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1、管理学试题库一. 单选题1.孙子兵法中说：“多算胜，少算不胜”从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（A计划）B组织C领导D控制2.霍桑的实验表明：（ ）A非正式组织对组织目标的达成是有害的 B非正式组织对组织目标的达成没有影响 C企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D企业应正视非正式组织的存在3我国制定的国民经济发展的五年计划属于（）A战略计划B长期计划C肯定计划 D非程序性计划4.影响组织结构选择的主要因素不包括：（）A组织规模B外部环境C组织计划D组织成员性别5某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不是很高，但经理与员工的关系 却一直很好,员工也没有对领导表示不满。该领导很
2、可能是管理方格中所说的（）A贫乏型 B俱乐部型C任务型D中间型6.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（）A链式沟通B全通道式沟通C轮式沟通D环式沟通7相对于外部招聘，内部招聘的优点是（）A来源广泛，选择余地大B有助于消除不满情绪C更快地胜任工作D能为组织带来新的理念8.挨饿的艺术家与下列哪一种理论矛盾？（）A需求层次理论；B期望理论；C双因素理论；D强化理论。10.泰罗认为工人与雇主双方都必须来一次（）A管理培训B管理实践C劳动竞赛 D心理革命11霍桑实验发现，员工是（A经济人 B社会人）C自我实现人D复杂人A沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大的差距B主管队员和下级之间相互不信任C组
3、织机构过于庞大，中金层次多，信息从高层传递基层产生失真D下级人员的畏惧感所形成的障碍13.某家进口公司设有：一名总经理，一名负责生产的副总经理，一名负责销售的副总经 理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）A区域划分部门B职能划分部门C顾客划分部门D生产工艺划分部门14.经济人假设下的激励理论认为（）A职工受到尊敬后会被激励B职工得到足够报酬会努力工作C被激励的职工会得到满意D精神上的激励会比物质报酬更能受到好的成果15布莱克与莫顿提出的“管理方格论是建立领导方式所依据的两个主要变数上的，这两 个变数是（）A对个人的关心程度，对组织的关心程度B对经济效益的关心程度，对社会效益的关
4、心程度C对人的关心程度，对物的关心程度D对生产的关心程度，对人的关心程度16信息沟通是过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是（）A编码，译码，反馈B沟通主体，编码，译码C编码，译码，沟通渠道 D沟通主体，沟通渠道，接收者17某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式？（）A正强化 B负强化C惩罚D忽视18某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导， 这是一种（）A现场控制B成果控制C事后控制D前馈控制19满意决策中“满意标准的提出者是（）A泰罗B西蒙C孔茨D韦伯20.管理者有效地监督，管理其直
5、接下属的人数”指的是（）A管理能力 B管理幅度 C管理形式 D管理要求21泰勒探寻科学管理制度的目的是（）A增加企业的利润B增加个人工资22. 建立在经济利益关系调节基础上，表现为经济性和平等性特点的管理方法是（ ）A法律手段B经济手段C行政手段 D思想教育手段23. 双因素理论认为具有激励作用的因素是（）A保健因素B激励因素C历史因素D自然因素24从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息？（）A高弹性的集权B中等弹性的集权C低弹性的集权D无弹性的集权25.摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接接受他的直接指导，因此他非常忙，以 至于睡觉时间都不够，他的岳父建议他把十个人分为一组，
6、十个人组成一个小队，是个小 队为一个大队，只有大队长才由他直接领导，现在摩西既能工作好，又有时间休息，这主 要是应用了管理的（）A责权对等原则B统一指挥原则C分权管理原则D专业管理原则26在管理方格理论中只注重任务的完成，而不重视人的因素的领导方式是（）A俱乐部式的领导（1.9型）B权威与服从式领导（9.1型）C组织人管理式跟领导（5.5型） D贫乏型领导（1.1型）27. 当公司提出销售1000万产品就能得到一套住房时，一位销售人员的反应是1000万元？ 简直是天方夜谭，经理要么是疯子，要么是根本不想把住房给我，我才不会百花力气呢！ ”, 根据期望价值理论这表明A效价过低B期望值过低C效价过
7、高D期望值过高28. 般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权的程度的是A审批权 B决策权C组织权D计划权29. 组织中促进分权的因素主要有（）A组织规模的扩大C组织活动单一30. 管理的二重性是指（A社会属性和经营属性C社会属性和生产属性31. 集权管理的特点是（A弹性弱，适应性强B缺乏有能力的管理者D维护政策和命令统一）B自然属性和技术属性D自然属性和社会属性）B弹性弱，适应性弱32使计划数字化的工作是（）A规划B规则C政策D预算33组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构 是（）A职能型组织结构B矩阵结构C事业部组织结构D多维立体组织结构34心理学和行
