《建设工程项目成本分析的基本方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目成本分析的基本方法（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、由于项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容较多，因此应该 在不同的情况下采取不同的分析方法，除了基本的分析方法外，还有 综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和专项成本的分析方法等一、成本分析的基本方法（一）比较法 比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查 目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。 这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握，因而得到了广泛的应用， 但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用通常有 以下形式：1、将实际指数与目标指数对比：以此检查目标完成情况，分析 影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本 目标的实现
2、。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身 有无问题，如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新评价实际工 作。2、本期实际指标与上期实际指标对比：通过本期实际指标与上 期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工 管理水平的提高程度。3、与本行业平均水平、先进水平对比：通过这种对比，可以反 映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距，进 而采取措施提高本项目管理水平。以上三种对比，可以在一张表中同时反映。例如，某项目本年计 划节约“三材”100000 元，实际节约 120000 元，上年节约 95000 元， 本企业先进水平节约 130000 元。根据上述
3、资料编制分析表 1Z202052-1。实际指标与上期指标、先进水平对比表（单位：元）指标本年计划数上年实 际数企业先进数本年实际数差异数与计划 比与上年 比与先进 比“三材” 节约额100000950001300001200002000025000-10000（二）因素分析法因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响 程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其 他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因 素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象，计算实际与目标数的差异。（2）确定该指数是由哪几个因素组成的，并按其相
4、互关系进行 排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代 的基数。（4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算， 并将替换后的实际数保留下来。（5）将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。【例1Z202052-1】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见表1Z202052-2。分析成本增加的原因：商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目单位目标实际差额产量M
5、3600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657【解】1、分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额 为 30657 元，该指数是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排 序见表 1Z202052-2。2、以目标数 443040(=600*710*1.04)作为分析替代的基础 第一次替代产量因素，以 630 替代 600：630*710*1.04=465192 元第二次替代单价因素，以 730 替代 710，并保留上次替代后的值：630*730*1.04=478296 元第三次替代损耗率因素，以 1.03 替代 1.04，并保留上
6、两次替代 后的值：630*730*1.03=473697 元3、计算差额：第一次替代与目标数的差额：465192-443040=22152 元。第二次替代与第一次替代的差额：478296-465192=13104元第三次替代与第二次替代的差额：473697-478296=-4599元4、产量增加使成本增加了 22152 元，单价提高使成本增加了 13104 元，而损耗率下降使成本减少了 4599 元。5、各因素的影响程度之和=22152+13104-4599=30657 元，与实际 成本与目标成本的总差额相等。为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具
7、体形式见表 1Z202052-3。顺序连环替代计算差异（兀）因素分析目标数600*710*1.04第一次替代630*710*1.0422152由于产量增加30m3，成本增加22152元第二次替代630*730*1.0413104由于单价提高20元，成本增加13104元第三次替代630*730*1.03-4599由于损耗率下降1%,成本减少4599元合计22152+13104459930657（三）差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目 标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。【例1Z202052-2】某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高了 2.40 万元，
8、见表 1Z202052-4。项目单位计划实际差额预算成本万元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低额万元1214.40+2.40根据1Z202052-4,应用“差额计算法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。【解】1、预算成本增加对成本降低额的影响程度（320-300）*4%=0.80 万元2、成本降低率提高对成本降低额的影响程度（4.5-4%）*320=1.60 万元以上两项合计：0.80+1.60=2.40 万元（四）比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本 特点是：先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。 常用的比率法有以下
9、集中：1、相关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系、相互依存、相互影响 的,因而可以将两个性质不同且相关的指标加以对比,求出比率,并 以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念, 但它们是投入和产出的关系。在一般情况下,都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，可以很好地分析人工成本。2、构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成 本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算 成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径，见表 1Z202052-4。成本项目预算成本实际成本降低
10、成本金额比重金额比重金额占本项（）占总量（）一、直接成本1263.7993.21200.3192.3863.485.024.681、人工费113.368.36119.289.185.92 1.090.442、材料费1006.5674.23939.6772.3266.896.654.933、机具使用费87.66.4689.656.92.052.340.154、措施费56.274.1551.713.984.568.10.34一、间接成本92.216.899.017.626.87.370.5总成本13561001299.3210056.684.184.18比例（）10095.824.183、动态比率法动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法，见表1Z202052-6。指标第一季度第二季度第三季度第四季度降低成本（万兀）45.6047.8052.5064.30基期指数（）（第一季度-100）104.82115.13141.01环比指数（）（上一季度-100）104.82109.83122.48
