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1、某住宅小区工程成本控制案例一、项目概况某住宅小区建筑面积 41465 平方米，由 3 栋框剪小高层（12 层）和 3 栋砖 混楼（五层）、1 栋框架商业楼组成（五层）。中标价格为 4710 万元，平均价格 1135.89元/ m2。合同形式为固定总价合同。工期10个月。质量标准为合格。合 同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的 80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的85%时，停止支付，待工程 全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的95%，余下的 5%待工 程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元（含5000 元）以上调
2、整，5000 元以下不调整。工程范围包含：场地清理；周边临时围墙及临时出入口；管桩基工程；结构、 初装修；除专业分包工程及独立工程以外的全部机电工程、包括强电及照明系统； 弱电工程线槽、线管预埋。初装修包括：墙体砌筑；所有外装修；楼面、墙面及顶棚之找平层或抹灰及 公共区域装修工程；防水地面、墙面及屋面的防水层及防水保护层工程；屋面工 程；所有防火门（入户门）及防火卷帘门；所有散水、坡道及台阶。另外业主指定了部分项目和材料的价格。例如：预应力管桩直径300mm为 40元/m、400mm为50元/m； 60mm厚屋面挤塑聚苯板为30元/m2；成套外墙保 温技术（50mm厚挤塑聚苯板）全价50元/m
3、2；花岗岩石材40元/m2；入户三防 门800元/樘；玻璃幕墙500元/m2；塑钢门窗300元/m2、地板采暖30元/m2。 指定项目由业主和施工方共同商定确认分包商，价格超出部分由业主承担。 二、成本控制措施由于市场竞争比较激烈，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在 于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济 效益，关键在于有无低廉的成本。本小区原清单预算为5400万元，考虑到目前 市场状况和企业的自身情况，管理费考虑了 3%，利润考虑了 1.5%，投标压价共 为 15% 。因此有组织、有计划地进行控制、核算、考核、分析等以降低成本为宗 旨的工作，是决定项
4、目是否盈利的关键。本项目由施工经验较为丰富的项目经理 及班组承担，共计管理人员 18人组成。公司要求盈利目标为 200万元以上。本项目经理部根据公司现有状况并结合目前市场情况，安装部分以 130 元 /m2 由长期合作的专业队伍分包，并得到业主认可。本案例以土建部分为主进一步分析说明。主要为人工费、材料费、机械费、其他直接费的控制、过程控制为主线。以下提供的一些数据均为土建内容。本小区的土建人材机等分析表如下：本小区工程土建分析表序 号项目 名称建筑面积总价单方造 价人工费材料费机械费规费管理费利润税金11#楼框剪5723.6759660321042.347274764184285268050
5、3238081835108669219221022#楼框剪8476.3388841811048.121023018633098938821446424826144113207028420033#楼框剪5723.6760208731051.9373981642167262667423337561818368769819429944#楼砖混4756.054142596871.0251448828990821848452290061249886272712746055#楼砖混6725.45811225864.0775730339939772689943370711783988854018694266
6、#楼砖混5773.25589555968.1970180138910882536953123761721438614217230977#楼框架428752950451235.145622323790219288030259155152545809411619248合计41465.32417095081005.895026135293063661918570225942012548626248101319344占总造价12.0570.264.605.423.011.503.16本项目控制工程成本主要包括（一）、人工费控制除安装工程已分包外，土建部分人工费占土建全部工程费用 12.05%。土建 人
7、工费用主要从用工数量方面控制。通过以下的做法，达到了降低工日消耗，控 制工程成本的目的。（1）有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，并将安全生产、文明施工 及零星用工按一定比例（6%）一起包给班组，进行包干控制。（2）提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，杜 绝窝工返工现象，提高劳动效率，并有意识的精减部分人员。（3）技术含量较低的项目和专业性较强的项目，分包给分包商，采取包干控制， 降低工费。例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。本小区在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完 成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问
8、题，采取 相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的 用工数量对比，考核控制指标完成情况。本小区土建预算总用工 175600 个，通 过这种控制对比节约了用工 1500 个，虽然节约不多，但从目前大部分项目人工 费基本上都亏损的情况下，本项目降低了人工费的支出，也就意味着控制住了人 工成本。（降低人工成本： 1500*29元= 43500元）（二）、材料费的控制 土建材料费占土建全部工程费的 70.26%，直接影响工程成本和经济效益。 材料成本控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。（1）材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批
