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1、目 录目 录第一章 编制说明第一节 编制目目的第二节 编制说说明第三节 编制制依据：第四节 技术力力量第五节 工程材材料：第六节 验收标标准及验验收程序序：第二章 工程概概况第一节 工程总总体概况况第二节 工程技技术标准准第三节 工程特特点第三章 施工组组织管理理及施工工准备第一节 施工组组织管理理网络第二节 项目日日常施工工管理保保证措施施第三节 施工总总体部署署第四节 施工组组织部署署及协调调管理第四节 施工准准备第五节 交交通疏导导方案第四章 施工现现场总体体布置第一节 施工总总平面布布置原则则第五章 主要分分项工程程的施工工方法第一节 综合机机械化施施工方案案第二节 测量控控制第三节
2、土方挖挖填工程程第四节 路面工工程第六章 质量保保证预防防措施第一节 施工管管理网络络第二节 质量目目标管理理网络第三节 保证质质量的组组织措施施第四节 保证质质量的技技术措施施第五节 施工过过程的质质量保证证措施第六节 单项工工序施工工质量控控制第七节 原材料料质量保保证措施施第八节 工程质质量保修修控制措措施第九节 施工技技术资料料、工程程档案管管理措施施第十节 成品保保护措施施第十一节 预防防质量通通病措施施第七章 施工进进度及工工期保证证措施第一节 施工工进度计计划管理理第二节 保证证工程进进度技术术措施第八章 施工资资料管理理制度第一节 施工工组织设设计第四节 工程质质量检验验评定资
3、资料第八节 竣工工总结与与竣工图图第九节 竣工工验收第九章 安全施施工保证证措施第一节 施工工安全管管理网络络第二节 安全全生产标标化管理理措施第三节 工程程消防安安全管理理措施第四节 专项项安全技技术措施施第十章 文明施施工保证证措施第一节 文明明施工的的目标第二节 确保保文明标标化施工工的管理理措施第四节 污染染控制第五节 文明明施工管管理网络络第六节 现场场文明施施工措施施第十一章 环境境保护措措施第十二章 季季节性施施工保证证措施第一节 雨季季施工措措施第十三章 廉洁洁自律制制度第十四章 配合合协调与与服务承承诺第一节 施工工协调管管理第二节 与周周围居民民、单位位等公共共关系协协调第
4、三节 服务务承诺措措施第十五章 管线线保护措措施第十六章 工程程成本控控制措施施第一节 工程程成本事事先控制制第二节 工程程成本的的施工过过程第三节 工程程成本的的事后总总结控制制第十七章 施工工卫生管管理措施施第一节 施工工卫生管管理措施施第十八章 质量量体系运运行保证证措施第一节 对材材料供应应方的控控制：第二节 不合合格的处处理：第三节 产品品的标识识第四节 检测测设备的的控制第五节 检验验和试验验状态的的控制第六节 不合合格品标标识处理理第七节 搬运运、贮存存、包装装防护和和交付第八节 质量量记录的的控制第九节 对顾顾客（业业主）的的服务第十节 统计计技术第十九章 附图及及附表第一章
5、编制说说明第一节 编制目目的 本施工组织织设计编编制目的的是*工程投投标阶段段提供较较为完整整的纲领领性文件件，中标标后，我我们将在在此基础础上编制制可操作作的施工工组织设设计，以以其用来来指导工工程施工工与管理理，确保保优质、高高效、安安全文明明地完成成工程施施工任务务。 第二节 编制说说明 1、我公司司能参加加大*的投标标工作，深深深地感感谢招标标人的信信任和厚厚爱，在在此向业业主及评评标小组组的领导导、专家家表示感感谢！ 2、公司诚诚恳的表表示：我我们完全全接受招招标文件件所提出出的质量量、工期期、安全全、文明明施工等等方面的的各项要要求，并并认真贯贯彻落实实各项方方案和技技术措施施。与
6、业业主单位位、监理理单位、设设计单位位一起在在00000个日日历天内内共同完完成整个个工程的的施工任任务，并并保证整整个工程程及各单单位工程程验收均均达到合合格。为为该工程程早日使使用作出出自已的的一份贡贡献。为为推进城城市化进进程，促促进大城城市建设设，扩大大建成区区范围，改改善城市市添一笔笔绚丽。环环境，提提高城市市品位谱谱写一篇篇乐章。 3、公司领领导在接接到招标标文件后后，经公公司研究究决定确确定具体体丰富管管理经验验，国家家级市政政项目经经理担任任项目经经理，并并由一支支在多项项市政工工程建设设中担任任过工程程管理的的管理人人员组成成。 4、严格按按照国家家及地方方管理的的有关规规定
7、，对对施工现现场的办办公区、生生活区、工工作区等等地方的的卫生管管理，落落实专人人打扫、消消毒，在在人员招招收中建建立人员员档案制制度，杜杜绝有病病人员进进入工程程现场施施工，医医务室对对工程的的卫生及及人员的的健康真真正起到到监督和和管理作作用。 5、严格按按照国家家质量标标准和有有关规定定组织施施工，实实施本项项目的质质量体系系工作。 6、按照河河北省和和保定市市有关建建设工程程安全施施工、文文明施工工的规范范规程组组织施工工。所有有现场临临时设施施均按“标化”要求布布置搭设设，做到到“安全施施工不放放松，文文明施工工不扰民民”。 7、在全面面认真地地研究招招标文件件和有关关图纸基基础上，
