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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*公司主主管人员员素质测评分分析报告告*年公司司任命的的主管级人员员报告阅读说说明本分析报告告根据评评价人对对*公司骨骨干人员员素质调调查问卷卷的回回答生成成。素质质测评展展示的是是被评估估人的责责任心与与主动性性、团队队合作、创创新与执执行能力力等方面面的特征征，是组组织或个个人在进进行工作作匹配、职职业发展展时可供供参考的的信息。调查采取3360度度上下左左右全方方位无记记名测评评（部分分除外）,测评结结果的准准确性取取决于评评价人在在填写问问卷时的的
2、诚实性性，以及及他对被被评估人人的了解解程度。本分析报告告涉及人人员较广广，虽然然评价的的标准已已做界定定，但由由于评价价人在评评价时尺尺度把握握的松紧紧程度不不一，可可能导致致在一定定标准范范围内人人员得分分有所差差异。分分析报告告中被评评估人的的强弱项项分析，虽虽按界定定的标准准做了严严格的划划分，但但因评估估人数存存在差异异，故其其结果不不做为评评定的最最终标准准,在管管理建议议中可略略做调整整。本分析报告告的调查查结果截截止5月月31日日，随着着时间的的改变，被被评价人人的工作作角色与与生活环环境可能能发生变变化，其其各维度度的特征征表现可可能也会会发生相相应的改改变。此次调查，共共发
3、放问问卷8006份，为为保证数数据的有有效性，在在统计过过程中对对于极端端分值进进行剃除除做废卷卷处理,整理后后的有效效问卷7738份份。 本本分析报报告是人人力资源源部门组组织进行行的专业业评价结结果，组组织者及及评价者者负责对对结果进进行科学学、客观观的解释释。目 录第一部分 基本本情况介介绍31. 被评评价者与与评价者者名单32. 评价价维度和和评价指指标 123. 评价价标准13第第二部分分 主主要评价价结果141. 评价价结果一一致性分分析142. 评价价结果差差异性分分析15第三部分 管理理建议22附件：具体体评价结结果(另另附)第一部分 基本本情况介介绍1. 被评价者与与评价者者
4、名单姓名部门岗位上级同事下属李*1*安全环环保部*工厂安安全专员员王*2*安全环环保部*工厂安安全专员员余*3*安全环环保部环保专员*办公室室品牌宣传主主管*财务部部*主办会会计*采供部部采购主管*采供部部仓库主管姓名部门岗位*采供部部供应主管*项目目部*系列项项目经理理*项目目部*主管管*研研究所*开发室室主管*研研究所*开发室室主管*研研究所*研究所所所长助助理*工程技技术部电仪主管*工程技技术部工程技术部部部长助助理*生技技部*生生技部生生产主管管*生技技部*生生技部工工艺主管管*部门岗位*部门岗位*设备动动力部设备动力部部经理助助理*设备动动力部机修主管*设备动动力部电仪主管*审计部部
5、审计部部长长助理*生产部部生产总调度度*生产部部一车间主管管*生产部部生产部经理理助理*生产部部工艺主管(三车间间)*生产部部工艺主管(二车间间)姓名部门岗位*生产部部工艺主管（六六车间）*生产部部综合组组综合组主管管*市场部部*系系列项目目经理*市场部部*项目经经理*市场部部*项目经经理*四车间间四车间主管管*部部*项目目经理*五车间间五车间主管管*协警分分队协警分队长长注：选择被被评价者者的原则则：（11）工作作关联原原则；（22）代表表性原则则；（33）有效效性原则则2. 主要要评价维维度和评评价指标标 评评价者维度/指标标上级评价指指标（30个）同事评价指指标（25个）下属评价指指标（
6、29个）专业知识专业知识的的运用能能力专业知识的的运用能能力专业知识的的运用能能力对业务法规规及制度度的熟悉悉对业务法规规及制度度的熟悉悉对业务法规规及制度度的熟悉悉工作相关工工具的使使用能力力工作相关工工具的使使用能力力工作相关工工具的使使用能力力收集、运用用相关工工作信息息的能力力收集、运用用相关工工作信息息的能力力收集、运用用相关工工作信息息的能力力责任心与主动性忠于职守忠于职守忠于职守勇于承担工工作责任任勇于承担工工作责任任勇于承担工工作责任任工作的投入入度工作的投入入度工作的投入入度工作的协调调能力与与主动性性工作的协调调能力与与主动性性工作的协调调能力与与主动性性创新与执行行能力工
