服务进度方案、服务控制措施方案

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1、服务进度一、服务进度方案1. 积极收集工程发包、实施阶段所有与工程造价有关的记录、 合同、会议纪要等，并提请委托单位于资料形成后二日内及时提供， 并做出资料交接记录。2. 召集项目有关建设单位、施工单位负责人、经办人，共同进 行财政投资项目审前会商，通过会商中应明确编制中的有关事项。3. 有针对地到施工现场对项目进行现场勘察，并采取必要的技 术手段和措施，发现问题及时与项目单位进行沟通，并向委托人汇报。4. 建立财政投资项目编制档案和台帐，并随时与委托单位沟通 汇报。5. 充分运用电子计算机和应用软件技术，提高编制质量和时效。6. 对编制范围内的委托项目实施独立、客观、公正的工作，确 保编制项

2、目结果优质、高效、真实、可靠。7. 保证配备最优秀的项目经理和选派最富有经验的高级造价人 员参加编制工作。8. 做好项目编制前的准备工作，组织编制项目工作小组成员认 真查看所提供资料，并进行详细分析，提出所发现的各种问题，做好 编制计划，积极与委托人和项目建设单位沟通，尽量多掌握当时施工 现场的情况，在编制过程中不放过每一处细节，有理有据的进行每一 步的编制工作。9. 实行三级复核制度。在每个审核阶段中，作为项目经理的主 审为第一复核人，部门经理为第二复核人,在出具正式的评审报告前， 由公司质量控制小组做最后复核。10. 为了保证我们的编制人员时刻保持质量、信誉第一的思想， 我们制定了不定期的

3、抽审制度，对即便已完成阶段项目进行不定期抽 审，对抽审中存在的质量问题，责任人又做不出合理的解释，我们将 根据问题的大小，做出警告、通报批评、留用察看直至开除处分，以 严肃纪律，警示大家。11. 通过已建立的部门经理责任制，项目负责人责任制、造价工 程师责任制、业务助理责任制编制清单拦标价的工作质量。二、进度、审核控制措施沈阳市基本建设工程预决算审核中心工程造价咨询服务必须复 核、确定项目工程预算审核、工程结算审核等投资控制目标，根据项 目具体情况作进一步细化、分解及修改并提出项目实施过程中分部分 项工程造价控制目标，并对各目标进行控制。包括项目工程预算控制 审核、工程结算审核控制等。一、基本

4、要求(1) 项目工程预算审核、工程结算审核由于接受委托的咨询阶 段不同，可分为项目的工程造价咨询或某一阶段、若干阶段的造价咨 询。(2) 项目工程预算审核、工程结算审核由于接受委托的责任、 权利、义务不同，可分为不同的造价咨询工作模式。(3) 承接全项目工程预算审核、工程结算审核项目阶段、服务 内容、范围、深度或参与程度、责任、权利、义务应在造价咨询合同 中详细约定、全面履行，尤其是有控制目标的全过程造价咨询项目， 应主动要求和配合设计人员使用方案比选、优化设计、限额设计等方 法促使项目工程预算审核、工程结算审核达到控制目标。(4) 对承诺了委托人进行风险管理、信息管理的项目，受托人 应按照承

5、诺建立风险管理、信息管理制度。(5) 受托人应建立与合同委托内容相应的质量管理体系，各阶 段工程造价咨询成果文件质量应符合相关文件的要求。二、项目工程预算审核、工程结算审核各目标控制要点(1) 编制项目详细工作大纲(或称为规划、方案)其内容应与 咨询合同一致，基本内容包括项目概况、咨询服务范围、工作组织、 工作进度计划、人员安排、实施方案、质量管理等。(2) 在履行项目工程预算审核、工程结算审核造价咨询业务过 程中的各项咨询业务应符合咨询合同和相关文件对各种咨询业务的 要求和规定。(3) 在履行全过程造价咨询业务过程中的各项咨询依据文件的 收集应符合咨询合同和相关文件对各种咨询业务的要求和规定