8、针针对本工工程的特特点，结结合我公公司多年年来在工工程建设设施工中中所积累累的实践践经验和和在以往往同类型型工程施施工成功功经验，本本着实事事求是的的科学态态度，编编制本工工程的施施工组织织设计。 第三节 编制制依据： 1、*建设工工程初步步设计图图，施工工招标文文件，答答疑纪要要及标底底编制施施工方案案确定会会议纪要要等。 2、国家及及*省现现行的施施工验收收规范、规规程、标标准、规规定等。JTJ077198公公路工程程质量检检验评定定标准。JTJ044120000公公路桥涵涵施工技技术规范范。JTJ033395公公路路基基施工技技术规范范。JTJ033493公公路路面面基层施施工技术术规范
9、。市政道路工工程质量量检验评评定标准准（CJJJ190）市政排水管管渠工程程质量检检验评定定标准（CCJJ33900）河北省安全全生产、文文明施工工、环境境保护等等有关规规定。国家、省、市市现行有有关法律律、法规规、技术术规范和和定额等等3、本公司司的有关关质量、安安全、文文明、标标准化管管理的条条例、制制度及各各项企业业标准。4、公司现现有设备备、施工工技术力力量状况况、往年年对此类类工程的的施工经经验及创创造成果果。5、工程现现场踏勘勘情况。第四节 技术力力量我公司有幸幸中标，公公司一定定全力以以赴，凭凭借我公公司在历历年工程程施工管管理的经经验与优优势，在在技术上上将充分分发挥我我公司的
10、的优势，建建立完善善的现场场组织机机构，落落实各种种岗位责责任制，保保质、按按期、全全面地完完成招标标文件中中所规定定的各项项施工任任务，真真正做到到“建一个个工程，树树一座丰丰碑，创创一流信信誉，拓拓一方市市场，育育一支队队伍。”第五节 工程材材料：1、施工所所用材料料、半成成品、成成品都必必须符合合设计要要求，并并且有质质量保证证书和合合格证，并并经取样样复试合合格后方方可使用用。 2、有特殊殊要求的的材料根根据建设设单位意意见进行行购置。普普通材料料须先上上报厂家家资质及及样品，必必要时对对厂家进进行考查查，经建建设单位位同意后后方可用用于工程程。第六节 验收标标准及验验收程序序：1、本
11、工程程按现行行验收规规范及质质监部门门的有关关规定及及建设单单位进行行监督验验收。2、在自检检，互检检合格的的基础上上提前224小时时，以书书面形式式通知监监理、业业主验收收，以监监理和业业主签证证同意后后继续施施工。3、工程验验收，施施工单位位填写施施工全过过程的有有关枝术术资料，在在自检合合格后通通知监理理、业主主进行验验收，通通过后报报质监站站审批验验收。第二章 工程概概况第一节 工程总总体概况况*内内容包括括：路面面拆除、垃垃圾清运运、道路路基层施施工、水水泥混凝凝土面层层施工。第二节 工程技技术标准准1、道路：*；2、雨水径径流系数数：*；第三节 工程特特点*的建设设必将对对进一步步
12、完善路路网框架架，加强强与城市市联系，改改善沿线线居民的的生活及及出行条条件，促促进道路路两侧地地块升值值有较大大的作用用，同时时对推进进城市划划建设进进程，为为该地区区的工程程建设和和发展奉奉献我公公司的一一份力量量。第三章 施工组组织管理理及施工工准备第一节 施工组组织管理理网络建设单位公司监理项目经理技术负责人施工队长项目副经理QC小组施工员测量员预算员材料员资料员文明施工员安全员质量员第二施工队养护施工队第一施工队各班组第二节 项目日日常施工工管理保保证措施施项目经理部部对项目目进行具具体的管管理，负负责施工工现场的的全面工工作，项项目经理理部具有有合理的的现场组组织机构构和职权权，同
13、时时明确各各管理人人员的职职责和任任务，使使项目经经理部的的全体成成员齐心心协力来来实现工工程的目目标和公公司的荣荣誉而努努力。1、项目部部以项目目经理为为第一责责任人，管管理工程程的各项项事物。对对工程的的质量、进进度、安安全及工工程的投投资成本本控制进进行全面面的管理理。对工工程中的的各种新新工艺、新新方法、新新技术、新新材料组组织并带带头进行行研究和和讨论。对对工程的的各管理理人员的的具体工工作进行行合理的的分工，并并进行协协调各管管理人员员在工作作时产生生的各工工序之间间的矛盾盾。要培培养项目目部有较较强的集集体荣誉誉感和集集体团结结性。项项目经理理在工程程施工期期间要作作到同监监理单
14、位位、建设设单位、设设计单位位的联系系为更好好的建设设本工程程。在施施工建设设建设单单位、本本公司的的各相关关职能部部门、现现场监理理单位对对项目部部进行监监督和管管理工作作。2、项目部部设置项项目副经经理协助助项目经经理管理理各项事事物。技技术负责责人管理理工程技技术上的的各项事事物，同同时对工工程中遇遇到的各各种技术术问题进进行技术术指导和和对有技技术疑难难问题同同建设单单位或设设计单位位进行技技术交流流并办理理各种工工程技术术签证。对对工程采采用“四新”技术和和工程施施工成本本进行控控制。项项目副经经理和技技术负责责人应做做好项目目经理交交代的其其他工作作，同时时向项目目经理负负责。3、施工队队长管理理工程的的
