资源部门526.组织部门中，“负责主体业务的研发”是（ B ）部门的基本职责。 (B)业务527.组织部门中，“全面主持工作，制订总体发展目标和计划”是（ A）的基本职责 (A) 总经理528.组织除了内部利益相关者外，还有一些游离于组织之外的外部利益相关者，下面不属于外部利
113、益相关者的是（ C ）。 （C）公司的股东529.组织的利益相关者可以通过多种渠道提供反馈，这些渠道包括（ D ）。（ A）电话交谈（ B）问卷（ C）调查和报告（D）其他都是530.组织的利益相关者有来自内部的，也有来自外部的。下面不属于组织内部利益相关者的是（ C ）。（ C）供应商和分销商531.组织的输出是指（ D ）。 (D)满足客户需要的产品或服务532.组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是（ C ）。（C）鱼骨图533.组织核心价值观和组织目标的关系是（ B ）。 (B) 组织目标决定了组织的核心价值观534.组织核心价值
114、观和组织目标的关系是（C）。 (C) 组织目标决定了组织的核心价值观535.组织经营的目的主要是为客户服务，同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括（ C ）。(C) 击垮所有竞争对手536.组织可以从非营销部门获取客户需求信息，这种获取信息的途径的优点是（信息量大）。537.组织可以通过管理者所掌握的信息获取客户需求信息，这种获取信息的途径的缺点是（少而且不容易得到）。538.组织目标和发展目标既有联系，又有区别。属于组织目标的是（ B ）。 (B) 提升客户接待量，达到每天25 名客户539.组织文化能反映出一个企业的特色，下面的组织文化中对组织发展起促进作用的是（ D ）。
115、（D）其他都是540.组 织 文 化 涉 及 的 内 容 很 多 ， 通 常 我 们 能 从 公 司 的（ D ）感受到这个公司的文化。（D）其他都可以541.组织文化中，个人文化的特点是（ C ）。 (C)一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标542.组织文化中的角色文化是指（ B ）。 (B)组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路543.组织运作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，组织的运作通常不包括（寻求结果）。544.组织在面对竞争对手增加的情况下，可采取成本领先的策略，关于成本领先的说法正确的是（ B ）。 (B) 提供一些低价位的产品或
116、服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 19 页11 / 19 545.组织在实现目标的过程中最重要的是（ A ）。（ A）让客户满意546.组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（竞争对手发展壮大）。547.组织中的一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标，这种组织文化类型属于（ A ）。 (A) 个人文化548.作为一个管理者，任务通常很多，要想把每件事都做好，制定一个完善的计划是至关重要的，作计划之前要( B )。（B）设定工作优先级案
117、例小孙是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小孙上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今81. 小孙在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是（ C ）。 (C)让对方接受自己的观点82. 小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括（ D ）。 (D) 将自己的观点强加给对方83. 小孙挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（ D）方式。 (D) 一对一84. 口 头 语 言 沟 通 包 含 多 种 方 式 ， 小 孙 采 取 的 方 式 的 缺
118、点 是（ A ）。 (A) 不利于信息共享85. 与其他几种口头语言沟通方式相比，小孙采取的方式的优点是（ B ）。(B) 可发现单独的问题新泰公司的创始人余总勤奋、严厉 , 具有强烈的进取心。公司创建之初在出口纺织方面取得了成功。之后，余总领导公司9100 多名员工采取全新的市场战略将公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域，成为国家第四大企业集团。新泰公司是希尔斯、Christian Dior等多种86. 组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响。利益相关者指的是（ D ）。 (D) 影响组织目标的实现或者受组织实现目标过程影响的个人或者团
119、队87. 组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的外部利益相关者的是（ B ）。 (B)希尔斯公司88. 组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的内部利益相关者的是（ C ）。 (C)9100多名员工89. 根据Ansoff矩阵，新泰公司实行的是（ D ）的市场战略。(D) 多元化经营90. 相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，新泰公司实行的市场战略的特点是（ B ）。 (B) 开发新产品和服务，并将它们销售到新市场，风险性大案例 3. 云经理把运营部分管的各分店经理召集在一起，向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求：销售额增加25% ，利
120、润率达到15% ，市场占有率提高3 个百分点。然后，他清了清嗓子说到：“下面，请大家根据自己所掌握的各个分店的情况，提提今年每个分店能完成多少销售额，初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几根据以上案例，回答以下各题。91. 云 经理 在 对 各运 营 部进行 任 务 分 解时 可 使 用（A ） 。(A)WBS 92. 在任务分解的过程中，（ C ）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。(C) 工程的主要工作是否已经明确93. 在任务分解的过程中，完成（ C ）的工作后，需要核实分解的正确性。 (C) 确定每个工作任务的组成部分94. 在任务执行过程中，云经理可通过非正式评估的
121、方式了解情况。非正式的工作评估只有在（ D ）的前提下才能奏效。(D) 存在信任95. 正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（ B）。 (B) 私下聊天老乔是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知道那是什么滋味。第一个月，全科室的人都领教了老乔的“新官上任三把火”。在他上任的第二天，小张由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老乔当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没96. 老乔在
122、上任后，对下属采取的是（A）的领导方式。 (A)命令97. 除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有（B ）。 (B)参与98. 老乔所采取的这种领导方式的适用范围是（ C ）。 (C)紧急任务99. 领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（ B ）。 (B)自己的个人偏好100. 老乔具有很高的工作意愿，但领导能力却很差。为此，厂领导应采取（ A ）的方式。(A) 低支持、指令多本田宗一郎被誉为20 世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给
123、本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！”81. 罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是（ C ）。(C) 口头语言沟通82. 罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是（C）。 (C) 一对一83. 罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时不应该（D ）。(D) 居高临下84. 本田宗一郎在与员工进行沟通时，可以采用一些沟通技巧，这些技巧不包括（A ）。 (A) 不轻易表露自己的想法85. 罗伯特事件说明，在聆听时要注意很多事项，做法不正确的是（ D ） (D)一边工作，一边聆听最近，红星公司的李总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上
