工程主体结构封顶工作总结

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1、工程主体结构封顶工作总结工程开工至今，在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下，在各施工班组及 全体参建者的通力协作、密切配合下，一幢幢建筑物拨地而起呈现在我们的 面前。八个月来，我们经历了困难与挑战，大家为了共同的目标，一起点燃 激情、贡献力量，夜以继日地奋战在施工现场。240 个日日夜夜，我们与紧 张匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻 坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气，我们不仅挥晒了汗水，更考验了 信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释了对迁建工程许下的诺言，今天 基本取得了主体工程竣工的阶段性胜利。回顾走过的历程，可圈可点；赢来 如此的局面，可喜可贺！这是我们整

2、个团队凝聚力、战斗力的充分体现，这 是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此，我向同志们表示衷心地感 谢和崇高的敬意！衷心地道一声：“大家辛苦了” ！今天，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、总结经验、以励再 战的会议；全面总结前期工作，明确后期生产任务，再次动员广大员工及参 建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程任务而努力 奋斗！一、前期工作总结至主体结构封顶，共完成施工产值-万元，已完成项目投资计划-万元 占总款金额的-%。在武警重庆总队三个在建项目的定期巡回交叉检查中，多 次列综合评比第一名，受到了中核中原公司以及业主单位的一致好评。多次 受到了莅临施工现场考察指

3、导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好 评。取得了有目共睹的成绩，形成了大量的宝贵管理经验，并培养了大批管理、技术、施工方面的人才，这是项目部的骄傲和财富。工期短、要求高、监管严的“三边”工程经验：第一，起步定位高，整体构思好迁建工程项目规模对我们来说是超前的，投资大、要求严，时间短、标准 高，而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复 杂等特性，增加了我们管理的难度。我们秉承“至诚至信、惟专惟精” 的经 营理念，发扬“创新发展，勇当国任” 的企业精神，通过宣贯使大家明白本 项目的重要性；针对项目特点，确立了“奋力拼搏苦战三百天，优质高效建 好武警重庆七支队新军营”和“练

4、队伍、建制度、树形象、创效益”的奋斗 目标，以及创建“重庆市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，这些整体的战略 定位，给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方向。第二，队伍搭建强，人员配备好在人员的配置上，我们吸纳了社会各类人才50 多名，其中有多年来从事 一线工作且经验丰富的老同志，有从事土建专业的生力军，有现场管理的强 者，也有从事行政管理的能人。搭建了以项目总指挥为中心的部门负责制的 组织架构。第三，工作沟通顺，部门协调好我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不 顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个月来，各部门相互沟通、相 互协调，保证了工程的顺利进行。第四、人员

5、情绪稳，精神状态好我们的各级管理人员工作能力有强有弱，通过 8 个月的磨合，大家相互 适应，融合在一起，心往一处想，劲往一处使，同心协力，拧成一股绳，形 成了一支团结和谐的团队。建根据项目部组织架构，我们先后制订了各部门各岗位的职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了项目管理 考核办法，设置了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，形成了组织结构、制度建设、管理与监督机制等有效的管理体制，并 配套以组织措施、施工措施、安全保障措施的具体实施，推动了各项工作的 有效开展和工程项目的整体有序推进。第六、强化现场管理，保质量、安全、进度理方面：我们这个

6、项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出 现交叉，现场管理复杂。我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始 终把质量、安全摆在最核心、最重要的位置，切实抓实、抓细。在工程施工 中，我们重点突出了四个环节：一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；二、加大过程监控力度，规范施工程序，消除隐 患死角；三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；四、严格按照工艺流程组织施工，对隐蔽工程严格监控，及时监 督，发现问题及时纠正。安全管理方面：项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导 原则，建立和实施了危险源分级管理控制制度，建立了以安全员负责、保安

