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1、公司规章制度履行不力的原由及对策【纲要】公司规章制度可否有效贯彻履行，是公司管理的一项 基础工作，关系到公司的兴衰生死。针对规章制度履行不力的主要 原由，需要从优化制度拟订、增强检查监察和宣传培训、领导者带 头、增强激励等几个方面来保证规章制度的有效履行，最根本的是 以人为本，建立公司规章制度的履行力文化。【重点词】公司；规章制度；履行力；对策公司规章制度是公司依据自己的特色，在生产、经营、质量、 技术、人力资源开发等各个方面拟订的一系列管理规范。它是维系 公司正常运行，支撑公司向前发展不行缺乏的基础和保证。但在长 期的公司管理实践中发现，此刻的公司，特别是一些大中型国有企 业，在管理、技术、
2、工作等方面广泛都有比较健全的制度，有的甚 至特别完美，也比较可行，但却履行不力，有的制度甚至形如虚设， 一纸空文。许多管理人员只注意和重视规章制度的拟订，而在抓落 实方面不够使劲，更没有深入剖析落实不好的原由。目前，制度执 行力的短缺是大部分公司的软肋所在，许多公司在目前强烈的市场 竞争中常常只着重全力应付市场，重视市场营销等工作，而忽略内 部的规章制度履行这样的公司管理的基础工作，结果在市场竞争中 常常是实力不足、基础不牢。一、规章制度严格履行的重要性公司规章制度是全体员工的行为准则，是公司管理理念、管理 思想和管理方式的表现，科学的公司规章制度是公司实现科学管理 的前提，也是现代公司管理的
3、基本要求。公司规章制度是立厂之本、 兴厂之基。一个公司长期间的规章制度履行不力很有可能致使这个 公司破产破产，很好地履行规章制度有可能使濒临破产的公司起死 回生。东北有一家大型国有公司因为经营不善致使破产，此后被日 本一家财团收买。厂里人人都在翘首期望日自己能带来什幺先进管 理方法。预料之外的是，日本这家财团只派来几个人，除了财务、 管理、技术的高级管理人员换成了日自己外其余的根本没动。制度没变、人没变、机器设施没变。日本的管理者就一个要求，把先前拟订的制度坚持不移地履行下去。结果怎幺样，不到一年，公司扭亏为盈。日自己的绝招是什幺？履行力，无条件的履行力。可见规 章制度可否有效履行关系到公司的
4、兴衰生死。二、规章制度履行不力的主要原由公司规章制度履行不力其原由是多方面的。因为各公司所处的 内外环境不一样，其原由不尽同样，比较复杂，但广泛地、一般地看， 主要有以下几个原由：1规章制度自己质量差。许多公司在拟订规章制度时，没有进 行充足检查研究，而不过照搬照抄上司的或别人的一些制度。要不 就是很抽象，要不就是很烦杂，使得不吻合实质，可操作性差。有 的在拟订制度时没有经过必定的民主程序，没有获得绝大部分员工 的认同。有的拟订制度不严肃，公司内部交错发文，重复发文，个 其余在内容上互相矛盾，使制度难以理解和掌握而失掉履行力。2检查、监察、查核不够。很多公司成立了全面的制度，但不 少公司在拟订
5、规章制度时行个文件就完事，至于履行的怎样极少甚 至不进行必需的检查、监察，也没有相应的查核系统，包含责任部 门、查核标准都不够明确，或许查核力度不够。由此使得员工恪守 和不恪守制度没有相应的赏罚或赏罚力度不够，不足以惹起被查核 者的重视，长久下去，员工也就丧失了恪守制度的踊跃性，最后导 致了公司制度履行力的降落。3领导人或管理者的问题，或是不带头履行，或是重人情，或 是不可以视同一律等。领导人或管理者不可以带头履行在一些国有企事 业单位中较为广泛，一些领导人或管理者在工作中有时制度只对别 人不对自己，甚至个别领导人或管理者自己主持、组织拟订的规章 制度刚一开始自己第一就违犯。少量管理者仿佛只有