124、了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，理由是：公司半年进行一次绩效考核，根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮，且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却一直没有兑现承诺，引起86. 从案例中可以看出，李总和员工谈判的结果是（ B ）。(B) 双输87. 不属于李总和员工的谈判方式的特点是（A ）。 (A)只有一方获得好处88. 从李总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于（C ）的人。 (C) 专横武断89. 不同谈判风格的人具有不同的特点，李总的谈判风格的特点是（D）。 (D) 不顾他人的感受90. 为了解决该公司目前的难题，李总应该重新与员工进行谈判
125、。他可采取的控制谈判进程的技巧不包括（ B ）。 (B)避重就轻某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制定阶段，下面是目标制定的过程。一、总目标的制定该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划的要二、部门目标的制定企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分三、目标的进一步分解和落实部门的分目标确定了以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。部门内部小组( 个人 ) 目标管理，其形式和要求与部门目标制定相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组( 个人 ) 努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如
126、期完成。 91.该机床厂采用（A ）的方法将任务分解到个人。 (A)工作分解结构92. 在任务分解的过程中，（ C ）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。 (C) 工程的主要工作是否已经明确93. 在任务分解的过程中，完成（ C ）的工作后，需要核实分解的正确性。 (C) 确定每个工作任务的组成部分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 19 页12 / 19 94. 为了了解目标的实施情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（ C ）的前提下才能奏效。 (C)存在信任95. 正式评估
127、是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（）。 (B) 私下聊天达立公司会议室里，徐总经理和新进公司的技术人员正在进行对话。徐总经理一脸诚恳：“听说你们要集体辞职，能把你们的想法告诉我吗？”没人回答。徐总经理接着说：“这段时间来，公司业务发展很快，平时我一直忙于处理事务性工作，没有抽出时间来关心你们，很抱歉。今年能从我所向往的名牌大学招收到你们，我非96. 根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（ D ）。(D) 主导需求97. 徐总真心诚意地听取员工的想法和意见，根据马斯洛的需求层次理论，这样做可以满足员工的（ B ）需求。 (B)自尊98. 小胡提出实际拿到的工资和招聘时
128、承诺的工资不等。根据马斯洛的需求层次理论，工资收入主要是为了满足人（ A ）的需求。 (A)生理99. 小李提出，他们一天到晚埋头干活，却不了解工作是为了什么，工作没有给他们带来个人满足感，根据马斯洛的需求层次理论，这说明他们的（ B ）需求没有得到满足。 (B)自我实现100. 徐总经理希望提高大家的士气，他可以采取的提高激励水平的方法不包括（ D）。 (D) 工作复杂化小崔在大学期间所学的专业是计算机应用，找工作时他没有仔细考虑自己所学的专业，大学毕业后就来到深圳打工。他先在一家公司研发部任软件工程师，可是不久他就被派到管理部做MIS（信息系统管理），现在是总经理助理。毕业后短短两年里他经
129、过了几次职位调动，然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通，面对51、从小崔的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，下面关于职业生涯规划的说法不正确的是（D ）。（ D）职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的选择52、小崔在选择职业前，可以分析下自己的优势和劣势、机会和威胁， 以便 帮他更 好的 进行 选择， 这种 分析方法被 称为（C ）。 （C）SWOT 法53、小崔的情况告诉我们找工作前一定要思考自己的目标，下面不属于我们经常使用的有效的思考方法的是（D ）。（D）PEST法54、通常情况下，小崔在制定目标时需要注意（D ）。（A）让自己的目标遵循并服从团队的目标（
130、B）目标要明确 、可衡 量（ C）目标要可达到和可实现 并 有 时 间规 定（D）其他都是55、小崔对自己目前的状况可以进行一下自我评估，客观地了解一下自己的情况, 在自我评估中，我们应该采取（ A ）的态度。（A）实事求是小刘是某公司业务处的职员，他最近对一些电话来访非常头疼，这些电话有的是咨询的，有的是投诉的。部门也总有同事找他帮忙做些他职责之外的事情，比如查找一些数据，修改一些报告等。一天下来，他觉得自己没干什么工作就该下班了，其他重要的决策和一些会议都不能正常进行，而该做的工作总是需要加班加点才能56、从小刘的情况可以看出，他在工作中没有处理好（ C）之间的平衡。（ C）工作和生活57
131、、小刘的工作过于忙碌，要想改变这种状况，下面做法不正确的是（B ）。（B）把责任都推给别人58、小刘在工作中没有分清事情的轻重缓急，这是造成他工作安排混乱的主要原因，对此小刘可以通过运用（ B ）帮他分清事情轻重缓急的是。（B）时间管理矩阵59、对于同事总找他帮忙的情况，小刘应该（ A ）。 （A）学会适当地拒绝60、小刘对自己一天都干了什么工作并不清楚，为此他可以通过（ A ）来了解自己的工作情况，找出无效工作。（A）填写活动跟踪表环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，江总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营
132、，目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业，有了比较稳定的顾61、从案例中可以看出环宇公司的团队正处于（波动阶段）。62、在团队发展的这个阶段，江总最需要重视的是（团队需要和个人需要）。63、在江总领导的团队中，存在着不健康的团队气氛，下面情况不太可能发生在这一气氛下的是（B ）。（B）成员分享感觉和观点64、江总要想解决目前公司面临的问题，他需要（D ）。（A）加强员工之间的沟通（B）培养成员间的融洽关系C）从“元老”处着手增强员工的纪律意识（D）其他都是65、根据团队类型，江总所在的团队属于（A ）。（A）有明确领导的团队资料一：几个月前，张涛参加过一次培训，学习如何主持会议以及如何
133、使会议更为有效。虽然他很喜欢培训的课程，但却觉得那对他的工作并没有用处。66、张涛从培训中学到了很多有益的东西，尽管刚开始他并不知道，可见培训对员工发展很有用。下面情况中需要进行发展和培训的是（ D）。 A）团队成员技能、知识或能力欠缺（B）团队工作效率低下或失误率过高（C）团队的新成员开始工作时（ D）其他都是67、小陆发现自己的工作效率越来越低，甚至新员工的工作能力也和他差不多了，造成他的问题的原因在于（A ）。（A ）缺少培训和学习，对新技术新知识不了解68、除了进行培训外，人们还可以通过从经验中学习获得进步和提高， 它的 周期通 常包 括四 个阶段，这 四个阶 段不 包括（B ）。（B
134、）再学习69、根据KOLB 学习周期，下面从理论化阶段开始学习的是（C ）。（ C）从书本或课程中得到相关知识，然后决定怎样应用理论进行实践70、培训对提高员工的技能有很大帮助，在培训前的准备阶段，首先需要（A ）。（ A）填写任务清单并进行备份资料一：1、我们年轻的时候迁居美国，住在波士顿的一所公寓里。在一个漫长的周末，我们发现自己既没有食物也没有现钞（没有信用卡或存款卡，而且银行也早已停止营业了）。我们只好等到下周银行重新营业。我真正认识到基本需求的重要当你遭受 饥 饿 的 时 候 ， 要 关 注 其 他 事 情 是 非 常 困 难 的 。资料二：在学年开始的时候，校长告诉三位老师他们是学