7、与各现场责任人配合的安全管理体系，并以爆破施工、特殊结构工程、高空 作业等为重点，严格按照人员、岗位、责任“三定”制度，强化现场安全巡 视检查、加大定期检查和日常抽查力度。对违反安全生产的行为，及时进行 处罚。同时添置了必须的安全工具、器具，配备了必要的安全设施，安装了安全监控装置对全现场24 小时监控，使整个现场的安全生产情况随时处于受 控状度，这也是本项目的一大亮点，受到了前来视察工作的各级领导和考察 观摩同行的高度赞许。工期管理方面。我们的进度曾经是武警重庆总队三个项目中速度最快的， 后因夏季高温天气、电力供应严重不足等原因受到了影响，使工期滞后 。但 前期工作的成绩还是值得肯定的。我们

8、工程部的同志夜以继日、不辞辛劳， 与施工班组一起战斗在笫一线，解决现场各种问题。如施工组长陈从荣同志、 万启先等同志对工作兢兢业业，尽职尽责，任务完成好。我们每位员工都要 学习他们。第七，服务意识浓，后勤保障好项目部为员工和入场民工提供了完善的居住及办公条件；在垫资的情况下，尽最大可能确保生产资金的正常支付、按时发放员工工资并为员工办理社保、发给高温补贴等等。我们所有的工作最终落脚在各施工点上，现场的 需要就是我们服务的出发点。各部门都能端正服务态度，急一线之所急，想 一线之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困难想 方设法，为了大家的衣、食、住、行提供了周到的服务。我们在肯

9、定成绩的同时，必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不 容忽视的问题。主要表现在：1、认识不到位，责任意识差我们有的同志工作思路不清晰，具体工作无方法，实际操作无步骤，其 结果是预见性不强；有的同志不明白自己的岗位职责该干什么，工作始终进 入不了状态；有的同志工作状态委糜不振，懒懒散散，组织纪律性极差，并 且听不得半点逆耳之语，受不起一句批评之言，极端情绪化，工作表现差。2、执行力度缺乏，过程控制差对规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定，本应照章遵守、严格执行。但我们有的管理人员自身缺乏执行力，现场的管理者变成了被管理者；或者是怕得罪人，碍于面子，发现问题也不劝阻，不制止，听之任之，造成

10、工作推进迟缓、滞后的被动局面；管理上“上传下达”无法得到完全贯彻、 甚至出现上与下、环节与细节的处理上脱节的问题；遇到问题没有应急机制 和方案。突出表现在：一是质量通病屡改屡犯现象严重；二是操作过程中没有严 格执行规范流程，没有认真执行和落实安全管控措施，如高空作业人员不系 安全带、现场不带安全帽的现象时有发生；三是对施工队伍管理不到位，不能严格按照规范进行施工，对劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束， 导致施工现场管理混乱。3、成本管理脱节，节约意识差在成本管理方面，没有严格执行成本控制的相关规定和管理办法，前期 按定额申报材料购置计划的实施办法也中途搁浅，周材利用率低、现场浪费 现象严重

11、，严重影响了项目的经济效益。4、团队建设滞后，协作配合差生产、技术、资料、预算等部门在配合上有脱节现象，有许多方面还存 在着管理的死角或真空地带，出了问题谁也不负责。甲方监理曾多次在协调 会上给我方严肃指出：现场管理混乱，施工员队伍力量薄弱，质量问题屡查屡犯等。在签证、设计变更、寻找设计缺陷等环节上，本应合情合理、合规 合法去争取项目利益，但我方相关人员总是不作为。究其原因：一是部门人员配置不合理，有的滥竽充数，关键环节用人不 当，在管理程序、内容及责任权限界定上不清。二是相关人员缺乏责任意识， 如施工组织方面，存在着缺乏全局观念和周密部暑，没有建立有效的信息反 馈和纠错机制等缺陷，致使施工进

