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1、如何做到计划有效执行一个企业的企业发展的因素是多方面的。雄厚的资本、广阔的市场、科学的管理、先进的技术、优秀的人才都影响着企业的现在和未来。然而,从本质上看，企业发展的最终决定因素是“人”,是具有结果导向的人。前段时间我们学习了一本请给我结果的书，其核心内容就是引导我们确立“结果导向”，即将为企业创造价值作为员工的职业精神和立身准则，以结果体现个人价值,以结果评判是非曲折，以结果衡量得失成败。 22X年是我们爱家的“计划有效执行年”，核心是“有效计划、高效执行”,最终怎么样来体现这八个字。就是以结果来验证。说起计划，大家都能拿出自己的年度计划来,而且计划也做的非常好,但是计划最后实现,目标落地
2、的却屈指可数。原因很简单，就是计划没有得到有效执行。那么，计划如何才能得到有效执行。结合江阴公司的管理现状和需要提升的地方，我认为从以下几个方面的进行阐述： 一、领导者思想意识和心态的重要性 何为一家之长。作为一个子公司的负责人就是这个子公司的“家长”、领导者。在任何目标和任务下达时,领导者的思想是否健康很关键、很重要。我们常常会听见“心态决定行动”，那么行动来自哪里。,来自领导者的“结果心态”、“使命必达心态”、“不是想要,而是一定要的心态”。因为我们的所有努力，目的在于“给客户提供一个实实在在的产品,并且使客户觉得物有所值”。 作为一名领导者，我们的思想意识必须清晰明确。我们首先要有行动思
3、维。说白了，就是马上做、立即做、现在做、坚持做。行动决定结果，也只有行动才能够创造结果。因为员工会受到领导的感染，我们要求的员工是在接到领导的指令后,不是要考虑做不做,而是要考虑必须做，而且必须尽最大的努力做好。我们的思想要坚守执着。常常有句话“没有过不去的坎”。表明了行动的道路不会一帆风顺,艰难险阻、挫折失败在所难免,实现结果，就需要我们有一颗执着的心，坚守信念、勇敢面对、永不放弃。 二、良好氛围和职业道德的管理团队 俗话说“事在人为”。计划执行是需要具体人员去落实。要让我们计划目标能得到实处，必须有你的团队成员去执行,需要有一支职业心态良好的团队去打造。管理团队精神的建设是我们计划有效执行
4、的根本,要建立一支有战斗力、高效执行的管理团队,必须抓住以下几个方面: 、团队的凝聚力，是对团队和成员之间的关系来建立。让团队成员有强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。在平时的工作中，领导要关注细节,让团队成员明白领导的用心良苦，知道如果团队的优秀了就会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;然而领导会经常从工作中观察员工的表现,对于好的员工给精神上的奖励,这样即承认个人的贡献，又能承认团队的成绩。 2、团队的合作意识,让你的团队成员间相互依存、同
5、舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。因为良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就无法取得优秀的业绩。 3、团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过。“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的 业绩非常重要。所以,我们在管理中，要始终关注员工士气的高低,以提高工作效率。要充分发挥员工的特长，合适的员工放在合适的岗位上,让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣,士气就高。作为子公司领导者在工作作风和生活作风给予好的表率、
6、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅,这时凝聚力就会很强。经常在下班工作之余与员工进行良好的沟通。 三、组织目标的分解细化，过程结果验证 计划落地必须要进行目标分解,领导者必须组织各部门负责人,根据公司来年的资金需求和未来将继续开发项目的计划，确定年度目标计划,一旦确定之后必须将年度计划分解为季度、月度计划。为什么一定要求领导者来组织牵头。因为往往计划对于员工来说,做年度计划和季度计划多半都是拍脑袋，基本没有可参考性,因为预测时间
7、越长,不确定性越大,可把握性也越差。所以为了能在过程之中有效跟踪，要将计划分解到月计划、周计划，甚至日计划中。这样,目标才能更清晰，可执行性才越强，同时便于监督、检查。 我们要倡导的是每周甚至每天都朝着目标前进一步,并不断总结，目标将最终变成现实。因为有时候月计划、季度计划往往执行不到位,那是人都是惰性的，没有紧迫感,就没有动力。并且重要的事情往往被放到最后做,结果不是草草完成,就是最后才发现由于环境的变化，以前的计划早已不合时宜。我们一定要改变此状况才能离我们目标更近。 在20X年江阴子公司制定由总办派专人进行跟踪计划，要求每次审查，都要追问完成的如何，没有完成原因何在。追问的过程就是施压的
8、过程,就是发现问题,不断总结进步的过程。才能快速成长,企业决策才能转化为强有力的执行力。 四、“三全”管理,知识沉淀与积累 在22X年我们提出了计划有效执行的四个方面，资金计划有效执行、开发计划有效执行、目标成本计划有效执行、制度计划有效执行,也就是给我们所有人员提出了高效执行，做到坚守标准，对结果负责;强调了”协同”二字，意味着要所有部门以及所有人员真正做到全专业、全过程、全配合,共同努力去实现我们的整体目标。因为团队整体目标实现的精髓就是在于“协同合作”四个字。 个人的成功是建立在团队成功的基础上,所以注重团队的知识沉淀和自我提升，首先对领导自身的要求:一定是要将自己的专业知识和经验沉淀的