135、校里最好的老师，将给最聪明的学生上课。校长解释说根据智商测试，这些学生将在一年的时间里，将成绩提高20% 30% ，并让这些老师保守秘密。71、资料一中的“我们”在既没有食物也没有钱去买食物时认识到了基本需求的重要性，这种基本需求是指（C ）。（C）生理需求72、顶楼上饿得要死的艺术家为了创造传世之作而与贫困为伴，这说明（D ）。（D）在低层次的需求没有完全实现前，人们也能追求高层次的需求73、有人为了能够全神贯注于他们非常重视的事情而宁愿放弃社交和友谊，这类人的做法是为了（A ）。（ A）满足自我实现的需求74、资料二中的现象符合（B ）。（B）皮格马利翁效应75、 从 资 料二 的 情 况
136、可 以 看出 ， 校 长 是一 个 （D） 。（D）善于激励的人蓝星公司是一家大型公有企业单位，最近几年来公司业绩一直很差，公司到了破产的边缘。此时，张总临危受命，被任命为这家公司的总裁，他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人，忽略他们的职称和岗位，注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列的都是典型的员工，包括一些工程师、财务人员、秘书，还有一些中层主管自己。76、案例中，张总采取的沟通方式属于（C ）。（ C）口头语言沟通77、张总认真听取员工们的意见，根据大家的建议结合实际情况来 制 定
137、 制 度 。 这 说 明 他 的 领 导 方 式 属 于 （B） 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 19 页13 / 19 （B）协商78、张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议。这说明沟通可以（D）。（ A） 了 解员 工 真 实 的 想 法 （ B） 获 得 有 益 的 意 见 和 建议（C）促进公司的发展（D）其他选项都对79、张总通过集思广益，使公司重新焕发生气。这体现了团队工作优势中的（B）。（B）合理决策80、 张 总 除 了 采 用 面 对 面 的 会 议 进 行 沟 通 ， 他 还 可 以 采 用
138、（D ）的方式进行沟通。（A）电话会议（B）电视会议（C）网络会议（D）其他都可以尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳，“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”81、案例中，小付很顺利地获得了大家的支持，这充分反映了他（A）。（ A）善于进行沟通82、小付和他师兄沟通时，上去先给了他师兄一拳，他的这一做法属于非语言沟通中的（ B ）。（B）身体语言沟通83、小付挨个的去说服各个车间主任，这
139、属于口头语言沟通方式中的（ D）。（ D）一对一84、案例中，小付想从各个车间抽调一部分员工去参加培训班，这属于员工发展循环周期步骤中的（C ）。（ C）选择发展方法85、通过小付的这种沟通方式，我们可以初步判断他是( A )。（A）积极自信的人天博公司是一家跨国企业，最近，该公司在中国的业务进展不顺利，为降低成本，公司需要进行大规模的改革，实行机构调整，同时要进行裁员。为了保证裁员工作的顺利进行，使离开的人员能理解此次裁员工作的必要性，公司采取了积极的沟通方式在公司的内部网络上发布“员工通讯”，提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司员工。86、从案例中，我们可以看出，这家公司在裁员的
140、过程中非常重视（A ）。（A）与员工进行沟通87、案例中，部门经理单独与每位员工见面，通知各个人具体的去留安排，这种沟通方式属于（A ）。（A）口头语言沟通88、案例中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别向员工发布改革的好处和裁员的信息。这说明他们在处理这个问题上采用的领导方式是（B ）。（B）说服89、现代信息技术的发展给企业提供了很多沟通方式。除了案例中的BBS 外，下面也属于这些沟通方式的是（D ）。（A）电子邮件（B）视频会议（C）QQ 等即时信息沟通（D）其他都是90、下面选项中不属于沟通五要素的是（C ）。（ C）察言观色小孙在建行工作就要满4 年了 ，作为建行的一名普通员
141、工, 他深刻感受到建行以改制、上市为契机所带来的一连串变化。尤其是最近 , 他听说公司正着手推行全员持股计划, 当得知普通员工也可以购买公司股份时, 小孙就开始着手准备。91、 根 据 双因 素 理 论， 薪 酬属 于 双 因 素中 的 （B） 。（B）保健因素92、建行积极推行薪酬改革，准备实行股权激励计划。这样做的目的在于（D）。（ A）激励员工更好地工作（B）让员工更关注公司的发展（C）提高员工工作的积极性（D）其他都是93、建行倡导和帮助每位员工制定职业生涯规划。关于这种做法，下面说法不正确的是（C ）。（ C）会妨碍员工的正常工作94、案例中，建行将培训纳入人力资源管理和薪酬体系中，
142、需要时还组织员工进行脱产培训。下面选项中不属于脱产培训的是（C ）。（C）工作观摩95、除了进行培训，在职学习也是一种重要的员工个人发展方法。下面不属于在职学习的是（B ）。（B）委托培训小黄毕业于上海外国语大学日语专业，毕业后被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的 ， 不 用 担 心 未 受 过 专 门 训 练 的 自 己 比 不 过 别 人 。刚上班的头两年，小黄工作兢兢业业，但销售成绩只属一般。可是随着他对业务越来越熟练，与客户们的关系越来越密切，他的96、案例中，小黄辞职而去的直接原因在于（B ）。（B）公司没有采取措施对表现优秀的员工进行合适的激励97
143、、小黄向日方销售经理汇报工作后，经理对他很客气，祝贺他已取得的成绩，并说：“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”按照需求层次理论，经理的做法满足了小黄的（C ）。（ C）自尊的需求98、除了进行奖励外，提高激励水平的方法还有（D ）。（A）工作扩展（B）工作轮换（ C）工作充实（D）其他都是99、 从 小 黄 辞 职 的 事 件 可 以 看 出 ， 小 黄 所 在 公 司 的 领 导（A ）。（ A）激励水平很低100、如果你是小黄公司的日方经理，你很想激励小黄继续努力工作下去，你可以（D ）。（ A）将小黄树立为销员的榜样（B）给予小黄物质奖励（C ）提升小黄的职务（D）其他都行小
144、M 目前在一家公司担任文秘一职，他具备一定的计算机使用能力，但对中文录入并不是很在行，打字速度只有每分钟45 字左右，对他的工作进度影响很大。为此小M给自己定了个计划：三个月内提高自己的打字速度，达到每分钟可打90 个字。要实现这个目标，小M就必须每个月将打字速度提高15 个每分钟，而这只要保证每天有1 个小时的练习时间就可以实现，练习可以利用晚上睡觉前的休息时间进行。另外还可以寻找一些窍门和有效的方法来帮助自己达到目标。51、小M 计划“三个月内提高自己的打字速度”，这体现了SMART原则中的（C）。（C）目标必须是有时间限制的52、除了小M 的自身努力外，小M 的公司也应该给他提供些在职学
145、习的机会，比如（D）。（ A） 工 作 观 摩（ B） 岗 位 轮 换（ C） 伙 伴 工 作（D）其他都是53、下面能体现小M 的目标是可达到的选项是（B ）。（B ）每个月打字速度提高15 个字每分钟54、小 M 在设计自己的目标时除了要遵守SMART原则外，还应该注意的是（C）。（C ）让自己的目标遵循并服从团队的目标55、SMART 目标中的 S代表（A ）。（A）明确的小石和小陈是大学同学，两人经常在一起交流今后的想法和打算。小陈觉得自己有点厌烦学校的生活，但是现在就业形势很差，本科生毕业后工作很不好找，他又不知道毕业以后该从事什么工作，如果没有比较高的学历，他怕自己根本找不到一个像
146、样的工作，所以在家人的要求和找工作的压力下，他准备考研究生，今年暑假他为自己制定了一个计划，准备把专业课和英语好好复习一下。但是，有了高文凭就一定能够找到好工作吗？小陈感到很茫然。56 、 案 例 中 ， 小 石 和 小 陈 暑 假 的 计 划 属 于 （D） 。（D ）短期目标57、和小石相比，小尹急需（ A ）。（A ）明确自己的职业目标58、关于目标 , 下面的说法错误的是（C ）。（C）目标越远，就要越具体、越精确59、在决定以后的发展方向和目标前，我们可以先进行下自我评估，找到自己的优势和劣势等，下面方法可以帮我们进行自我评估的是（B ）。（B ）SWOT 法60、根据KOLB学习周
147、期，小石暑假准备看三到五本管理方面的书，学习一些管理知识，这属于从（D ）阶段开始学习的方法。（D）理论化徐先生2003 年 4 月加盟东信公司担任软件实施顾问。他工作认真负责，服务态度极佳，辅导客户上线成功率达100% ，从未被精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 19 页14 / 19 客户投诉过。 2006 年 1 月他调入业务部从事业务工作，从1 月份至 9 月份，徐先生独立做单20 件，成交额达400 万元人民币，是东信公司最优秀的业务员之一。2006 年 10 月，公司正值用人之际，徐先生因业绩突出被任命为一分公
