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1、有关管理规章制度精选6篇有关管理规章制度精选6篇管理规章制度1一、自行车库管理制度1、商场自行车库只存放本商场员工上下班用自行车，超过一周不取的车辆，行政部自行处理，长时间出差时，要向管理人员打招呼。2、凭有标志车筐存放车辆。3、要按规定位置放置车辆。4、保护车室内公用设备，损坏赔偿。5、保持车室内卫生，不扔废弃物。6、要文明存车，服从管理员管理，按顺序存放，不得损坏别人车辆。二、废旧包装物品回收管理制度1、凡属废旧包装物品，均由商场行政部统一回收，各部门不得自行处理。2、商场各部门在拆箱或开包时，要尽量保持包装物完好，要指定专人负责。废旧包装物品应及时送到行政部指定存放地点。3、行政部设专人
2、管理，回收的包装物要按类型、规格码放整齐，必要时要进展加工处理，及时联络回收单位，做好防火，防雨工作。4、对外处理废旧包装物品要坚持尽可能多收益的原那么。收入根据商场有关规定除上交财审部外，某余局部奖励上交单位和行政部。5、回收工作做得好的单位，由行政部报请商场可对其进展表扬或奖励。6、回收工作中行政部与各部门之间要做好登记工作。三、行业管理制度为保证商场各项业务活动顺利进展，商场在购、销等工作中应加强法制观念，加强行业管理。1、商场在经营过程中，应注意各项手续齐备，特别是对方应提供的准运证、调运证、消费答应证、经营答应证、卫生答应证、代理批文、商标注册等各种证件，应在内容亡、时间上与实际相符
3、并要有专人负责存档、保管。商场经理要实在负起责任，防止造成损失。一旦出现问题要及时向场经营部汇报。对造成不良影响和经济损失的要追究其工管经理及当事者的责任。2、商场在经营过程中，要严格执行产品质量法、反不正当竞争法、消费者权益保护法及有关政策法规。3、为有效地保护消费者的合法权益，实在树立国有商业的良好信誉，各柜台对所售出商品的质量要实行“先行负责制”，防止出现因质量问题，从而发生纠纷。4、如商场经营的商品涉及到专项管理的，要先向商场经营部申报，待手续完备后，方能经营，假设违背制度，一经发现，追究其主管经理责任。5、企业法人营业执照正本由商场总经理办公室负责悬挂在总经理办公室墙上；专项商品经营
4、答应证、广告经营答应证、卫生答应证的正本、主件由总经理办公室负责存档。6、由市场经营部归档、保存企业法人营业执照副本、专营证副本、答应证副本。7、各柜组、各部室因公事需要借用执照副本时，要向市场经营部出具盖有本部门公章的借条，借条内容包括：事由、前往单位借用人签字，用后要及时送还。管理规章制度2一、关于社团组织机构管理：1、社团部设部长一名，负责组织筹划学校社团工作，催促、检查、评比社团活动；2、社团部设副部长一名，负责协助部长工作并对各社团工作进展总结；3、每个社团社社长一名，负责本社团方案的制定，活动的组织、施行和总结；4、每社团设副社长一名，负责本社团的日常管理、评估、考核，并协助社长开
5、展工作；5、每个社团有干事假设干，在组织、宣传、活动等方面协助社长工作。二、关于社团成员管理：1、新社员的招募：1招募时间定于每学期的第一周、第二周；2由同学们自愿报名参加，报名者须在社团部进展统一登记；3由各社社长根据本社情况确定入团人数，在公开、公正、公平的原那么上开展招募工作；4招募工作完毕后，由社团将本社的新社员及根本情况等资料上交社团部。2、社团成员的权利和义务：社团成员必须履行以下义务：1努力学习、踏实工作，掌握相应的本领，为本社团争光；2自觉遵守本社团的章程；3维护本社团的荣誉。社团成员拥有以下权利：1本社团的有关会议和本社团组织的各类活动，承受本社团的教育和培训；2在本社团内有
6、选举权、被选举权和表决权；3享有转会的权利。3、社团活动转会制度：需要转会的成员到各自的社团领取“社团转会申请单”，经原社长、指导员教师和新社长分别同意签字后交至社团部，社团部批准后办理转会手续，予以转会。三、关于社团活动管理：1、关于社团活动的筹划：1每学期开学前两周各社团需向社团部上交一份本学期工作方案；2每次活动各社团必须有详细的活动方案，并交社团部审批，活动后要有总结。2、关于社团活动的开展：1活动时间或次数：A、漫画社、戏剧社、计算机协会、音乐社、英语协会、电视台、摄影协会、青年志愿者协会为每周一次常规活动；B、播送站每天进展活动；C、“执雅”报社每学期出两期执雅；D、“雅风”文学社
7、每学期出两期雅风文学杂志；E、英文杂志社每学期出一期Wings杂志。F、心理协会每学期出两期心岛2活动形式：活动形式要求新颖，能为每个成员提供参与和获得成功的时机。3社团活动的总结：副社长在每次活动后都必须对本社社员出勤情况进展登记，并与社长一同总结本次活动情况，于例会前一周上交社团部；4社团活动的检查：部长与副部长将对各社团活动不定期进展抽查至少一周一次，主要检查活动质量和纪律情况，并对检查情况进展详细记录，作为五四优秀团干评比的根据之一。四、关于社团例会管理：1、社团部例会制度：社团部会定于单周的星期一召开，各社社长副社长不得无故缺席，会上由社团部部长对两周来各社活动进展总结，再由各社长发
8、言，谈心得体会，大家讨论帮助其工作上的困难；2、各社团例会管理：各社团也可根据自身需要召开例会，总结本社活动情况，讨论本社的活动安排。五、关于社团奖惩制度：1、每年五四青年节将进展优秀社团、优秀社团成员的评比；2、凡在社团活动过程中表现突出，为社团争取的荣誉的成员可进展评比；3、不遵守社团章程，一期三次不参加社团活动的将给与除名处理。管理规章制度3平衡消费，调度有序配合公司，根据厂部下达的消费任务指标，结合本部的消费实力，详细组织消费方案的施行工作。负责施行上级下达的消费任务指标，贯彻落实致员工。制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使消费的产品，按照客户的需要进展，保证进度和质量。实现全面平