6、。(4) 在履行项目工程预算审核、工程结算审核造价咨询业务合 同过程中的各项咨询业务工作应符合咨询合同和相关文件对各阶段、 各种咨询业务的要求和规定，同时按合同约定做好过程控制中的各项 工作。(5) 当咨询合同含有对施工招标策划的约定时，在实施过程中 应明确以下问题，然后计价：承发包方式的选择；招标工程范围 的界定；标段的划分；合同价方式的选择；总包与分包的合同 关系；计价方式的选择；招标控制价的编制要求；对投标报价 的约定。(6) 当咨询合同含有草拟工程施工招标文件及合同条款的约定 时，在实施过程中应明确下列问题，然后开展计价活动：预付工程 款的数额、支付时限及抵扣方式；工程计量与支付工程进

7、度款的方 式、数额及时间；工程价款的调整因素、方法、程序及支付时间； 索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间；发生工程价款纠 纷的解决方式和时间；承担风险的内容、范围以及超出约定范围和 幅度的调整办法；工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间； 工程质量保证(保修)金的数额、预扣方式及时间；与履行合同、 支付款项有关的其他内容等。(7) 当咨询合同含有草拟招标文件和施工合同的约定时，在实 施过程中招标文件和施工合同应当选用国家发布或允许使用的范本， 根据项目特点、项目规模、项目管理模式、承发包方式、合同价方式、 工程计价方式等因素进行综合编制、调整、约定。(8) 拟定招标文件和合同条款时应当遵

8、循如下程序：准备工作、 文本选用、文件编制、文件评审及成果文件提交等。（9）当咨询合同含有对投标报价分析的约定时，在实施过程中 应依据招标文件、招标控制价、投标文件及工程计价有关规定进行投 标报价分析。（10 ）对投标报价分析一般应包括错漏项分析，计算错误分析， 不平衡报价分析，综合单价的合理性分析，措施费用分析，安全文明 措施费用、规费、税金等不可竞争费用的审核。（11 ）招标工程量清单未依据设计施工图纸计算，当咨询合同含 有调整工程量清单的约定时，应在施工图纸发出后，按施工图纸核实 清单项目并计算工程数量，经合同双方确认后调整合同有关条款和价 款。（12）当咨询合同含有对工程预付款计算或审

9、核的约定时，工程 预付款拨付的时间和金额应按照发承包双方的合同约定计算并执行， 合同中无约定的宜执行政府主管部门的相关规定。（13）对已支付的工程预付款，应按照建设工程施工承发包合同 约定在工程进度款中进行抵扣。（14）当咨询合同含有对工程进度款支付计算、审核或拨付的约 定时，在实施过程中应按建设工程施工承发包合同协议条款约定的时 间及方法完成造价咨询及管理工作并建立相应的支付管理台账。（15）工程进度款应采用国家或行业允许的规定和表式计算或审 核，内容包括：本周期已完成工程的价款；累积已完成的工程价 款；累计已支付的工程价款；本周期已完成计日工金额；应增 加和扣减的变更金额；应增加和扣减的索

10、赔金额；应抵扣的工程 预付款；扣减的质量保证金;根据合同应增加和扣减的其他金额； 本付款周期实际应支付的工程价款。（16 ）在审核与确定本期应支付的进度款金额时，应注意按照合 同条款的约定，做好工程预付款、计日工、变更和索赔款项的同期支 付。（17 ）在审核与确定本期应支付的进度款金额时，若发现工程量 清单中出现漏项、工程量计算偏差以及工程变更引起工程量的增减， 应按施工承包合同约定处理。（18）当咨询合同含有对工程变更审查的约定时，在实施过程中 应及时对工程变更费用的有效性、完整性、合理性和准确性进行审查。（19）当咨询合同含有对索赔进行审查的约定时，在实施过程中 应依据建设工程施工发承包合

11、同的约定和国家的相关规定处理工程 索赔，注意索赔理由的正当性、证据的有效性和时效性。（20 ）对索赔申请报告，应在收到后的规定时间内，根据承发包 合同约定予以审核，或要求申请人进一步补充索赔理由和证据。（21 ）对于索赔工作应加强主动控制，积极与各方联系与沟通， 采用合理的索赔计算方法，尽力避免事态扩大或费用增加。（22 ）当咨询合同含有对投资和造价进行偏差分析或调整的约定 时，在实施过程中应按咨询合同，依据施工进度计划，编制工程进度 款资金使用计划，并与工程实际完成进度款进行对比分析，分析偏差 及产生的原因，为委托人提供偏差调整和资金筹措建议：根据施工 过程的随机因素与风险因素产生的已完工程