8、为科学将发奖金和扣工资统称为（）A 一般刺激B精神刺激C强化刺激D物质刺激35管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）A直线型组织结构B扁平式结构C职能型组织结构D事业部组织结构36曹雪芹虽食不果腹，任然坚持红楼梦的创作是出于其（）B社交的需求自我实现的需求A安全的需求C自尊与受人尊敬的需求 37.激励过程的出发点是（C目标D不满意）B个人决策成本高D.集权决策正确性高A未得到满足的需求 B紧张感 38.集权决策与个人决策相比,（A集权决策具有果断性C集权决策更容易执行39需求层次理论的提出者是（）A赫茨伯格B马斯洛C麦克莱兰D弗鲁姆41. 一般说来，组织越稳定，管理幅度应该（）A越大B越小
9、C无法判断D无影响42.管理学家古力克的主要贡献是：（）A提出了综合的管理理论B把古典管理的有关理论系统化C提出了著名的POSDCRB理论，即管理七职能理论D提出了“职业管理人员的概念A斯金纳B马斯洛C弗鲁姆D亚当斯46管理学家坦南鲍姆提出的理论是（）A敏感性训练B “连续统一领导方式图谱C双因素模式”理论D支持关系理论”47以下哪个选项属于扁平型组织的特点：（）A每位主管可以仔细地研究从每个下属那儿得到的信息B可对每位下属进行详细的指导C可能使最重要的信息被淹没D降低信息传递速度48. 以下哪个选项不是经验管理的基本特征（）A个性管理B管理职效主要取决于管理者个人经验和能力，与企业的产业或行
10、业分布无关C普遍采取延长绝对劳动时间49. 霍桑实验中梅奥未参加的实验是：（）A主管与员工的大规模交流B继电装配工人小组实验C照明实验D对接线板接线工作的研究50下列哪个不属于管理学中的人性假设？（）A经济人B社会人C自我实现人 D自私人51.组织结构设计应根据将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现组织设计的（）A因事择人的原则B因材器使的原则C权责对等的原则D命令统一的原则52以下不属于布莱克提出的管理方格理论中的领导方式类型是（）A乡村俱乐部型B贫乏型C中庸之道型D团队型53.下面哪个是单向沟通的特点？（）A接受者更为满意B发送者更为满意C接受者理解信息的准确程度更高D需要更多时间54行
11、为科学的经典实验是（）A梅奥实验B霍桑实验C古利实验D工厂实验55.当公司提出销售1000万产品就能得到一套住房时，一位销售人员的反应是1000万 元？简直是天方夜谭，经理要么是疯子，要么是根本不想把住房给我，我才不会百花力气 呢！，根据期望价值理论这表明A效价过低B期望值过低C效价过高D期望值过高56泰罗的管理理论与法约尔的管理理论的不同点，用一句话概况是：（）A泰罗的理论比法约尔的理论更科学B法约尔的理论比泰罗的更科学C前者是从车床前工人开始的理论，后者是从办公桌前经理开始的理论D前者是从办公桌前经理开始的理论，后者是从车床前工人开始的理论57. 在中国，属于非盈利性组织的是（）A私营企业
12、 B外资企业C国有企业D社科院58. 被称作组织管理之父”的是（）A泰勒B法约尔C韦伯D马斯洛59. 以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是A. X理论 B. Y理论 C. Z理论 D需要层次理论60按计划的层次，可以将计划分为：A战略计划B战术计划C长期计划D短期计划61.布莱克 莫顿的管理方格理论属于：A特质理论 B行为理论C权变理论D魅力理论62按决策对象的结构类型，可以将决策划分为:A程序化决策B初始决策 C追踪决策D非程序化决策63决策所遵循的标准通常是（A最优标准B满意标准）C最小化标准D最大化标准64.按组织系统划分，沟通一般可分（）A单向沟通 B反馈沟通C正式沟通D
13、非正式沟通65以下决策方法中，属于定量预测的有：A头脑风暴法 B逆头脑风暴法 C德菲尔法D计量模型预测二. 名词解释1.管理2管理幅度3正式组织4.非正式组织5 控制6. 领导7. 激励8人员配备9 计划10标杆管理11. 决策12. 沟通13目标管理14. 管理层次15. 头脑风暴16. 名义小组17. 德尔菲法三、问答题按职能划分部门有哪些优缺点？部门划分类型主要有哪些？非正式组织是怎么产生的，其积极作用如何？分权有哪些好处？组织如何实现分权？分析部门划分类型？分析计划编制过程.根据激励理论的启示，在实际激励中应该遵循哪些基本原则管理方格有哪五种主要管理方式？管理幅度与管理层次决定了组织有
14、哪几种管理形态，其各自的优点是什么？ 管理人员有哪些来源？其优缺点如何？ 管理者如何有效地开展组织的创新活动？ 简述期望理论的含义简述泰罗科学管理理论的观点。控制标准由哪些？领导权变理论的主要观点有哪些？ 马斯洛需求层次的主要观点有哪些？ 梅奥经过霍桑试验后得出哪些主要结论？ 期望值理论的主要观点是什么？ 什么叫标杆管理法？试分析按职能划分部门的优缺点。 试分析公平理论的主要观点。系统原理的主要内容有哪些？有何基本要求？四、案例分析要求;观点明确，层次清晰，论证充分。1、某公司自97年成立以来一直效益很好，每年都能达到集团总部下达的利润指标，甚至 超过，而该公司的员工收入也一直较有竞争力。2005年末，该公司的的总经理退休，新的 总经理上任。05年，公司超额完成该年的利润指标，但公司的管理费用严重超标，集团总 部对此十分重视。恰逢新的总经理上任，出台了一系列政策，对公司的内部机构进行调整, 严格控制各方面的管理费用。最明显体现在员工的收入上，新出台的政策把员工收入差距
