放射科护理工作计划

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1、202放射科护理工作计划 放射科是医院重要的辅助检查科室，在现代医院建设中,放射科是一个集检查、诊断、治疗于一体的科室,临床各科许多疾病都须通过放射科设备检查达到明确诊断和辅助诊断。本文202放射科护理工作计划由我为您整理，仅供参考! 【篇一】 一、加强政治业务学习,把医务人员医德规范作为自己的行动指南，不断提高自身素质。 加强政治理论学习,不断提高自身政治素质。认真执行党的基本路线和各项方针政策，热爱社会主义祖国，拥护中国*的领导,全心全意为人民服务，自觉献身卫生事业，热爱本职工作，忠于职守，恪守本专业的道德规范，态度端正，吃苦耐劳，道德品质好,作风正派，尊重领导、团结同志、积极配合领导工作

2、,用马列主义、*思想、*理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己头脑,坚持四项基本原则,坚持改革开放，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,做一名思想健康纯洁的人。 遵守宪法和国家法律、法规及医院的条例和规章制度,积极响应医院的号召,定期接受社会主义医德教育,培养个人高尚的医德品质,树立社会主义医德新风，全心全意为保障人民健康服务。时刻以医务人员医德规范作为指导个人医疗活动的思想和行为的准则。救死扶伤,实行社会主义人道主义。时刻为病人着想,前方百计为病人解除病痛。尊重病人的人格和权利，对待病人,不分民族、性别、职业、地位和财产状况，都一视同仁。 文明礼貌服务。举止端庄，语言文明,态度和蔼

3、,同情、关心和体贴病人。廉洁奉公，不以医谋私,拒绝各种“红包”。对病人不出现“冷、硬、拖”等现象，自觉为病人保守医密。努力认真完成医院及科室布置任务。同时,坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进,共同提高。特别是通过日常医院及科室各项工作实践活动，对照先进找差距，查问题，找不足,自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。 二、认真负责地做好医疗工作,业务水平不断提高。 “救死扶伤，治病救人”是医疗工作者的职责所在,“以病人为中心,千方百计为病人解除病痛”是医院文明建设的核心内容。为此,我本着对医院负责、对患

4、者负责的精神，积极做好各项工作。 1是坚持业务学习不放松。通过借阅及定购放射领域核心及重要刊物(如中华放射学杂志,介入放射学,实用放射学等)学习本学科理论研究的新成果及坚持不懈地温习本专业理论知识（如临床CT诊断学，X线诊断学,新版影像诊断学等）,了解本专业的发展现状和发展趋势,不断汲取新的营养,促进自己业务水平的不断提高。 2.是认真履行放射科医师工作职责，在科主任及上级医师指导下,完善岗位工作程序，努力完成各项工作任务。两年来，完成X线片诊断500例以上;及特殊检查50多例；CT的技术操作100例以上与阅片1500例以上。认真进行病例追踪,保持影像与临床、影像与病理的密切联系性。 熟练掌握

5、各系统常见病、多发病影像诊断,能独立处理本专业较复杂疑难技术问题，不断总结实践及理论经验，并不间断进行回顾性分析，使诊断符合率有效提高及积累丰富的临床经验,从而使自己业务水平迈向新的台阶。 3.努力完成带教工作任务，同时对实习生、进修生及低年资同事起到“传、帮、带”作用。 三、严格要求自己,积极为医院的发展建言出力。作为医院的一员，“院兴我荣，院衰我耻”,知情出力、建言献策是意不容辞的责任。严格要求自己,不骄傲自满，对比自己年长的同志充分尊重,对年轻同志真诚地关心，坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业,任劳任怨,树立了自身良好形象。 两年来,在领导的帮助和同志们的支持下，工作取得了一定成绩，

6、在今后工作中，要继续努力，克服不足,创造更加优异的工作成绩。 【篇二】 一、基本情况 放射科分为T室和普放两个科室，现有医务人员人,其中1人为聘用人员，C室2人，普放人。获资格证书3人,放射上岗证人具有。 医疗设备方面:CT室、西门子CT机一台、柯机激光相机一台、洗片机台、空调台,为了报告单的规范整洁,并配置了电脑及打印报告工作部。 普放方面:现有上海00mA及北京万东300mX光机各一台，洗片机台，空调1台,除湿机1台,为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。 二、工作开展情况 科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平,不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极