6、监察下级履行 规章制度的责任,而没有自己履行规章制度的义务。这样的管理,很难 使规章制度落到实处,起到作用。4思想工作不到位。制度不可以有效履行的广泛状况是缺乏由制 度所表现的思想武装起来的人，或履行制度的人未被制度背后的思 想武装进来。人们的思想认识、思想觉醒、思想观点一时还不可以适 应规章制度的要求，甚至差距太大，思想工作又没有跟上，使得相 当一部分人都违犯了制度，“法不谪众”，使规章制度流于形式。5对规章制度的宣传培训不够。有的公司制度拟订出来后，只 是写在纸上，堆在书架上，关在抽屉里，有的不过刚出台时念一下， 此后就极少再采纳必定的方式进行宣传。有些需要进行必定形式培训的制度也没有进行
7、必需的培训。时间一长这些制度在员工 中就淡化了，履行力自然不会很强。6激励不足。很多规章制度不可以有效履行的原由就是当事人责 任心不强所致，而激励能够充足发掘人的潜力，增强责任心。此外， 静态的、书面的组织规章再健全也不免有疏忽之处，组织中各部门 和个人在工作中完整机械地照搬各样规章制度有时会造成工作磨擦； 事物又是不停发展变化的，在详细的工作过程中必定会碰到规章制 度未波及到的各样状况。所以激励不足，员工的责任心和主动性就 差，必定影响规章制度的有效履行。三、规章制度有效履行的对策公司规章制度的履行，波及到方方面面，一定以谨慎的态度， 仔细的工作仔细进行。从一项制度的出台到实行有好多环节，需
8、要 每一个环节扣紧，才能使制度的履行力能获得最好的成效。为此， 提出以下建议对策：1仔细拟订制度。要明确制度出台和实行的程序，对规章制度 立项、草拟、鉴定、实行和监察部门等均应作出明确规定；进行深 入检查研究，充足听取各方面建议，并经过必定的民主程序，保证 制度的必需性、威望性、公正性、规范性和员工的认同性。制度要 详细明确、便于操作，能量化的尽量量化，尽量采纳工作流程图等 方式。要依据不停发展变化的新状况对制度合时改正完美，进行制 度创新，使其更靠谱、合理、有效。2严格履行制度。规章制度一旦公布就是钢性的，一旦有人违 反就要照章处分，不可以姑息将就，不可以搞下不为例，不可以薄此厚彼， 不可以
9、官兵不一，不可以欺善容恶。一旦有了“放一马”或“走样”的先例 规章制度就有可能成为陈设。特别是制度公布的早期更不可以粗心大 意和心慈面软。在往后的工作中有可能会有这样那样的特别状况发 生，这就需要规章制度履行和实质密切联合，注意原则性和灵巧性 的联合，注意掌握好制度与感情的尺度。3形成一整套指导、检查、监察和查核的系统体制。规章制度 和作业标准的严格履行，依靠于严格的检查、监察和查核。为此， 一是要明确对制度履行负责指导、检查、监察和查核的部门和人员及其工作规程；二是在详细工作中，管理人员要合时亲临现场对正在进行的活动或行为赐予必需的指导、检查、监察，使其活动和行为依据规定的程序和要求进行，实时纠正工作中出现的各样误差；三要有一个有效的查核系统，包含查核部门、查核标准、查核程序、 赏罚标准等均要明确，并对查核责任部门对查核不实时或查核不力 的查核督办，层层控制，各司其职。4领导干部一定做好表帅，抢先垂范，带头履行。公司领导处 在重要的工作岗位，他们负责确立公司价值的目标定位、发展思想、 资源配置、各样规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制 度的履行起到决定性的作用。中层管理者是公司走向成功的重要力 量，他们承前启后，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的 领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的两重能力。公司领 导和中层管理者，经过各方面的工作影响、作用于每一位员工。
