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1、中交第二公路勘察设计研究院有限公司209国道恩施州境地质灾害治理工程2010DK-02标项目部施工总结报告我院承担的“209国道恩施州境地质灾害治理工程2010DZ-02标”施工项目， 从2010年6月11日开始进场至2010年12月18日结束，历时175天（实际工 作日126天）圆满完成外业施工任务。一、工程概况209国道恩施州境地质灾害治理工程2010DZ-02标施工主要承担的工作量有：1、K1916+482K1916+526段。该段位于恩施市白杨乡石桥子村临近建始县 界，治理路段在一斜坡弯道上，路面宽9m。左侧为高山，主要岩性为灰岩，呈 片状，节理裂隙发育，向路基下倾斜。此公路在改造时为
2、减少开挖量，采用半填 半挖的方式向右拓宽，右侧为人工填方浆砌片 石挡墙和锚杆格构梁处理，高1.808.20m。 随着时间的推移,右侧路面及格构梁段开裂且 向右倾斜呈椭圆状，一般裂缝在1535cm间， 最大裂缝40cm （我们进场时，恩施公路段对 路面进行了翻修，护栏段未处理）。根据设计方提交的图纸，在原有的基础外先采用浆砌片石砌一 40cm的挡土 墙，再在挡土墙上做格构梁锚杆混凝土，梁的截面积为30*40cm，锚杆为2根 32的钢筋组成，长为18m，我项目部严格按图纸提供的方案对该段路基进行加 固改造，以确保路基稳定和行车安全。最后受恩施市公路段及业主委托，增加护栏及边墙浆砌片石修复工作量。2
3、、K2015+390K2015+465段。该段位于宣恩县珠山镇狮子关村二组，治理为设20段右侧为高山，主要岩性为灰岩，表层 （灰岩）残积碎石土，左侧为堆积斜坡, 计方勘探认为此段为滑坡体路段，采用 根直径1.8m的抗滑桩的施工方案对此段进行治理，以确保路基稳定和行车安全。3、K2015+470K2015+680段。该段位于宣恩县珠山镇狮子关村二组，左侧 为一椭圆形山体，高1838m，坡度6075度，灰岩，出露岩面破碎呈块状， 节理裂隙发育，部分岩块风化严重松动呈临空面；右侧高约5585m，坡度70 85度，灰岩，出露岩面破碎松动呈片状，节理裂隙发育。根据设计方提出的方案，左侧清除山体危岩，右侧
4、清除坡表松动的岩块，以 保证行人、行车的安全。4、K2017+220K2017+330 段：该 段位于宣恩县珠山镇铁厂坡村。该段路 从山体中开挖穿过，左侧为约10m高左 右椭圆形小山体，右侧为高山，开挖断 面高约3060m左右，坡度6575度； 灰岩，表层风化严重，夹杂岩块、碎石 土，有五条垂直裂缝，其中两条裂缝宽 度超过2m以上（平均值），深度用5m杆测量未见顶部。设计方提交表层碎石土清除、挂网锚杆、锚喷砼的方案进行治理，以确保坡 面稳定和人员、车辆安全。二、组织机构1、工程组织机构中交第二公路勘察设计研究院有限公司中标后立即成立了 “中交第二公路勘 察设计研究院有限公司209国道恩施州境地
5、质灾害治理2010DZ-02标项目部”。 项目部由五人组成。项目经理吴银亮，总工邓剑辰，现场管理总负责人周长海， 施工总负责人高振刚，安全员贾详文。参加总施工人员72人。2、主要人员配备一序号姓名性别职务1吴银亮男项目经理2邓剑辰男总工3贾详文男安全员4高振刚男施工总负责人5周长海男管理总负责人6陈武男资料员10111415梁海云梁国刚高龙国高龙安高龙泉张成义 张新华 李志云 石林英质检员电工、维修质检员 采购员 质检员 驾驶员 驾驶员 炊事员 炊事员3、主要设备配备序号设备名称规格型号数量进场日期状况拟用何处1搅拌机JS50012010. 6. 15良好抗滑桩2卷扬机WPA102010. 6
6、. 15良好抗滑桩3钢筋弯曲机GW40A22010. 6. 15良好钢筋加工4钢筋切割机TSGC40022010. 6. 15良好钢筋切割5插入式振动棒ZN50 与3042010. 6. 15良好抗滑桩6挖掘机卡特32012010. 6. 15良好抗滑桩7挖掘机町203022010. 7. 15良好清危8装载机ZL1512010. 7. 15良好清危9发电机TZH210032010. 6. 15良好抗滑桩10电焊机BX140042010. 6. 15良好钢筋加工11自卸汽车8T、5T22010. 6. 15良好抗滑桩12装载机ZL0812010. 6. 15良好抗滑桩13车辆皮卡、五菱2201
7、0. 6. 15良好施工、项目部14复印件SHARPAR4020D12010. 6. 15新购项目部15打印机CAN0N400012010. 6. 15新购项目部16电脑三星、海尔等32010. 6. 15良好项目部17全站仪托普康2012010. 6. 15良好项目部18数码相机三星等42010. 6. 15良好项目部4、项目部组织机构图挖孔队:曹仁和混凝土队: 李先明锚杆队:尚维银土石方队: 李先明钢筋制安 队：高龙泉脚手架队:尚维家三、质量管理情况地质灾害防治工程都具有防灾、治灾、救灾的特点，时间要求紧迫，多为非 标准设计，施工中根据地质情况的变化，需及时调整施工方法，以确保工程达到 预
8、期目的。因此必须全面了解设计意图，在施工过程中对地质情况、灾害产生原 因、灾害范围、防治手段等进行再认识和对比，检验设计与施工、实际治理与预 期效果是否一致、是否合理，实行“信息法”施工，及时反馈信息，大胆进言， 进一步优化设计，确保工程质量，使地质灾害防治施工更趋完整，更趋合理，发 挥其最佳工程效益；我们根据设计方提供的图纸结合实际情况2次书面形式向业主报告我们的想 法和意见（K2015段抗滑桩，K1916段锚杆）；变更设计4处（K2015段抗滑桩桩 长增加、清危工作量、K2017段裂缝浆砌片石、K1916段挡墙浆砌片石、）在整个施工过程中我们认真贯彻执行质量方针:质量第一，安全第一，信守
