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1、考勤制度实行科室和人力资源科二级考勤制，各科室有专人负责考勤，考勤情况要真实记录，每月十号前将上月的考勤情况通过网上办公系统上报人力资源科。有下列情况之一者按旷工论处： ( 1 ) ：因违法被羁押者 ( 2 ) ：擅离工作岗位两小时（含两小时）以上者 ( 3 ) ：有事未请假或请假未获批准而离院者 ( 4 ) ：请假逾期不归或未经补假准假者 ( 5 ) ：拒不服从调配，未按时到工作岗位上班者 ( 6 ) ：迟到、早退、擅自离开岗位超过半小时者休假制度一、 请假、休假审批程序年休假、探亲假、婚假、丧假、事假、男员工的配偶生育子女看护假，科室提出、主管职能科登记、人力资源科审批、转考勤表上。二、各
2、种休假制度（一）带薪年休假制度 1 、在本院连续工作满一年 2 、累计工作己满 l 年不满 10 年的，年休假 5 天；己满 10 年不满 20 年的，年休假 10 天；已满 20 年的，年休假巧天 3 、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：请事假累计 20 天以上；累计工作满 1 年不满 10 年的员工，请病假累计 2 个月以上的；累计工作满 10 年不满 20 年的员工，请病假累计 3 个月以上的；累计工作满 20 年以上的员工，请病假累计 4 个月以上的。员工已享受当年的年休假，年内又出现上述情形之一的，不享受下一年的年休假。 4 、年休假按年度安排，不跨年累计；当年的的假期原则上
3、一次休完，特殊情况可分两次休完。 5 、年休假期间，工资、补贴照发，奖金按奖金方案执行。（二）探亲假在本院连续工作满一年的员工，与父母或配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可享受探亲假（指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半个白天）。员工探亲对象是指员工的父母或配偶，夫妻双方均为独生子女的，也可视情况安排探岳父母或公婆。探亲假按国家规定的天数，只能一次休完，不能分段休，并且报据实际需要给予路程假上述假期均包括公休假日和法定节假日在内。 l 、探望配偶：已婚员工夫妻分居两地的，每年给予一方探亲假一次，假期 30 天（含归侨、侨眷员工出境探配偶）。 2 、探望父母： 未婚员工探望父母，每年给予
4、休假一次，假期 20 天。如因工作需要，当年不能给予假期，或者员工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为 45 天。 己婚员工探望父母，每四年给予休假一次（可在四年中选择任何一年休假），假期 20 天。夫妻双方均为独生子女的，如父母或岳父母、公婆均居住在异地且符合探亲规定的，可在每四年一次的探亲假里选择探父母或探岳父母、公婆3 、职工的配偶己死亡或离婚满 1 年，且尚未再婚的，按未婚职工待遇办理职工的配偶、父母均己死亡满 1 年，又未重新结婚而且身边没有子女者，如有十六周岁以下的未成年子女寄养在外地的，可参照未婚职工探亲待遇处理。 4 、路费报销：未婚员工探望父母和已婚员工探望配偶的，往
5、返路费医院报销；己婚员工探望父母的往返路费，在本人基本工资 30 之内的，由本人自理超过部分医院按规定报销；出境探亲往返的境内路费与国内探亲待遇相同，境外路费和医疗费由本人自理。5 、说明： 员工的父母和配偶同居住一地，探望配偶时即可同时探望父母的，不能再享受探父母的待遇。 员工探亲往返途中，因车、船、洪水、台风受阻，不能按期返回医院上班的，持有当地交通机关证明，则超假的日期可当探亲假的路程时间。 员工探亲假期间，因患急病、重病不能按时返回的，其长天数，根据当地医疗单位的证明，经审核按病假处理。且须事先来函来电通知医院。 6 、探亲假期间，工资、补贴、奖金计发按照相关规定执行。（三）婚假 1
