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1、2011西安世界园艺博览会绿化提升改造工程技 术 标 投 标 文 件招标编号： 0617-/1 标 段 号： 第一标段 投 标 人： 陕西鑫诚园林景观工程有限公司（盖章）法定代表人： （签字或盖章）二九年三月十五日目 录第一章 编制依据1第一节 编制说明1第二节 编制依据3第二章 工程概况4第三章 施工部署5第一节 施工总目标5第二节 施工组织管理6第三节 工期管理目标7第四节 质量管理目标9第五节 安全管理目标11第四章 施工准备13第一节 项目部管理人员筹备13第二节 劳动力准备14第三节 材料货源地选择及准备15第四节 机械设备的准备16第五节 施工技术准备16第六节 临时设施安排17第
2、七节 施工用水、用电17第五章 主要分部分项施工方案18第一节 总体定位放线18第二节 土方工程施工方案19第三节 园林排水工程施工方法22第四节 绿化种植工程25第六章 工程质量保证措施49第一节 组织保证49第二节 施工质量工序控制50第三节 质量管理措施50第四节 职工队伍素质保证51第五节 制度保证52第六节 工程质量主要技术保证措施53第七节 措施保证58第七章 安全技术保证措施60第一节 组织措施60第二节 制度保证61第三节 思想意识保证62第四节 措施保证62第八章 文明施工管理保证措施65第九章 新技术、新产品、新工艺新材料应用67第十章 工期保证措施68第一节 工期保证体系
3、框图68第二节 保证工期的主要技术组织措施69第三节 进度计划的检查与调整71第十一章 环境保护、防止扰民措施76第一节 环境保护措施76第二节 防止噪声污染及防止扰民的措施77第三节 排危抢险措施77第十二章 雨季施工技术措施78第十三章 质量保修制度和成品保护措施792011西安世界园艺博览会绿化提升改造工程【标段】 技术部分投标文件第一章 编制依据第一节 编制说明2011西安世界园艺博览会绿化提升改造工程第1标段，我公司专门组织编标班子，通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场，结合自身情况，进行反复研讨，充分吸收各方的意见和建议，共同编制了本工程的施工组织设计。施工组织设计中涵
4、盖了招标文件中所包括的全部工程内容，阐述了我公司对本景观工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作的管理设想，以高质量、高效率的全面履行我们的职责。认真响应招标文件精神和各类条款。 为使本施工组织设计在将来的施工过程中，能切实指导施工，营造精品工程。编制前，我们对施工现场进行了详尽的踏勘。编标人员认真学习国家和地区的相关法律、法规，利用我公司已多年从事类似工程施工的优势，从而使我们更好的结合本工程特点，有针对性的编制施工组织设计。并对工程所涉及的主要分部、分项工程的施工组织设计及施工工艺，作了详尽的介绍。详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入计划，以及工期、工程
5、质量、安全生产与文明施工及总体协调管理的各种措施， 同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺，将作为合同条款列入施工承包合同，使其具有相应的法律效力。 我公司若能荣幸中标承建2011西安世界园艺博览会绿化提升改造工程第1标段，将委派具有丰富的室外景观工程施工、组织、管理经验的项目经理担任本工程项目经理，所有工作人员持证上岗，并且在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实行“建一项工程，树一座丰碑”的战略目标，严格依照ISO9001 质量体系、ISO14001 环境管理体系、GB/T28001 职业健康安全管理体系的控制程序进行组织管理，受控于公司内部
6、体系标准，实行全过程控制。 第二节 编制依据1、 “2011西安世界园艺博览会绿化提升改造工程第1标段”招标文件； 2、 “2011西安世界园艺博览会绿化提升改造工程第1标段”施工图纸及说明； 3、相关的技术规范及标准（1）、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ087012000）（2）、城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299）（3）、园林栽植土质量标准（DBJ0823198）（4）、园林植物养护管理技术规程（DB33/T1009.6-2001）（5）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）（6）、大树移植技术规程（DBJ085396）（7）、园林绿化工程施工管理办法（
