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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXX智智能化弱弱电集成成系统工工程施工工投 标 文文 件项目名称：XXXXX智能能化弱电电集成系系统工程程 投标文件内内容：投投标文件件技术标标部分 投标人：(盖章)法定代表人人或其委委托代理理人： (签字字或盖章章) 编制日期：20008年9月133日目 录附表8.11 拟投投入的主主要施工工机械设设备表附表8.22 劳动动力计划划表附表8.33 施工工进度计计划表附表8.55 临时时用地表表附表8.66 项目目管理机机构配备备情况表表附表8.77 项
2、目目经理简简历表附表8.88 项目目技术负负责人简简历表第一章 编制制依据1施工组组织设计计的指导导思想“XXXXXX高层层住宅楼楼智能化化弱电系统统工程”施施工组织织设计是是按贵方方提供的的智能化化弱电系系统设计计图，按按现行的的国家施施工验收收规程规规范、工工程质量量评定标标准、施施工操作作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设设计作为为直接指指导施工工的依据据，在保保证工程程质量、工工期、安安全生产产、成本本的前提提下，对对加强施施工管理理、有效效的调配配劳动力力、提高高施工效效率、节节约工
3、程程成本、保保证施工工现场的的安全文文明有积积极作用用。施工组织设设计一旦旦经甲方方和建设设监理公公司审核核认可后后，在施施工过程程中，我我公司一一定严格格按照本本施工组组织设计计执行。2编制范范围及内内容1、本工程程施工组组织设计计是严格格按照本本弱电系系统工程程的要求求进行质质量策划划后编制制的，在在人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施施工方案案、质量量要求、进进度安排排等方面面统一进进行部署署下完成成。2、我公司司高度重重视本施施工组织织设计的的编制工工作，召召集曾从从事过类类似工程程工作的的技术专专家、有有关负责责人攻克克本工程程的重点点、难点点及特殊殊部位的的施工技技术，力力求
4、本方方案重点点突出，具具有呼应应性、针针对性和和可操作作性。3、本着对对建设单单位负责责和资金金的合理理使用、对对工程质质量的高高度责任任感，针针对本工工程设计计特点和和使用功功能要求求，我们们编制的的原则是是：“确确保工程程质量优优、速度度快、造造价低、操操作性强强”。同同时保证证周边和和施工现现场有良良好环境境。3施工组组织设计计编制技技术依据据有线电电视系统统工程技技术规范范（GGB5002000944）；有线电电视设计计、安装装调试验验收规范范（GGB511/T446991）；30MMHz1GHHz声音音和视频频信号的的电缆分分配系统统；中华人民民共和国国公共安安全行业业标准GGA/T
5、T75-94安安全防范范工程程程序与要要求；中国国民用建建筑电气气设计规规范（JJGJ/T166-922）建筑筑弱电工工程设计计手册成都市公共安全技术防范管理规定工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87)；民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；安全防防范工程程费用概概预算编编制方法法GAA/T770-994；安全防防范系统统通用图图形符号号GAA/T774-994；施工现现场临时时用电安安全技术术防范(JGJJ46-88)；建筑施施工安全全检查标标准(JGJJ59-99)； 建筑智智能化系系统工程程设计管管理暂行行规定建建设部119977智能建建筑设计计标准（DDBJ0
6、0844955）上海海市建委委19996建筑和和建筑群群综合布布线工程程设计规规范中中国工程程建设标标准协会会19997建筑和和建筑群群综合布布线工程程施工及及验收规规范中中国工程程建设标标准协会会19997大楼通通信综合合布线系系统（UUDTT9266）邮电电部19997火灾自自动报警警系统设设计规范范国家家计委119888停车场管理理系统Q/SSJS 0011-19998QB/44003000L69960-19998自动道闸Q/SSJS 0033-20000QB/44003000L91100-20000所有计算机机硬件系系统均符符合下述述标准：电磁学规范范：FCCC CClasss BB或
7、CIISPRR22 ClaassBB安全规范：UL Lisstedd(美国国)或EEN6009500（国际际）第二章 工程程概况1工程内内容成都XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司司投资的的“XXXXXXX高层住住宅楼” 智能化化弱电集成成系统工工程，位位于：成成都市XXXXXXXXXXXXXXXXXX，总建建筑面积积10882888，小小区总户户数为XXXX户户。根据甲方要要求，本本次能化化系统弱弱电集成成系统工工程包括括以下八八个项目目： 电话户户线系统统； 宽带网网络系统统； 光纤电电视网络络系统；楼宇黑白白可视对对讲系统统( 含含一键报报警系统统、单元元门禁系系统 )；电视监