148、司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5 名老师、 8 名业务员。因为当时情况较为紧急，徐先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，徐先生立即着手打造一支高效的团队。但是24 岁的他以前并没有管理经验，在成为经理不到三个月就表现出与所在的团队格格不入。员工的反馈显示，徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管61、案例中，徐先生曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成徐先生目前局面的最大原因在于（A ）。 （A）他没有实现好角色的转变62、徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲，工作热情十分低下，士气十分低落且找不到
149、成就感，甚至导致一些员工的离职。这说明徐先生（ B ）。 （B）不善于授权63、徐先生要想取得员工的信任，他需要（D ）。（A）加强与员工之间的沟通（B）学会组织高效的会议（C）学会授权（ D）其他都需要64、徐先生的遭遇告诉我们，在团队成员的角色发生改变时，公司可以通过（ C ）让他们尽快适应新的工作。（C）对他们进行培训65、面对工作中出现的这些问题，你觉得徐生应该（A）。（ A）正视自己的不足，加强学习孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民业兴旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天起早摸黑，从早忙到晚，也
150、没有把地方治理好。于是他请教子贱：“为什么您能治理得这么好？”子贱回答说：“您只靠自己的力量去做事，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”66、从案例中可以看出子贱的领导方式是（B ）。（B）授权67、案例中卸任的官吏的领导方式最可能是（ C ）。（C）命令68、 子 贱 的 管 理 非 常 成 功 ， 他 的 成 功 最 重 要 的 原 因 是 他（A ）。（A）知人善任69、从领导者能力的角度来看，案例体现了子贱的（A ）。（A）思维能力70、子贱的例子发人深思，充分说明了一个好的管理者需要（B ）。（ B）信任下属下面是销售部的小张某天的活动跟踪表：71、根据工作优先级，优先
151、级A 的工作属于（C ）。（ C）重要并且紧迫72、活动跟踪表可以帮小张（B ）。（ B）了解自己的工作习惯，找出无效的工作73、下面不属于小张活动跟踪表中存在的问题是（ C ）。（C）记录的时间不连续74、小张在工作期间上网浏览奥运会奖牌的情况属于任务优先级中的D，这意味着他的这一活动（ B ）。（B）不重要也不紧迫75、对于活动跟踪表上属于A 级的事务，小张应该（A）。 （A）立即加以关注，优先处理张鑫是移动某市分公司网络运维部员工，他工作积极认真，一次偶然的机会，得到了省公司企业发展部王总的赏识。一年前王总将张鑫从其所在市公司借调到省公司工作。张鑫工作十分努力，仅用了一年时间就向省公司提
152、交了多篇电信企业竞争环境的分析报告，工作获得了很大的成绩。76、从案例中可以推测出，胡经理是个（D ）。 （D）专横武断的人77、张鑫现在处在一个十字路口上，他需要好好思考自己的目标 ， 作 出 决 定 。 下 面 能 帮 助 他 进 行 思 考 的 方 法 是（B ）。（B）思维导图法78、胡经理对下级工作十分挑剔，经常固执己见，听不进下属的建议，还常不分场合地批属下员工。下面对他的这种做法说法正确的是（ D）。 （A 不利于团队内部的沟通（B 不利于培养团队成员间的融洽关系（C 不利于建立一个支持型的团队环境（ D）其他都对79、 假 如 你 是 张 鑫 ， 面 对 目 前 的 困 难 ，
153、 最 好 的 解 决 方 法 是（C）。（C ）思考自己的职业目标，选择一条最适合自己的道路80、胡经理的员工们都不愿意和他进行沟通，这种沟通障碍主要出在沟通环节中的（A ）。（ A）发送者 - 胡经理张翔是某矿业公司露天矿机修车间的一位维修钳工，手艺高，肯负责，人缘好，同事和上级都很喜欢他，车间主任老李更视他为骨干，常让他代自己去矿上或公司开干部会，大家都说李主任的接班人非他莫属。某个周一，分管人事的周副矿长来电话，说车间李主任重病住81、案例中，张翔的问题主要在于（D ）。（D）没有进行好角色转换82、张翔当上主任后，还和其他员工一样去到处抢修机器，而忽略了自己是一个管理者。他的这种做法使
154、他更像团队角色中的（B ）。（B）实施人员83、张翔每天工作很辛苦，但仍然没有把工作做好，还受到领导抱怨。这说明他（C ）。（C）没有分清事物的轻重缓急84、张翔要想在繁重的工作中理出头绪，合理安排计划，他可以运用（ A ）来确定任务的优先级。（A）时间管理矩阵85、案例中，周副矿长特别关注的抢修装载机的工作属于任务优先级中的（D ）。（D ）优先级 A 天泰公司是国内一家著名的医药公司，公司在不断发展的过程中逐渐建立起一套独特的培训体系，靠着这套规范、系统、高水准的培训体系，天泰公司造就了一支训练有素的人才队伍，公司也获得了长足的发展。86、培训给天泰公司带来了很多好处，下面几种情况中，天泰
155、公司需要对员工进行培训的（D）。（A）公司某团队一批新成员开始工作前（B）公司某团队的部分成员被调到一个新的团队（C）公司某团队的一些员工需要进行一个全新工程的研究 （D）其他情况都需要87、培训有五个步骤，下面不属于培训步骤的是（C ）。（C ）思考88、案例中，天泰公司的管理层非常重视培训，这说明他们很注重领导角色中的（A ）。（A）个人发展89、学习和发展的方法可以分为脱产培训和在职学习两种，下面不属于在职学习的是（A ）。（A）研讨会90、天泰公司通过培训帮助员工更好地维持了（B）之间的平衡。（B ）工作和维持工作能力巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在35 个国家拥有300 多家分
156、公司和合资经营企业以及各种工厂，拥有雇员13 万人。巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工的五项基本原则。具体地讲，这五项基本原则是：91、案例中，巴斯夫公司采取了很多措施，让公司内意外事故发生率降到很低的水平，使员工感觉到在公司工作很放心，根据 需 求 层 次 理 论 ， 这 样 做 满 足 了 员 工 的 （C） 。（C）安全需求92、巴斯夫公司对表现好的员工增加报酬，这属于绩效激励中的（B ）。（ B）第二级结果93、根据案例，巴斯夫公司的领导在面对公司内部冲突时最可能采的方式是（ A）（ A）协作94、巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用
157、汽车设施，并规定了弹性的工作时间。每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室，按照双因素理论，这样做可以（A ）。（A ）预防或消除员工的不满95、从案例中可以看出，巴斯夫公司非常重视（D ）。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 19 页15 / 19 （A）对员工的训练和培训（B）激励员工（ C）改善员工的工作条件（ D）其他都是创建于 1939 年、总部设在加州的惠普公司，不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。作为大公司，惠普有极强的凝聚力。到惠普的任何部门，你
158、都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足，这里有一种友善、随和而很少压力的工作氛围。在挤满各阶层员工的自助餐厅，用不了 3 96、从案例中可以看出，惠普取得巨大成功的最重要原因在于（C ）。（ C）对员工的重视和信任97、惠普的创建人比尔休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造 。 ” 这 句 话 说 明 ， 休 利 特 倾 向 于 激 励 理 论 中 的（B ）。（B）Y理论98、在惠普的食堂，不到3 美元就能吃到丰盛的午餐，根据双因素理论，这种福利食堂属于双因素理论中的（A ）。（A）保健因素99、案例中，惠普公司的团队属于团队发展的（D ）。
159、（D）成熟阶段100、根据惠普公司的团队所处的发展阶段，团队领导的精力应主要放在（ C ）上。（ C）任务需求勤业家政公司为了实现未来5-10年的远景规划 ，明确了自己的具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并能同时取得效益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了严格培训。为了能够达到目标，公司召开了一次会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在51、各个区的经理们召开会议，对每个团队进行任务分配，然后各 团 队 对 每 个 人 进 行 具 体 的 分 工 ， 这 属 于 反 馈 环 中 的（ B ）部分。（ B）对工作进行计划和确认52、