6、、医院员工经法定程序办理了结婚手续的，可休婚假，婚假时间为 5 天。实行晚婚者（男 25 周岁、女 23 周岁为晚婚年龄），增加婚假 10 天。婚假期间的公休假日和法定节假日不作为计算假期的天数。 2 、婚假期间，工资、补贴照发，奖金按奖金方案执行。（四）丧假 l 、医院员工的配偶及直系亲属（父母、子女、岳父母、公婆）死亡时给予处理丧事假 5 天。丧假期间的公休假日和法定节假日不作为计算假期的天数。 2 、丧假期间，工资、补贴照发，奖金按奖金方案执行。3 、需到外地处理丧事的，可根据路途远近给予路程假，交通费自理。（五）产假及陪产假 1 、产假 90 天，实行晚育的增加晚育假 15 天，执行计
7、划生育政策，办理独生子女优待证的增加 35 天。施行剖腹产的增加产假 30 天。产假、计划生育假期满后，因病不能按时上班者，凭医生证明，办理病假手续。 2 、男员工的配偶生育子女休产假期间，给予陪产假 10 天，但必须在孩子出生后 3 个月内领取 独生子女优待证 。如己享受陪产假又不办理 独生子女优待证 的，休假天数作事假处理。 3 、产假及陪产假期间，工资、补贴照发，奖金按奖金方案执行。（六）计划生育假 1 、放置宫内节育器的，自手术之日起，休息 3 天，术后 7 天内不从事体力劳动。 2 、经批准取宫内节育器的，当天休息 l 天。 3 、输精管结扎的，休息 7 天。 4 、输卵管结扎的，休
8、息 21 天。 5 、怀孕不满 3 个月人工流产的，休息 15 天， 3 个月以上的休息 42 天。附注：同时施行两种节育手术的，合并计算假期，如遇特殊情况需增加假期的，由医生确定，但不列入计划生育假期计算。 6 、按规定应上环，如无上环者，做人工流产的，作病假处理。 7 、计划生育假凭医生开具的证明休假，休假期间，工资、补贴照发，奖金按奖金方案执行。（七）伤、病假 1 、医院员工因疾病或非因工负伤需要请假治疗及休息者，需经本院指定专科医师根据病情开具病假证明。 2 、因病情需要，由会诊医生提出诊疗意见，经医务科及医院领导同意转诊，外院出具的病假证明有效，否则作旷工论处。急诊需凭病历和医药费报
9、销单才能办理病假手续。 3 、病假证明必须在当天上午 9 时前交给科室负责人办理休假手续，并需在上班前电话通知科室负责人。 4 、病假期间如星期六、日及节假日重叠，不予追补。 5 、病假期间的工资计发按照相关规定执行。（八）事假 l 、医院员工在没有年休假、加班补休的情况下，有紧要事需本人办理时才能请事假，且必须按程序审批后方可休假，未经批准而离岗的，按旷工处理。2 、请事假，两天内的须由科室负责人签具意见后，报主管职能科批准。两天以上由科室负责人及主管职能科签具意见后，报主管领导批准。 3 、事假期间如星期六、日及节假日重叠，不予追补。 4 、事假期间的工资计发按照相关规定执行。新职工岗前教
10、育制度对新职工进行岗前教育，使其了解医院的工作性质、目的任务和有关的政策法令、规章制度、本人的岗位职责及应遵守的职业道德等，树立以病人为中心的工作理念。（一）、岗前集中培训的时间不少于一周。（二）、岗前教育主要内容： 1 政治思想教育。 2 医疗卫生事业的方针、政策、法规教育。 3 医德规范、医院服务礼仪、职业道德教育。 4 医院规章制度、急救培训、操作常规、医疗安全措施及各类人员岗位职责。 5 当地医疗卫生工作概况及本院情况。 6 现代医院管理和发展的有关内容 7 安全防火教育。 8 医院感染管理专题教育。 9 科研课题立项及研究的有关教育。 10 质控、病案书写等有关教育。 11 医院电子
