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1、目 录1。工程概况32.编制依据43。工程目标44。组织架构及人员配置45。项目实施流程、方案和进度计划表116。工器具配置177.进度保证措施178.质量保障体系及措施179.安全保障体系及措施1910。风险防范分析措施：1911.冬雨季施工方案2012。工程应急预案:21一、工程概况本工程位于重庆市江北区百灵苑小区。二、 编制依据一、施工组织设计方案的主要依据是甲方委托的中讯邮电咨询设计院有限公司郑州分公司提供的 中国铁塔重庆分公司江北区2016年江北保利香雪33栋FRRU_南桥寺支局改造铁塔项目设计图纸、技术资料、甲方提供的设备和施工现场的结构特点，以及国家颁发的施工规范和我公司多年来总
2、结积累起来的大型项目的施工组织设计和实施经验。二、国家颁布的法律法规三、施工中严格执行以下规范、规定以及技术标准:（1）。质量安全体系标准（GBT110000）；(2）.建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ3002001）;(3）.钢结构设计规范（GBJ172003）（4).门式钢架轻型房屋钢结构技术规程 （CECS102-2012)；（5).冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ18-87）；(6).建筑结构荷载规范（GB500092012）;（7）.钢结构工程施工质量验收规范（GB502052013）；（8）。钢结构高强螺栓连接的设计施工验收规程（JGJ822011)；(9).建筑钢结构焊接
3、规程（JGJ81-2021）(10).涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级(GB8923-2011）（11）.压形金属板设计施工规范(YBJ16-88）（12）。钢结构设计规范(GB50017-2014）四、省、市、行业相关质量标准及企业标准三、 工程目标在以往施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持 “科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境,精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针,运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺，以科技推动生产,降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位密切合作，继续推行项目法施工。四、组织架构及人员配置1
4、、人员配置：我分公司根据本工程的主要工程数量、工期及进度安排，我公司将组织具有丰富施工经验的施工人员上场，在经过安全和质量培训合格后，按工程进度安排组织施工人员上场施工。委派项目经理1人(即工程总负责人,具有项目经理证书,中级工程师职称）；工程负责人1人（工程现场总负责人,具有专业技术资格，助理工程师职称）；文档资料员1人（负责工程进度统计、日报表、周报表、图纸资料整理，来往公文收集上报)；材料管理员1人（会同公司总材料管理员一同进行标段下施工队伍材料台账的建设和管理）;工程技术员2人(分别划入各个施工队伍，对施工现场的相关工艺技术进行督导）；质量安全员2人（分别划入各个施工队伍，对施工现场的
5、安全管理和施工质量把控)。2、施工组织架构 工程项目经理 材料供应工程管理部工程技术部质量监督部施工队测试组安装组 协调组 维护组3、项目人员职责:(1）工程项目经理的主要职责:负责整个工程的统筹、安排和决策。协调各职能部门与施工队的关系。责与甲方进行工程总协商。及时协商、解决工程中出现的各类问题。负责对工程中人、财、物进行总调度、指挥。(2）工程技术部主要职责:根据工程系统的技术要求及各个局站的结构特点，快速、准确地制定出详细周密的施工计划(实施细则及工程技术的操作细则）。按施工计划制定材料供应清单。制定内部阶段性验收标准和计划。监控施工队严格按计划进度施工.监控施工队工程质量、检查、督促消
6、防、安全措施的落实。进行施工全过程的现场技术指导，及时排解技术难点。坚持每天做好施工日志.（3)质量监督部主要职责：完成设备现场检验、电缆敷设检验、设备安装检验和系统调试检验，以及对隐蔽工程的检验。制定施工全过程质量管理办法,加强和施工队的沟通和联系，落实好现场质量跟踪管理制度.建立各分片施工队的联络员制度，加强施工现场的巡视和检查，对发现的问题作好记录，并及时作出整改意见提请施工队予以纠正.（4）材料供应部主要职责:主动协调好产品供应商和施工队的供求关系,做到早计划、早落实、早进场，确保不误工时。零星急需材料的采购必须保证施工队伍的使用。建立完善的出入库制度。严格控制材料的入库验收。严格执行
7、工地的仓库管理制度。(5)施工队主要职责:严格按照设计方案和现场工程师意见进行工程施工。做好现场施工记录,发现问题必须采取有效措施，及时进行整改.做到安全施工，并避免造成周围地区污染、噪音的危害，施工中做到日清日净，营造良好的施工环境。覆盖面、工期、影响力等，且须严格按照国际、国内各种标准、规范和招标方的要求进行施工，工作落实到具体责任人.各部门严格按照工程的总体实施计划，在项目经理的统一指挥下，各司其职,严格操作，以确保工程的如期完工并顺利竣工验收。项目人员配置分公司经理周斌重庆分公司全面工作项目经理夏云辉项目施工生产全面管理技术负责人周祥君项目技术科技全面管理安全负责人刘旭安全文明施工管理
