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1、创新劳动定额管理形式为企业降本增效效劳近年来，为实现企业本钱限制,促进企业效益,公司开始全面推行以劳动定额管理为核心的价值管理体系,利用价格管理的科学性、系统性加强企业的本钱限制，实现了企业“以消费为中心”向“以效益为中心”的转变，解决了企业本钱限制无从着手，无参照基点的弊端。创新企业劳动定额管理形式为降本增效打下坚实根底，自开始将价格管理运用到企业本钱限制中以来，获得了很好的成效。一、价格管理产生的背景在支配经济时期，我公司也实行过厂内经济核算，作为促进降低本钱、增加效益的重要管理措施。但当时内部经济核算有很大的局限性，一是没有把内部核算与强化企业管理有机结合起来，二是激励约束力不够，未能有
2、效地调动二级单位向内挖潜，其核算范围限于消费过程，不完好，核算依据的支配价格与市场脱节，核算缺乏完善的手段，人为因素较多，核算结果同企业实际效益不一样，因此，管理往往流于形式。最早的价格管理雏形是邯钢人推行的内部模拟市场核算管理，所遵循的根本准则就是：要有利于降低企业的物耗、能耗和产品本钱，推行“模拟市场核算,”本钱推翻等。然而，企业管理是一个系统工程，在市场经济条件下，企业作为独立的商品消费者和经营者，已从过去的“以消费为中心”转变为“以效益为中心”，企业消费的商品已不仅是社会需要的商品，而是价格合理的商品，要实现“以效益为中心”，实现企业有利可赚，滚动开展，只有本钱的有效限制才能实现，价格
3、管理这一新颖的本钱限制方式，即是这种要求和环境下产生了，具有时代的特征和意义，不在是单纯的为降低本钱而降低本钱，实现了企业战略跨跃，将本钱限制和管理上升到一个全新的高度。也使它成为了市场竞争中三大竞争手段（质量、效劳、价格）之一。二、创新企业市场经济体制管理形式依据企业经营管理需要公司将劳动定额管理业务（劳动定额业务原归口在人力资源部）和支配部经营室部分业务合并，组建为价格室，隶属于财务部。劳动定额实行公司、直属分厂二级管理形式，在总会计师的指导下开展工作，于2004年10月进展劳动定额全员竞聘上岗，通过竞聘使有高校学历的青年人员充溢到定额队伍中来,进一步解决人员构造不太合理现象；目前公司从事
4、劳动定额的人员有16人，公司级专业管理人员2人，军品分公司劳动定额员10人，民品子公司劳动定额员4人，新竞聘上岗人员占81%，从而提升从业人员素养，为劳动定额管理信息化工作赐予充分组织保障。依据集团公司有关文件精神和企业劳动定定额管理实际状况，制定下发公司劳动定额管理方法，企业依据方法细致开展工作；在劳动定额制定过程中，始终坚持实事求是兼顾公允、效率优先、按部就班的原则，到达劳动定额程度的先进合理；以及劳动定额的贯彻施行、统计与分析、劳动定额的修订等方面进一步加强执行与监视。为标准公司定额管理程序、进步工作效率，我公司开发了产品工时定额电子信息上报程序，实现自动统计、分类汇总，完毕了公司以手工
5、上报统计中大量数据计算的难题，通过广泛应用，获得效果较好，进步了工作效率，完毕了各单位手工做账上报数据的历史。同时在工作中，针对各单位在制作工时前后依次颠倒及漏报错报的问题，进一步开发完善了排序程序，很好解决了此类问题的发生，进步了工作效率，实现公司管理由“粗放型”向 “信息化、精益型”转变，精细化管理打下良好根底。为正确核算各单位的经营业绩，明确经济责任，标准公司结算行为，制定了公司内部支配价格及结算方法公司参照中国机械电子工业价格讨论会、国家开展支配委员会价格认证中心编制的中国机电工业工艺协作价格及计价方法与湖北省工艺协作价格等权威资料和社会平均程度，结合多年来公司本钱费用状况制定了公司内
6、部设备台时价格，建立设备台时定额编码库为不断创新企业市场经济体制管理形式创立条件。三、推行内部模拟市场核算 实现消费过程的本钱限制改革内部结算价格是推行模拟市场核算的根底。长期以来，受支配经济体制的影响，我公司制订新一年度的结算价格往往以上一年度的结算价格或国家调拨价为根底，与市场价格脱节，隔断了二级厂与市场的联络，造成二级厂按厂内结算价核算有盈利，公司按市场价结算发生亏损。为了变更这种状况，从改革内部结算价格入手，把躲在避风港中的二级厂推向市场经济的大海中，让他们也经受市场竞争波涛的冲击和考验。把每个员工组成的单体设定为一个独立核算的“经营者”，以货币（价格）形式量化企业全部资源（包括人工、
7、厂房、设备等）和建立企业内部价格体系为两大支柱，以投入产出为根本构架，构筑企业内部模拟市场。具体做法有以下几个方面： 1、开发了内部增加值核算管理软件，建立产品劳动定额库、产品配套库、设备台时定额编码库，利用FoxPro数据库程序完成数据录入整理、转换计算生成产品定额分类汇总表和价格分类汇总表，实现二级分厂依据定额组织指导产品消费和内部按工序价格结算件号汇总的新体系。2、设计制定材料编码体系，利用自编的计算机程序建立了产品材料本钱计算系统。实现了产品完全本钱的测算。3、以市场价为根底，进展价格意料，制定出符合市场程度的内部结算的支配价格，计量检测价格、能源价格、劳务价格、运输价格等。尽量让内部
8、结算价与市场价接轨，将其订到社会平均程度上。4、把企业全部资源归纳成设备、房屋、库存物资、能源、人力等几个方面，实行谁运用就由谁担当经济责任的原则，对二级单位运用的设备、房屋、能源、人力、工具工装、机物料消耗全以价格形式结算进入其本钱，以其担当的加工产品、劳务计算其内部收入。建立内部账户、内部结算账务处理体系，设置内部存款、内部应收款、内部应付款等资产负债科目，设置营业收入、考核本钱、考核利润等损益科目，对二级单位实行以利润为中心的核算方法，利用内部价格杠杆，考核各分厂的经营业绩，激发各单位增收节支、开源节流的潜力，有效的限制了制造本钱。 四、价格管理在本钱限制中运用的效果公司在实行模拟市场的
9、内部结算后，通过本钱考核让公司内部干脆感受到了市场压力，适应市场的变更。从开始的简洁本钱核算，逐步面对市场，企业的重心也由消费型向以效益为中心转变。另外，推动了体制的变更，价格管理不单在本钱限制中起到本钱限制的目的，它同时提出了一个企业内部管理和限制导向，解决了在本钱限制方面无从着手，无制度保障的问题，推动了内部核算由支配经济向市场经济的转变。价格管理将企业的本钱核算和本钱的限制严密的结合了起来，通过全员参与和全过程限制的目的本钱管理，最大限度的发挥了价格管理的作用，形成了本钱闭环管理，实现了本钱限制的整体效力，经过长抓不懈的推行内部模拟市场核算后，2005年、2006年、2007年在产量增加状况下公司制造费用降低额达800多万元的实效，进一步推动企业由粗放型管理向精细型管理的转变，为实现公司“一厂三地”开展形式奠定坚实根底。
