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1、.工程项目管理一定义自项目开始到结束，通过对项目进行控制，使项目的费用目标，进度目标和质量目标得到实现工程项目（有时称建设项目）主要特征：具有特定的对象：一定要求的技术系统。有时间限制： 项目本身有一定的持续时间； 项目的作用、功能、价值的时间特点资金限制和经济性要求：特殊的组织和法律条件：复杂性和系统性二工程项目管理的基本目标项目管理最重要的目标：专业目标：质量、功能等工期目标：费用目标：形成三角关系质量质量成本成本进度进度质量，进度和成本的关系1三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化，例如过于追求缩短工期，必然会损害项目的功能(质量)，引
2、起成本增加。所以项目管理应追求它们三者之间的优化和平衡。 2这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。项目管理的三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元(子项目、活动)上，这样才能保证总目标的实现，形成一个控制体系，所以项目管理又是目标管理。 3项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而且体现在项目的各个单元上，构成项目管理目标的基本逻辑关系。三工程项目管理的主要内容从不同 的方面考虑从管理的角度：五大功能从项目管理的 角度：按照系统论的方法：确定目
3、标 制定方案 实施方案 检查反馈按实施过程：目标设计 系统分析 计划管理 组织管理 信息管理 实施管理 项目后管理按管理工作任务：五大管理成本管理 工期管理 质量管理 合同管理 信息管理四工程项目管理的系统（1)工程项目管理系统结构 要取得成功的项目必须有全面的项目管理，这个全面性至少应体现在如下3个方面： 1项目本身是一个非常复杂的系统，它由许多子项、分项和工程活动构成，项目管理必须包括对整个项目系统的管理； 2完整的项目管理工作过程，包括预测，决策，计划，控制，反馈等3项目管理应包括全部的管理任务，有工期、费用、质量(技术)、合同、资源、组织和信息等管理。忽略任何方面都可能导致项目的失败。
4、所以项目管理系统至少是三维的结构体系，见图五。分类工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类：进行分类： 建筑工程项目建筑工程项目 公路工程项目公路工程项目 . . . . . 水电工程项目水电工程项目 （建设部将其按专业划分为（建设部将其按专业划分为3333种类型种类型 ）专业划分建设项目建设项目 设计项目设计项目 施工项目施工项目 . . . . . 工程咨询项目工程咨询项目按照管理者不同 国家预算内拨款国家预算内拨款 国内贷款国内贷款 利用外资利用外资 自筹及其它自筹及其它 BOTBOT资金性质13层观光城堡可环视整个
5、柏林城2000亿的三峡工程西气东输工程建设投资估计西气东输工程建设投资估计12001200个亿！个亿！国家大剧院投资估算国家大剧院投资估算5050多个亿多个亿据有关资料表明，据有关资料表明，20012001年我国公路年我国公路建设建设投资达到了投资达到了24002400亿！亿！据有关数据统计表明，我国据有关数据统计表明，我国19981998年以来到年以来到20012001年基础建设投资超过年基础建设投资超过75007500亿！亿！.工程项目的生命周期一定义工程项目从开始到结束的整个周期说明：建设项目的生命周期工程项目的全生命周期工程项目产品的生命周期工程项目的全生命周期图解DM - Devel
6、opment ManagementPM - Project ManagementFM - Facility Management概念阶段概念阶段实施阶段实施阶段准备设计施工运营阶段运营阶段开发方开发方DMPM设计方设计方PM施工方施工方PM供货方供货方PM投资方投资方DMPMFM开发阶段开发阶段四阶段的主要内容概念阶段：一般机会研究、特定项目机会研究、方案策划、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估、商业计划书的编写。 （7个）规划阶段：项目背景描述、目标确定、范围规划、范围定义、工作分解、工作排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划、费用估计、费用预算、质量计划、质量保证。 （13个）实
7、施阶段：采购规划、招标采购的实施、合同管理基础、合同履行和收尾、实施计划、安全计划、项目进展报告、进度控制、费用控制、质量控制、安全控制、范围变更控制、生产要素管理、现场管理与环境保护。 （14个）收尾阶段：范围确认、质量验收、费用决算与审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计、项目后评价。 （个）工程工程( (建设建设) )项目的生命期项目的生命期234 概念阶段概念阶段（发起和可研（发起和可研）开发阶开发阶段段实施阶实施阶段段运营阶段运营阶段 % 的成完项目运行1结束工作量曲线IVIIIIII抽象项目运行工作量曲线时间项目竣工验收和总结阶段 项目实施阶段项目准备阶段项目策划决策阶段
