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1、企业部门工作总结企业部门工作总结120xx年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年。在公司各级领导的关心和支持下，我部门的规模不断扩大，综合实力有所增强，较好的完成了全年的各项任务，为20xx年划上了一个较圆满的句号。一 20xx年所获得的成绩1。完善管理制度组织员工认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，适时组织员工进展职业生涯规划的培训使员工明确各自的开展方向及前景，组织员工进展先进的企业管理知识的培训，使其理解现代化的管理理念，增强管理意识；同时针对实际工作中出现的窝工、误工、浪费材料等现象进一步完善工人考勤管理制度，加大奖罚力度，办公室起到监视检查的作用。杜绝报
2、工的弄虚作假现象，在制度执行上做到节约人工费，进而减少本钱，进步产品产量。人事工作开展起来，建立较完好的人事档案，完善人员的入职、转正、调岗、调薪等一系手续；根据工作任务制定各管理人员的岗位职责，将各项工序工作责任到人，实行流程化管理。在工人管理方面，为了进步工人劳动极积性，使我部门操作人员可以多劳多得、可以感到技术这种无形资产也能创造财富，从而自觉进步工艺程度，我部门制定、实行了新的工人薪资调整方法。2。填补岗位空白根据部门工作需要招聘核算员做好部门财务账目和签证工作；招聘懂技术的现场管理人员监视工人工作；招聘有经历的库房管理人员及时准确地做好出入库记录，使账物相符，严把材料出入库关；招聘外
3、保温质检员，着重外墙保温材料节约、质量把关。截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗，完成了年初的定编方案。根据各工序流程要求，工人方面招聘了专职的油漆工、电工、警卫和局部电焊工，提升各工序的质量，从而进步技术含量，降低本钱消耗。3。质量建立初见成效按岗位职责和制度抓落实，加强执行力度，将工作执行到位，杜绝同事工作衔接不顺畅，将工程管理上存在的诸多问题如工作的方案性不强，制度执行不到位，技术、工艺较陈旧，现场管理不到位等现象在工作中陆续解决，浸透到员工心中，让员工充分理解由于各方面管理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题。4。技术创新方面根据施工工程的详细情况和工期、质量要求，我
4、部门人员在施工过程中适时运用新方案。如在外墙保温施工工期紧张、施工吊篮短缺的情况下及时提出吊篮作业与大绳作业同时进展的方案，使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成；在霸州楼梯加工、安装过程中根据土建构造设计出座式楼梯，这样既应合了土建构造又到达了楼梯造型的美观大方要求。一 20xx年存在的缺乏我们在正确分析p 所获得的成绩的根底上，也清醒的看到在诸多方面存在的缺乏。1。管理程度弱我部门管理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升而至。他们虽技术过硬但欠缺管理知识和才能，致使有相关管理制度存在，而工人管理上却出现有令不行、有禁不止的现象，使制度形同虚设。因此在今后在部门制度建立的同时更要抓管
5、理人员的职业素质与管理才能的提升。2。工作流程不细致、不顺畅工作流程设置不细致、不顺畅，使得各工序负责人只知指挥工人完本钱工序的工作就万事大吉，不去考虑与之相连的工序会出现的问题，如一些加工成品完成后，堆放一处，在之后安装时却又满是铁锈、或长短相差较多；且在某一工序出现问题时各工序负责人均不从自身找问题而是互相推委，把责任推给其别人。基于此种问题的存在，在近期内我们将标准、细化工作流程，制定各工序工作标准，出现问题时，以工序标准为准，杜绝推委、浪费现象的发生。以上提到的缺乏之处正是我们在今后工作中必须认真对待、重点解决的问题。企业部门工作总结220xx年，我部围绕公司的经营目的和工作任务，积极
6、开展各项工作，获得较好的工作成果。我们有几点体会：一、注重工作方案性努力增强部门工作的方案性、针对性和前瞻性，防止随意性和盲目性，有效地保证各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作方案完成情况进展检查、总结，对本月工作方案进展安排和部署，部门工作做到有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，实在保障部门工作的有序化运转。二、突出重点，抓住关键根据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目的和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着
7、眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到思路不乱、阵脚不乱。三、注重质量，讲务实效在工作质量和要求上突出严字。要进步工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力进步办文、办事的总体程度。结实树立精益求精观念，克制过得去的思想，精心组织、周密安排，努力进步工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目的和工作目的的落实。四、加强作风建立工作开展得是否顺利、是否能获得预
8、计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准管理作为工作的根本要求，要求全体职工认真、严谨、标准地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原那么性与灵敏性的有机统一，努力防止和克制形式、官僚，坚持办实事、讲实效，努力建立一支效率高、作风硬的队伍。企业部门工作总结3这一年，我们部门的成绩相对而言算是可观的，但是也总有一段时间会比拟的低落，仔细考虑下来，这也是可以理解的。我们做销售，必定会遇到一些瓶颈期，但是我们部门的每位同事也是非常的努力，这些我都看在眼里。作为销售部的经理，这一年我见证了部门同事太多太多的成长，也感受到了自己的压力在一步步的变重。但是这些都
