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1、XX年度质量工作计划为了有计划的开展 20XX年度的质量管理工作，推动质 量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体 系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、 考核管理办法，下达给各班组， 作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面 贯彻的有力措施。(1) 根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任 人。(2) 品质反馈的重大质量问题，落实责任人。(3) 对发现、解决质量隐患的，给予奖励。2、数据的统计分析：(1) 定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班
2、组每 周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情 况进行评估、考核。(2) 公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈 分厂领导和公司相关部门。对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总 结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这 次循环尚未解决的问题。(4) 对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析 出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管 理。二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1) 在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责 自检以提高质量。(2) 分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按 照规范操作，利用考核机制等加强执行力。(3) 采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检 技能。2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的 质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。 因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工 艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做 到更好。