9、 量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照工程进度及材料价值所占比例大小分 出重点控制材料、一般控制材料、只需采取简单控制的材料三类。不同类型材料 采用不同的采购原则、领料制度。例如钢筋、砼为重点控制材料，沙石料、砌块 等为一般控制材料，腻子、铅丝等为简单控制材料。（2）材料价格控制包括：买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的 前提下，货比三家，择优购料；运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最 经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合 理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。（3）材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制 度，各班组只能
10、在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及 时采取纠正措施；也有因预算量不准确而导致材料量大或小的情况发生，因此要 正确对待，认真核实，把损失降到最低。改进施工技术，推广使用降低料耗的 各种新技术、新工艺、新材料；例如：非承重墙的砌块等在对工程进行功能分 析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；尤 其是用在临时设施的材料上。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平； 加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。附：投标报价时的主要材料价格表2005年12月序 号名称及规格单位材料价格备注1C10商品碇m3(255)240含泵送（）内价格为基础
11、部分2C15商品碇m3(255)240含泵送（）内价格为基础部分3C20商品碇m3(270)255含泵送（）内价格为基础部分4C25商品碇m3(285)270含泵送（）内价格为基础部分5C30商品碇m3(300)285含泵送（）内价格为基础部分6C35商品碇m3(315)300含泵送（）内价格为基础部分7C40商品碇m3(330)315含泵送（）内价格为基础部分8C15商品豆石碇m3250含泵送9钢筋一级D10以内t309610钢筋一级D10以外t317711钢筋二级D20以内t317712钢筋二级D20以外t317713钢筋三级t317714水泥t23515页岩砖 240*115*53千块3
12、8016页岩多孔砖/240*115*90千块45017页岩空心砖/240*240*115千块82818白灰kg0.1219砂子t4520陶粒m375中标后，通过与碇供应商的谈判及沟通，商品碇按上表中的价格降价8元/m3, 钢筋比预估市场价格平均低 3%，相应分包项目通过协商有所降低。其他部分材 料经过货比三家，择优购料等降低了采购价格。通过采取以上的方法控制降低了 材料费用1021392 元，其中：碇降低了：16000m3*10 元/m3=160000 元钢筋降低了：1270t*127.08 元/t =161392 元其他材料及分包降低了：480000 元利用及节约为：220000 元（三）、
13、机械费的控制机械费占全部工程费的 4.6%，本工程主要从三个方面入手：一是工程根据自己的施工生产特点，向公司或项目经理部申请配备必须的施 工机械，充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率； 而对那些特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，这样可减少折旧、维修保 养费在工程成本中的开支，并且提高租用的机械利用率高，各栋号穿插使用； 因此塔吊实际发生成本只有 25万元。二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的 内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料 的消耗；三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修
14、、 保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、 利用率和使用效果，减少大修费用的支出。四是做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。按照以上四点的要求和控制，机械费用整体降低了40%，为767428 元。达 到理想的指标。（四）、其他直接费的控制其他直接费是从项目工程耗用水、电、风、气的管理和辅助生产的临时措施 费等方面加以控制，严格执行成本开支，加强节约，制止可能发生的浪费。使得 本项目其他直接费未超过投标时的预算价格。例如：工程中损坏的模板用废旧木 方钉成铺板加以利用等。其他直接费投标报价中含2310000元，实际使用 1760000 元，节约 450000 元。报价预估成本具体为： 管理费（项目班组人员工资等）70万元；临时道路10 万元；临时设施60 万元； 围档8 万元；临时设施用电15 万元；水电费用50 万元；电变费7万元；试验费 3 万元；其他费用 8 万元实际节约成本为：临时设施 26 万元；围档 5 万元；临时设施用电 8 万元；水电 费用3 万元；试验费 1 万元；其他费用 2 万元；五）、加强造价全过程控制管理1、在合理工期，质量满足要求的条件下，与业主、监理单位一同配合好项 目的造价具体目标