9、是题外话，总之要把业绩搞上去才是最首要的。而其他的一些小缺陷都是可以及时调整的，所以这一年我们部门的工作相对而言还是很不错的。我在此为我们销售部门一年的工作做一次总结。首先，我们部门每位同事今年的形象外貌就发生了极大的改变。我一步步看着大家变得认真，变得更努力了。我有一次问我们部门的一个小伙伴，问他为什么突然之间态度转变这么大，他笑着说，“生活嘛，还是努努力。”生活对于我们每个人来说本就不易，我们销售人员，每个月的工作是和我们业绩挂钩的，我相信每个来做销售工作的人都是想赚钱的，假如不想赚钱，那么做销售工作也没有太大的意义。而只有想赚钱了，我们的激情才会提上去，大家的业绩也只能做起来。所以我也想
10、出了一个方法，就是每个月都出一条横幅，鼓励大家加油赚钱，为自己的家庭，为自己的物质生活不断努力。这虽然说起来非常的俗气，但是我们每个人又何尝不是生活在俗世之中呢？把所有的烦扰统统抛开，真实的面对生活就够了。所以，这一年，大家也渐渐地纠正了自己的态度，而我作为大家的_，自然也应该作出一些改变了。销售的业绩今年前几个月并没有太大的成绩，我也为此很苦恼，后来想一想，其实业绩提不上的主要原因，或许就是公司同事们的热情不高，所以我通过向上级申请，阻止了几次户外团建，这几次团建的作用非常大，大家没经历一次团建，部门之间就更加团结了，业绩也蹭蹭蹭的往上涨，这让我看到了希望。接下来的接个月，我们部门的业绩就一
11、直维持在一个稳定的程度，甚至直到这个月，我们的业绩还保持着一个好的状态。这是一件让人感到很欣慰的事情。虽然这一年就要过完了，但是我们接下来的将会又是一个全新的挑战。我们销售部门也会做好准备，应对这次战争，我们一定会拿下最后的旗帜，凯旋而归！企业部门工作总结41、总结的内容和材料。写一篇总结要有详细的内容、充实的材料。既要有理论的情况反映，又要从理论过程中提醒问题的本质，做到有材料，有观点，有分析p ，有概括，能说明问题，解决问题。总结的内容要考虑三点：第一、要有相对的完好性。一般的总结要有情况概述。第二，要有一定的针对性。写总结都要有明确的目的。第三，要有启发性。一篇总结给人启发越大，它的作用
12、也越大，价值也越高。是否具有启发性，关键在于能不能提出深化而具有普遍意义的见解，提醒某些规律性的东西。写总结要注意掌握如下材料：(1)要掌握概况材料;(2)要掌握背景材料;(3)要掌握典型材料;(4)要掌握数字材料;(5)要掌握群众反映。材料是形成观点的根底，没有材料的观点是架空的、抽象的。在总结中恰当地引用一些详细、生动的材料，可以增强总结的生动性和说服力。2、总结的构造形式。一般说来，总结的构造有相当稳定的格式，人们常常按照“一、根本概况，二、主要经历，三、努力方向(或存在问题)”三大工程组织内容，即一般通行的“三段式”构造法。但这种构造方式并不是唯一的，有的只分两局部：一、概、况;二、经
13、历。有的分四局部：一、指导思想，二、方法措施，三、成绩经历，四、问题教训。如何写好年终总结一、标题要对。标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但一定要写全面。部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，1、2项可互换;如营销部XXXX年度工作总结;大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：关于金宇公司XXXX年度营销工作的总结，比拟全面了。标题标准了，一便于存档，二便于查找，一举两得。二、引言要精。引言应短而精，官话、套话要少。部门总结引言：如：李总：现将营销部XXXX年总结报上，请批示。大公司业务总结引言：如：公司领导：XXXX年，在公司各级领导的亲切关心和正确领导
14、下，在公司各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们获得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务5000万元，到达了历史最好程度;成功开发了两个年销售收入在500万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的根底;成功地进展了全员营销培训，营销人员的根本素质得到了断面的进步。下面将分四局部向领导汇报。假设总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。三、总结要全。总结主要分两大局部，第一局部是总结，第二局部是特点。总结局部要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重
15、点的成绩，一定要认真写好。特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记祝四、缺乏要准。一年工作一定会存在一些问题、缺乏和遗憾，一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司开展的主要问题要找准找对，深化反省，写深写透。缺乏一般不超过3点。五、改良要实。针对成绩、特点和缺乏、问题，明年应怎么办?这点一定要写好。要有详细的方法和措施、步骤。要事先征求领x/导和员工的意见，本部门要组织好学习和讨论，制定出的改良方案要得到领导的中肯和员工的认可。(小部门总结可简单些)总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析p
16、是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到别人的成认，且不是感觉太窝火。年终总结五忌、五表达年末岁尾，正是各单位、各部门总结工作的时候，要做好年终总结工作，余以为必须做到“五忌、五表达”：一忌事无俱细，表达突出重点的原那么。全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进展总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门承当的任务指标完成情况，队伍建立情况，以及为完成指标克制困难所采取的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。二忌成绩注水，表达实事求是的原那么。总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作方案变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。三忌简
