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1、通信中心考核制度样本一、培训实施者应对被培训者进行考核。根据不同的培训方式，可采取不同的考核方式。考核方式可包括：（1）口头提问；（2）笔试；（3）技能演示（实际操作考核）；（4）网上答题等。二、培训实施者应记录培训考核结果，笔试和技能演示需保留相应的考试内容和过程记录。三、参加培训的人员，以笔试成绩作为培训通过的依据。考试成绩汇总各方面评定出优、良、中、差等，并按单位算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报相关部门。四、培训实施过程中，培训人员的参与程度、考试成绩及时向上反馈，并鼓励学员积极完成培训课程。通信中心考核制度样本（二）调度通信所工作目标绩效考核制度调度通信所各专业：为了
2、更好地适应电力企业改革和发展的需要，进一步搞好标准化县调创建工作，加强安全生产日常管理，将各项管理制度、规定落到实处，实现调度通信所安全生产管理的全过程控制、闭环管理、可控在控，特制定调度通信所工作目标绩效考核制度。一、考核对象：调度通信所各专业（所长工作目标由局生产领导考核）。二、考核办法：1、成立以所长为组长，各专业专责人为成员的调度通信所工作目标考核领导小组，负责调度通信所工作目标绩效考核工作。2、调度通信所工作目标按月考核，日常工作由考核小组人员日常检查，月考核时累计考核。3、月考核时间按责任制规定的时限执行，考核时考核对象全员参加。4、考核不合格每项罚款_元，汇总后报生产领导审批，传至企业策划办公室。第1页共1页
