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1、2023年工作内容管理制度(篇) 书目 房地产销售中心销售助理管理工作内容 房地产销售中心销售助理的管理工作内容 (一)、仔细、精确、刚好的完成公司要求的各项工作。(详见销售管理制度)。 (二)、销售部销售助理隶属销售总监管理,干脆对销售总监负责,担当销售现场行政后勤工作及对销售现场全部工作人员(包括销售经理及销售主管)的督导工作; (三)、销售助理有权对销售现场全部工作人员的出勤、工作看法以及各种违纪状况依据销售管理制度进行监督,对违规行为做罚款处理,并把罚款结果上报公司备案。公司会不定期的对现场执行状况,工作人员行为规范进行抽查,发觉违纪作罚款处理; (四)、综合管理部将对销售现场各项工作
2、进行不定期抽查,并将结果上报销售总监,如有在抽查中发觉有违纪状况,而销售内勤未向公司上报的,除对当事人及负有领导责任的管理人员进行惩罚外,还将对销售内勤追究失职责任,并处以经济罚金200元/次; (五)、销售部工作人员因违纪被处经济罚金,应刚好记录并上报公司行政部门,经销售总监批准后,可用于销售部内部聚餐或销售嘉奖,销售助理作好记录,当事人签字确认,每月月底统一将罚金上交公司财务部,销售部任何人员未经销售总监批准不得私自留存,也不得擅自动用,销售内勤对全过程进行监督,并照实向销售总监汇报,不得有漏报、瞒报等类似状况,如有违反,公司将按情节轻重对全部违纪人员处以1000-2000元罚款;对于销售
3、经理未经批准擅自动用罚金的,一经发觉销售经理将双倍返还或干脆从销售佣金中扣除。 (六)、销售部管理人员违纪,加倍惩罚,以迟到为例,第一次罚款100元人民币,其次次罚款200元人民币,以此类推;销售经理担当管理责任罚款相同; (六)、对销售部现场各项状况,任何人不得虚报、谎报,如有违反,一经查实,公司将罚款2000-5000元/次或予以开除处分。 (七)、公司如有接到开发商投诉工作人员,状况属实的,属严峻影响公司形象,公司将对责任人处以每次2000-5000元人民币的经济罚金,以示警戒; (八)、同时公司对赛季内没有出现违纪的销售员予以表扬或嘉奖,对工作上主动主动,仔细负责,受到客户或开发商表扬
4、的予以表扬,分赛季评比优秀员工并予以适当的嘉奖,奖金100元/次人。销售部规章制度 工程建设平安管理工作内容措施 1. 平安管理的作用 平安管理工作是工程建设管理工作中的一项重要内容,平安和质量是工程建设管理工作的两大永恒主题。平安管理的目的是保证工程建设中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失;保证人、财、物的平安;保证工程项目的建设质量符合和达到平安运用的功能。平安管理为工程质量服务,质量要以平安作为保证,两者互为统一,相互保证。 2. 平安管理工作的详细内容 2.1工程项目建筑物的平安。建筑物本身的平安,就是指建筑物在建设过程中达到符合质量、成本、进度、平安限制的要求,能够满意运用
5、功能的要求,达到平安运用的标准,能够保证建筑物的平安性和运用寿命。 2.2人身的平安。工程建设的平安管理和平安限制,就是要在施工过程中不发生事故,不造成人身伤亡。同时必需实行必要的防护措施和医疗措施,防止高温、寒冷、粉尘、噪音、毒气(瓦斯)、污染、食物中毒、辐射等对劳动者和管理者身体健康的损害;还要实行平安技术措施和管理措施,消退、减弱工地中各种物体的担心全状态,约束人的担心全行为,防止发生雷击、触电、物体坠落、倒塌等伤亡事故,保证人身的平安和健康。 2.3财产财物的平安。财产财物的平安,同时包括集体的财产财物和个人的财产财物的平安,要防止发生盗窃、抢劫、诈骗等不幸事务的发生,着力保证集体的生