8、1 2 3 4 5 6项目建议书及项目可行性研究工程项目评估及决策工程项目规划与设计工程项目采购工程项目施工试生产及竣工验收具体 6 试生产，验收合格 设施完全投入使用 5 项目竣工 4 图纸交付，开工命令下达 3 项目决策 2 可行性研究报告 1 项目概念提出工程项目阶段可交付成果（里程碑）图例说明：工程项目管理阶段还可进一步划分详细划分工程项目运行不属于工程项目管理范畴 工程项目生命期及阶段划分工程项目生命期及阶段划分二二 工程项目建设程序工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的设计、施工
9、到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求的要求, ,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证行的重要保证. . 我国将工程项目的建设程序分为六个阶段我国将工程项目的建设程序分为六个阶段: :项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究设计工作设计工作建设准备建设准备建设施工建设施工生
10、产准备生产准备竣工验收竣工验收交付使用交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段项目建议书阶段设计阶段设计阶段建设准备阶段建设准备阶段建设施工阶段建设施工阶段可行性研究阶段可行性研究阶段竣工验收交竣工验收交付使用阶段付使用阶段.工程项目的管理体制左；吉隆坡世界第一双塔左；吉隆坡世界第一双塔:452M :452M 右：上海右：上海. .金茂大厦金茂大厦: :420.5420.5米米 由于我国实行的是：业主，承包商和监理部门的“三方管理”体制所以主要讲述：工程项目的承发包体制工程项目管理的组织形式工程项目监督管理体制(不讲解,自学)一工程项目的承发包体制项目的分标策划：分标策划是决定将整个项目任务分为
11、多少个包（标段）以及如何划分这些标段的过程。分标策划的重要性： 通过分标来完成整个项目的任务目标； 分标策划决定了与业主签定合同的承包商数量，所以决定了项目的组织结构和管理模式。 通过分标策划可以确定各方的责权利，避免不协调和误解。分标策划的依据：工程本身的特点业主的管理水平和特点承包商的技术，管理水平和特点主要的分标方式（）分阶段分专业工程的平行承包业主将勘察、设计、监理、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程分别委托不同的承包商。：贵阳安顺高速公路业主咨询设计勘察监理（）全包（总包）项目总包项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”(Turn-key)承包。这种承包方式，业主对拟建项目
12、的要求和条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。：广州市番禺区化龙镇的污泥处理厂 图 设计施工总承包业 主总承包商施工分包 咨询设计分包施工分包（）总包与分包结合业 主设计总包施工总承包商设备供应分包商分包商（）模式CM：Construction Management。是近年来国际上广泛流行的一种合同管理模式。是指CM单位接受业主的委托，采用“Fast Track”的组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。 CM的特点：采用“Fast Track”的生产组织方式；业主与CM承包商签订合同；
13、计价方式采用“成本加利润”的方式。 CM有两种形式：“Agency”CM; “Non- Agency ”CM模式业 主CM承包商工程设计承包商1承包商2承包商7“Agency”CM与 “Non- Agency ”CM的辨别方法Agency”CM:CM单位与业主签定工程咨询合同,代业主对设计,施工进行管理;而业主直接与设计,施工,供应单位签定合同.典型的事例:非包工料的家装Non- Agency ”CM:由CM总包,但分包必须经过业主同意.CM单位与设计,施工,供应单位签定合同,由业主支付.CM单位与业主只签定管理费用合同.典型案例:SGL的北仑发电厂的水处理工程二 工程项目管理的组织形式主要组
14、织形式:()自己管理()工程指挥部()总包模式()工程代建管理模式()三角管理模式()自己管理:自己全管CASE如图业主设计总包施工总包设备供应合同合同合同()工程指挥部CASE:三峡工程如图政府主管部设备生产管理部门建设单位物资主管部门设计主管部门施工主管部门建设银行工程指挥部设备生产单位施工单位设计单位物资供应单位()总包方式:业主只提要求CASE:内蒙古乌海磷肥项目-五环总承包公司如图设计施工联合体模式如图建设单位设计施工一体化总承包公司委托合同勘察设计土建施工设备安装材料采购建设单位联合集团委托合同勘察设计机构建筑安装机构设备制造厂商器材供应单位咨询服务机构()工程代建管理模式:建设单
15、位将整个工程的全部工作交给工程管理咨询公司负责CASE:江滩工程如图业主工程承包公司委托合同可研专业公司设计施工材料供应设备安装专业公司专业公司专业公司专业公司()三角管理模式:业主委托设计单位设计,然后施工招标,分别与施工和监理单位签定合同,由监理单位对施工单位进行管理CASE:新业大厦如图业主施工单位监理单位合同合同工程管理本章要求要求掌握：1.1 项目和工程项目：项目，工程项目的定义，特点1.2 工程项目管理：工程项目管理的定义和体系1.3 工程项目的生命周期：明晰周期分段和每一段内的任务1.4 工程项目的管理体制：分标策划的定义和特点工程项目的承发包体制工程项目管理的组织形式的具体内容作业请分析“项目”和“运做”的不同你如何理解项目管理？请谈谈不同的项目参与者的生命周期工程项目管理的组织形式的具体模式有那些？谢 谢