7、开展“树行业新风,创一流服务活动，就医人员不断增加,截止到12月31日” 1、普放摄片人数达到520张,其中合医1080张,医保2 张,门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比0年增加88人次。甲片率张数3616,其符合率达到80%,乙片张数452，其符合率小于15。诊断符合率达到70%。 、*方面:干部职工健康体检1102人次,学生138人次， 征兵体检6余人次。特殊造影：4例。其总收入为14390元。 C室：由(10月7日至1月30日）共接待病人38人次,总收入7430元。月收入突破2万元以上。 三、存在的问题 1、书写报告不规范,详简不一,没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任

8、放射科报告。 2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素,技术因素，暗房及胶片因素。 、部份医生态度差，话语不够温馨,显示不出“以病人为中心的宗旨”。 4、与临床科的协调度不够。 5、发放报告不及时。 【篇三】 一.科室管理方面： X年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设:包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析,由科主任具体制定下一步的整改方案。 二

9、是文化建设:逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念,加强职业道德内涵建设,建立互学互帮,以院为家，院荣我荣,以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用,树立良好的职业价值观,为我院的精神文明建设做出贡献。 二.业务发展计划 XX年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新,新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。 首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论知识

10、的学习和深造,继续开展科室内业务串讲活动,要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病,多发病开展讨论和分析。要求0岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点,大大减少漏诊及误诊率。 另外要求0岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习,把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，XX年计划开展-3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况,拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统

11、功能,建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取X年我科全年总收入较X年增长10%左右。 医疗安全方面，我科制定了XX年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核,凡出现的医疗差错、纠纷,甚至是患者投诉,一律召开全科人员讨论会,查找原因,制定整改措施，避免事件重复发生。XX年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作,XX年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。 三.设备添置计划 为配合

12、我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展,X年需增添乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。 四.医德医风、劳动纪律方面 XX年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去,与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核,实行轮流当班制,每人一个月,全科人员轮流值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉,医疗差错,事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚,并且取消当年的一切评先资格。如后果严重者，取消晋级晋职资格。 XX年我科加强医德医风教育,养成自觉早上班，晚下班,常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教育,自觉抵制行业的不正之风,树立高尚的职业

13、道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则。 总之,XX年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态；高质量的技术;最热情的服务;团结协作的精神；和谐奋进的氛围全面配合院部的各项中心工作。为顺利完成各项工作目标任务而努力奋斗,为医院的各项建设做出我科的努力和贡献。 推荐 放射科工作计划 22X年我放射科在医院领导的关心支持下,放射科设施得到了很大改善,我们要以此为契机,凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强工作的生机与活力，加强管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大人才队伍，实现放射科的又好又快发展。为切实加强科室建设,保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生

14、需求,特结合我院发展的实际需要与科室的具体情况,制定202X年工作计划如下： 一、重点打造数字化pACS系统下的信息化影像科室:02X年经院领导批示同意,我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学LED屏幕。我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信息化数字化AC诊断系统，通过DR、CT、造影系统的联网,达到患者疾病的综合诊断、横向对比，提高我科室诊断的精度和准确率,惠及临床及广大患者。并且通过安装大屏LD教学屏幕,打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行讨论,提高我科医生技师的学术能力和临床沟通协调能力。通过完善完备pAS系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，提高科室科研学术水平。

15、 二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设。由于我科近年来种种因素的影响下,使得连续两年取得执业资格的住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参与一线值班,使得科研无法展开,科研立项为零。因此加强科室人才的培养和人才梯队建设成为科室未来发展的成败关键。为此我科未来将加大人才引进,加强对年轻医师的培养，保证其顺利取得相关执业资格，使得放射科的人才梯队构成合理,解放科室骨干力量，使其能够得到重点培养,完成放射科业务工作承接，将骨干力量置于日常科室质量控制上。同时解放学科带头人，使其能带动全科的科研工作。进而实现提高科室整体业务水平,夯实科室基础业务， 三、把好质量关,提高经济效益。面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好