6、产资金平安和个人的生活费用的平安。 2.4材料、设备、机械、工具的平安。材料、设备、机械工具的平安,一方面是质量上的平安,要通过采纳平安技术措施和平安技术检查的手段,保证机械设备和工具性能的平安,能够平安、正常运转运用;防止机械设备伤人的事故,使工程建设顺当进行。另一方面是数量上的平安,须要做好防盗和管理工作,保证材料、设备按质按量,削减奢侈和消耗,以降低生产成本。 2.5防火的平安。工程建设的防火平安,就是要做好工地中易燃易爆物品的管理;做好生产和生活的用电电气平安、机械设备、工具的平安运用,禁止多头火源火种,防止发生火灾事故。 3. 平安管理工作的详细措施 由于工程建设受环境条件的影响大,
7、高空作业和地下作业多,机械设备工具多,用电作业多,易燃物多;同时手工作业和交叉作业多,现场人员流淌性大,因此,平安事故引发点多,并增大了平安管理工作的难度。要做好平安管理工作,在贯彻执行“预防为主”、“生命比生产更重要”的原则的前提下,必需依据不同的对象采纳不同的且有针对性的管理措施。 3.1保证建筑物平安的措施。 3.1.1必需严格执行施工和管理的技术标准和管理标准,根据工程设计图纸、建筑安装工程施工及验收规范和质量评定的标准,根据施工工艺和程序的要求进行组织施工。 3.1.2在工程建设过程中必需做好事前、事中、事后的质量限制,严格根据施工组织设计的进度安排,质量限制、成本限制的措施组织施工
8、。 3.1.3必需实行具有针对性的措施并加以实施,解除施工过程中影响工程进度、质量、成本、平安的各种干扰因素。 3.1.4施工所运用的材料,必需做好材质、品种、规格、数量的检查检验和试验,保证所用材料合乎质量、环保和平安的要求。 3.1.5要加强建筑物的基础、地下室、结构,尤其是隐藏工程的施工工艺、施工质量的检查和验收,当质量有差异时,必需详细问题详细分析、详细解决、综合治理,以消退工程质量和平安的隐患。 3.2人身平安管理的措施。 3.2.1必需组织工人学习平安法规,进行平安教化来提高工人的平安施工意识;通过进行技术培训,提高平安操作的技能;在完善或制定平安生产、平安操作的规章制度的同时,着
9、力加强检查、落实和管理,以约束人们的担心全行为。 3.2.2在施工过程中,必需采纳一系列的技术平安措施,例如:挡板、脚手架的平安技术及挂网、机井架的封闭及固定、防雷设施、用电线路的规范安装、配备平安帽等等,以消退物的担心全状态,防止高空坠物、棚架井架的倒塌、土方的倒塌、触电雷击等伤亡事故的发生。3.2.3必需建立有效的防护措施和医疗急救措施,防止高温、粉尘、噪音、毒气(瓦斯)、废液、污染、辐射等对劳动者身体健康的危害。与此同时做好食品卫生的管理,防止食物中毒的事故。 3.2.4对起重吊装机司机、升降机司机、电工、焊工等特种工种必需实行持证上岗,非本特种作业人员不准从事特种作业。 3.3财产、材
10、料的平安管理措施。 3.3.1必需做好材料、工具等的选购安排,对材料、工具、设备等物品应分门别类进行存放和管理,要建立健全领(借)用材料、工具的登记手续。 3.3.2凡条件许可,工地应进行围蔽,并设保安值守,禁止外来闲散人员进入,以防止或杜绝盗窃工地材料工具、设备和其他财物的事故发生。 3.3.3必需严格根据财务管理制度,做好生产、生活资金的管理,保证平安、防止失窃。 3.4机械设备平安管理的措施。 3.4.1对施工运用的机械电器设备必需设置平安防护装置和标记。 3.4.2各种机械、设备、工具,运用前必需熟识其性能、了解其操作规程后才能运用。 3.4.3对机械、设备、工具必需定期进行修理、保养
