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1、公司薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制 定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极行，创造 性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率， 依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理 分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、雨昂薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任 轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗、因岗定薪”的原
2、则， 每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素， 由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确 定。2、薪制分类：可分为三类，年薪制、月薪制、日薪制 年薪制：享年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和 特殊岗位人员。2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年 薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终 根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、 绩效考核等依据）。月薪制：享月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政
3、人事部审核， 总经理审批。1）薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。2）年薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 日薪制：施工人员1）日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种 不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。3、公司固定员工分类:1）高层管理人员：总经理、副总经理2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目 经理3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、 财务部主管会计、行政主管4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳5）业务人员：采购员6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂
4、工、清洁员三、薪资结构固定员工薪资由基本工资+绩效+年资津贴+福利津贴组成1、基本工资：每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。附表一：基本工资标准高层管理人员实行年薪制类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员120015001800210025002800300033003600专业技术人员100012001500180022002500280030003300行政后勤人员90011001300150018002000240026002800业务人员80090010001200150
5、018002000250028001）各部门主管按照该部门基本工资8 级及以上发放2、绩效工资附表二：绩效工资基数高层管理人员实行年薪制类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员80010001200140016001800200022002400专业技术人员6508001000120014501600180020002200行政后勤人员600750900100012001350160017501900业务人员8009001000120015001800200025002800附表三：绩效工资等级工资等级优秀较好基本胜任应改进不能胜任基数百分比120%100%80%40%0%3、年资
6、津贴1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴，标准为其基本工资0.5%*N（N 为工龄）2）年资津贴不得超过岗位工资 10%，超过者按比例最高值发放工龄工资3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部 执行。4、福利津贴1）餐贴：每餐6元*“ （N为工作天数）2）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准，需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请，总经理审批后交财务部执行。3）车费补贴：根据职位和工作需要确定标准，需要给与车费补贴的，由直接上级提出申请，总经理审批后交财务部执行。5、年终奖1）出勤奖：全年无事假、病假、矿工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参与情况的员工，每人
7、奖励500元。2）优秀员工奖、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。四、薪资发放1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1 日至月末2、新进员工于报道之日起计薪，25 号后到职者，当月薪资并于次月薪资 发放。3、员工工作不满5 日离职的，不发给薪资。4、新入职员工在试用期期间无绩效奖金。5、薪资审批办法1）各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事部汇总，报总经理审批。2）薪资发放时间：每月工资于次月10 日发，如遇节假日则提前发放。3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工 资卡形式发放。五、薪资调整1
8、、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填 写薪资调整表，报总经理审批。1）升职、降职：由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升为中 层管理人员时，其基本工资与调整为其原基本工资额相近教高的中层管理 人员基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本工作调整到与其原 基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准。2）绩效考核：连续两个季度绩效考核被评为优秀的，晋升一级，连续两 次绩效考核被评为差的，基本工资降低一级；连续两次绩效考核被评为差 的管理人员，给予降职处分，同时降低基本工资级别，如暂时无人代替其 职位，可由其代理职务，如再次绩效考核仍不能达到一般的，取消其代理 职务。3）被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于奖励次月起基本工资晋升 一级。六、工资查询 发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有 误，可以到财务部或行政人事部查询。七、本制度由行政人事部指定，自总经理批准签发之日起执行。附表 1：薪资调整表部门姓名性别入职日期职别学历调整方式口 新入职口 试用期转疋1 晋级 降级 口轮岗调动留用察看解聘其他部门建议经理：日期：人力资源部建议目前工资：建议新工资级别：执行日期：经理：日期：（副）总经理审批新工资总额：生效日期：（副）总经理：日期：
