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1、质量事故应急预案范文1.编制依据.02.成立项目部质量事故应急小组.13.事故分类.24.事故报告.35.事故调查和经验教训总结.36.事故调查.47.事故调查组的主要任务：.48.工程处理.41.编制依据1.1主要规范、规程、法规表1-11.2编制目的为做好本项工程质量事故应急工作，有效预防、及时控制和消除本项工程施工质量事故，保证本项工程施工顺利进行，根据国家有关规定结合本项工程施工实际，进一步推动总公司关于工程质量管理工作的进展，实现总公司提出的“以质量抗击规模”的企业发展战略，树立江苏省建工集团品牌，依据总公司及分公司现行的各类有关文件和标准制定本工程质量事故应急预案。1.3适用范围本
2、应急预案适用于青岛和达中心城a区工程施工过程中，发生的质量事故的应急处置工作。1.4工作原则1.4.1发生质量事故，必须坚持“事故原因不查清楚不放过、主要事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。1.4.2信息准确、运转高效。1.4.3预防为主，平战结合。贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持事故应急与预防工作相结合，做好预防、预测、预警和预报及完善应急装备和应急预案演练等工作。1.5质量事故目标杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。2.成立项目部质量事故应急小组2.1质量事故应急小组组成2.1.1成
3、立以分公司经理朱健为组长，项目经理为副组长，各施工员为组员的质量事故应急小组。2.2质量事故应急小组职责2.2.1组长：朱健负责本项目工程质量事故应急的全面工作，对青岛和达中心城工程项目部的质量事故应急工作负全面领导责任。2.2.2副组长：瞿畅、负责建立健全青岛和达中心城工程质量事故应急预案，贯彻落实质量管理的政策、规程、规范和标准。具体负责项目部在施工程技术质量管理的组织、管理。2.2.3组员：孔祥坤、凌雄、蒋泉、丁新建建立健全项目的组织机构，项目经理是项目质量事故的第一责任人，对项目的质量事故负全面的领导责任。具体根据项目的实际情况确定工程的质量目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到各个
4、施工队，确保目标实现。组织对现场作业人员的质量教育；定期组织对施工队质量进行检查，发现隐患及时要求施工队整改落实。排查质量隐患，及时上报及时处理。确保所负责项目不发生任何质量事故。2.3协调机制及相关部门职责2.3.1项目部与各施工队建立联络协调机制，在启动本预案时统一行动、密切配合、提高应急效率。3.事故分类3.1总述3.1.1工程质量事故按直接经济损失的大小，检查、处理事故对工期的影响时间长短和对工程正常使用的影响，分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故。（1）一般质量事故指对工程造成一定经济损失，经处理后不影响正常使用并不影响使用寿命的事故。（2）较大质量事故是指对工程造成较大经济
5、损失或延误较短工期，经处理后不影响正常使用但对工程寿命有一定影响的事故。（3）重大质量事故是指对工程造成重大经济损失或较长时间延误工期，经处理后不影响正常使用但对工程寿命有较大影响的事故。4.事故报告4.1工程不同等级质量事故报告制度：4.1.1一般质量事故工作流程：（1报告项目部质量事故应急小组报分公司质量事故应急领导小组审批办法落实（2）施工现场发生施工质量事故，现场人员要及时采取措施保护现场，采取有效措施抢救人员和财产，以防事态的进一步扩大。因抢救人员、疏导交通等原因需移动现场物件时，应当作出标志、绘制现场简图并作出书面记录，妥善保管现场重要痕迹、物证，并进行拍照或录像。（3）施工队现场
6、负责人立即将事故实际情况，以口头、电话或书面形式及时上报现场施工员，现场施工员必须立即到达施工现场，并立即以口头、电话等形式及时上报项目部质量事故应急小组组长。项目部质量事故应急小组组长接到通知后立即赶赴事故现场并同时上报分公司质量事故应急领导小组。（4）项目部质量事故应急小组协同事故现场人员对发生事故的原因展开周密、细致的调查，并制定出相应的处理意见上报分公司质量事故应急管理领导小组，得到批复后立即加以实施。对于隐瞒不报、故意拖延报告期限和破坏现场，无正当理由，拒绝调查或拒绝提供有关情况，将进行严肃查处。5.事故调查和经验教训总结5.1各级事故应急小组要按照有关规定，及时组织有关的部门进行事
7、故调查，认真吸取教训，总结经验，及时进行整改。5.2事故报告应当包括以下内容：5.2.1工程名称、建设规模、建设地点、工期;5.2.2事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称；5.2.3事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；5.2.4事故发生原因初步分析；5.2.5事故发生后采取的措施及事故控制情况；5.3有关单位接到事故报告后，必须采取有效措施，防止事故扩大，并立即按照管理权限向上级部门报告或组织事故调查。6.事故调查6.1发生质量事故，要按照管理权限组织调查组进行调查，查明事故原因，提出处理意见，提交事故调查报告。事故调查组成员由主管部门根据需要确定并实行回避制
