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1、电厂工作计划篇1为按照热电厂工作精神与工作部署，认真做好汽化检修车间 工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快发展， 特制定以下工作计划。一、设备维护管理目标一是高效率、高质量地进行设备维护与保养，提高设备运转 率，保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务提供保证。二 是加强对设备的维护与保养，保证1机、2机、3机等关键生产 设备的完好率，为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。三是 提高检修质量，满足生产所需的设备设施正常，确保检修质量 100%合格。二、设备维护管理措施一是落实设备包机工作负责制，1机包机工作负责人X， 2机包机工作负责人_X，3机包机工作负责人_X，每机在工作
2、负责人的安排下，每个员工负责具体的包机检修工作，做到每项 检修工作有人管，有人负责。二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设 备完好，满足生产需求。三、材料节约目标及措施一是严格控制设备的维修成本，落实以旧换新制度，坚持能 修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降低维修成 本。二是做好车间日常消耗台帐，严格控制检修材料，加强对检 修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产成 本，提高经济效益。四、安全管理目标及措施切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安 全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。一是在设备检 修工
3、作中，全体员工要时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生 产的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切安全隐患。二是 制定和完善安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到 责任到人，明确分工。把安全贯串于设备检修全过程，加强安全 隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强对员工的技术培训，定 期对员工进行培训，对设备检修工作中的技术难点、安全隐患进 行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安 全。五、员工管理的措施切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员 工的感恩心。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世 界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工 作岗位
4、，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作 效率，确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加 强员工管理，增强车间凝聚力，使全体员工刻苦勤奋努力工作， 提高设备检修工作质量，确保检修工作安全，把车间建设成学习 型、效率型、安全型、和谐型车间。电厂工作计划篇2在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的 辛勤耕耘，在胜利完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目 标的基础上，配合业主验收、接收投产了双电站，并迅速进行了 大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的安全生产状 况迅速步入正轨并取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得 的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一
5、层楼,作计划如下：总体目标：1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务；2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的 事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故；3、生产目标：王设备完好率100% ;继电保护和自动装置正 确率100% ;主设备消缺月度完成率100% ;发电设备强迫停运次数 不超过0.5次/年台；4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到 文明生产。为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下：一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济 效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施：1、通过1月份对
6、电站一号机组和二号机组以及3月份对双 电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状 态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保 养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管 理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90% 以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行 演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间 长引起的电量损失。4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证 发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量， 减少
7、弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现 设备运行的最高效益。5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续 深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段， 降低厂用电用电率。6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多 发电量的信息。7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人 员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷 的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进 行联系，确保电站的最佳经济运行。8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全 因素造成的经济损失。9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关
8、， 杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运 行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求， 根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管 理。（一）根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据设 备年度保养计划和“细则条款”制定出相应的月度保养计划；2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、润 滑、防腐。根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行 定期“十字保养”；3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写
9、并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监 理和控制；（二）建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过 数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对 缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围 内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录 由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修， 并合理安排低谷时进行消缺。（三）建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设 备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理 制度。三、认真执行水电
10、厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、 电测、环保、继电保护、节能和坝工十个方面的技术监督。目前十大技术监督正已开始建立，计划在上半年完成，建立 相关的台帐，下半年对开始对十大技术监督进行不断的完善，按 技术监督的要求做好相应的工作计划、工作总结及相关记录。建 立技术监督，明确各级人员的职责。四、安全管理运行维护电站通过制定严格的安全管理，目标是实现年度 安全经济运行;不发生轻伤、重伤事故;不发生设备事故;无防火、 防汛责任事故。1、不断完善安全管理制度，明确各部门、岗位人员的安全 职责，做好安全控制；2、做好安全检及安全性评介管理，完成年度安全性检查、 安全性评价、节前安全性检查及专项检查的
11、计划，对检查出的安 全隐患及时整改；3、做好反事故措施计划及安全技术劳动保护措施计划;4、做好员工安全教育，组织员工学习国家有关电力安全生 产的方针、政策、法令的规定;学习安全管理规定、运行维护操 作规程、特殊工种技术操作规程；以电力生产中的事故案例结合 本单位实际情况总结经验和教训并制定相应预防措施;定期开展 反事故学习、消防演习和防汛演习。5、做好专用工具、安全工器具、电动工器具的管理工作， 按规定时间对安全工器具做检验工作，做好安全工器具的台帐管 理。6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级安全职 责，制定防火的具体措施。五、现场文明生产管理通过现场5s管理，继续巩固深化电站现场管
12、理水平，改进 开关站现场管理情况，彻底改变双电站生产现场现状，并在年内 使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂管理水平。1、通过规范仪容仪表、言行，树立电站的对外形象；2、完善设备、设施的标示工作，使现场达到目视化管理；3、持续改进“5s ”活动，建立“5s ”活动实施计划。六、技术资料管理对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的 管理，考虑到纸制数据记录不方便查阅，运行维护电站进一步完 善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采用数据库 和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采用定期备份。 健全所有的书、表台账，本年内不断对需要的技术资料进行不断 的完善。1、图纸
13、资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后， 及时对图纸做出修改；2、现场台账通过数据库管理，事先对所有技术台账进行分 类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机， 形成制度，定期备份；3、运行维护电站需健全和完善下列书、表、台账记录：发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压 器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设备 油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电保护及自动装置记录、 机组震动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水 位定期校核记录、运行日志、监控装置运行记录、设备测温记录、 设备点检记录、工作票记录、工作票间断记录、不安全情况记录、 事
14、故预想记录、运行分析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、 巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、 负荷曲线执行表、生产情况简报、水情报表、公司报表、电气月 报表、机械月报表、电测监督记录、电能质量监督记录、化学监 督记录、环保监督记录、继电保护监督记录、绝缘监督记录、金 属监督记录、节能监督记录、热工监督记录、坝工监督记录。4、根据一年来的设备的运行情，完成对双电站运行规程、 九寨集控中心运行规程进行首次修编工作；5、编制写双电站维修规程，收集资料对双电站维修 规程进行完善并报经公司审查批准；七、设备管理为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的 设备管理，在年完善
15、下面各项设备管理工作：1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备基础资料库，进 一步核实电站、闸首及开关站设备基础资料库，对设备异动进行 核查确保设备资料为最新。2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录 好消缺情况，对未及时消除的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站 年缺陷控制在30项以内，消缺率达到90%以上。双电站年缺陷 控制在60项以内，消缺率达到90%以上。3、做好设备检修工作，工作中严格按照工艺步骤、质量标 准施工，同时做好标准化检修工作。检修工作结束后，做好设备 详细的检修交待。4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修 质量编制设备验收标准，检修结束后，根据检修内容，按照验收 标准对设备进行验收。小修及以下的检修，按两级验收原则进行; 改造、小修及以上的检修按三级验收原则进行；5、建立设备可靠性管理体系，做好可靠性数据统计及信息 管理；6、做好年设备评级工作；7、做好特种设备（如：压力容器、起重机械）的管理工作， 对特种设备进行监测，制定好相应的维护计划。八、完成员工培训工作年培训目标：每位员工熟练掌握设备性能、操作技能，重 点掌握设备事故、故障、异常的处理和处置，提高设备维护技能。1、系统的编制员工培训计划，由运行维护管理工程师实施 并由项目总工进行检查，采取定期和不定考试，检查培训实施情 况和结果；2、通过团队集中