8、机 械安装吊车管理水 电王隆天等2人施工现场临时供水、供电施工员熊玉松等10人施工工程技术管理质量员吴静施工项目质量监督、检察、验收测量杨峰施工放线测量造价师郭玉兰成本控制、预决算编制材料员蔡文晶现场材料收存管理检测员陈世超安装质量检测财 务程庆理财务资金管理外管、行政詹超勇外埠施工队管理，行政生活管理劳 资詹超勇民工管理项目经理技术负责人安全负责人施工员质量员材料员测量员检测员造价师水电工高空架设四川景云祥通信股份公司年 月 日五、 项目实施流程、方案和进度计划表一、实施流程、方案(一）、工艺流程现场拼接构件绑扎吊装校正固定检验支撑系杆安装檩条安装拉条平台安装安装铝板检验验收（二）、现场拼装
9、1、拼装前，应在地脚上柱注中心轴线。2、拼装时上下柱垫平，用撬杠或千斤顶拨动上下柱,使上下中心线对齐，用拉通线或用经纬仪观测的方法进行检查.上下翼板的错位不得大于1mm；缝隙处的坡口角度偏差不得大于5，装上安装定位连接件。(三)、构件绑扎1、构件绑扎采用一点绑扎，绑扎点应在重心的上方。（四）、支撑、檩条、拉条安装1、安装好地脚后，再安装支撑及系杆,以形成一个空间稳定体系。2、檩条安装前，应对其尺寸孔距进行检查,安装完后对其垂直度进行调整,最终拧紧螺栓，对其错孔可进行扩孔，矫正，最后使其垂直度、弯曲矢高、间距符合规范要求。2、檩条安装檩条安装的工艺要求：檩条再安装之前必须按图纸进行放线,每安装完
10、一跨必须进行复测，要待校正结构后，方可拧紧。檩条安装按排序先安半跨，再安另半跨。待檩条安装完毕,将拉条连接,形成稳定的支撑体系。(五)、 钢结构的安装要点（1) 摩擦系数：其中F 为抗滑移试验所测得的使试件产生初始滑移的力，nf 为摩擦面数， 为与F 对应的螺栓拧紧预拉力实测值之和。(2） 扭矩系数：其中d 为螺栓公称直径(mm)，M 为施加扭矩值（NM ），P 为螺栓预紧力.10.9 级高强度大六角螺栓连接必须保证扭矩系数K 的平均值为0。1100.150。其标准偏差应小于等于0。010。（3） 初拧扭矩:为了缩小螺栓紧固过程中钢板变形的影响，可用二次拧紧来减小先后拧紧螺栓之间的相互影响。螺
11、栓第一次拧为初拧,使其轴力宜达到标准轴力的6080%。（4) 终拧扭矩：螺栓最后紧固用的扭矩为终拧扭矩。考虑各种预应力的损失，终拧扭矩一般比按设计预拉力作理论计算的扭矩值大510%.（六）。 钢结构的验收（1) 保证项目：保证项目是保证工程安全或使用功能的重要检查项目.无论质量等级评定合格或优良，均必须全部满足规定指标要求。对于不同的分项工程GB5021-95 明确规定了保证项目内容，保证项目只要求满足,无优良、合格之分。（2） 基本项目：基本项目是保证工程安全或使用功能的基本检验项目，其指标分“合格”和“优良两级，是评定分项工程质量等级的条件之一。（3） 允许偏差项目：允许偏差项目是分项工程
12、实测检验中规定有允许偏差范围的项目。检验评定时允许有少量抽检点的测量值略超过允许偏差范围。（4） 观感质量评分：观感质量由三人以上共同检验评定.钢结构加工和安装的检验项目及标准如下表.观感质量评定时对每个项目抽10 个点进行评定，按合格率评级，标准见观感质量评定标准表。二、进度计划表 总体进度计划表序号工程进度节点作业持续时间备注1按照设计核实备料12三管塔安装53避雷网14验收15资料核实1（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以计划中起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则，达到保证控制节点的实现。（2）按专业工种分解,确定交接时间。在不
13、同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现.（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解周、日计划，实施进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现偏离进度目标，立即分析原因，制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。(4)进度动态控制循环图六、 工器具配置1、机具投入计划表本工程主要的
14、机械设备、仪器表序号仪器、设备名称规 格 型 号数量使用情况投入时间备 注1电焊机BX3-5003台良好开工时进场2砂轮切割机QCJ-504台良好开工时进场3水平仪2套良好开工时进场4空气压力表2台良好开工时进场5电阻测试表2套良好开工时进场6经纬仪2套良好开工时进场七、进度保障措施1、 项目管理（一)、首先准备工作计划，划分技术负责单位,落实到人头。（二）、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。(三）、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。（四）、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作人员明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理.2、材料 材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是焊材、钢材进场必须有出厂合格证明书;钢材、螺栓等必须经检验合格方可使用，经检验不合格的材料及时封存退货。3、机械设备的配置措施机械设备管定期进行保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95以上,利用率保证达到75以