8、度。6.2一般事故由项目部组织施工队进行调查，调查结果报项目部核备。7.事故调查组的主要任务7.1查明事故发生的原因、过程、财产损失情况和对后续工程的影响；7.2组织专家进行技术鉴定；7.3查明事故的责任单位和主要责任者应负的责任；7.4提出工程处理和采取措施的建议；7.5提出对责任单位和责任者的处理建议；7.6提交事故调查报告。8.工程处理8.1发生质量事故，必须针对事故原因提出工程处理方案，经有关单位审定后实施。8.1.1一般事故，由项目部制定处理方案并实施，报上级主管部门备案。8.1.2较大质量事故，由分公司负责组织项目部制定处理方案，经上级主管部门审定后实施并备案。8.1.3重大质量事
9、故，由总公司负责组织分公司提出处理方案，并报上级主管部门审核后实施。第二篇：质量事故应急预案质量事故应急预案工程在施工过程中，由于主观因素或是客观因素的影响，经常会发生各种质量问题，为了将这种质量事故所造成的损失降到最低，因此需要根据每个工程的具体情况制定相应的应急处置预案，本预案制订的目的就是为了对突发的质量事故的处理作出相应的应急处理措施和汇报制度，以防止质量事故的进一步扩大，及时的对质量事故采取正确的、相应的处置措施，从而避免认为引起由于盲目处置而引起不必要上的二次损失，避免质量事故对整个工程质量造成影响，预案内容如下：一、质量事故级别的划分；1、一般质量事故，质量事故损失不大，发生后能
10、够及时采取补救，对后续工序不产生质量方面的影响，对整个工程的质量不产生影响或影响很小，该种质量事故，由施工人员或项目专职质检员上报项目部项目经理或项目负责人，由项目部通过对事故发生的情况进行评价，并制定针对性的整改方案，由项目技术负责人审核，项目经理审批，安排专业技术人员进行实施，经自检合格后报项目部验收通过，并留下相应的文字记录。2、中级质量事故，质量事故损失较大，事故发生后不容易补救，并对后续工序的工期及施工质量产生影响，很有可能对整个工程的施工质量产生影响，该种质量事故发生后，项目经理需立即组织相关技术人员赶赴事故现场，根据事故发生发展情况，及时采取相应的措施控制质量事故的发生，并及时组
11、织项目部相关的技术人员，根据质量事故的具体情况，制定切实可行的整改补救方案，上报公司相关主管部门审批通过后，严格按照施工方案进行整改，并经公司相关部门检查后，方可进行下道工序的施工，以上的整改方案以及事故的过程留公司备案，项目部要针对以上事故发生的具体情况拿出整改报告，对相关人员进行相应的惩罚措施，使其引以为戒，避免再次发生类似的事故。3、重大质量事故，经济损失巨大，或伴有人员的伤害，对工程造成的质量事故难以补救，并对整个工程的施工质量产生影响，该类事故一旦发生，项目部第一时间上报公司相应的主管部门，并立即组织全部的人力及物资采取措施控制事故的进一步发展，公司相关部门在接到项目部质量事故的报告
12、后，须立即上报公司主管领导，组织相关部门及时赶赴事故现场，进行具体的事故勘察，经过协商、论证后制定出具体的整改补救措施，由公司质量监督部门监督整改措施的实施，待整改全部完成后，由公司总工程师组织技术部、质检部进行最后的验收，如果达到相关规范的要求，则同意进行下道工序的施工，如果仍不能满足相关要求，应继续进行整改补救，直到合格为止，整个质量事故处理完毕后，项目部要针对此次事故作出相应的书面报告，留存公司备案，并进行全公司通报批评。质量事故预案的目的是为了保证在事故发生后，及时的进行补救、整改，制定相应的预案，并安排相应的人员去组织实施，项目经理作为第一责任人，必须从人力物力方面全方面进行热预备，
13、并安排相关的专业技术人员进行时时刻刻的检查，力争做到及时发生，及时处理，将此类事故消除在萌芽状态。第三篇：产品质量事故应急预案产品质量事故应急预案一、目的建立健全应对突发产品重大质量问题的补救体系和运行机制，规范和指导应急处理工作，有效预防、积极应对、及时控制产品质量事故，高效组织应急补救工作，最大限度地减少产品安全质量问题事件的危害，保障消费者的权益，降低公司损失，树立公司品牌形象。二、适用范围公司产品的生产加工、包装、储存、运输、流通和消费等环节发生意外，导致对产品的质量造成影响或者可能对产品质量构成潜在的重大危害，并造成或可能造成重大影响的产品质量事故适用于本预案。三、职责3.1综合服务
14、部负责应急预案的编制，并负责应急措施的组织实施；3.2综合服务部、生产部、销售部负责应急措施的具体执行和实施。四、名词术语4.1一般质量问题。批数量较少（50m以下），且不具有普遍性的质量问题。4.2较大质量事件。指一批数量大于50m的质量问题，但存在明显的质量问题，如变形，破裂等。4.3重大质量事件。指被技术监督部门、卫生防疫部门通报或查封的产品，以及有缺陷产品数量较大的质量事件，或媒体曝光，或其它可能潜在影响质量的事件。4.4潜在质量事件。产品的质量危害尚未形成，如不采取相应的措施，将转化成较大、重大质量事件的事件。五、内容5.1设置管理机构5.1.1建议建立质量管理机构（质量领导小组），
15、机构成员由各部门负责人及主要技术人员组成，机构负责人由综合服务部部长担任。5.1.2制定严格的产品质量体系，该体系主要包含各种合格管材的所有物理特性及参数（若有国家标准可直接引用）。5.1.3定期组织调研学习，学习行业优秀企业管理经验和先进工艺技术，灌输产品质量理念。5.2建立质量管理体系5.2.1对原材料的质量管控品质检验人员、制造部工艺人员以及其他技术人员负责对采购的原材料进行质量监测，对入库的每一批次原材料均进行严格的质量检查，形成书面资料（验收合格单）并签名留档；对库存原材料定期进行抽检，避免因库存时间较长造成物理或化学性质的变化，形成书面资料并签名留档。在采购合同中拟定，若由供应商提供的材料存在瑕疵或供货时间较长致使压缩生产周期所导致的产品质量问题，由供应商赔偿全部经济损失（具体金额可商定）。建立供应商信用管理体系，定期对供应商进行信用评级5.2.2对生产过程的管控工艺人员严格按照生产工序流程进行操作，并设定时间间隔（如1小时）定期对设备运行或工艺工序进行检查，形成书面
