《某饮水工程二段工程施工招标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某饮水工程二段工程施工招标（99页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某市安全饮水工程二段工程施工招招标投标文件招标编号：GXTTC-0072661022-1投标文件内内容：投投标文件件技术标标投标人：（盖盖公章）法定代表人人或委托代理理人：（签签字和盖盖章）日期：二八年年七月八八日第一篇施工工组织设设计来自资料搜搜索网(), 海量资资料下载载第1章编制制说明及及工程概概况1.1编编制说明明及工程程概况1.1.11 编制制说明（一）编制制依据1、某市安安全饮水水工程第第二标段段工程招招标文件件。2、设计院院设计的的某市安安全饮水水工程施施工图设设计文件件及相关关技术文文件。3、施工现现场实际际情况。4、国家有有关施工工验收规规范、标标准及操操作规程程：（1）室室
2、外给水水设计规规范（GBJ13-86 1997版）（2）工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范（GB50236-98 ）（3）混混凝土结结构设计计规范（GB50011-2002）（4）建建筑抗震震设计规规范（GB50011-2001）（5）给给水排水水管道施施工及验验收规范范（GGB5002688-977）（6）给给水排水水工程构构筑物结结构设计计规范（GB50069-2002版）5、省市区区有关城城市建设设管理、现现场文明明施工的的监督管管理的规规定。6、我公司司的技术术力量、机机械设备备装备情情况及管管理制度度。7、我公司司有关质质量、安安全、文文明施工工的规定定及本企企业执行行的ISS
3、O90001，本本施工组组织设计计是根据据工程设设计特点点、功能能要求，并并本着对对业主资资金的合合理利用用和对工工程质量量高度负负责进行行编制，编编制的原原则是：经济、合合理、优优质、高高效、技技术先进进。本施施工组织织设计采采取了先先进的施施工工艺艺，使质质量与工工期控制制措施到到位，确确保工程程施工质质量、工工期与业业主要求求一致。3、本施工工组织设设计凡未未注明计计量单位位均为cm。1.2 工工程概况况1、本设计计为某市市安全饮饮水工程程。2、管件、管管材采用用标准及及有关要要求DN14000采用用预应力力砼管和和钢管作作为给水水工程管管道，产产品应符符合ISSO25531-86标标准
4、要求求，且必必须经认认证和检检测合格格后方可可使用，预预应力砼砼管采用用胶圈接接口，钢钢管采用用焊接接接口。给给水管水水压测试试压力不不得低于于GBB132295-91标标准有关关要求。3、管道埋埋深：符符合设计计要求进进行。4、附属构构筑物：浆砌块块石等。5、主要工工程量详详下表：序号项目名名称工程程量备注1机械挖挖运一般般土方31336立方方米2挖运一一般石方方次坚石石94008立方方米3挖运一一般石方方坚石31336立方方米4填方67998.996立方方米5细碎石石基础11330.886立方方米6浆砌块块料31550.555米7砼管铺铺设20771.440米8钢管铺铺设26米9砼基础础6
5、0.56立立方10拖拉拉墩1座11排气气阀井1座12检查查井2座第2章施工工规划总总说明本工程为某某市安全全饮水工工程二标标段，从从桩号为为 JDD16 至JD227，全全长约1Kmm。我们单单位作为为投标人人，全面面研究了了招标文文件，认认真进行行了现场场勘察，认认真分析析了本工工程的特特点和招招标方提提供的施施工条件件，结合合我公司司的经营营发展计计划和施施工技术术水平，对对本工程程进行了了整体规规划。本本着经济济实惠的的原则，编编制各分分项分部部工程的的施工方方案，达达到互惠惠互利。2.1编制制指导思思想全面满足业业主对工工期、质质量、安安全、环环保等方方面的要要求。根根据工程程特点，综
6、综合平衡衡施工强强度，运运用全理理的施工工手段，确确保工程程总体目目标的顺顺利实现现。基本本情况：根据业业主提供供的招标标文件、施施工图内内容和现现场勘察察等情况况，了解解到施工工场地占占线长，情情况复杂杂，整个个工程全全部在排排水、降降水等工工作中进进行，且且位于洲洲河边，给给施工带带来了很很大的难难度。根根据以上上各种情情况，如如果我公公司中标标，我们们将对业业主负责责的精神神，对工工程做好好如下部部署工作作。2.2 施施工组织织公司安排一一支强有有力的项项目经理理部担任任施工任任务，选选派有多多年施工工经验的的项目经经理，进进行全面面组织工工程施工工和一切切生产经经营活动动，项目目经理部
7、部的组成成人员，由由项目经经理在公公司内自自由组革革，使项项目经理理的责、权权、利得得到全面面的落实实。2.3 施施工准备备进场后按照照业主规规划的施施工场地地，准备备在一周周内完成成职工休休息室、办办公室、试试验室、砼砼搅拌站站、钢筋筋加工车车间等一一切工作作，围场场作业，项项目经理理部全体体人员吃吃住在工工地，全全面协调调施工生生产安排排，使所所有的施施工活动动井然有有序。本本工程我我公司一一旦中标标，将立立即组织织工地布布局，并并向项目目监理提提交一份份工地布布局详图图以供审审批，并并在该图图上清楚楚地标明明构筑物物、材料料堆放场场和现场场道路的的位置。组组织人员员及机械械设备进进场，快