12、度始终抓而不紧、施工管理始终抓而不实， 事前不能及时发现问题，事中也不能及时解决问题，致使失误甚至是低级错 误连续发生。总之，认真梳理前期的工作，深刻认识存在的缺陷或不足，是自身进步 的开始。同时，出现问题不可怕，关键是要找到解决问题的方法。要改变这 种现状，必须正视问题、审视症结，剖析根源，坚持用奋发向上的态度、严 谨细致的科学精神以及学习的原则来解决问题。三、项目后期建设，总体要求理清工作思路，明确任务目标，落实组织措施，强化工作责 任，保质保量按期完成工程任务。（一）进一步理清工作思路，认真总结前期施工的经验教训常说：思路决定出路，眼界决定世界，心态决定成败。后续任务艰巨、 时间紧迫、要

13、求严格。理清工作思路至关重要。我们要正视、克服、解决项 目部前期存在的问题，摒弃惰性心态、悲观情绪和畏难思想，振奋精神，坚 定信心，根据总体目标要求和整体进度安排，制定切实可行的工作计划，以 只争朝夕、奋勇争先的精神状态和扎扎实实的工作作风，发扬“身处困境不 气馁、面对艰险勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后续施工。我们要认真总结前期施工的经验教训，发扬成绩，纠正不足 。针对前面 出现的问题，正确剖析，深刻反省；其次要认真梳理、总结，找准问题的症 结所在，特别要从主观上找原因，我们不能知错不改，或者一错再错； 用长 远的眼光、发展的观念、创新的方法举措，解决实际面临的问题，进行行之 有效的改进，

14、才能为我们后面的工作积累经验。应该说现在着手改进、修正 完善并进步尚有时间，否则为时己晚，其问题的严重性不用我在此多言。（二）进一步提高思想认识，切实强化责任意识。今天的再动员大会，其目的是进一步统一思想、提高认识，进一步增强 全体人员的使命感、责任感和紧迫感，为信誉、为荣誉而战。有些人说我不 需要荣誉，也不是我的荣誉，错了。1、明确职责、爱岗敬业。每一位员工首先要清楚自己的工作职责范围， 尽心尽力、勤勤恳恳、任劳任怨做好本职工作。要义无返顾地承担起这个岗 位所需要的一切责任，不折不扣、完全彻底地去落实完成，因为这是自己的 职责，是自己理应干好的事，没有拖延和商量的余地，以此为动力，用心去 寻

15、找工作方法，尽职守则地完成每一件“难事”。2、是团结向上、凝心聚力。要提高我们团队的执行力和战斗力，在工作中不回避问题或矛盾，要敢于面对它，更要找准解决问题的方法。以大局为 重，以和为贵，在问题中学习，在矛盾中进取，多想想自已部门或个人应该 怎么做，应该怎么配合，找准部门配合的结合点。我再次强调学习的重要性，很多矛盾是基于自身认识的局限性或知识不够所造成的。项目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我们不可能去等万事具备才干事，这期间需要我们 发扬主人翁精神，切实增强大局意识、责任意识，不断加强自身学习和提高， 心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，整个项目部才能凝心聚力、发挥出1 + 12的作用。

16、3、责任为先、准确定位。工作就意味着责任，岗位就意味着任务。在这 个世界上，没有不需承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。工作 的底线就是坚守岗位、尽职守责。责任心是一种习惯性行为，也是一种很重 要的素质。认真地对待工作，百分之百地投入工作，不要投机取巧，也不要 耍小聪明。我们的管理人员特别是我们的中层以上管理干部，要注重自身思 想道德素养的培养，树立正确的世界观、人生观、价值观。每一个人投入自 己的本职工作都要摆正自己的位置，都要明确上下级关系，明确岗位职责，不要越权管理，更不要跨界管理。之前我在历次中层骨干会上反复强调，大家必须按组织架构服从管理。有问题可以提出，没问题必须坚决执行。我希 望每一个管理人员都能秉承一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度， 处处为企业着想，把企业的利益视为自己的利益，做任何事都不要轻率疏