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1、读书破万卷下笔如有神人力资源常用计算公式大全2016-02-10人力资源研究 人力资源研究HRresearch881、人力资源专业知识的分享、互动；2、HR 行业信息的发布、揭秘；3、HR 相关的培训、咨询、产品等推介！博主个人号：rockysmlHR 必知的九大效益计量公式1. 人事费用率：人事费用率指人力成本占销售额比重。该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。计算公式：人事费用率人事费用总额/营业额 *100 2. 人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。计算公式：人均劳动生产力公司营
2、业额/劳动力人数（员工人数）3. 人事费用投入产出率：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 9 页读书破万卷下笔如有神该指标反应的是每投入1 单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。计算公式：人事费用投入产出率公司营业额/人事费用总额4. 人力成本利润贡献率：人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。计算公式：人力成本利润贡献率税前利润/人事费用总额5. 薪资占人事费用的比例：计算公式薪资总额 /人事费用总额 *100 6. 人均薪资与人均劳动生产率的比例：人均薪资与人均劳动生
3、产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益 （这个指标数字越大， 公司老板越高兴啊）。计算公式人均劳动生产力人均薪资*100 7. 培训费用占人事费用的比例：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 9 页读书破万卷下笔如有神计算公式培训费用 /人事费用总额 *100 8. 人均招聘成本：计算公式：人均招聘成本招聘费用总额/到岗总人数9. 离职率（主动）：主动率职率主动离职人数/（月初人数月末人数 /2 ）*100 ，关于
4、离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式：离职率 =离职总人数 /（期前总人数 +期间入职人数）HR 必收藏的 50 条最常用的计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数应聘的所有人数100 。2、月平均人数：（月初人数月底人数）2 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 9 页读书破万卷下笔如有神3、月员工离职率：整月员工离职总人数月平均人数100 4、月员工新进率：整月员工新进总人数月平均人数100 5、月员工留存率：月底留存的员工人数月初员工人数100 6、月员工损失率：整
5、月员工离职总人数月初员工人数100 7、月员工进出比率：整月入职员工总人数整月离职员工总人数100 二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数规定的月工作日100 2、加班强度比率：当月加班时数当月总工作时数100 3、人员出勤率：当天出勤员工人数当天企业总人数100 4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数当天企业总人数100 三、常用工资计算、人力成本分析公式精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 9 页读书破万卷下笔如有神1、月薪工资：月工资额 21.75 天当月考勤天数2、月计件工资：计件单价当月所做件数3、平时加班费：
6、月工资额 21.75 天8 小时1.5 倍平时加班时数4、假日加班费：月工资额 21.75 天8 小时2 倍假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额 21.75 天8 小时3 倍法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额企业工资总额100 7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额企业工资总额100 8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额同期销售收入总额100 9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额同期成本费用总额100 10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额同期同口径职工人数11、 人工成本利润率：一定时期内企业利润总额同期企业人工成本总额100
7、四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数计划培训出席人数100 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 9 页读书破万卷下笔如有神HR 常用公式分析1.新晋员工比率已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率 /淘汰率）离职人数 /在职总人数4.异动率异动人数 /在职总人数5.人事费用率（人均人工成本*总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 = （报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7.人员编制管控率 = 每月编制人数 / 在职人数8.人员
8、流动率 = （员工进入率 +离职率） /2 9.离职率 = 离职人数 /（期初人数 +期末人数） /2 ）10.员工进入率 =报到人数 /期初人数11.离职率 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数 )100 12.员工当月应得薪资的计算方程式为: 13.每天工资 =月固定工资 /21.75 天精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 9 页读书破万卷下笔如有神14.当月应得工资 =每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数 =当月自然日天数当月休息日天数当月有效工作日 =当月应工作天数全无薪假
9、期当月实际工作天数调整比列=21.75 天/ 当月应工作天数 : 作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率 =销售收入 / 总人数1.新晋员工比率已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率 /淘汰率离职人数 / 在职总人数4.异动率异动人数 /在职总人数5.人事费用率（人均人工成本*总人数） / 同期销售收入总数精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 9 页读书破万卷下笔如有神成本效用评估：总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本招募成本效用 =应聘人数 / 招募期间的费
10、用选拔成本效用 =被选中人数 /选拔期间的费用人员录用效用 =正式录用人数 / 录用期间的费用招聘收益成本比 =所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100% 招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100% 应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100% 工资计算 =月工资/21.75* 实际工作天数（不计算周六日）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 9 页读书破万卷下笔如有神加班率：总加班时间 /总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 9 页