11、,刚好解决操作运用中出现的问题,消退机械故障,禁止机械、设备带“病”工作,以保证机械、设备常常处于完好状态,工作性能达到平安的规定要求。 3.4.4对机械、设备的运用、操作和管理,必需贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。 3.4.5在运用机械、设备、工具时,操作人员必需仔细执行各项规章制度,严格遵守操作规程,要避开超载、超负荷、超行程、超高度、超变幅、超保险装置的运行,防止出现脱落、倒塌、倾斜等平安事故的发生。 3.5防火工作的平安管理措施。由于建筑工地易燃易爆材料、物品多;临时用电线路多,用电负荷大;人员流淌性大,工种多、交叉作业多,既有生产又有生活和用火用电点
12、多;因此而发生火灾的源头点多,隐患点多。同时,施工现场消防水源和消防道路多属临时设施,故消防灭火条件较差。因此,防火工作是工程建设平安管理中最重要的内容。其措施是: 3.5.1施工现场必需设置足够的防火器具设施,要保证消防水源和消防通道的畅通。 3.5.2建筑材料物品存放应分门别类进行,并要设置足够的平安防火距离和防火设施。 3.5.3易燃易爆材料和物品应实行专库存放、专人管理,禁止存放于高温或接近火源、电源的地方,并应保持通风阴凉的条件。 3.5.4用电线路必需按规范安装,禁止非电工乱拉乱搭接,以防止因线路短路、漏电引致的火灾。 3.5.5应禁止乱扔烟头、随意设置炉灶、冬天炉火取暖等不良行为
13、。 3.5.6要加强对用电的机械设备、电气设备的检查和管理,防止机械设备发生漏电、短路的火灾隐患。 3.5.7工人宿舍必需改用12伏电压的照明用电。 4. 结束语 工程建设的平安管理内容多,范围广,难点多,难度大,引发平安事故的点多且具突然性,任何一个环节出现平安问题,都将干脆影响工程建设的质量、进度和成本的限制及管理目标的实现。因此,须要工程建设项目的建设、施工和设计、监理等单位的共同参加,相互支持,主动协作,在抓生产的同时加强平安管理工作。可以这么说,只要能够仔细贯彻“生命比生产更重要,平安生产预防为主,在抓施工生产的同时抓平安生产管理”的原则,能够静态管理与动态管理相结合,对工程施工实行
14、“全过程、全员、全方位、全天候”的平安管理;宣扬、检查、监督落实、整改并举,以限制人的担心全行为和物的担心全状态及防火工作作为重点,就肯定能做好工程建设的平安管理工作。 平安环保职业健康组织管理工作内容 1.以总承包为首、监理公司协调、安装专业项目负责参与的多专业平安、环保、职业健康管理组织体系,组织体系的运行模式: 1)凡是进入*广场的施工人员,必需接受总承包现场平安、环保、职业健康管理各项管理制度、岗位职责,并由各专业项目负责组织对施工人员平安、环保、职业健康管理培训教化。 2)接受总承包定期和日常支配的平安、环保、职业健康管理检查,检查出的问题,由专业项目负责组织整改,并将整改结果书面汇
15、报项目监理睬议和总承包。 3)执行总承包项目平安、环保、职业健康管理奖罚制度,由项目监理工程师和甲方监督实施奖罚制度的落实效果。 4)专业项目负责向项目监理例会定期汇报本期平安、环保、职业健康管理状况、存在问题,解决方法,下期平安、环保、职业健康管理安排,由管理体系监督执行状况。 5)各专业负责自己作业区、生活区环境卫生干净、整齐,生产、生活区垃圾刚好打扫干净,集中堆放,刚好集中运输。 6)负责爱护好本专业施工区域总承包商施工平安、环保设施,做到不拆除、不损坏、主动维护好自己施工区域的平安设施。 2.由总承包项目平安经理周明根代表项目平安、环保、职业健康管理体系主抓日常管理工作,组织各专业平安员,检查日常平安、环保、职业健康制度执行状况,检查现场平安文明施工、环保状况,有权对不文明、环保工作做得不好的专业施工队伍或个人罚款。 3.由总包