7、作学习、钻钻研能力力工作学习、钻钻研能力力工作学习、钻钻研能力力工作思路与与方法的的创新能能力工作思路与与方法的的创新能能力工作思路与与方法的的创新能能力工作计划性性与效率率工作计划性性与效率率工作计划性性与效率率原则性与灵灵活性的的处理能能力原则性与灵灵活性的的处理能能力原则性与灵灵活性的的处理能能力团队合作组织意识组织意识善于听取意意见团队协作能能力善于听取意意见部门氛围与与员工关关系部门凝聚力力工作戚信鼓励下属人际关系人际关系协调能力沟通能力领悟力与指指导下属属能力领悟集团精精神与企企业重点点工作指导下属的的能力理解领导工工作意图图下属支持率率解决问题的的能力工作指导的的及时性性及有效效
8、性指导下属的的能力对下属工作作的支持持部门氛围与与下属认认同感个人品德诚信自律诚信自律诚信自律遵守公司规规章制度度遵守公司规规章制度度遵守公司规规章制度度凡事为公凡事为公凡事为公不搞关系网网不搞关系网网不搞关系网网工作效率和效果工作节奏工作节奏工作节奏工作绩效完完成完成成部门协作及及工作进进度把握握工作进度把把握能力力工作绩效完完成情况况总体评价岗位胜任程程度岗位胜任程程度岗位胜任程程度发展潜力发展潜力领导能力文化适应3. 评价价标准1 “需要改改进”2 “一般”3 “较好”4 “比较优优秀”5 “优秀”第二部分 主要要评价结结果1. 评价结果一一致性分分析:上级、同同事、下下属对其其在专业业
9、知识、责责任心与与主动性性、创新新力与执执行力、团团队（领领导）合合作、领领悟力与与指导下下属能力力、个人人品德、工工作效率率效果和和总体评评价八个个维度上上的评价价一致性性情况一致性结果果分析姓名一致性非常常高一致性比较较高一致性一般般一致性低评定标准：一致性非常常高：所所有指标标差异在在0.55分（不不含）以以下一致性比较较高：00.5分分（含）2项 11分（不不含） 且 最多11项11分（含含）一致性一般般：0.5分（含含）44项 或 最多多2项1分（含含）一致性低：4项1分（含含）注：个别人人员只有有一个层层面的人人员评价价，故不做一一致性分分析。2. 评价价结果差差异性分分析姓 名强
10、 项(相对突突出)弱 项（相相对薄弱弱）上级眼里同事眼里下属眼里上级眼里同事眼里下属眼里*注：强项（相相对突出出的定义义以4分分及以上上为标准准），弱弱项（相相对薄弱弱的定义义以2.9分及及以下标标准）。第三部分 管理建建议：一、从评价价结果分分析来看看，可以以将人员员分成几几个梯队队：第一梯队：在上、下下级及同同事的心心目中各各方面表表现突出出（得到到所有评评价者一一致认同同）共计计 5 人*建议：此类类人员应应做为公公司重点点培养对对象，在在职位晋晋升及薪薪酬调整整中可优优先考虑虑。第二梯队：分两类类第一类：各各维度表表现较为为突出，在在上级或或者下属属及同事事的心目目中有较较好的印印象（
11、得得到两个个不同层层面评价价人的认认同）共共计 88 人*主管 第二类：在在责任心心、主动动性及个个人品德德方面表表现突出出，得到到几乎所所有评价价者的一一致认同同。（至至少两个个及以上上不同层层面的评评价人）共计 24 人*建议：以上上两类人人员在员员工中有有一定的的影响，是公司执行层的关键力量，他们是我们关注的重点，对不足的地方加以培训加强，将有利提升公司的能力建设。第三梯队：此类人人员在各各级各维维度评价价中强弱弱项参差差不齐，与与上两梯梯队的人人相比，表表现属一一般。*共计 355 人建议:此类类人员要要加强对对不足的的地方多多加以指指导及培培训，提提升其专专业及各各方面能能力。第四类：各各层级各各维度的的评价结结果，无无一强项项，所有有评价指指标得分分属一般般。共22人*建议:调岗岗或职务务任免第五类：工工作责任任心与主主动性、团团队合队队意识较较弱。共共2人*
