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1、公司培训体系XXX 培训体系目录一、总则二、培训机构管理三、培训课程规划四、培训的资源管理五、培训考评管理六、培训制度一、培训总则（一）、公司培训的目的（二）、公司培训体系的原则三）、公司培训的人事安排二、培训机构管理：（一）内部培训管理1、XXX 的培训管理2、其他部门的培训说明3、内部培训管理制度（二）、外部培训管理1、外部培训管理说明2、外部培训制度（三）、培训部讲师管理1、培训讲师2、培训师管理条例三、培训课程规划：（一）、培训流程1、公司培训计划图2、员工申请培训流程图3、培训实施流程图（二）、培训需求分析：1、培训需求的渠道2、多种方法进行培训需求分析3、培训需求分析4、培训需求管
2、理制度（三）、培训实施：1、培训方法2、培训课程1（四）、培训规划：1、按公司部门划分2、按工作发展规划四、培训的资源办理：（一）培训地点（二）培训物品1、培训物品的种类2、培训物品办理制度（三）培训资料管理1、培训资料的分类2、培训资料的办理办法（四）培训档案的管理1、员工培训档案办理2、培训档案五、培训考评办理：（一）、培训考核 1、考核方式2、考核成就简述3、培训考核管理制度（二）、培训评估 1、培训评估的办法 2、培训评估的品种 3、培训改进4、培训评估制度六、培训制度 （一）培训机构管理制度 1、内部培训管理制度 2、内部培训办理制度 （二）培训师办理制度 培训师管理条例（三）培训流
3、程办理制度1、公司培训打算办理制度2、员工申请培训办理制度3、培训实施管理制度：4、培训赏罚制度：5、培训出差管理条例（四）、培训资源管理制度：1、培训资源管理制度2、培训档案的管理制度3、培训档案的管理制度（五）培训考评管理制度1、培训考试管理制度2、培训评估制度一、培训总则（一）、公司培训的目的：2 进一步开辟公司的人力资源，建立公司优秀的企业形象 规范工作流程，进步员工素质，扩大公司经营，不断为各岗亭 培养和输送德才兼备的优秀人才，从而最终促进和推进公司计 谋目标的实现。（二）、公司培训体系的原则：公司的培训坚持理论与实践相结合、人格素质培训与专业 素质培训相结合的原则，建立系统、规范、
4、科学、全面的公司 培训体系。（三）、公司培训体系的人事安排：1、培训者：公司人各部门具有专业技能的优秀员工。 2、受训者：公司全体员工。3、公司 XXX 负责执行和办理培训体系。二、培训机构办理：（一）内部培训管理：1、XXX 的培训办理1）、培训部职能说明公司的培训部隶属于XXX,根据公司的发展状况及具体 要求，负责公司的全面培训工作。2）、培训主管岗位说明 培训主管为培训部门的主要负责人,负责公司整体培训计划的制定,带领培训部门员工完成公司的培训工作,不断完善公司的培训体系。3）、助理培训师岗位说明在培训主管的带领下，执行公司培训工作，协助主管不断完善公司的培训体系。2、其他部门的培训申明
5、公司全面的培训体制不仅要培训全员，还要全员培训，专业性的技术培训，需要专业性的职员举行，最后统一到培训部存档，从而达到最优结果。3、内部培训管理制度（详见培训管理制度）（二）、内部培训办理1、公司将不定期聘请先进的培训公司，结合公司现实情况，在公司内部进行培训；2、为了提升员工的素质，加强工作能力，公司将根据员 工的表现，选择十分优秀的员工，不定期调派到内部举行培训研究。3、外部培训制度（详见培训管理制度）（三）、培训部讲师办理：1、培训讲师说明：公司的培训讲师主要分成三种 培训部培训讲师：负责公司的各种培训课程的讲解； 其他部门培训讲师：负责专业知识的讲解，由各部门的专业资深人士担任； 内部讲师：公司邀请内部专业资深人士到公司举行培训讲解；2、培训师管理条例（详见培训管理制度）三、培训课程规划：（一）、培训流程1、公司培训计划图
