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1、设计变更、工程指令、现场签证管理规定（下发版）精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有- - 设计变更、工程指令、现场签证管理规定 DF-JT-ZDGC-2012009002 第一条目 的 为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理流程，为了严格有效地限制工程成本，维护工程设计变更、工程指令、增项工程的签证及索赔的肃穆性，明确签证及索赔人员的职责，保障公司利益，制定本方法。 其次条 范 围 本细则适用于唐山东方房地产集团有限公司及子公司 第三条 职 责 一、集团行政办负责本细则的制定、修改、说明、指导、监督检查； 二、技术研发部、工程项目部
2、、预算部负责贯彻执行本实施细则。 第四条 工程变更 一、设计变更 设计变更需建设单位发起，技术研发部主办，完成公司内部审批程序后，经工程项目部交承包商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。 设计变更的主要内容： A、经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等状况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项； B、于建设单位经设计院同意变更建设标准、结构功能、运用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变-精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有- - 更事项； C、于技术研发部、工程项目部采纳新工艺或其他
3、技术措施，或于营销部门应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。 二、工程指令 工程指令是指建设单位发起，工程项目部主办，完成公司内部审批程序并交承包商施工的非设计变更类的技术经济文件。按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令。 特急工程指令：是指在项目实施过程中经工程副总裁同意，可不采纳事前审批而提前下发的紧急性工程指令； 一般工程指令：是指按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令。 工程指令的主要内容 A、已施工部位须要拆除； B、在施工过程中，于施工条件变更，如地下状况变更，导致工程量增减或其他变更事项； C、合同之外的零星用工事项。 三、签证 是指监理单位、
4、建设单位对承包商设计变更和工程指令工作完成状况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一。按来源分为设计变更类签证、工程指令类签证； 工程签证仅证明签证事实。任何按本方法规定审核的签证并不肯定代表公司会赐予承包单位经济补偿、工期顺延或其-精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有- - 他承诺。公司将依据总承包合同或承包合同的规定办理签证结算。 第五条 原 则 一、权利限制原则：公司对设计变更及工程指令的下发、审批、签证结算实行严格的权限审批，超过权限范围的签字一律无效； 二、事前审批原则：要求设计变更及工程指令均需事前经过估
5、算与审批程序方可实施，禁止补办手续； 三、一单一算原则：一份设计变更或工程指令应办理一份签证，一份签证办理一份结算且对应一份合同； 四、完工确认原则：设计变更及工程指令完工后，承包商、监理、项目部在工程签证单上完成签字盖章确认。 第六条 部门职责 一、技术研发部 负责在工程施工过程中发起有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构、安装、景观、装饰等专业变更。技术研发部是设计变更发起的唯一主办部门，对设计变更发起的刚好性、内容的精确性负责，严禁事后补单； 负责接收经批准的项目部、销售部、招商部的变更要求； 负责与设计院对接，盖章签发图纸，并负责变更图纸的审核； 负责监督检查图纸的设计质量并做到
6、过程限制，最大-精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有- - 限度削减设计图纸错、漏、碰、缺等状况引发的设计变更发生。 二、工程项目部 在施工过程中帮助技术研发部进行设计优化和变更的审核； 负责工程指令的发起，并对发起的刚好性、内容的精确性负责，严禁事后补单； 负责设计变更的发放，并对发放的刚好性负责； 负责办理承包商报送的签证，并对签证办理的刚好性、内容的精确性负责； 负责设计变更、工程指令、签证的收集整理、盖章、归档、发放，并对各种资料的完整性、真实性负责，是与承包商进行资料对接的唯一出口； 协作预算部对签证的结算工作。 三
7、、 预算部 负责设计变更及工程指令下发审批过程中的成本预估，确保预估刚好精确； 对签证结算的精确性、刚好性负责，进行数据综合分析，并提出相应管理建议。 第七条 设计变更及工程指令流程-精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有- - 一、设计变更流程 -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有- - 设计院及建设单位各相关部门提出变更(以工作联系单形式）技术研发部发起设计变更审批,并初判是否影响销售承诺与政府规定YN销售部、招商部、开发部判定是否影响销售承诺与政府规定项
8、目经理部说明现场状况，明确变更可行性除必需执行结构类、节能类设计变更以外的全部设计变更预算部进行费用预估并发表看法必需执行的结构类设计变更Y总工依据权限审批依据权限总裁或董事长审批NY变更终止项目部资料员编号并下发一式四份，工程师通知监理、承包方实施 备注：一、必需执行的结构类、节能类设计变更是指：设计院下发的涉及结构构件布置、标识、尺寸、配筋、强度及节能新要求等设计变更。 二、审批权限：总工审批权限为费用预估一万以内的设计变更。 -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有- - 工程指令流程 二、工程指令流程 工程指令流程项目经
9、理部发起工程指令审批项目经理部发起工程指令审批特急指令特急指令一般指令一般指令董事长同意采纳特急程序董事长同意采纳特急程序NN预算部进行费用预估,并发表看法预算部进行费用预估,并发表看法工程副总裁按权限审批工程副总裁按权限审批YYNN依据权限总裁或董事长审批NY依据权限总裁或董事长审批N指令终止Y指令终止项目部资料员编号并下发一式四份工程师通知监理、承包方实施项目部资料员编号并下发一式四份工程师通知监理、承包方实施 第八条 现场签证 一、承包单位提交的签证单或计算单应注明如下内容： 设计变更、工程指令签发时间及编号； 签证事实发生、完成及提交的日期； 执行签证事实的依据。 二、签证事实及完成状况简述 涉及经济或工期索赔的数量或天数； 承包单位签发人员的签名和项目部印章。 内容不清晰、不齐全的签证单或计算单，监理单位和甲方项目部应拒收。 三、承包单位申报程序 当收到设计变更、工程指令时，假如涉及到返工时，承包单位应于施工当日, 或假如涉及到工程量增加且依据设计变更、工程指令等不能计算出增加工程量时, 承包单位应于该变更、工程指令完成后,马上会同监理单位、甲方项目部现场专业