9、衡有节奏的同步消费，使最终的消费便于包装及装箱。产品质量控制有力车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析p 该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。新款上线前务必催促有关现场管理员制作产前样、对一线消费员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进展巡检和半成品抽检。严格要求并催促各组员工按工艺标准进展缝制，并及时向业务部门提供大货样。各款在上线消费前即将消费时，有关现场管理人员应组织车间员工开消费例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。车间主任必须组织催促各现场管理员将质量问题
10、解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。原辅材料，供给及时车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如消费设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类消费前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。纪律严明、考核严格严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违背本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处分。催促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。设备完好，运转正常催
11、促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。催促有关人员定期对消费设备进展检修、调整、维护和保养。催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进展维修，以保机台运作正常。平安第一，消除隐患做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。做好平安消费消防等方面的.宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入消费车间，车间内杜绝吸烟。车间主任每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。催促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。堆
12、放整齐，文明消费元器件不落地，工装不乱放；边角意料不掉地，成品不乱堆；耗材不乱抛，工具不乱丢；易损件以旧换新，不合格品以次换优；食物不进车间，杂物不放工位；机台保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。与消费无关的个人物品如茶杯、零食等严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证消费现场的环境卫生清洁，催促有关人员每天清扫消费现场，催促各组员工保持环境卫生。催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各消费备用工具。原始记录，齐、准、
13、快、明做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工，对每单货的投产日期及完毕日期、消费员工等做好详细的记录，并妥善保管。现场管理人员保管好所有的消费资料，每天汇总消费日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。落实有关呈上的报告及消费日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。每天下班前处理好当天的日常事务。负责车间消费数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。士气高涨，协调一致带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规那么上可以适当参加一些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的效劳。调动车间消费员工的紧迫感，采取有效措施进步消费工作气氛，使消费
14、线员工士气高涨。协调各班组的消费分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进展合理的工作分配。催促各组长完成当日的消费方案指标，并保持每当位员工的持续运作。催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反响给厂部。效劳现场，以理服人负责及时处理好有关人员出如今消费线上的问题。在操作过程中，参加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的效劳。操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反响到厂部解决，切勿在消费现场与
15、其发生冲突，造成负面影响。负责维护好本车间的现场消费秩序，使消费有条不紊。管理规章制度41、树立顾客至上，效劳第一的思想，有较强责任心，礼貌待客、热情效劳、坚守岗位、不谋_。2、具有良好的专业知识和会话才能，热情主动、有礼貌地接待来客，仪容端庄、反响灵敏、应变才能强，擅长动用语言技巧为顾客提供最正确效劳。3、负责顾客的安排、接待、预订及选样、取件等工作。4、熟悉影楼专业知识，能满足顾客提出的要求和解答疑难问题。5、严格遵守影楼的各项规章制度和员工守那么，不擅离任守，讲求职业道德，努力把门市工作做好。6、向顾客做推销工作要有老实、热情的态度，要自觉维护影楼的声誉，严禁出现违背职业道德的行业。7、送客时注意送上祝福语，效劳中“请”字开头，“谢”不离口。8、顾客走后，及时检查是否存遗留物品，如有，报告主管，一起清点，记录并通过顾客。9、效劳中一定要留下顾客档案，效劳后送交客户效劳部。10、及时清理桌