160、从 案 例 上 可 以 看 出 ， 勤 业 公 司 在 任 务 分 解 时 使 用 了（A ）。（ A）WBS 53、面对任务执行中出现的问题，经理们应该积极提供支持，下面不属于提供支持的方法的是（C ）。（ C）开除业绩差的员工54、年末各个区的经理想对工作情况进行正式的评估，他们可以采取的方法有（D ）。（A）主管领导评估（B）自我评估（ C）汇报（D）其他都是55、要想得到有效的评估，下面事项中最需要注意的是（A）。（A）设定合理的评估目标本田宗一郎被誉为20 世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休
161、息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个 车 型 太 棒 了 ， 上 市 后 绝 对 会 受 到 消 费 者 的 青 睐 ！ ” 56、案例中，罗伯特头也不回地走出了本田的办公室，他这样做是因为（A ）。（A）他觉得自己没有受到尊重57、罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时需要（C ）。（C）认真倾听58、案例中罗伯特和本田之间的沟通障碍主要产生在沟通环节中的（ D ）。（D）接受者本田59、善于倾听是沟通中的重要技巧，在倾听时应该注意的问题包括（ D ）。（A）防止注意力分散（B）适时提出问题，以便弄清疑惑之处（ C）如果对方正在思考，坦然地静静等待（
162、D）其他都是60、罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是（ C ）。（C）口头语言沟通夏雨硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新工程的经理。此前，他做过用户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新工程的可行性分析等工作。近来他感觉到一些来自工程组内部的问题，主要表现如下：工程组中个别成员。61、案例中，一位老员工在一次会议上当面批评夏雨，对此夏雨应该（C ）。 （C）正视他所提出的问题，积极改正62、 当 会 议 中 出 现 争 论 时 ， 作 为 会 议 的 主 持 人 ， 夏 雨 应 该（B ）。 （B）引导争论双方把注意力集中到当前正在讨论的议题上63、从案
163、例中可以推断出，夏雨所在的团队最可能处于团队发展阶段中的（A ）。（A ）波动阶段64、根据夏雨目前团队所处的发展阶段，下面几种需要中处于较高水平的需要是（B ）。（B）团队需要和个人需要65、针对团队目前的状况，夏雨应该（D ）。（A）积极和团队成员进行沟通（B）努力在团队中营造信任的气氛（C）努力改正自己工作中存在的问题（D）其他都是鸿星证券公司是一家全国性的证券公司，1994 年经中国人民银行批准设立，1995 年在北京正式营业，注册资本1000 万元，经过 5 次增资扩股目前鸿星证券注册资本为15 亿元。公司在北京设有地区总部，在上海、深圳设有办事处，在全国大中城市设有20 个营业部。
164、公司自成立十多年来，始终保持稳定持续发展势头， 2004 年，鸿星证券公司利润总额为1.8 亿元，在全国126 家证券公司中66、案例中，公司给楚天营业部分配了新的任务，要求他们“完成 2000 万元的利润指标”，这句话最符合SMART原则中的（A ）。（A）明确的67、2006 年股市形势大好，楚天营业部用了半年时间就超额完成了原来全年的目标，这时公司下达了新的2000 万的年利润目标，据此你认为这个目标（D ）。（A）符合SMART原则（ B ）是可实现的（C）是可达到的（ D）其他都对68、鸿星证券将公司2.6亿元的利润目标分解为经纪业务部1.2亿元，投资银行部6000 万元，资产管理部
165、8000 万元。经纪业务部拿到这一目标后，又进一步向全国20 个营业部进行分配，其中楚天营业部的利润目标为1200 万元。这一过程属于目标管理中的（B ）。（B）目标分解69、面对营业部员工的抱怨和意见，公司负责人应该采取的做法是（C ）。（C）与员工进行沟通，向他们讲明情况争取他们的支持70 、如果你是楚天营业部的经理，面对这种情况，不合适的做法是（A ）。（A）拒不执行公司的新利润指标经常去麦当劳的消费者都知道，在任何一个麦当劳餐厅，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，这就是著名的麦当劳培训模式。培训从新员工加入麦当劳的第一
166、天开始。这里的新员工直接走向工作岗位，每名新员工都由一名老员工带着，一对一地训练，直到新员工能在本岗位上独立操作。但这并不代表这位新员工在这个岗位上的工作就合格了，他还要通过由经理负责鉴定的岗位观察检查表（SOC ），上面有岗位工作操作步骤以及各类注意事项。麦当劳的每名员工都必须通过三个岗位的SOC ，而且必须在最初的一个月内通过，以后再慢慢地通过其他的SOC ，最终精通所有的业务。尤其重要的是，作为一名麦当劳新员工，从进店伊始，就要边工作边培训，这就是麦当劳培训新员工的方式，它不像培训班那样浪费资源，但效果却要好许多。边学边用比学后再用的学习速度要快上许多，在工作、培训一体化中将企业文化逐渐
167、沉淀到麦当劳每一位员工的日常行为中。71、案例中，麦当劳的新员工入店伊始就在边工作边学习，将培训 渗 透 到 日 常 的 点 滴 工 作 中 。 这 种 学 习 方 式 属 于（B ）。（B）在职学习72、麦当劳比其它公司更加重视对员工的培训，这说明麦当劳公司的领导很重视领导者任务中的（B ）。（B）发展个人73、 关 于 训 练 和 培 训 ， 下 面 说 法 错 误 的 是 （D） 。（D ）训练比培训更有作用，企业应该多训练少培训74、在职学习是一个很重要的发展个人能力的方法，它的优点包括（D）。（A）所学知识和实际联系紧密（B）减少对工作连续性的干扰（C）可以在学习过程中检查进展，以了
168、解学习是否有效 （D）其他都是75、如果你是麦当劳某个团队的负责人，在支持团队学习时，下面做法你觉得不合适的是（C ）。（C）培训是员工个人的事，无需过问北京盛达科技发展有限公司始建于1994 年，公司创办之初非常艰难。没有资金，王经理就从亲属那里借了5 万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一间，作为自己的营业场所；没有现成的客户，就从他认识的朋友开始。整个公司就几个人，推销、搬运、验货、送货等全部工作王经理都必须亲自参精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 19 页16 / 19 与，辛苦自不必说。公司刚开始主要经
169、营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观的，这样一年下来，经营情况还很不错。第二年，租了一个门市，招了一名员工帮助进货，业务量开始增加。由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品，于是他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司。为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普 PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式。76、从案例中可以看出，王经理的团队属于团队发展阶段中的（ B ）。（B）波动阶段77、王经理的各个部门各行其是，团队之间联系很不密切。这样下去一般情况下不会导致（D ）。（ D）团队成员的道德水平
170、下降78、除了进行物质激励外，王经理还可以通过（ D ）来进行激励。（ A）公开表扬成绩优秀的员（B 对表现出众的员工进行提拔（ C当员工顺利完任务时及时赞扬他（D）其他都可以79、人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会 被 激 励 去 做 某 些 事 情 。 这 一 观 点 代 表 的 理 论 是（A ）。（ A）期望理论80、在工作中，影响激励水平的因素很多，下面因素中对激励水平没有什么影响的是（C ）。（ C）公司规模的大小情形一：某市场火车票售票处，一位女售票员正在忙碌地工作着，窗外排着长长的购票队伍。她在接待两位外地男旅客，向他们介绍车次，因而放慢了售票的速度。后面一
171、位女旅客等得不耐烦了，就挤到售票口训斥这位女售票员：“你是在售票还是在谈情说爱？”后面的旅客也不分清红皂白地起哄。面对这种情景，这位女售票员不是针锋相对，也不是反唇相讥，而是谦和地说：“非常抱歉，让你久等了。”接着她还简要地向这位旅客解释了放慢售票速度的原因。这一说，女旅客心平气和地回到自己的位置上，售票工作又正常地进行了。情形二：最近我的工作让我非常郁闷。事情起源于我们部门下半年的任务安排- 在任务指标上我和经理的意见相差甚远。她提出的指标我们部门绝对不可能完成，我反复地向她解释理由，但是经理丝毫不考虑我的意见。最后百般无奈之下我只能违心地表示同意，81、情形一中，女售票员轻松地化解了旅客的