7、试行）（8）、城市环境卫生设施设置标准CJ27-89（9）、城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99（10）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-884、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。5、我单位调配到本工程的各类资源。第二章 工程概况一、建设单位：西安世园投资(集团)有限公司二、工程名称：2011西安世界园艺博览会绿化提升改造工程1标段三、工程地点：西安浐灞生态区四、工程情况介绍：2011西安世界园艺博览会绿化提升改造工程第1标段，本次招标主要是对原绿化区域及堤顶路绿化带进行大树种植的树种采购。五、项目计划开竣工时间及保修期1、本工程总工期35
8、日历天。2、施工期：2009年3月20日-2009年4月25日。六、质量保证期：苗木交货最终验收合格后24个月。第三章 施工部署第一节 施工总目标1、工程质量目标：达到国家现行施工验收规范“合格”标准，符合国家质量验收标准。验收合格，争创优质工程。 2、工程进度目标：响应招标文件要求，确保35日历天完成本工程。 3、安全生产、文明施工管理目标：达到西安市级安全生产、文明施工标准化工地标准，确保安全生产无事故。 4、响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。第二节 施工组织管理施工组织机构图(见下图)施工单位监理单位建设单位项目经理技术负责人项目副经理施工组材料设备组造价管理组资料管理组安全
9、文明组各工种施工班组第三节 工期管理目标（1）针对工程的特点，挑选参加过类似该工程施工、配备足够的各工种具有施工操作经验的人员参加施工，对特殊技术工种，均持有经考试合格后颁发的上岗操作证。大量投入人力、物力加快工期。（2）备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。（3）本工程实施项目法施工，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调的全权职能。我公司自始至终对工程实行严格有效的控制和管理，促使项目部做到团结合作、工作负责、作风果断、责权明晰。 （4）以施工组织设计确定的施工总进度计划及各阶段控制工期进度，详编月、周进度计划。（5）技术主管应紧密结合工程项目特点和现场施工条件，强化生产安全，
10、技术质量两个部门的严格管理，做到技术先行，为生产提前排忧解难，提出科学合理的施工组织措施。（6）根据本工程主导工序，以及施工进度计划，做到科学、合理、有序地组织施工，有效地控制工期。（7）建立工地现场生产例会制度。每天下班后，项目经理应召开现场碰头会，检查当天生产计划执行情况，及时发现生产中的矛盾问题，采取有力措施，保证生产进度计划的完成。（8）按工程进度需要，合理安排人力资源与设备工具，做好劳动力调配工作，明确相应的专业工种插入的配合时间，提出总体形象进度计划和各专业具体实施细则，提出相应的要求并组织实施。（9）根据工期安排，及时组织材料调运工作，确保工程的正常运行，做好施工配合及前期施工准
11、备工作，保证材料和设备的及时供应，做好用餐质量的后勤服务工作。（10）项目部主要管理人员和工种班组都要发挥我公司连续作战的光荣传统，做到节假日不休假。但是避免搞疲劳轰炸，合理的安排作息计划。（11）充分考虑雨季施工以及其他不可预见和不可抗力因素所造成的工期延误，落实好雨季施工措施和赶工措施。（12）实行工程工期与质量奖罚制度。对管理人员、主要工种、配合工种要制定责任制目标，制定必要的奖励或处罚措施。（13）采用新技术加快工期。（14）科学合理的进行工序穿插缩短工期。第四节 质量管理目标按工程施工质量一次性交验合格的质量目标，主要从以下几个方面进行管理：1、质量保证体系中，所有人员的质量责任制必
12、须落实到每个人头。2、严格执行公司程序文件不合格物资控制程序和不合格工序产品控制程序遵循的流程是：发现不合格标识记录评审整改（处置）整改后确认作出不合格整改（处置）结果报告采取纠正措施纠正措施的跟踪验证 3、项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析；从人、机、料、苗木等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证及方式等。4、项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按照工程技术资料控制程序和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检。5