12、实际投资与已完工程计 划投资的差值确定投资偏差；根据施工过程的随机因素与风险因素 产生的拟完工程计划投资与已完工程计划投资的差值确定进度偏差； 分析投资偏差和进度偏差产生的原因，提出合理的组织措施、经济 措施和技术措施，为调整资金筹措和使用计划、进度计划，进行偏差 控制与纠正提供可靠依据。(23 )全过程造价咨询业务中的各项咨询业务工作成果文件内容 应符合相关文件对各阶段、各种咨询业务的要求和规定，并符合合同 约定。(24 )相关文件或其他规范对各阶段、各种咨询业务成果文件格 式有要求和规定的，从其规定。相关文件未列出成果文件格式的，鼓 励创新设计，但造价咨询企业内部的审核管理、签署及盖章应在

13、成果 文件中有显著表示。三、投资后评价要点(1) 项目投资后评价(以下简称后评价)是在项目建设完成并 投入使用或运营一定时间后，对照项目可行性研究报告及审批文件的 投资及相关内容，与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析，找 出差距及原因，总结经验教训，提出相应对策建议，以不断提高投资 决策水平和投资效益的文件。(2) 按时点划分，后评价可分为事后评价和中间评价。事后评 价是指对已完工项目进行全面系统的评价；中间评价是指从项目开工 到竣工验收前的阶段性评价。(3) 根据需要，后评价也可以是针对项目建设某一问题进行的专题评价。(4) 在签订咨询合同时，应明确后评价的形式为项目自我总结 评价报告还

14、是有权部门或项目投资人委托提交的后评价报告。(5 )签约后应对照项目可行性研究报告及审批文件的投资及相 关内容，进行现场调查和资料收集。(6) 收集后评价的依据，主要包括：项目建议书、可行性研 究报告、评估报告及其批复文件；初步设计、施工图设计；概算 调整及其批准文件；招投标文件(书)；历年投资计划；经有权 部门审核批准的项目预算；承包合同及采购合同；工程结算及审 批文件等有关资料；有关的财务核算制度、办法、报表；项目运 营情况及其他有关资料。(7) 后评价的主要内容包括项目概况、项目实施过程投资分析、 对比、总结与评价，在受委托的情况下后评价还可包括项目实施过程 总结与评价、项目效果和效益评

15、价、项目目标评价、项目建设的主要 经验教训和相关建议。(8) 项目概况主要内容包括：项目情况简述、项目目标和目的、 建设内容、投资估算、前期审批情况、资金来源及到位情况、实施进 度、批准概算及执行情况等；(9) 项目实施过程总结与评价要涵盖以下各阶段：前期决策阶 段、实施准备阶段、建设实施阶段、项目竣工和运营阶段等；(10) 项目效果和效益评价的主要内容包括：项目总投资及负债 状况、项目财务情况、项目经济效益情况，项目投资控制评价、项目 资产及负债结构评价、项目财务指标分析和评价、项目经济效益指标 分析和评价、项目财务指标和经济效益指标变化的主要原因等；（11）项目财务经济效益目标评价的主要内

16、容包括：目标实现程 度、差距及原因、持续能力等；（12）项目建设主要经验教训和相关建议的主要内容包括：项目 成功度评价、存在的问题、主要经验教训、相关建议等。（13）后评价的综合评价方法是逻辑框架法。逻辑框架法是通过 投入、产出、直接目的、宏观影响四个层面对项目进行分析和总结的 综合评价方法。（14）后评价可采用的主要分析评价方法是对比法，即根据后评 价调查得到的项目实际情况，对照项目立项时所确定的直接目标和宏 观目标，以及其它指标，找出偏差和变化，分析原因，得出结论和经 验教训。项目后评价的对比法包括前后对比、有无对比和横向对比： 前后对比法是项目实施前后相关指标的对比，用以直接估量项目实 施的相对投资及成效；有无对比法是指在项目周期内“有项