172、不满。从这可以看出她（B ）。（B）善于进行沟通82、情形一中女售票员和旅客的沟通方式属于（B ）。（ B）口头语言沟通83、 情 形 二 中 “ 我 ” 和 经 理 的 谈 判 的 最 终 结 果 应 该 属 于（A ）。（A）双输84、从情形二中我们可以看出，“我”的经理的领导方式最可能是（C ）。（ C）命令85、根据情形二中的叙述，造成“我”现在非常烦恼的原因是（D ）。（ A）经理的蛮横（B）必要时“我”没有强烈坚持自己的意见（C）部门里员工的不理解（D）其他都是某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展，该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年“冰箱热”的时候，他已预见到今后几
173、年冰箱热会渐渐降温, 由畅销产品变成滞销产品。于是，他命该厂新产品开发部着手研制新产品，以保证企业能够长盛不衰。果然，不久冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压，好在星宇厂早有准备，立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场，这种冰柜物美价廉且很实用，一问世便立即受到广大消费者的欢迎，星宇厂不仅保住了原有的市场，还提高了自己产品的市场占用率。但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户接二连三地退货，要求赔偿，影响了该厂产品的声誉。究其原因，原来问题主要出在生产上，主管生产的副厂长李英是半年前从市二轻局调来的。她今年42 岁，是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，工作认真负责，口才好，
174、有一定的社交能力，但对冰箱生产技术不太了解，组织生产能力欠缺。该厂生产常因所需零部件供应不上而不得不歇业，加之质量检验没有严格把关，产品接连出现问题，86、根据Ansoff矩阵，星宇冰箱厂采取的战略属于（C ）。（C）产品开发战略87、市轻工二局属于星宇冰箱厂的（B ）。（B）外部利益相关者88、案例中周厂长很早就预见到冰箱会滞销，并提早让公司新产品开发部研发新产品，这体现了周厂长的（C ）。（C ）思维能力89、案例中，李英工作勤恳，认真负责，但不熟悉冰箱生产技术，组织生产能力差。对李英这样能力弱，但工作意愿高的下属，周厂长应该采取的特定领导方式是（A（C）少指令，高支持（D）少指令，低支持
175、90、周厂长采用王教授的建议，把李英安排到生产指挥部当副指挥，由懂生产有能力的赵翔任指挥长。这一做法的好处是（D ）。（A）能更好地发挥李英的优势 B ）有利于企业产品质量的提（C）有利于保持好同轻二局的关系（D）其他都对一般跨国公司的培训费用占其营业收入的2%-5% 。而 爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员。专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师；职能部门职员一般为财务会计、行政文秘、人事等职员，爱立信也把这部分员工划分在专业职员的队伍中。当然，这些员
176、工中有“新手”也有“老手”，但培训不以这个标准来划分，在培训面前只有“通讯兵”和“坦克兵”的区别，而没有“新兵老兵”之分。爱立信的培训更多在于管理技能方面，而不仅仅是在专业技术方面。其培训目前大体分为三四个层次，最低一个层次是基本技能培训。所谓基本技能培训，并非技术培训，而是部分工种的统一培91、爱立信有一个课程叫“自我了解”，员工要想自我了解，进行自我评估，可以采取的方法是（C ）。（C）SWOT 法92、在爱立信，每个接受基本技能培训的员工都要学习财务和企业 运 作 方 面 的 课 程 ， 按 照KOLB 学 习 周 期 ， 这 属 于 从（ B ）阶段开始学习。（B ）理论化93、爱立信
177、想通过领导能力培训让管理人员更了解自己的个性并形成与之“匹配”的领导风格和领导艺术。在领导者选择领导方式时，他需要考虑的问题包括（D ）。（A） 自身（B）下属（C ）任务及环境（D）其他都是94、爱立信比一般的跨国公司更注重培训，这反映出他们公司的领导者很重视领导者任务中的（ A ）。（A）发展个人95、下面关于培训的说法错误的是（C ）。（C）培训应该只对管理人员进行康佳集团自成立之始，就非常重视新员工的入职培训，把它作为集团培训体系中的重点，给予很多关注，而且还专门成立了康佳学院来统筹安排新员工的入职培训。多年新员工入职培训的组织实践，使康佳学院摸索出了一套行之有效的针对企业用工特点的新
178、员工入职培训方案，最大程度地发挥了新员工入职培训的作用，使新入职的员工通过康佳学院的系统培训，迅速地转变成为具有康佳企业文化特色的企业人，他们敬业爱岗，为企业的发展作出了应有的贡献。康佳集团新员工入职培训的最大特色是能够根据新员工的不同类型，规划出不同的新员工培训方案，并且运用 多 种 培 训 手 段 和 培 训 方 式 来 实 施 新 员 工 培 训 。96、案例中，康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3 个小时的单独指导，这属于在职学习方法中的（C ）。（C）训练97、案例中，康佳公司派资深员工辅导新员工进行自我评估，新员 工 在 自 我 评 估 时 可 以 采 用 的 方 法 是 （
179、B） 。（B）SWOT 法98、除了需要对新员工进行培训外，下面情况也需要进行培训的是（D ）。（A）团队的工作内容发生改变时（B）团队成员的角色发生改变时C）业务发生变化或引进新设备和新程序时（D）其他都是99、案例中，康佳的新员工在一年的实习期内需要学习很多与工作 相 关 的 知 识 ， 这 属 于 发 展 方 法 里 的 （B） 。（B）在职学习100、康佳公司非常重视对新员工的培训，这说明公司领导层很重视领导者任务中的（C ）。（ C）发展个人某公司王厂长今天的“待办”日程表上记录着：与副厂长讨论几个员工的投诉；为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康
180、的情况报告。此外，他还想审阅最近的审计报告并签署意见；检查工厂TQM 计划的进展情况；计划下一年度的资本性支出预算。早上王厂长打开计算机，审阅了助手草拟的情况报告。接下来是资本性支出预算，刚进行了1/3 ，接到副厂长打来的电话，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 19 页17 / 19 说有一台主要的输送机坏了，修好需要花费5 万元，而要更换整个系统大约要花费12 万元，这些钱没有列入支出预算，1. 王厂长要想在繁重的工作中理出头绪，作出合理的安排和计划，他可以运用（A）来确定任务的优先级。(A) 时间管理矩阵2. 根据工
181、作优先级划分，王厂长首先应该考虑（B ）的任务。 (B)重要而且紧迫3. 根据工作优先级划分，优先级C 的任务特点是（D ）。 (D) 不重要但紧迫4. 根据工作优先级划分，（ A ）不属于优先级B 的任务。(A) 接到总部负责法律事务的职员打来的电话5. 根据工作优先级，为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿属于（A ）工作。 (A) 优先级 A 小姜从来没有做工作记录的习惯。工作上的事情总是一件做完了接着做另一件，整日里忙忙碌碌。公司经理也要求他们只要一直在忙工作就行，从来没有人思考过如何提高工作效率。这样的状况持续了很久，直到不久前他所在的公司新来了一位老总，才打破了这种局面。新来的老总提出
182、提高工作效率的问题。他要求大家把自己在工作中做的所有事情都记录下来，记录在一个被他称做“活动跟踪表”的表格中。在做完这样的一个记录之后，小姜重新阅读了一遍活动跟踪表，结果令他大吃一惊。序号时间活动工作分析（有效 / 无效）1 8：00-8 ：10 收拾卫生2 8：10-8 ：20 上网浏览3 8：20-8 ：30 一天工作计划有效分析了一天的活动之后，小姜发现自己做有意义的事情的时间很少，许多时间被无谓地浪费了，在实际的工作中做了许多无效的事情。这使小姜认识到应该采用新的管理方式来提高自己的时间利用效率。1. 在分析了活动跟踪表以后，小姜发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上，为了区分事情的
183、轻重缓急，小姜可以运用（ A ）。 (A) 时间管理矩阵2. 根据工作优先级划分，小姜首先应该考虑（ B ）的任务。 (B) 重要而且紧迫3. 根据工作优先级划分，优先级C的任务特点是（D ）。 (D)不重要但紧迫4. 根据工作优先级划分，（ A ）不属于优先级B 的任务。(A) 召开部门临时会议5. 根据工作优先级，11：30-11 ：50 准备下午的部门周会材料属于（ A ）的工作。(A) 优先级 A 张经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理，某天刚上班，他就面临一系列的难题：1. 上午 9 点有一个 50 人的日本旅游团入住，其中45 人都是由三口之家组成，需要15 间家庭套房，但客房部
184、今天剩余的家庭套房只有10 间， 12 点之前肯定腾不出房。这个问题该怎么解决？ 2. 旅游局通知，明天上午9 点召开全市酒店工作会议，会议议题是非典过后各酒店如何恢复生产，迎接可能到来的旅游高峰。总经理要求张经理代表酒店出席会议并准备发言。3. 总经理秘书来电话说，老总明天要出差，希望能有时间与张经理讨论客房部如何完成下半年的营运目标的问题。4. 公关部经理来电说，酒店准备与南方航空公司在广州、北京、上海推出“浪漫珠海新感觉，机票 +酒店”套餐活动，广告稿已经设计出来，需要他最后敲定。 5. 人力资源部来电说，小林昨天提出辞职，原因是另外一家酒店要挖她过去。小林可是张经理培养了五年的爱将，做
