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1、安全管理核心竞争力打造计划xx 公司安全管理是以生产安全管理作为出发点,通过对 施工现场的督查、隐患的整改、创建标准化工地和平安工地 来最终实现公司可持续、安全、健康、稳定发展的目标。 一、安全管理现状分析安全管理部门是公司基础和生命线的存在，在广义上虽 不直接参与经营活动，也不能在短时间内收效获益，但在年 度整体目标完成情况上，占据着较重要的位置。目前国家在 对生产安全政策要求上，对生产安全管理做出了高规格重 视，公司安全管理也将面临许多新的问题，许多工作内容在 以前没有做或者没有重视起来。安全管理部门必须保持较高 的投入产出效益（间接效益、长远效益），在工作中主动创 新，突破传统的束缚，分
2、析优劣，扬长避短，才能在众多企 业中拥有绝对核心竞争力。因此，现对安全管理部门与外部 企业进行优劣分析，以确定安全管理部的核心竞争力和发展 战略。优劣分析见下列表：安全管理部门与外部企业优劣分析公司优势外部企业劣势员工对公司忠诚度高不认同企业文化，个人利益占比重知识储备能力和创新能力强无现成模式照搬，需要创新员工个人发展欲望强烈年龄偏大，无晋升欲望，消极态度影响团队公司员工相处融洽，工作能较好开展工作中容易导致其他部门抵触领导层面重视程度高不直接或立刻产生效益受忽视外部企业优势公司劣势信息化平台较为成熟信息化平台引用较慢教育培训工作资源丰富外部教育培训资源缺乏媒体宣传力度较好除内部宣传以外，外
3、部宣传力度不够安全资质证书管理资源较多，能与监督管理部门联合开展安全资质证书管理资源缺乏，受监督管理部 门约束大量吸引青年员工及优秀人才不认可非企业员工，人员架构不足二、安全管理打造核心竞争力打造目标计划大量吸引青年员工及优秀人才不认可非企业员工，人员架构不足安全管理部以打造部门核心竞争力围绕战略进行，下 一步计划保持创新能力和忠诚度的核心竞争力、打造保持长 期优势的核心竞争力、弥补劣势，转劣为优。以服务、协作 创新的心态推进核心竞争力实现。（一）总结、分析上半年年部门工作，提炼经验，找出 不足，围绕下年度工作目标制订具体实施措施。（二）公司建立了信息化管理平台，安全管理部门在前 期阶段未能很
4、好的介入，在推行的信息化战略中处于不利地 位。后续将重视信息化管理，在七月中旬全面启动信息化管 理，充分利用自动化平台，步入信息化管理前列（启动时间 7月 1日；完成时间：各项目完工时间）。（三）加强相关安全协会、政府监管部门、省内主流学 院的对接力度。邀请行业专家，部门定期组织进行培训，通 过考核获得公路行业认可的相关合格证书，为持证力度打下 基础。（启动时间：10 月 15 日，完成时间：11 月 1 日）（四）在创建标准化工地、平安工地的同时，积极申报 可以获得的奖项，并通过政府、媒体之手将公司安全文明施 工形象宣传出去，打开行业知名度。（完成时间：12 月 31 日）（五）通过大力创建安全文化建设，积极开展班前会、 安全示范岗、安全班组活动，打造一支专业安全施工队伍， 以此提高同行业竞争力。（启动时间：7 月 1 日；完成时间 项目完工）xxxxx 公司xxxx 年 xx 月 xxxx 日
