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1、常州招商花园城会展地块项目水 电 分 部施工组织设计编制人:审批人:批准人:日 期：第一节:编制依据及原则 一、编制依据 1、由建设单位（业主方)提供的给排水、电气施工图纸。2、建设单位下发的招标文件的要求.3、中华人民共和国建筑法,江苏省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。 4、我单位质量保证手册和有关文件. 5、 中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准,所执行规范主要目录如下: 1建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 B502422002 2建筑电气工程施工质量验收规范 GB5303-202 通风与空调工程施工质量验收规范 GB5243-2
2、00通风管道技术规范 GJ11200J363204压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范GB5075998 6建筑工程施工质量验收统一标准 GB5300-2001 7建设工程文件归档整理规范 G/5382008 建筑施工安全检查标准 JG599 9施工现场临时用电安全技术规范 JGJ6-5 1建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格 /T29199811给排水标准图集 、 S2、S 1建设工程项目管理规范 GB/T50326-001 13机械设备安装工程施工及验收规范 G501-98 二、编制原则本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析,针对本安装工程的特殊性，制定了编
3、制方案和编制计划，我方将根据正式施工图纸、合同要求及本纲要,编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现 我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风,创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度,优质、高速、安全地完成该工程的建设任务,向业主、向社会交一个满意的答卷。 三、编制内容 本工程招标范围内的所规定的给排水系统安装、电气系统安装、通风与空调系统安装,共计三个分部工程的内容。 主要内容为安装工程的质量保证
4、体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制.根据安装工程自身的特点,在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容:一是施工准备工作,二是策划施工活动过程。 四、编制目的编制施工组织设计方案的目的是:为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。第三节:工程概况 1概况本工程位于常州市武进区延政大道北侧,湖滨路东侧为招商花园城会展中心地块项目,总建筑面积15081。96平方。包括幢建筑及一座整体式地库。其中地下车库为地下一层建筑,建筑面
5、积24623.平方米;1、3、4#、5#楼为框架结构，2楼为框剪结构。其中1楼建筑面积194。平方米，建筑高度2。1米;2#楼建筑面积40.85平方米,建筑高度9435米;3#楼建筑面积1723。平方米,建筑高度155米;4楼建筑面积117。4平方米,建筑高度为19。6米。5#楼建筑面积160。2平方米,建筑高度为10.4米。 安装工程包括给排水、电气及安装二部分。其中给排水安装包括给水管道、污水管道、雨水管道及;电气部分分强电、弱电及消防,工程由本公司专业施工队伍施工;.2。安装工程的主要特点电气安装工程主要包括照明、动力配电系统、建筑物防雷接地系统及安全措施、火灾自动报警系统、监控系统、能
6、耗监测系统、有线电视系统、综合布线系统、防火剩余电流动作报警系统、消防设备电源监控系统、采暖、通风及空气调节系统，各系统所有系统导线均穿管暗铺设，消防设备配电干线采用镀锌钢管保护，其他均采用紧定管保护。系统大且有比较复杂,功能比较齐全,安装工程的工作量比较大。排水工程包括排水系统、雨水系统、给水系统、消火栓系统、喷淋系统。给水管干管采用钢塑复合管及相应配件，螺纹连接，支管采用抗菌聚丙烯（PR)管,管及管件采用热熔连接.室内排水管采用PVC-U管粘结连接。立管底部转弯以下采用机制铸铁或加厚型塑料管。地下室压力排水管采用热镀锌钢管。1#房雨水管采用虹吸式雨水系统,管材采用DPE管.2#为重力排水系
7、统,管材采用内外壁热浸镀锌钢管.3、4房为重力排水系统,管材采用承压型塑料管。消火栓、喷淋系统给水管径DN1的采用机械沟槽式卡箍连接，管径10的采用丝扣连接。管材均采用热镀锌钢管. 施工配合多：该工程由多家施工班组同时施工,安装工程在施工中必须与弱电安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。综上所述:只有掌握本安装的自身特点,才能在安装过程中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好,达到合同要求的质量目标和施工进度目标。项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务,本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行
8、两级管理,一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理金尔康同志担任项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制.项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室,组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的安装工程。项目组织机
9、构图质量管理体系图安全管理体系图特种作业人员见附录:4 施工机构职能1)贯彻执行国家和常州市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件.）做好施工准备，落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力.8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和
10、各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。)严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。5 项目各部门职责工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划.对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
11、对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理.器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部:对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理.安装部:负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求.综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。6。 项目与公司的关系我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与
12、监督,日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制:公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。)工期控制:公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。3)资金管理:公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理
13、中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理:公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件.同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。6)工程技术管理:公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。7)工程料具管理:公司制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8)机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题.9)劳动力管理:公司负责劳动力的培训、取证,对全公司
14、的劳动力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第四节:施工前期准备安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分.为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作,并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人,同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任,各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人,负责审查施工准备工作计划和施工组织计划,督促检查各分项施工准备工作的实施,及时总结经验和教训。 建立施工准备工作检查制度,使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节,不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系,准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行,施工准备工作是组织施工生产的重要因素。 一、技术准备 认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸,进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位
