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1、2021年项目风险管理平时作业华南理工大学网络教育学院作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业。系统关闭，不能上传，没有平时成绩。一.概念解释1.风险的可预测性风险可预测是风险管理的重要组成部分，它是风险规避即控制的基础。任何风险事件的发生，都是在外界各种因素的综合作用下进行的。因此，需要在对风险事件进行预测中，需要综合考虑考虑到这些不确定的、随机的因素可能造成的破坏性影响。2.风险估计风险估计是对识别的风险源进行估计潜在损失的规模和损失发生的可能性。常用的定性分析方法有集合意见法、德尔菲法、层次分析法和事故树分析法等。定量估计的方
2、法有风险指数法、概率法、模糊论法等。3. 风险规避是指商业银行拒绝或退出某一业务或市场，以避免承担该业务或市场风险的策略性选择。4. 风险的相对性风险相对性概念(包括风险影响相对性、风险承受能力相对性和风险应对措施相对性);并对风险相对性研究方法进行了阐述，提出了风险相对性系数、风险相对性乘数和风险相对性矩阵概念。5.安装工程一切险（简称建工险）的保险标的范围很广，一般分为物质损失项目和第三者责任两大类 风险转移方法主要有保险、担保和合同中的保护性条款。6.工程保险：指投保人通过与保险人签订工程保险合同，投保人支付保险金，再保险期内一旦发生自然灾害、意外事故或人为原因造成财产损失，人身伤亡、第
3、三者责任造成的损失时，保险人按照工程保险合同约定承担保险赔付责任的商业保险行为。二. 问答题1.简述我国建设工程项目风险管理的主要步骤。 答：第一步，风险管理计划编制。决定如何计划一个项目的风险管理活动。 第二步，风险辨识。确定何种风险可能影响项目，并将这些风险整理成文档。 第三步，定性风险分析。对项目风险进行定性分析，将它们对项目目标的影响按照顺序进行排列。 第四步，定量风险分析。测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。 第五步，风险应对计划编制。开发制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的机会和减少对项目目标的威胁。 第六步，风险监控。在项目的整个生命周期内，监视残余风
4、险，辨识新的风险，执行降低风险的计划，以及评价这些工作的有效性。2. 工程项目风险管理与项目管理之间的关系。答：（1） 风险管理的目标性。从项目的成本、时间和质量目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的。（2） 风险管理的计划性。风险管理为项目计划的制定提供了依据。风险管理的职能之一是减少整个过程中不确定性，对提高项目计划的准确性和可行性有很大的帮助。 （3） 风险管理是项目管理的一种手段。风险管理是整个项目管理的有机组成部分。（4） 风向的可管理性。风险管理是在认真地风险分析的基础上，拟订出各种具体的风险应对措施，以备风险事件发生时采用，并对风险进行有效的控制。（5） 风险管理是一个正式的
5、过程。项目的风险管理是包括风险识别、风险分析和风险控制活动系统化的一个有组织的系统过程。 （6） 风险的范围管理。项目范围管理的主要内容之一是审查项目和项目变更的必要性。而风险管理正式通过风险分析来识别、估计和评价这些不确定性，为项目范围管理提出任务。（7） 风险管理具有前瞻性。实现有效风险管理的先决条件是项目管理人员必须具有识别潜在风险的能力，考虑未来潜在结果的范围以及决定这些结果的因素，为项目管理找到减少风险因素的途径。（8） 风险管理的经济性。风险管理是项目成本管理的一部分，没有风险管理，项目成本管理就不完整。3. 工程项目风险的特点答：（1） 建设工程项目的起始、设想、规划、融资、设计
6、、设备材料采购、施工、试运行、竣工以及保修所需要的时间跨度非常大，常常超过项目面临风险因素再次发生的循环周期（时间维度）。（2） 许多建设项目的建设场地偏远封闭，环境恶劣，有时空间跨度巨大，因此面临不可预测其强度、发生频率以及循环周期的自然风险（空间维度）。（3） 在整个项目建设过程中参与的人数众多，人们来自不同的社会阶层。在国际工程中，又来自不同的国家和文化背景。（4） 项目参与方众多，包括业主、设计、监理、咨询（项目管理、造价、法律、财务、招投标等）、承包商、分包商、供货商、厂家等，各方面互相联系、互相影响、彼此有不同的任务和目标。（5） 项目参与方以及其他相关方人员的行为极易带来风险，建
7、设项目容易遭受损害。（6） 先进复杂的技术在某些建设工程项目上是十分必要的，但也是风险极易发生的方面，这些技术包括新技术、新材料、新工艺、新设备等。如使用那些性能与强度尚未得到实践验证的新产品。4. 工程保险合同的主要内容包含什么？答：（1） 工程保险条款；（2） 工程保险金额；（3） 工程保险期限；（4） 保险费率；（5） 保险费；（6） 保险责任和除外责任；（7） 赔偿方式；（8） 被保险人义务。5. 简述工程风险评估的主要内容。答：对投保人而言，委托公估机构进行风险公估的目的在于通过风险公估结果确认风险状况，风险估计从而选择合理的风险处理方案。投保人可以根据风险程度，选择风险规遨和控制以
8、及风险自留、风险估计担保和保险等方法。对保险公司而言，风险估计承保公估将影响保险公司是否承保以及承保的条件.承保风险的评估结果将直接影响保险费率、赔偿限倾等合同要家，因此风险公估至关重要。承保风险公估主要是通过现场查勘、调查、鉴定、分析、风险估计预侧等步骤.对承保标的的特点、风险状况和责任范围等作出判断。风险估计承保风险公估竹先从风险识别开始。风险识别也就是对标的所面临的风险因家的认知和分析。风险估计常用的方法有:系统风险调查问卷法。6. 简述工程风险辨识的原则。答：（1）由粗及细，由细及粗；（2） 多种识别方法的选择与综合运用；（3） 谨慎排除可能的风险；（4） 全员参与原则；（5） 动态识
9、别原则；（6） 经济原则；（7） 资料积累原则。三. 案例分析题 背景资料某日，由甲公司开发，乙工程公司（二级企业）承建的某工程，在使用塔吊吊运水泥空心砖过程中，物料平台超载垮塌，致使3名施工人员由塔楼16层坠落到11层，造成2人死亡，2人重伤。 问题1. 请分析造成上述风险事故的直接原因。答：造成以上风险事故的直接原因是超载。2. 分析以上风险事故的造成的直接损失。答：死亡赔偿，物料损坏。3针对上述事件论述如何进行风险管理方法防止该类风险事故的再次发生。答：第一，风险辨识。对工程项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断、归类。第二，风险估计。在风险辨识的基础上，通过对所收集的大量资料的分析，利
10、用概率统计理论，估计和预测风险发生的可能性和相应损失的大小，但不包括项目整体目标在综合风险作用下的概率分布和影响程度。第三，风险评价。对风险发生的概率、损失程度和其它因素进行综合考虑，得到描述风险的综合指标风险量， 并与公认的(或经验的)风险(安全)指标相比较，得到是否要采取控制策略的结论。第四，风险应对。是一个制定应对风队策略(或方案)和应对风险策略过程，目的是提升实现工程项目目标的机会，降低对其的威胁。第五，风险监控。跟踪已辩知人风险，监视残余风险和辨知新的风险，保证风险管理计划和风险应对计划执行，并评估这些计划对降低风险的有效性。四. 总结你对本课程的总体认识。要求300字以下。通过对项
11、目风险管理这门课程的学习，让我了解到了项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。
