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1、人事管理操作手册人力规划与管理 1、人力规划服从企业营运目标认识：它是企业总体规划的组成部分，是根据企业内外环境和条件和变化，对人力需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施，从而使企业在人力资源的供给与需求平衡，体现为阶段性的招聘与配置和用人。目的：让企业各类工作岗位在适当的时机，获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置，进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。思路：从当前入手（下半年）计划，实现与HR管理整改配套的一系列行动方案和制度化建设；从2007年两地合并搬到新生产基地的一年内，从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。简明扼要地说，即实现下半年的整改基础，明年上半年的合并理顺，下半年
2、的稳步提升。2、结合贵公司的人力规划方法着陆：如何将企业内之所有人力资源作为适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动成为可能，换言之，即以适用的方法使企业之人与事的配合，逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。促进企业之发展。简单地说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。通俗也说：才财相聚，以才取财，以财聚才。管理方法：实现分阶段的以责任为中心的职能建制管理和工作与能力为导向的薪酬+绩效的考评。内容：组成贵公司分层次递进的可操作的要项实施。人力发展规划：与公司经营理念与发展同步的人力方针、政策和今明年的对接性计划。组织人事规划：围绕当前组织变革和管理整改配套所制定的相
3、关执行方案及制度维护。员工开发规划：从建立全员培训系统到员工素质、技能、操作、职业道德等训练方式。对应：以诊断报告书现状分析为关注点，让“人与事关系”成为决策层的最重要事务之一。 重视员工作为有“尊严”个体的存在。 重视工作责任和让目标激发起员工的能动性。 重视组织的发展和员工职业开发结合。 注重“传导、帮助、带领、推进、拉动、鞭策”的递进。 注重了解员工的士气，倾听员工的呼声和培养员工的敬业感。注意沟通方式和训练，逐步提高员工参与管理意识人际气氛融洽。 3、从规划到开发途径 当前：是企业通过培训、激励机制、合理使人力、合理安排报酬（建立适合的薪资体系）等方法，提高员工工作能力，调动员工的工作
4、积极性及责任履行与承担能力。推动作用：增强员工对公司变革与发展的认识，并提高员工的认知能力。培养员工正确的工作态度，调动员工的工作热情与工作积极性。促使员工自觉遵守公司的行为规范和相关规章制度和操作规程。逐步建立培养人才、发掘人才，为企业的发展提供后备人才保证。增强员工的稳定感与工作安全感，从而提高职业意识和企业的凝聚力。与未来的发展结合起来，更利于对外塑造一个良好的企业形象。 培训：配合培训与开发模块的项目展开。知识：不断更新员工的知识结构和认知领域可分层次和对象。 技能：使员工掌握可用于实际操作的技术、工艺、方法和方式。 培养：员工正确的工作态度，使员工能自觉将个人工作目标与企业目标结合起
5、来。 行为：使员工的工作行为符合本企业行为准则的要求并形成良好的企业文化。 4、人力资源规划与方案实施 认识：人力资源称之为企业组织发展的“第一要素”，它是个体与群体的合，在企业生产运转中，它是一个动态系统管理，招聘与录用是动态系统的输入环节。同时，“介入反应”即磨合期，则是人力资源管理需重点跟进的工作。联系：其配套管理规划、制度和方法直接影响了引入人力资源的质量，所谓匹配就是入职者个人愿景和企业期望的相互吻合。因此，如何做到：争得来，留得住，用得好。这是检验“以人为本”文化与开发管理的关键。作用：考核与甄选及培训系统的建立，又为保障人力资源的质素和有效提升创意空间提供了必要的制度条件和演练平
6、台。支持：作为组织管理与之相配套的职能责任建制，应在直接上级领导下全过程策动、细化和执行包括构建、配置、服务、评价、调节等五种职能。务求细致到位、层次确切、上下承载，有效沟通，才能逐步达到合适传导与驱动操作的设计目标。递进：序号描述人与事管理（下半年）人力资源管理（明年）人力资源开发和管理（规划）现实把握实行定编、定员依据，以当前生产和管理状况决定人员配置考虑当前素质，先以一般化程式用合适的人为导向，对员工的构成进行从年龄、性别、技能、性格和潜质等分析；做恰当人的事从管理成本角度，用业绩来衡量和评价现有的人力成本，与投入的比较分析追求企业/部门/个人“三合一”的效益最大化员工招聘 以空缺岗位和
7、补员为主要操作，实时调节为基础。多方面策动，逐步实现全方位考察个人素质只挑适用的人以投入和产出回报率的评价为基础决定人员的取舍选择质和量及价值都合适的人员工培训以解决目前和现在的问题为目标，先进行技能培训方式以文化和谐，素质提升为导向培训系统而广泛，制度化和规范化运用可预期的达成程度选择经济收益最大化的培训方案员工考评以部门和个人为内部分配原则先考虑单纯或层面的评价形式 着重员工现在和关注员工的未来表现过程管理具有公正明确的考评标准用价值工程的方法对员工进行全面衡量和评鉴不断作出适合提升员工综合价值的考评项员工激励对已发生的行为进行奖惩，同时引导与鼓励相结合以公正的考核为依据、以员工的需求为导向、从而体现及时而持续激励将员工的知识、技能、经历、态度等价值量化，通过绩效考评，形成内外激励员工使用从一般性了解与评估入手，进行人员配用以责权利为基础，体现：用以适合的人，做正确的事以预期成效和实际可控的程度及空间决定岗位的设定和人员调配附：人力工作与管理流程公司经营战略人力资源规划福利制度人事异动薪酬制度考核制度考勤制度绩效考核人际关系沟通与反映岗位责任评估劳动合同管理新员工培训员工甄选录用合理组织人力、人才人力资源管理 员工内训
