修建施工进度操控计划

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1、修建施工进度操控计划修建施工发展操控方案一、办理办法 1、用网络方案的办法编制发展方案 ，经过网络发现要害作业和要害道路。 2、合同结构，防止因合同结构问题而影响工程的发展。对工程物资的收购形式进行比较剖析。 3 、信息技能使用有利于进步发展信息处理的功率、进步发展信息的透明度、促进发展信息的交流和项目各参加方的协同作业。二、组织办法 1、注重健全项目办理的组织系统，应有专人在组织结构中担任发展操控作业。 2 、应在项目办理组织设计的使命分工表和办理功能分工表中，标明并执行发展方针的剖析和证明、编制发展方案、 定 期盯梢发展方案的执行情况、 采纳纠偏办法、以及调整发展方案等。3、发展操控作业包

2、含了很多的组织和和谐作业，应进行有关发展操控会议的组织。三、经济办法 1、经济办法触及到资金需求方案和加速工程施工发展的经济鼓励办法。 2、着重工期违约责任。对妄图延迟、蒙混工期的部队以合同价款的若干份额按每延误一日付出工期违约金。四、技能办法1、技能办法触及对完结施工发展方针有利的施工技能的选用 。 2 、严厉按 9001 质量办理系统进行运作 、严厉执行技能交底和图纸会审准则，将设计变更削减至最低极限 、严厉依照质量系统和发包人、监理要求， 进行资料收购， 根绝呈现资料不合格现象构成返工，确保资料、 构件、 设备保质保量按方案到位。 严厉质量办理，确保一次成优，进步作业功率。 3、方案办理

3、3-1、根据项目的特色，组织合理的施工流程和施工次序，为各分项工程可穿插进行施工条件。 3-2 、向监理及发包方供给施工总发展方案。经批阅的总发展方案作为施工各阶段发展操控的根据，严厉按方案施行。3-3、应进行有关发展操控会议的组织。五、 方案批阅 1、 发展方案首要有必要满意合同工期的要求，一起还有必要契合业主操控性发展方案中一些要害时刻节点的要求。2、发展方案有必要与施工方案共同。施工方案中的施工布置、施工办法、施工工艺、施工机械以及施工组织方法直接影响发展方案组织，因而施工发展方案有必要与施工方案共同。3、资源方案有必要确保发展方案的需求。在报审发展方案时，应要求承包商供给各工种劳动力、

4、施工机具、资料（尤其是周转资料）首要资源方案，经过查看资源方案有必要与发展方案相符。4、发展确保办法有必要合理，发展确保办法包含技能办法（如为了缩短混凝土的维护时刻在混凝土中掺加早强剂） 、办理办法（如添加周转资料的投入、组织穿插平行作业和流水作业等）和季节性施工办法（如冬天施工办法、 旱季施工办法、 夏日施工办法等） 。 5、承包商发展方案时有必要留意各工种商发展方案间的和谐，比方土建与机电装置、机电装置与精装修、室内工程与室外工程之间的时刻发展共同。6、发展方案中的要害作业及非要害作业的总时差有必要清晰。要害作业是发展操控的要点，要害作业一旦呈现延迟，必定导致整个发展的延期，或非要害作业的

5、延误时刻超过了总时差时，承包商才有或许取得延期。六、动态操控1、作业方案为了有效地操控发展，咱们将发展监控的要点放到工序上，用工序发展来确保分部分项工程和每一层的时刻节点。作业方案直接以使命书的方法下达给劳务分包部队， 以此来操控每一道工序的作业时刻。 2 、周报准则，来对一周来的实践发展进行查看、比照和剖析。发展周报的内容首要包含四部分，一是前一周的实践进报表，包含本周内开端作业的开端时刻，本周内完结作业的完结时刻，本周内还未完结作业的完结程度；二是实践发展与方案发展的比较成果，包含发展误差，导致发展误差的原因，本周发展误差对今后发展总工期及今后的首要时刻节点影响程度；三是发展误差的处理办法

6、，对影响总工期或首要时刻节点的发展误差有必要要求相应的对策办法；四是下周方案组织及需求和谐的问题。下周方案作为下周实践发展比照的基准，或许说是断定一周内发展误差的根据。周方案有必要与同意的施工发展方案和作业方案共同。经过周报准则，构成了一个方案、查看、比较、剖析、处理动态操控进程。 3 、和谐机制处理发展和谐问题： 例会准则， 每周进行一次例会，例会首要处理一些不是很急迫的问题； 专题和谐会，当呈现一些比较急迫、处理起来比较扎手的和谐问题，监理工程师能够经过举行专题和谐会的方法来处理； 每天碰头会，例会和专题和谐会归于正式会议，需求构成正式的会议纪要，而每天的碰头会归于非正式会议，一般不需求构成会议纪要，也没有固定的会议主题，首要起交流效果。 4 、危险预警，为了进步发展操控的主动性，不能简略地进行发展查看、比照、剖析，而是要加强事前、事中操控，以预防为主。