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1、面试中的“弱点”问题面试中的“弱点”问题小型市场研究公司Worldwide Panel LLC准备招聘4名销售和IT技术人员，结果收到了大量求职简历，面试中的“弱点”问题。不过，招聘人员预计，在向应聘者发问“你最大的缺点是什么？”之后，会有很多人被淘汰。Worldwide高级副总裁莫罗(Christopher Morrow)说，对这个问题，应聘者的答复往往并非缺点，他们因此过不了关。Robin Eley“缺点”问题是求职面试中最常见也最让人头痛的一个问题。而在眼下就业市场疲软的情况下，不恰当的答复将降低你赢得工作的时机。一些应聘者会给出误以为老板会喜欢的答案，比方，“我的缺点是过于追求完美”。
2、对此埃里奇(Joshua Ehrlich)提醒说，这个答复会对你求职不利，因为它显得你似乎没有才能受权给别人。埃里奇是一个由纽约职业培训机构BeamPines Inc.和伦敦米德塞克斯大学(Middlesex University)合办的经理人硕士班培训工程的负责人。为对付这个问题，可事先精心设计好一个答案，以凸显你合适所申请的这个职位。莫罗说，出色答复这个问题的求职者表现出他们可以“主动行动，改善自己”。关键在哪里？那就是充分的准备。职场专家建议，你可以整理一下自己的缺点，挑出其中跟工作有关、但又不会阻碍你行使工作职责的方面。费城大型职业介绍机构Right Management执行副总裁桑特
3、拉(Tony Santora)说，2023年一位IT经理在参加面试时，在有关缺点的问题上败下阵来：他的答复居然是，“我真正的缺点是，我的烹饪技术很糟糕。”大声朗读答案，可以找朋友或自己用录像来一番角色扮演。不过，不要背诵自己的答案。加州管理培训师克劳斯(Peggy Klaus)说，回头看录像的时候，找出你觉得可以改善的地方，这样在练习时可以做得更好，资料共享平台面试中的“弱点”问题(s:/.)。那位IT经理在辛辛那提和其他求职者及咨询师一起参加Right Management的训练课程后改变了思路。他后来的答复是，由于每天长时间忙于工作，他发现自己很难及时理解世界大事。因此，他每天晚上在家花3
4、0分钟恶补这方面的信息。桑特拉说，当他后来在一家全球性制药企业求职时，他的答复让面试官很有共鸣。这家公司最后雇用了他。考虑目的公司的企业文化也同样重要。纽约心理学家达特纳(Ben Dattner)说，假如到一家初创公司面试，你可以说，“我的缺点是容易对日常的循规蹈矩感到厌烦”。克劳斯说，上个月，旧金山郊区一家非营利组织的一名热情的执行董事差一点儿毁掉他的时机，原因是他在答复一个变相的弱点问题时无视了这家机构的一项核心价值。克劳斯是这家机构的董事。面试快完毕时，克劳斯想知道他对那个职位的各个方面是否还有什么问题。“没问题，我想我都能解决，”这位求职者答复到。他这么轻率的答复让克劳斯有点绝望，因为
5、她感觉他对自己的缺点缺乏认识。她说，他的答复让董事们疑心他是否能听取批评性意见，而这家机构对这一点非常看重。但因为这位申请人其他条件很好，董事会给了他第二次面试时机，并要求他对自己的缺点作更充分的说明。他说，他第一次面试时“对那个问题毫无准备，担忧会说出什么大的致命缺陷，”随后，他向面试官提到自己在工作遇到危急关头时，往往会过于仓促地做出决策。董事会的担忧消除了，最后安排他担任了这家非营利机构的负责工作。理想的情况是，你在答复中应尽量防止使用“缺点”这样的词，同时还可以提到改正措施。Maidenform Brands销售主管、在面试中推销自己(Sell Yourself in Any Inte
6、rview)一书的作者阿德勒(Oscar Adler)说，将你最大的缺点转化为“时机之窗”，说明你的改善措施将使工作受益。比方他建议说，销售人员可以说，在强化数学才能后，销售业绩上升了。当面试官突然提出这样的刁钻问题时，你的身体语言也能反映一些问题。不当的肢体语言会削弱你的可信度。某些求职者会蜷缩身体，茫然地瞟着房间四周，或是扭动出汗的手掌。阿德勒说，他们看起来就有点像遇到了他们没法对付的问题。心理学家皮尔森(Pat Pearson)说，保持视线接触、正常呼吸和明朗的微笑可以让雇主觉得“你对有关弱点的问题有所准备”。皮尔森着有停顿自我摧毁(Stop Self-Sabotage!)一书。同理，假如你答复下列问题前稍作停顿会让你看起来深思熟虑。不过不要时间过长。莫罗警告说，假如你的停顿时间长达一分钟，那我已经能发现你的弱点了。第 页 共 页
