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1、年度质量管理工作总结范文精选7篇年度质量管理工作总结范文精选7篇年度质量管理工作总结1本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理方法与管理机构，严格技术效劳、质量管理和平安消费，并严密围绕施工进度方案的安排，结合制定的消费经营任务，做好现场管理工作，完善工程部的质量管理体系，严密围绕施工进度方案的安排，结合制定的消费经营任务，做好现场管理工作，完善工程部的质量管理体系;同时，工程部制定严密的质量控制方案来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目的顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。现将本年度质量管理工作总结如
2、下：1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定根底。施工现场是反映企业管理程度的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的根底。假如一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我工程部认真开展平安文明标准工地建立，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进展清扫和清道，使现场管理标准化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守平安操作规程，时刻佩戴平安帽，特种作业人员持证上岗，管理人员
3、挂牌上岗。2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优我处的质量目的：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合工程单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝重大质量事故，减少工程质量通病;开工文件真实可靠、标准整齐，实现一次验交合格。为了实现目的，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施
4、工质量。3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程质量管理总结、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法、争创、持续改良、顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等_齐全，人员装备充足，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员装备满足目前施工要求。根据工程自身特点及质量管理要求，工程处编制了质量管理制度、质量保证体系、岗位职责质量管理方法、本年度质量管理方案、质量目
5、的等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创，持续改良，顾客满意”的质量管理方针，制定了创立河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目的，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供根据。、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。、认真细致地进展技术交底。工程部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进展详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进展工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要到达的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。、组织进展各种
6、工序工前培训和创办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。、加强现场控制，所有的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点工程部都有值班人员24小时跟班作业;首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。、每月召开一次质量管理工作总结会议，工程技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参加，质量监察负责人
7、主持，工程相关领导参加。工程处结合现场实际情况，针对大体积混凝土质量控制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺详细施行、控制要点，并对施行中的每道环节全程监控。做好从书面控制到现场过程的全方位指导。、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进展。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。4、制定质量控制措施，确保工程质量为确保施工的过程质量，有效消除质量通病，工程处采取了相关施工质量控制措施：(1)钢筋焊接前，根据现场
8、的实际施工条件和气温状况进展试焊，在使用焊条或焊剂时，要_作人员按说明书要求确保枯燥后进展使用。(2)混凝土工程施工过程中质量控制重点为控制好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中，做好降温措施，定时进展温度测量，保证大体积混凝土温度到达要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。(3)箱梁浇筑过程及养护阶段，安排专人进展质量监控，对西三环主线桥采用电子测温仪配合预埋测温导线进展测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的外表、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进展分析p ，为后续混凝土箱梁施工的降温工作提供指导根据。(4)对于箱梁预应力张拉施工前，质监部专门组织学
9、习和研究后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际情况，总结以往类似工程经历和资料进展分析p ，并形成相关的预应力张拉质量交底。(5)现场提早做好张拉机具和设备的检查，安排有经历的施工人员进展操作，同时做好施工人员和设备平安的必要预防措施，做出预控方案，保证了箱梁张拉的质量控制。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进展整理分析p ，为后续施工提供经历。(6)箱梁模板安装前，严格按平安管理要求对箱梁模板支架进展预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位准备工作，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求准确，并经常校核。(7)箱梁钢筋分二次绑扎成型，第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋，第二次绑扎箱梁顶板、
10、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采用平板车运输至施工现场，采用塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。(8)仓面清理：在具备浇筑条件后，采用手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进展全面清理，形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出。本年，我们的成绩是肯定的，但是我们的缺乏也是不容无视的，特别是在技术及质量方面，由于局部参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准标准进展施工过程控制，给质量控制带来很大难度，如：个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等;平安方面，节日期间的防贼防盗、防火、防爆;冬季施工的质量保证问题等等。面对这些
11、问题，我们需要引起高度重视，才不会因小失大，以致出现不堪设想的后果。下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任务紧，工程处更是要将质量控制作为中之重，力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点，从而实现优质工程的目的。本年度需要加强控制的几方面工作：1、高度重视质量工作，严格按照技术标准，进展标准施工，特别是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，应按设计与标准要求，严格控制原材料、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录;砼、浆砌圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设标准标准;搞好内业资料工作，填写应及时、准确，签字手续完善，特别是质检资料的整
12、理归档，为申报优质样板工程提供完善的资料。下年度工程处施工仍然面临工期紧、任务重的严峻形势，为实在保证工程质量，确保5月底全线通车的目的，工程的质量管理工作将从以下几方面开展：2、继续加强质量管理体系建立，认真开展质量管理各项工作，保证工程质量体系正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。年度质量管理工作总结2光阴飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作理论中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。作为工程质量管理人员，我首先承受了质量管理培训。通过培训，我理解到工程质量管理
13、要点、工程质量管理标准等相关专业知识。质量控制是工程建立的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进展施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目的。1、设计质量首先，要从头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比拟大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地
14、处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、构造、配合其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工过程中就会减少很多变更。2、施工质量施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进展施工质量控制也要从以下这方面入手。按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最根本的要求，如何灵敏运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作才能的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作才能有了一定进步。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实
15、工作，进步自己处理问题的才能，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。年度质量管理工作总结3本人毕业于xxx大学工程管理专业，x年x月至今就职于xxx公司，从事质量管理相关工作。在工作期间，本人立足本岗位，在工程部领导和同事的关心和帮助下较好的完本钱岗位工作，并通过不断的学习，努力提升个人的专业技术程度和综合管理才能。本人在质量管理岗位上的工作职责大致分为三大块，分别是：质量检验工程资料工程部标准化建立和三标体系管理，详细工作如下：1、施工过程中相关材料的进场质量检验和安排试验室取样送检，严格把好质量关，按照水运工程质量检验标准，落实“三检”制度，对每道施工工序进展自检并组织监理业主验收，
16、对存在的质量问题提出整改意见并催促施工作业队伍整改。2、负责工程部对外发文、收文及文件处理，负责搜集开工资料并分类归档和保存，负责工程部图纸、标准的更新、影印和分发以确保每个部门都能及时得到正确有效的图纸和标准。3、协助工程部领导开展标准化建立和体系管理工作，收、发体系文件，组织开展标准化学习和体系文件学习。定期做好工程部自查工作，开启问题清单，跟踪催促各部门整改完善，做好内审和外审的迎审工作。岗位工作有章可循、有标准可供参考，有标准供查阅，在每道工序自检中都应该熟悉该道工序施工顺序，施工工艺，材料用量等，验收时应充分理解该道工序的验收标准，只有按图纸施工，按质量检验标准检验，工程质量才能得到保证才能为业主创造价值。质量检验工作需要有认真严谨的态度，和细心入微的观察才能去发现问题和解决问题，还要勤下现场，勤沟通，勤用钢