8、快速落实实临时实实施，确确保尽早早开工。组组织有关关专业人人员依据据设计提提供的定定位图，对对水准点点及管道道中线作作好复核核工作，测测量定位位桩的保保护工作作。2.4施工工安排施工安排本本着分段段流水施施工，先先易后难难。根据据本工程程任务多多，工期期紧的情情况，计计划划分分四个施施工段落落同时进进行施工工，做好好施工临临时道路路的搭设设、施工工排水及及降水等等工作，协协调好同同周边施施工标段段的关系系。本工工程施工工项目主主要为预预应力砼砼管安装装、钢管管安装、管管沟开挖挖、石屑屑铺筑、原原土回填填、井室室土建及及管件安安装等部部分。砼砼管及钢钢管道的的安装是是本工程程的重点点，土方方开挖
9、与与土方回回填、管管道试压压与消毒毒冲洗对对工程质质量也起起着重要要的关键键作用。本工程范围围较广，工工期相对对较紧。若若不科学学合理地地安排施施工，工工期难以以保证，经经反复研研究，我我们考虑虑主要工工程总体体施工作作如下安安排。第一步管道道基础施施工：本本工程管管线安装装量较多多，考虑虑紧凑的的交叉流流水作业业施工，合合理组织织施工作作业程序序，处理理好各工工序的施施工衔接接，减少少施工物物资的一一次性投投入量，提提高工作作效率和和效益，保保证不影影响进度度。第二步管道道安装：实行合合理分段段，平行行流水，主主体交叉叉施工作作业，科科学安排排施工顺顺序，处处理好各各工种的的施工衔衔接，各各
10、工种穿穿插作业业，始终终保持紧紧凑的交交叉流水水作业。第三步为各各阀门井井的砌筑筑第四步管道道试压第五步土方方回填与与工程竣竣工验收收在进行管道道下料制制作的同同时，同同时进行行钢管管管道的安安装，以以体现平平行流水水作业，提高工作效率，以节省工期。根据施工进进度安排排，由公公司统一一调度作作好人员员、料具具、机械械的配置置。第3章施工工组织机机构3.1施工工组织机机构3.1.11施工方方针精心组织，精精心施工工，用户户满意，营营造精品品工程。针针对本工工程施工工难度大大、有效效工期较较长、质质量要求求高的特特点，以以优质、快快速、安安全文明明生产为为目标，狠狠抓施工工准备，加加强过程程管理，
11、努努力做好好协调工工作，围围绕满足足工期，工工程质量量达到合合格的目目的采取取各种技技术措施施，严格格监督、检检查、验验收各工工序施工工质量，自自觉接受受甲方、监监理、设设计、质质安站等等单位的的监督、检检查，顺顺利实现现施工的的预期目目标。3.1.22施工总总体目标标1、工程质质量目标标：确保保工程一一次验收收为优良良。2、安全生生产目标标：杜绝绝死亡及及重伤事事故，创创建某市安安全文明明标准化化施工工工地。3、施工总总工期目目标：根根据建设设单位要要求，本本工程在在有效工工期3665个日日历天内内全面完完成施工工任务。我我司拟定定20007年7月25日开开工,220088年7月23日竣竣工
12、交付付使用，工工期3665日历历天(具体以以业主的的开工令令为准)。4、文明施施工目标标：创建建某市标标准化文文明施工工工地。5、治安、消消防目标标：达到到与当地地治安、消消防部门门签定的的责任书书要求。3.1.33施工组组织管理理机构的的建立我公司针对对此工程程严格实实行项目法法施工，组组建一个个由具有有丰富类类似工程程施工经经验的项项目经理理为组长长，公司司各主要要科室负负责人为为组员的的工程领领导小组组，从施施工组织织、施工工方案到到实施全全过程，一一抓到底底，及时时发现并并解决施施工中发发生的问问题，确确保工程程优质高高速地完完成。项项目部由由公司项项目经理理来负责责此工程程的具体体施
13、工管管理。同同时向业业主承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工
14、生生产管理理第一线线的骨干干力量。年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。项目部人员员的配备备：本工工程实行行项目法法施工管管理，由由项目经经理，项项目副经经理，技技术负责责人等同同志组成成某市安安全饮水水工程二二标段项目部部，全面面负责工工程的施施工管理理、质量量、安全全、文明明、进度度及协调调工作。3.1.44施工组组织管理理体系框框架(见下页页)3.1.44施工组组织管理理体系框框架(见下页页)项项目经理（项目总负责）目经理（项目总负责）项目经理（项目总负责）技术负责人(高级工程师)施工负责人工程技术室安全质量室计划财务室综合办公室管道一队管道二队混凝土队土方队项目经理(项目总总负责人人)物资设备室1.3.55公司各各职能科科室职责责项目经理(项目总总负责人人)物资设备室1.3.55公司各各职能科科室职责责项目经理职职责项目经理是是企业法法人的委委托人，对对本项目目工程施施工负全全面领导导责任，其其职责是是：认真贯彻上上级质量量方针和和质量目目标，负负责本项项目质量量体系有有效运行行。制定项目质质量管理理目标和和规划，听听取工程程质量管管理情况况汇报，掌掌握项目目工程质质量动态态。主持持质量工工作会议议，组织织工程质质量评定定。负责本项目
