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1、急诊与基层医疗机构转接服务制度一、转接程序急诊科接基层医疗机构急诊转诊电话，询问并记录转诊患者数量、所在地点、一般情况、初步诊断及大概到达我院时间，以便我院急诊科做好相应准备，如需开通绿色通道需报道院总值班室、医教科及相关科室做好准备，并告知相应急诊值班医生及护士，当班医生护士做好接诊准备。二、转接条件1、社区卫生服务机构难以实施有效救治的病例；2、疾病诊治超出本机构核准诊疗登记科目的病例，因技术、设备限制或其他原因不能处理的病例。三、加强管理与监督1、宣传。加大宣传教育力度，使医务人员充分认识转接服务工作的重大意义，明确自己应当承担的责任和义务，增强自觉性、主动性和积极性。2、加强沟通协调。
2、全院各部门互相配合、沟通协调，作好转诊衔接工作，确保转入方及被转者满意。3、开展督促检查。采取定期检查与随机抽查相结合的办法，加强转接工作的督促指导，及时总结经验，发现和解决问题，并将检查考核情况于全院医疗质量会上反馈。急诊与基层医疗机构转接服务制度（二）承担基层医疗机构中医药人才培训制度为进一步加强基层医疗机构科技人才队伍建设，促进中医人才在医疗卫生事业中充分发挥作用，结合医院实际，制定基层医疗机构中医药人才培养制度。一、切实加强中医药人才队伍建设1、加强中医药重点学科、专业和课程建设，加强中医药职业教育和毕业后教育。2、加强基层中医药人才队伍建设，开展农村中医药人才定向培养工作，组织基层中
3、医药人员参加学历后实践教育，实施基层老中医药专家师带徒工作。（1）加强中医类别全科医生岗位、转岗培训，开展乡村医生和社区卫生服务人员中医药知识与技能培训。（2）加强中医医疗机构护士中医护理知识与技能培训，加强各类中药技术人员培养与培训。二、加强基层中医药人才培养为基层医疗机构培养中医临床技术骨干，对符合条件的乡村医生和乡镇卫生院中医人员进行中医药适宜技术推广工作，对乡村医生进行中医药基本知识与技能培训，为城乡基层培养中医类别全科医生。三、人才培养重要意义在基层医疗机构发展的诸因素中，人才始终是至关重要的，也是一切工作的重中之重。为了做好这一系统工程，有针对性地制订培养计划，是加快中医药人才队伍建设、提升基层医疗机构综合实力和技术水平的有效途径。四、人才培训要求1、鼓励基层医疗机构医生积极参加在职培养。2、鼓励基层医疗机构够资历医生积极参与市级、县级人才研修班和学术交流培训。3、充分利用我院名老中医资源，以基层医疗机构中医医疗技术骨干为对象，组织建设好师带徒传承工作，培养后备中医药人才力量。4、对基层医疗机构的医师人员进行专业培训，使他们掌握先进中医专业技术，向全院学科带头人方向发展，在科室业务管理中充分发挥他们的主力军作用。6、我院积极组织和开展中医学术讲座活动，外聘专家来我院举办学术讲座。7、为到我院进修学习的乡镇卫生技术人员实行免费培训。第1页共1页