185、事认真负责，对待客人真诚，酒店各项业务都精通。6. 老婆来电话，岳母大人上午10 点到，要张经理开车去机场接一下。面对这么多的任务和冲突，张经理该怎么办？1. 面对这么多的任务和冲突，张经理可以采用（A）来区分事情的轻重缓急。(A) 时间管理矩阵2. 根据工作优先级划分，张经理首先应该考虑（ B ）的任务。 (B) 重要而且紧迫3. 根据工作优先级划分，优先级C 的任务特点是（ D ）。(D) 不重要但紧迫4. 根据工作优先级划分，（ A ）不属于优先级B 的任务。(A) 去机场接岳母5. 根据工作优先级划分，处理客房部日本旅游团入住的事情是（ A ）的任务。(A) 优先级 A 小吴是某矿业公
186、司的一位维修钳工，手艺高，责任心强，人缘好。某个周一，分管人事的周副矿长来电话，说车间李主任重病住院，要小吴暂时代理车间主任，行使权力。还特别关注正在抢修的一台装载机，说这台装载机对公司目前的一项工作非常重要。小吴答应周四中午前一定修好交用。周三，小吴一大早就去突击抢修那台装载机去了。时间紧，任务重，他不放心，跟着夜班工人干到晚上九点多，再三叮嘱夜班班长抓紧工作，才回家休息。周四早上，小吴发现矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修，而原先的那台装载机还未修好。小吴要求大家群策群力，尽快完成任务。小吴略感松了一口气，就上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务，如果不够，要提前做好准备。这时一个大学
187、同学打来电话，通知他参加春节的同学聚会。和同学聊了一会，露天采掘队就来电话，说他们的一台主力设备-32吨自卸卡车抛锚在现场，要求派人去抢修。人手不够，小吴背起工具箱，去现场抢修了。回到车间，已经快中午了。他发现车间里乱糟糟一片：四辆待修自卸车中有三辆在停工待料，忙问这是怎么回事，工人们说李主任以前定下的规矩，备件要主任签过字才能领取。这时，矿上又有两台故障车送来待修。小吴刚办完接车手续，周副矿长又来电话要装载机了，听说还没修好，周副矿长很不高兴，埋怨活抓得不紧，并强调这会给矿上带来很大的损失。刚放下周副矿长的电话，公司常务副经理又打来电话，让他马上去总部出席紧急干部会议。对于现在的工作，小吴觉
188、得真的很累。1. 小吴要想在繁重的工作中理出头绪，作出合理的安排和计划，他可以运用（ A ）来确定任务的优先级。(A) 时间管理矩阵2. 根据工作优先级划分，小吴首先应该考虑（ B ）的任务。 (B)重要而且紧迫3. 根据工作优先级划分，优先级C 的任务特点是（ D ）。 (D)不重要但紧迫4根据工作优先级划分，（ C ）不属于优先级A 的任务。 (C) 上备品库检查库存情况5. 根据工作优先级，和大学同学聊天属于（D ）的工作。 (D) 优先级 D 在两年前，如果你问我是否有一个明确的目标，我的回答是“没有”。我整天在忙碌地工作着，事情一件接着一件，日子一天又一天。这么说吧，我根本没有时间思
189、考什么目标不目标的。我一直是一位称职的酒店经理，我整天在自己的岗位上忙忙碌碌，我把酒店的业务打理得井井有条。可是忽然有一天，我变成了一个多余的人。由于集团业务重组，酒店业务被撤消，我被解雇了。刚开始失掉工作的时候，我曾经试图去应聘，但是并没有多少同以前工作相类似的职位，我屡屡碰壁。我开始沉沦和灰心散气，我整日无所事事，生活也变得一团糟。我开始在白天看电视，酗酒，这样的日子持续了整整一年的时间。回头想一想，我奇怪刚下岗的时候为什么没有马上找到这样的工作 ?当时的我已经陷入了成见的泥潭，需要一记当头猛喝，让自己摆脱定势。是挫折给我上了真正的一课。我可以说，现在我有了自己喜欢的工作，我会再次达到新的
190、目标! 根据以上案例，回答6165 题。41根据对目标的理解，主人公的经历说明( A )。A如果不能持续审视与调整目标，我们可能会被某些观点与假设误导，从而偏离正确的方向。B一个人的目标应该是随着时间的推移，目标越来越大，而不应该像案例中的主人公一样目标短浅。C. 目标决定了我们的生活，决定了我们对自己和生活的看法。D我们在制定目标时，必须应用创造性思维方法42“我”在失去第一份工作后和得到第二份工作一年的时间里，“我”的状态不佳，主要是因为( B )，“我”才处于这种状况之中。A能力太差 B 目标不明确 C. 机会太少 D人员太多43“我”在下岗后一直找不到工作主要是因为( C )。A. 个
191、人行为与社会格格不入B无法适应另外一种工作 C. 传统的思维定势和成见，不能开拓自己的思路D. 没有参加一些训练和培训44“我”在拥有第一份工作的时候，从来没有考虑过以后( A )。A. 自己的职业与工作选择 B 自己的工作时间 C. 自己的工作内容 D. 自己的工作能力45人们在建立自己的目标时通常通过一些方法对目前的状况进行分析，那么 ( A )方法不是我们经常应用的。A. PESTLE 分析 B. 脑图 C. 个人头脑风暴法 DSWOT 分析迪斯尼包威斯公司，是一家拥有12000 余员工的大公司，它早在20 年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地精选学习资料 - - - - - -
192、 - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 19 页18 / 19 加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80 年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。迪斯尼公司的员工意见沟通系统主要分为两个部分：一是每月举行的员工协调会议，二是每年举办的主管汇报和员工大会。根据以上案例，回答6670 题。46在沟通中首先应该考虑沟通的目的和意图，迪斯尼公司的员工意见沟通系统的目的是( B )。A. 获取信息 B 提高劳动生产率 C发送信息 D向员工进行咨询47针对迪斯尼公司的员工意见沟通系统，它的沟通对象是( C )
193、。A. 公司经理层人员 B. 公司管理人员 C 公司全体人员D公司竞争者48迪斯尼公司的员工意见沟通系统采用的沟通方式主要是( A )的方式。A. 会议和书面沟通 B. 口头联系和会议 C. 口头联系和书面沟通 D电视会议和书面沟通49迪斯尼的员工协调会议一般在一周前贴出通知，这种安排考虑了 ( C )问题。A. 能否获取优质的信息 B 什么时候能够达到沟通的目的C. 参与人员的时间安排 D去除沟通的障碍50迪斯尼公司在80 年代取得了显著的成果，说明( C )是非常重要的。A. 员工的知识水平 B. 管理人员的管理水平 C沟通在一个组织中 D 员工的积极性有一个妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩
194、子。这两个孩子便讨论起来如何分这个橙子。两个人吵来吵去，最终达成了一致意见，由一个孩子负责切橙子，而另一个孩子选橙子。结果，这两个孩子按照商定的办法各自取得了一半橙子，高高兴兴地拿回家去了。根据以上案例，回答71 一 75 题。51有很多情况需要通过沟通使别人接受某个方案或就某些目标同别人进行商讨，这些沟通的方式都属于广泛意义上的( C )。A. 交流 B. 合作 C. 谈判 D协商52两个孩子用棒棒糖交换橙子的结果是一种( A )的结果。A. 双蠃 B. 欠棒棒糖的孩子赢了 C. 获得整个橙子的孩子赢了 D无法判断53( A )是谈判的最佳目的。A能够满足双方的最大利益 B 能够满足自己的最
195、大利益C. 使对方获得的利益最大 D使对方获得的利益最少54谈判分为不同的类型，一开始，两个孩子各自得到一半橙子的谈判属于 ( A )。A立场谈判 B. 原则性谈判 C. 自信型谈判 D对等谈判55一个成功的谈判不应该是( B )。A与对方充分交流 B 为自己的利益，坚决不妥协 C. 创造各种解决方案 D用较小的让步换取最大的利益罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方法来培养团队成员的能力。他知道小吴对这个想法并不太积极，因为小吴在有机会这样做的时候没有主动去做。从经验中罗先生还得知，小吴能够让团队56罗先生对小吴采用的领导方式是( D )的领导方式。A. 授权 B 协商 C. 命令 D参
196、与57罗先生对苏小姐应该采用( B )的领导方式，才能最终达成主持第一个会议的协议。A. 命令 B 协商 C. 说服 D参与58如果说罗先生作为团队领导者，他在团队中经常扮演很多角色，在这个案例中，罗先生的角色为 ( B ) A. 计划工作 B 培养团队成员 C. 对团队下达工作指令D让团队知情59就团队中人员因素而言，领导者在选择领导方式时，通常考虑的应该是 ( D )。A领导者自己的能力水平 B 员工需要支持的程度 C. 下属工作的情愿程度 D下属承担这项工作的能力和意愿60就工程环境而言，团队应该( C )选择适合的领导方式。A. 根据领导者的能力 B 根据领导者的个性 C. 根据任务、