8、控控系统； 周界红红外线报报警系统统； 电子巡巡更系统统； 停车场场IC卡卡管理系系统； 背景音音乐系统统； 楼宇BBA自控控系统。2总工期期要求按总体建设设工程基基本要求求，以及及贵单位位针对本本项目工工程的计计划、要要求，总总承包施施工单位位施工进进度要求求，制定定相应的的工期计计划，并并保证按按计划施施工，按按期保质质完成本本工程。本工程工期期要求：5000日历天天。要求质量标标准：优优良。第三章 工程程实施组组织计划划1工程进进度安排排根据贵单位位对项目目建设的的总体要要求，以以及在同同类项目目建设中中的经验验，我们们按照以以下步骤骤实施的的整体思思路，提提出弱电电系统工工程项目目建设
9、的的实施进进度计划划。本工程计划划20077年111月255日开工工，20009年年2月110号完完工，工工期为5500日日历天。工程一旦开开工，须须按以下下步骤开开展工作作：工程设计部部进入现现场进行行现场勘勘测，完完善2次次线路设设计和平平面施工工图设计计，此工工作100日内完完成。同时材料采采购部按按照合同同进行材材料采购购，第一一批材料料应在110月225号内内采购完完毕，并并进入工工地临时时库房。以以后按工工程实际际进度制制订采购购计划。工程部在工工程勘测测完毕后后组织施施工人员员进场施施工，准准备好详详细的施施工进度度计划和和工程施施工图纸纸，以及及一切工工程准备备工作（如如搭建临
10、临时设施施，吊齐齐机具）。一旦进场后后，需科科学的安安排施工工进度，并并积极与与业主和和土建方方取得配配合，避避免人员员安排和和工序安安排的不不合理情情况出现现。施工过程中中定期召召开工程程现场会会，由总总指挥主主持，特特殊情况况下由项项目经理理主持，及及时调整整人员安安排，合合理化安安排工程程进度。施工过程中中工程项项目经理理要定期期和不定定期的抽抽查工段段施工质质量，并并及时对对工程质质量和安安全生产产进行监监督，保保证好工工程质量量，搞好好安全生生产。工程每一阶阶段完工工后，要要及时整整理工程程档案，做做好工作作总结，为为下一阶阶段打好好基础。工程施工完完毕后，及及时组织织工程验验收，做
11、做好工程程结算工工作。考虑到“XXXX高高层住宅宅楼”智能化化系统弱弱电工程程项目建建设中的的条件准准备、设设备订货货及运输输、项目目施工等等因素，工工程实施施进度计计划按照照以上计计划编制制。项目目进度管管理按照照多专业业交叉作作业方式式进行，以以便控制制项目实实施进度度。具体体实施进进度计划划可按照照贵单位位的要求求，在本本实施进进度计划划的基础础上调整整。我公司将协协同成都都双新科科技创业业投资有有限责任任公司及及总承包包施工单单位，按按照项目目实施进进度计划划，完成成对项目目建设的的各个环环节，包包括人员员组织、技技术小组组的工作作进展、项项目建设设进度和和质量、系系统阶段段的验收收等
12、方面面，实施施全面的的管理和和监督。并并通过项项目阶段段性总结结，报告告项目实实施情况况，调整整建设进进度，全全面保证证项目能能够按照照高效率率、高质质量的要要求顺利利地完成成。2项目管管理机构构的组建建我公司高度度重视本本工程的的建设，已已把“橙橙花风景景高层住住宅楼住住区智能能化系统统弱电工工程”列列为重点点工程，采采用全新新的管理理模式，即即成立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。我我们将“优优质、高高效、安安全、文文明”地地建设好好本工程程，为公公司创造造良好的的社会效效益和经经济效益益，为社社会奉献献精品。根根据本工工程的规规模和特特点，选选派思想想好、业业务精、能能力强
13、、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子。对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、执行行经理、技技术负责责人、各各专业工工长、内内业技术术员、材材料主管管、质检检工程师师和安全全主管等等岗位责责任制，确确保预定定目标的的最终实实践。组组织强有有力的工工程项目目经理部部，根据据本工程程的特点点，项目目管理机机构由两两个层次次组成。2.1项目目管理层层工工程项目目经理部部按照建设设工程项项目管理理规范GGB/TT503326-20001组组成的项项
14、目经理理负责制制，对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工、合合同履约约全面负负责，确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。本工程项目目经理部部领导班班子由项项目经理理、执行行经理、项项目技术术负责人人等组成成。下设：各专专业工长长、内业业技术员员、质检检工程师师、安全全主管、材材料主管管等具体体实施项项目部的的职能。2.2施工工作业层层直直接参与与施工的的作业班班组精选曾施工工过多项项优质工工程并有有过施工工同类工工程经验验的各专专业班组组。3施工组组织机构构框图3.1公司司组织机机构框图图3.2项目目管理人人员岗位位职责职 务职 责项目经理负责与工程程有关的的一切总总事务，有有权奖罚罚。执行经理负责生产、安安全及材材料供应应，并负负责施工工项目组组的管理理协调。项目技术负负责人负责项目技技术工作作，包括括质量检检查、新新技术应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施。内业技术员员参与图纸会会