9、合同，顾客满意。（1）我们的目标:全部施工项目满足设计要求，符合有关规程规范，达到国家和部颁标准，确保工程合格，争创优质工程；各分项工程合格率为100%, 次性验收合格率95%以上，优良率90%以上；本项目共有4个工点，三个工点集中在 K2015+350K2017+580 段，期间距离2公里；K1916 工点离三个工点相距100公里(恩施市与建始县搭界),从各方面收集的意见和反映及业主检测资料看总体合格率在98%以上，例：K2015抗滑桩20根桩检测19根为一级，1根为二级，优良率95%，但K2015抗滑桩冠梁施工因多种原因，总监办采用“回弹法”抽检达不到设计要求，我们采取积极补救措施，在监理
10、的旁站中经“恩施州公路工程检测中心”复检到达技术要求。K2015、K2017清危业主满意，到达 预期目标。单位工程合格率达到100%，优良率达到85%。具体效果如何待二年后验收再做结论。(2)狠抓落实根据我项目部规定，在质量控制方面我们抓了如下几个方面工作：A、以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一， 用户至上，预防为主”的质量管理方针，坚持严把质量关，一切用数据说话。参 加施工的管理人员、质量监督员、施工员必须熟悉图纸，充分理解设计，掌握关 键部位的质量要求和施工工艺，掌握每环节的技术要求和要到达的指标，严格按 图纸指导施工。为达到此目标，项目经理、总 工亲自深入现场进
11、行技术交底，对 我们施工中出现的问题及时纠正整 改，要求全体施工人员务必认真贯 彻执行。公司领导到现场1次；项 目经理主持召开会议4次；总工住 现场一段时间，对重要施工环节和 要求亲临指导；每一分项开工项目 都分别召开技术交底会议6次。B、项目部专设质量监督员（陈武、梁海云），质量管理坚持事前控制、事中 控制、事后验收，经常检查工作质量、 工序质量和中间过程质量。施工前进行 测量放桩，施工中检测校正，完工后进 行复测。抗滑桩、锚杆钻孔、钢筋插入、 喷浆等做好质量管理的书面记录。C、加强材料的检查、验收工作，不 合格的材料不准进入工地，严禁使用。所有进场材料分批次（钢材、水泥、沙石）送到“恩施州
12、公里工程检测中心”自 检，达不到标准和要求的积极与厂家联系更换；按照检测方提供的数据进行配料 施工；所有每一道工序所需送检的试样、试块都送检。D、坚持质量否决制。对于监理方提出的质量缺陷坚决整改纠正，否则不予 验收，并采取必要的处罚手段，对累教不改者令其退场。E、认真贯彻落实业主、监理方下发有关质量控制文件、标准、要求。F、施工中主要人员对关键部位和关键项目的质量进行现场旁站，防止偷工 减料或不按照规定配比的行为发生，重点督促管理。为保证质量合格或优良，在整个施工过程中业主工作站站长徐志忠对我们非 常关心同时严把质量关、驻地监理李德宇在监督旁站的同时给予了很大帮助和指 导。在每一道工序前或施工
13、中，他们教我们应该注意和把关的施工环节和过程及 准备，对于不符要求的及时提出纠正，不但教了注意事项且教了很多方法。例： 抗滑桩护壁施工工艺；混凝土水灰比如何掌握，石砂重量控制方法；钢筋插孔应 注意的事项；冬雨季施工浇灌混凝土的时间、养护注意难点；两次锚喷混凝土的 方法和施工重点和难点等；做的好的给予鼓励，做的不到位的及时纠正，不合格 的坚决返工。在整个施工过程中在某个施工环节中确实也存在抢天气、抢工期而忽视或控 制过程做不到位的。就是在质量第一，信守合同，顾客满意和质量控制环节、业 主、监理指导下，施工方努力学习并总结经验教训，认真抓好每一道工序、每一 个施工环节，严格执行测量质量保证措施、砼
14、质量保证措施、钢筋工程质量保证 措施、抗滑桩质量保证措施、预防与纠正措施、质量奖罚办法等、切切实实按照 图纸和技术要求做好各方工作确保质量，业主、监理方较为满意放心。我们在施 工实践中确确时时学习到了很多东西。四、施工进度控制我项目部于2010年6 月11日开始进场至2010 年12月18日结束，历时 175 天（实际工作日126 天）就完成外业施工任务。在施工过程中，我项目部根据施 工的实际情况，对下个月的工作量都制定了计划，在施工过程中抓住关键工序， 对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保了总进度计划的 顺利完成。1、施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分 项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为 具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流 程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的 总体进度计划。2、计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件， 加以分析对比和必要的修正，最后确认。3、确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。 满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调 整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限