197、时间表、企业文化等情况 D根据常规的管理方法2002 年，浪潮软件全年实现主营业务收人556 亿元，净利润 672595 万元，分别同比增长了6732和 285。在通信软件业务取得平稳增长的基础上，电子政务和烟草业务成为公司利润增长的两大亮点，其中在烟草行业信息化领域的市场占有率达到 20，列全国首位。61浪潮软件培养金、白、蓝三类人才，说明( C )。A. 一个优秀的团队必须能够具有信任与支持的气氛 B 一个优秀的团队必须目标明确 C. 一个优秀的团队必须要有多种角色的人，必须具有广泛的技能和经验 D. 一个优秀的团队必须能够公开交流62浪潮软件ElS 管理层根据企业需要和个人意愿多次调整工
198、作岗位，部分原来表现并不出众的员工在调岗后成为核心骨干。这种情况说明( A )。A. 充分地发挥了员工的技能与技术 B. 决策更合理 C. 加强了工作的整体协调性 D灵活地适应了快速变化的环境63. 浪潮软件的组织体系的最高端是客户，公司领导和员工处于同一个水平线上，这说明( D )。A浪潮公司的领导管理水平是最好的 B 领导和员工的管理能力是一样的 C. 浪潮公司的领导和员工的关系非常好 D员工有独立处理问题的管理权力，并能够承担相应的责任64根据任务、团队、个人需要划分团队发展的阶段，浪潮EIS 团队现在处于 ( A )阶段。A. 成熟 B 形成 C波动 D规范化65团队的类型有很多，浪潮
199、殿EIS 团队属于 ( A )团队。A. 有明确领导的 B. 自我管理型 C. 工程 D虚拟某机床厂推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。第一阶段：目标制订阶段第二阶段：目标实施阶段第三阶段：目标成果评定阶段根据以上案例，回答8690 题。66该机床厂采用 ( A )的方法将目标具体到个人。A. 工作分解结构 (WBS) B. 责任到人 C. 绩效循环 D绩效评估67员工在目标的实施过程中，对照目标进行自我检查、自我控制
200、和自我管理。这种方式显示了团队领导为了完成工作，必须使自己从常规的任务中解放出来，执行更重要的任务。团队领导的这种做法说明他们能够( C )。A. 放权 B 分权 C授权 D舍小抓大68该企业把目标细化到个人的情况，有利于员工( A )。A. 进行自我监督提出反馈意见 B. 为适应新情况而改变计划 C. 制定应急计划 D与团队领导沟通69该企业非常重视信息的反馈工作，如果收到的反馈信息反映计划进展有较大的偏差，那么该企业一般不会采取( D )措施。A. 加强监督和管理 B. 开会讨论 C. 修改工作计划和时间表，重新分配工作 D对员工提出严重的批评和处罚70该企业采用的目标评定结果的方法属于正
201、式评估，但是正式评估一般包括四点，该企业评估时没有提到( B )。A. 自我评价 B 双方会面 C. 主管领导的评价 D汇报小王在大学期间所学的专业是计算机及应用，2004 年 7 月大学毕业后在深圳打工，由于他觉得自己所学的专业就是计算机及应用专业，工作没有什么好考虑的。他就先在一家公司研发部任软件工程师，可是不久他就被派到管理部做MIS，现在是总助。毕业后短短两年里他经过了几次职位的调动，然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通，面对这种情况，他真不知道该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和所有的亲人失望! 根据以上案例，回答9195 题。71从小王的例子来看，做好职业生涯规划应该分析很
202、多方面的情况，下面( D )情况是应该分析的。A. 自己适合从事哪些职业工作 B 自己所在公司能否提供这样的岗位以及职业通路 C. 在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的 D其他答案都正确72小王在选择自己的职业前首先应该( D )。A研究自己适合什么样的职位 B. 明确自己的目标 C研究公司能否提供给合适的职位 D 明确社会发展需要什么样的人才73小王面对这种情况，他可以通过改变各种不同的条件来进行改善他目前的情况，下面( D )方法可以帮助他。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 19 页19 / 19 A用积
203、极的态度完善他现在的角色 B 可以参加目前工作的培训和训练 C. 拓展他在目前领域中的技能和能力 D其他答案都正确74小王要想在自我发展道路上有一个明确的方向，他就必须首先 ( D )。A. 了解别人对自己的认识 B 了解自己所具备的智商 C. 了解目前公司的工作职位的情况 D了解自己、具有自我认知的能力75从企业的角度看，在招聘小王进入公司时，管理者没有( D )。A. 明确职工的工作范围 B 指导员工小王了解自己、认知自己 C. 提供给小王更好的工作环境和工作内容 D 指导做好员工的职业生涯规划，明确他们的职业发展道路三个20 世纪60 年代名牌大学的大学生，毕业后各奔前程，少有来往，某天
204、在党校学习时不期而遇，想不到由于工作的需要，他们都被推上了领导岗位，分别在三个局担任局长工作。B约 A 、C 两位老同学星期日到家一叙。老同学聚会，自然而然地谈起了各自走马上任后的情况。根据以上案例，回答96100 题。76A、B 、C 三位局长上任后，A 、B 两人通过接触领导，C通过各种形式广泛调查研究开始各自上任后的第一件事，方式最好的是 ( D )。AA 局长的方式 B B 局长的方式 C. C局长的方式 D没有最好，关键在于适合本单位的具体情况77根据你的认识，A 和 B 借鉴 C 的经验，上任后应该做的第一件事是 ( D )。A分先后，全面铺开，同时进行 B 制定配套的规章制度，严
205、格管理 C办一份通信小报，加强沟通 D 广泛开展调查研究，了解情况，沟通思想78总结 C 的经验，最准确的表述是( D )。A. 严字当头，快字领先，狠抓落实 B 摸清情况，制定措施，加强沟通 C以身作则，严于律己，宽以待人 D从调查研究人手，以整顿和改革开路，大抓信息建设79A、B 、C 三位局长之所以都被推上局级领导岗位，不是偶然的。更重要的原因是( D ) A. 他们都是名牌大学毕业生 B 他们年龄合适，有实际工作经验，工作努力 C. 他们工作有思路，都注重沟通 D他们有敬业精神，注重学习，包括学习别人的领导工作经验80如果你参加三位局长的讨论，从领导的职能出发，C 在其所做的三件事之后
206、还应该做的一项工作是( D )。A决策 B 用人 C. 沟通 D激励位于某省的天马公司，是一家以采矿、棉麻加工为主的民营企业。当年8 个人起家的公司，如今已成长为拥有4000 多名员工， 1.6 亿资产的中型企业。在经济效益不断增加的前提下，员工薪水也不断增加。同时，加薪也成为公司提高大家积极性的手段，薪水一直在当地处于领先水平。在公司发展过程中，这个激励手段不仅调动了积极性，而且根据以上的情况，请回答下面的问题。81、根据马斯洛的需求理论，上述案例中员工出现这样的问题的原因是（ B ）。（A）人们的欲望是无穷的；（B）员工更高层次的要求：尊重或自我实现的需求没有得到满足（C）管理层人员的失职
207、（D）人们不再需要工作82、 根 据 以 上 案 例 ， 可 以 看 出 ， 此 企 业 管 理 层 是 应 用（ A ）管理人员的。（A）x 理论（B）双因素理论（C）公平性理论（D）期望理论83、在本案例中，管理人员没有考虑到（ D ）。（A）员工的热情（B）公司政策（C）企业文化（D）员工的发展84、 从 以 上 的 案 例 可 以 看 出 ， 公 司 员 工 的 需 求 符 合（ C ）。（A）马斯洛的需求跳跃式发展，可以从低级直接发展到最高级需求（B）期望理论中的两级结果（C）马斯洛的逐级实现的需求理论，不符合需求跳跃式的发展。（D）公平理论中的比较公平理论85、如果你是该公司老总，
208、你认为应该采取哪些措施保持员工的激励水平（ D ）。（A）了解企业中员工的需求（B）同员工进行交流（C）对员工的职业生涯做出好的规划（D）以上措施都可以林总认为事实充分证明了自己是个能干的管理人员。他所领导的部门能够按要求完成合同，产品质量是全公司最优的、次品率是全公司最低的。另外，同其他部门比较，生产同种产品的工本费单耗尽管不是全公司最低的，但也还是处在比较低的水平。林总在总结其成功的经验时总喜欢说，这都归功于他懂得授权的艺术，他知道如何才能够有效地行使管理职责。根据上述案例，回答下列问题：86、从这个案例可以看出，林总是一个（ A ）。（A ）善于管理的人（B）善于领导的人（C ）善于激励
209、员工的人（D）善于自我激励的人87、林总所领导的部门在合同完成率和质量方面都是全公司最优的，这点说明该部门的工作是（ C ）。（A ）有效果又有效率的（B）有效率的（C ）有效果的（D）有效果、无效率的88、与公司中工本费单耗水平最低的部门相比较，林总的部门还有差距，这说明该部门（ B ）。（A ）应在本部门中设立专职的质量和成本管理员（B ）在效果指标方面尚有待改进（C ）应将管理的着眼点放在战术问题上（D ）在效率指标方面尚有待提高89、如果林总的部门虽然每次都按技术条款要求完成了合同任务，但完工期限常有拖延，这时，对该部门绩效的评价应该是（ A ）。（A ）效果好、效率差（B）有效率、无效果（C ）效率和效果都差（D）难以判定90、林总所领导的部门很可能适合采取（ A ）责任中心体制。（A ）利润（B）收入（C）成本（D）投资精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 19 页