11、系统应用（三）、岗前教育培训结束后进行考核，合格者方可上岗（四）、未参加集中教育的新上岗职工，要依照本制度进行自学和考核。（五）、岗前教育集中培训与见习期教育结合起来。新上岗的医务人员在见习期内，除进行专业技术培训外，仍须坚持岗前教育培训，并在转正前作出评价。执业人员持证上岗制度建立执业人员持证上岗制度，是在社会主义市场经济条件下，加强执业人员队伍建设，保障执业质量的一个重要手段。1.坚持持证上岗制度，严格准入控制凡从事医疗、护理、设备、维修、锅炉、财会等技术工作的从业人员，须有相应的职业资格证书。尚未取得职业资格证书的新毕业生及试用期人员不得单独上岗。2.坚持证书审核制度，保证审核质量调入、
12、录用或新分配来院人员，需将职业资格证书交人力资源科审核、登记，并到相关部门及时办理有关注册、变更手续。3.从业人员无证上岗者，一经查实，将给予停薪停职、降职或解聘等严肃处理。工作人员年度考核制度1 、成立年度考核工作领导小组，由人力资源科具体负责医院年度考核工作。 2 、召开全院科主任、护士长以上干部会议，具体布置本年度考核工作事宜，并要求层层落实到各科室、各部门每一位工作人员，按时按质的完成考核工作。 3 、根据各科室人数按人事局批准的优秀比例下达优秀指标 4 、从德、能、勤、绩四个方面进行总结，填写考核登记表，并在科室总结会上进行述职。由科室其他人员按照规定的优秀比例，对其本年度的综合表现
13、情况按“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次进行无记名投票评定。科主任根据群众意见，结合科室人员的平时表现，确定优秀名单，并分别上报医、护、药、财务、后勤物业科等职能科室。各职能科按高、中、初级人员比例综合平衡，确定优秀人员名单，报医院年度考核工作领导小组审核。各级主管领导要根据群众评议情况，综合平时的考核，对被考核人做出客观公正的评价，既肯定成绩，又指出存在的问题，并提出今后努力的方向。 5 、医院考核工作领导小组对各级主管领导提出的考核意见进行审核，结合民意测评的情况，分别以不同的职务系列，综合平衡定出优秀等次人员，经领导班子集体审定通过。 6 、考核结果确定后，于院内公示栏
14、及办公网上公示五天，无异议者上报阳江市人事局批准。 7 、将年度考核结果作为员工晋升、聘任、奖惩、辞退以及调整工资待遇的重要依据根据，并存入个人档案。编制外用工管理制度1 、医院招收编制外员工，由人力资源科按照 劳动法 及有关劳动法规制定用工计划和工资福利待遇标准，报院办公会议批准后实施。 2 、人力资源科负责办理招聘、签订及终止合同、辞退、核定工资等手续。 3 、编制外员工由用人科室直接管理，用人科室负责考勤，由主管部门负责进行业务考核。4、编制外员工工资福利待遇按照医院相关规定执行。人事调配管理制度一、 人事调配工作指导思想1、医院在编制工的流动调配以医院总体发展目标和专科建设的总体规划为
15、指导，要有利于专科建设和持续发展。2、医院在编职工的流动调配坚持编制许可、工作需要、突出重点、专业对口、流向有序合理的原则。3、医院在编职工的流动调配坚持严格考核、集体讨论、择优录用的基本原则。4、医院人员的正式编制主要用于专科建设，同时侧重人才引进。二、高层次人才引进引进人才指从院外聘用医院发展急需的、能带动和促进该专科建设和发展的学术带头人或后备骨干。鉴于医院目前高层次人才缺乏的现状，今后医院的正式人员编制将主要用于医院高层次人才的引进工作。高层次人才一般指：年龄在45岁以下，具有正高级专业技术职称或博士学位的人员。三、引进业务骨干以调入医疗、科研骨干为主，兼顾调入院内无法解决的、但岗位急需的业务骨干。年龄在35岁以下，具有本科以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格的人员。四、招聘新毕业生1.根据医院工作需要，招聘相关专业应届硕士及大、中专毕业生。2.人力资源科根据用人计划，通过参加招聘会及对外发布招聘信息的方式收集简历，组织面试、笔试，并安排试工，应聘人员试工期一般为一个月，试工期过后，相关科室及职能部门对试工人员的试工表现和实际操作能力做出书面评定，由院长办公会根据综合成绩讨论决定录取名单。五