9、管理经验，手把手握地传授于他们，甚至做到亲力亲为去教会每个成员，因为只有你的团队成长了你才能成长与成功。当自己工作技能与专业知识有短板时要积极主动寻求途径进行补充,因为你是管理者,必须要有指导别人的能力。 对团队成员的要求。要求他们面对一项任务时,在处理之前多问自己几个为什么，全面思考处理这件事情需要做什么准备，了解哪些信息,有几种解决方案,各方案有什么利弊等等。学会去面对困难与失败,把失败经验当作教材分享，学会总结与积累经验。 当然，对于影响计划有效执行的原因很多,也许每个子公司的情况与要求不一样,但是公司最终的要求是一致的,也就是以结果来检验过程,以结果导向来验证我们的工作,我理解结果导向
10、就是公司的“底线”,因为公司靠结果生存，一个员工不提供结果，他对企业的贡献率就是零，企业的总价值就会缩水,经营成本就会提高，员工的收益率就会相应下降；如果许多员工都不能够提供结果,那么企业的发展就会举步维艰，员工的利益也无法充分落实和保证；如果每一个员工都不能提供结果,企业就只能彻底瓦解，而员工的利益也完全失去保障。企业的员工,无论是管理层、经营层还是实际操作层,都应该守住“底线”不放,在企业,谁突破了“底线”，谁实质上就损害或者背叛了企业,没有“底线”的领导是盲目 的领导，没有“底线”的员工是不称职的员工。 第二篇：如何做到有效沟通如何做到有效沟通 沟通是指两个或两个以上的人或群体传递和交流
11、信息或建立理解的社会过程。沟通在管理中，尤其是员工管理中非常重要。只有组织内上下之间、群体与群体之间、人与人之间沟通渠道畅通，才能很快传递信息。 为了使得每一次的沟通是有效是，我认为要做到以下五点： 、明确沟通的目的。我们很多人在沟通的时候,不知道为什么要沟通，沟通想达到什么结果都不明白，好象是为沟通而沟通，这是典型的无效沟通。比如市场人员开拓客户，必须明确首次接触客户该怎么沟通,达到什么目的，拜访客户时该达到什么目的,如何沟通都必须明确，没有明确的目的，沟通就失去了方向。 、区分沟通的对象。我们沟通的对象是人,而人又是千差万别的,不同性格的人适合不同的沟通方法，比如有内向型的或者外向型的，有
12、的是听觉型的,有的是视觉型的，有的是触觉型的,这些都需要在沟通中加以区分。 3、明晰沟通的方向。沟通方向从内外部分可以分为内部沟通和外部沟通,内部沟通又分为对上、平级、对下沟通，外部沟通分为对客户、供应商、政府、媒体沟通，每一种沟通都不一样,需要明晰,如对上沟通是汇报工作和提供建议、平级沟通是协调配合寻求帮助、对下沟通是明确旨意和贯彻执行等等。 4、采用适当的沟通的方式。沟通方式常用的有口头、书面、邮件、电话、及时通、手机、视频等等,要根据所要沟通的事情而采用不同的方式。如重要事件，一下说不清楚的,最好用书面，传递参加一个会议的时间和地点可以用口头也可以用电话等。 5、掌握沟通的技巧。沟通的技
13、巧很多,但常用的是多听、少说、会问。多听是为了知彼;少说是为了让对方说的更多,配合对方的说，达到了解对方的需求的目的;会问是更多挖掘客户的深度需求,把客户的隐性需求通过引导变成客户的显性需求;多听、少说、会问的技巧都是为了达到沟通的目的,达到有效沟通。 现在针对以上五点进行剖析： 沟通的目的 沟通共有四个目的： （1)控制成员的行为。(）激励员工改善绩效。 （)表达情感。（4)流通信息。 控制成员的行为 你的下属有没有按照你的意思去做，这件事情不沟通是不会知道的，所以沟通的第一个目的是控制成员的行为。换句话说,下属到底有没有按照你的意思去做，如果他不知道，那么，你是否注意到了。 激励员工改善绩
14、效沟通的第二个目的是激励员工,也就是改善他工作的绩效。 表达情感 何谓情感。在企业管理中,情感指的是工作上的一种满足或者挫败。 著名的安利公司有一个优点，它不像一般公司那样总是把“英雄豪杰”的照片挂在墙上。该公司有个很好的习惯，就是每一次找一个成功的业务员，叫他把故事讲给其他人听，再找一个失败的业务员,把他的挫折感讲给别人听，让大家一起交流，最后再把五个成功的和五个失败的摆在一起,让大家再一次互相交流。安利的成功，与这种情感分享有很大的关系。 流通信息 对于流通信息的沟通方法,日本人的经验特别值得推介。日本是个非常团结的民族。他们的主管在移交工作时，很少是同一天移交的，他们中间还要在一起工作一
15、段时间,通常是半个月，至少也得一个星期，这表示这个沟通不会断裂。 其次，日本的老职员很少有丢下新的职员不管的现象。你注意看，在日本公司里经常会发现一个年纪大的日本人，带着个年纪小的日本人，这叫做“母鸡带小鸡”。 最后,日本人很少在离开的时候,一句话都没有讲，什么东西都没有留下。他们一般都会有一本备忘录，留给后面接任的人继续阅读。在我们国内这么多企业中，很少看到有哪家企业主管在交接的时候,留下一本备忘录给后面的人阅读。 区分沟通的对象: 应根据以下五点来区分沟通对象: 1.性别 性别的差异是造成沟通差异的重要因素之一。男性与女性在成长、发展、生理特征、心理、习惯、性格、沟通内容等诸多方面都存在着巨大的差异，这些差异是我们在沟通的过程中必须去加以注意的 .年龄 与不同年龄的人进行沟通时,我们要十分注意沟通方式和沟通内容的选择,因为随着年龄的变化，人们在这些方面都会有所不同。 3.性格 具有不同性格的人在与人沟通的时候往往也会表现出不同的特点,对此,我们在沟通的时候也是要给予关注的。 内向:不爱讲话、反应迟缓、声音较小 外向:爱说爱笑、反应迅速、声音洪亮
