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1、关于工程管理的理论考虑一、建筑施工中工程管理的意义从宏观上说，工程已成为我国当前经济开展的重要构成要素，工程管理作为管理科学的重要分支已浸透到各行各业。在当今工程林立的时代，工程管理不仅是大型、复杂工程管理的有效方法，而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。工程管理在建筑施工中的好处1、合理安排工程进度，有效使用工程资源，确保工程可以按期完成，并降低本钱。通过工程管理中的工作分解、网络图和关键途径PD、资源平衡、资源优化等一系列工程管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出工程的任何组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是工程中的关键资源和重点资源，从而保证工程
2、的顺利施行，并有效降低工程本钱。2、加强工程总包与分包的合作，进步工程施工力量的综合战斗力。工程管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，进步工程全体人员的士气和效率。3、降低工程风险，进步工程施行成功率。工程管理中重要的一局部是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对工程的影响。4、尽早发现工程施行中的问题，有效地进展工程控制。工程方案、执行状况的检查、反应和处理，可以较早发现工程施行中存在的和隐含的问题；可以使工程决策更加有根据，防止了工程决策的随意性和盲目性；可以有效进展工程的知识积累。通过标准的制度，在工程完毕时进展总结，以将更多的工程经历，转换
3、为企业的财富。总而言之，工程管理的理论与方法从根本上改变了建筑施工企业管理人员的运作效率。它在运作方式和管理思维形式上最大限度地利用内外资源。它使工程得以施行顺利，降低工程的风险性，最大程度地到达预期目的。二、加强建筑施工工程宏观管理的对策1、强化政府在工程管理中的作用国家应积极引进、学习和借鉴国外先进的工程管理经历，认真总结我国的工程管理经历教训。制定标准的工程管理政策和措施，尽快与国际工程管理接轨。在广泛总结各行各业工程管理经历教训和吸收国际经历的根底上，应制订我国的工程管理施行准那么。施行准那么是指导和标准工程业主、工程师业主代理人和承包人管理行为的根本原那么。同时，逐步建立和完善我国的
4、工程管理法规体系。2、建立工程管理知识体系工程管理知识体系是工程管理学科和专业的根底，世界各国的工程管理专业组织纷纷建立各自国家的工程管理和知识体系。我国应建立适应我国国情的“中国工程管理知识体系，形成我国工程管理学科和专业根底；引进“国际工程管理专业资质认证标准，推动我国的工程管理向专业化、职业化方向开展，使我国工程管理专业人员的资质程度可以得到国际上的认可，这已成为我国工程管理学科和专业开展的当务之急。3、标准工程管理专业人员的培训和资质认定工作在中国的国情下，对以国有资产为主的工程业主，其委任、职责、权限、利益、管理行为和制度等，都有某些特色，急需加以标准。随着中国工程管理研究委员会编写
5、的?中国工程管理知识体系与国际工程管理专业资质认证标准?的出版发行，工程管理BA抢滩中国，我国参加T催动工程管理热，眼下全国火爆的培训市场，说明我国现代工程管理新时代的到来。三、施工工程管理应把握的原那么从组织方面讲，应根据建筑施工企业工程管理的状况，制定相应的工程管理流程、制度、方法。同时在组织机构、资源配置、工程经理职权等方面给予工程施行以支持。1、工程施行中应特别强调工程方案的作用，并根据工程的执行情况和工程控制措施进展更新。2、工程方案应包括工程基准方案和工程施行方案。工程基准方案是进展工程评价和工程控制的根据，不能随意变动；而工程施行方案那么根据工程执行情况，进展相应调整，控制权限在
6、工程经理，但执行结果应通知相关的工程关系人。3、工程经理的大局观。工程的成败关系到建立单位、设计单位、监理单位、施工单位的整体利益，应该有大局观，不能将工程成败仅仅看作一方的成败。4、工程的施行应以实现工程的预期目的为根据。不要期望工程实现更多的功能，到达更高的质量要求。衡量工程成功与否的根据是是否到达了工程预期的综合目的本钱、时间、范围、质量。5、沟通和协调是工程管理中的重要组成局部。人的因素是工程成败的关键，工程建立单位、设计单位、监理单位、施工单位等对于工程的施行都很重要，如何与工程各参与方沟通，平衡他们的利益，把握他们的期望值，对于工程的成功至关重要。6、重视工程总结和工程积累。工程总
7、结应包括技术经历总结、管理经历总结、人员评价等。四、优化工程管理过程中的进度、质量和投资控制进度、质量和投资控制就是比拟实际状态和方案之间的差异，并作出必要的调整使工程向有利的方向开展。这主要是为理解决方案和实际状态之间总会存在的一些差异。任务委派：最好有文字记录，如任务较简单，可用责任矩阵描绘，而复杂的任务应给每个人任务书。无论采用哪种方式，委派时最好要当面沟通和确认，并得到作业班组及人员的承诺。检查：检查的目的是比拟实际情况与方案差异，以确定当前的状态。较正式的检查方式有例会、周报、汇报；非正式的方式包括口头询问、非工作时间的交流。此外，交付物的质量和提交情况、变更记录也是重要的检查手段。假如工程出现异常情况，常用的调整措施：增加投入；减少产出；采用新的方法和技术。无论采取什么措施，调整过程中要注意及时性、优先性、全面性等根本原那么。
